碧桂圓工程管理制度VIP

碧桂圓工程管理制度總則1.目的本工程管理制度旨在規(guī)范碧桂園工程項(xiàng)目的管理流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目整體管理水平，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.適用范圍本制度適用于碧桂園集團(tuán)旗下所有工程項(xiàng)目，包括住宅、商業(yè)、酒店等各類建筑項(xiàng)目。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，確保施工過程安全無事故。進(jìn)度可控原則：制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)交付使用。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，提高工程管理的科學(xué)性和有效性。工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.組織架構(gòu)碧桂園工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)一般包括項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本管理部、采購(gòu)管理部等部門，各部門之間相互協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。2.職責(zé)分工項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案評(píng)審。審核設(shè)計(jì)文件，提出優(yōu)化意見，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。解決施工過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和服務(wù)。組織工程技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理制度和檢查計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)，提高施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)。成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算的編制和控制，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。進(jìn)行成本分析和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。參與工程招標(biāo)和合同談判，控制工程造價(jià)。采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)管理工作，制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)流程。組織物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。2.項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量安全管理措施、成本控制目標(biāo)等，形成項(xiàng)目策劃書。3.設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)：設(shè)計(jì)管理部按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位。方案評(píng)審：組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目要求和市場(chǎng)需求。設(shè)計(jì)交底：在施工前，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖和施工要求。4.施工許可證辦理項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目施工許可證，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求提供相關(guān)資料，確保施工許可證按時(shí)辦理完成。工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)和施工順序，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.進(jìn)度計(jì)劃審批進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，報(bào)項(xiàng)目管理部審核，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3.進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整進(jìn)度監(jiān)控：項(xiàng)目管理部定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部等部門應(yīng)配合項(xiàng)目管理部做好進(jìn)度監(jiān)控工作。進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)部門分析原因，制定調(diào)整措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量計(jì)劃編制工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部審核，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)：施工單位按照質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量自檢。質(zhì)量安全部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)工作的監(jiān)督檢查。質(zhì)量驗(yàn)收：分項(xiàng)工程、分部工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。4.質(zhì)量問題處理對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量安全部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，跟蹤處理結(jié)果，確保質(zhì)量問題得到有效解決。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并及時(shí)上報(bào)公司。工程安全管理1.安全管理體系建立建立健全安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全責(zé)任，確保安全管理工作有章可循。2.安全計(jì)劃編制工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和安全目標(biāo)，編制安全計(jì)劃，明確安全控制要點(diǎn)和安全措施。安全計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部審核，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3.安全教育培訓(xùn)入場(chǎng)安全教育：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須接受入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期安全教育：施工單位應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。專項(xiàng)安全教育：對(duì)特殊工種作業(yè)人員、季節(jié)性施工等應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。4.安全檢查與隱患排查治理安全檢查：質(zhì)量安全部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。隱患排查治理：施工單位應(yīng)建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患進(jìn)行登記、分析和治理，確保隱患得到及時(shí)消除。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)上報(bào)公司。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)公司和相關(guān)部門。公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。工程成本管理1.成本預(yù)算編制成本管理部根據(jù)項(xiàng)目策劃書和施工圖紙，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。成本預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和控制目標(biāo)。2.成本控制措施工程變更管理：嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。物資設(shè)備采購(gòu)管理：加強(qiáng)物資設(shè)備采購(gòu)管理，通過招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本?，F(xiàn)場(chǎng)成本控制：合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，減少施工浪費(fèi)，降低現(xiàn)場(chǎng)成本。3.成本核算與分析成本管理部定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等。工程合同管理1.合同簽訂采購(gòu)管理部、項(xiàng)目管理部等部門按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行工程合同的簽訂。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)格、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、違約責(zé)任等條款。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督合同簽訂后，各部門應(yīng)按照合同約定履行各自的職責(zé)，確保合同的有效執(zhí)行。項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與解除合同履行過程中，如需要變更或解除合同，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議或解除合同協(xié)議。工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等。各部門應(yīng)按照資料管理規(guī)定，及時(shí)收集、整理、分類和歸檔工程資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料保管與查閱工程資料應(yīng)妥善保管，建立資料臺(tái)賬，便