公司組織機構(gòu)及部門職能VIP

公司組織機構(gòu)與部門職能（初稿）

不知道怎么干、不知道干什么、你必須去解決下屬“作為管理者，

”干起來不順暢、不知道干好了有什么好處、知道干不好沒什么壞處

這里邊第一是崗位責任分配這是執(zhí)行力的基本法則，五個關鍵問題，

第三是制度流程問題、第四第五則是組問題、第二是方法標準問題、

織文化問題，這五個關鍵問題要是不解決，執(zhí)行之“道”就不會正確。

明白了執(zhí)行力之“道”后，執(zhí)行力之“術(shù)”就分為以下五種：第一、

目標明確。包括組織目標和個人目標，組織目標由高層制定，個人目

方法可行。第二、必須包含在組織目標之中；標則是組織目標的分解，

目標對了，任何執(zhí)行過程都是圍繞目標找方法的過程，方法也就很簡

第三、流程合理。執(zhí)行力包含在業(yè)務流單，簡單的方法才能行得通；

程之中，流程不能有漏洞，不能斷流、也不能逆流，否則，任何努力

考核有效?？己耸菣z驗目標是否達成的最好方第四、都將前功盡棄。

法，沒有考核就沒有管理，但是，考核必須圍繞目標進行，必須根據(jù)

考核結(jié)果進行分配和實施獎罰，考核還必須公平公正，否則，不會有

任何效果。第五、激勵到位。

先搭建組織構(gòu)架，我個人認為一個基本原則：針對公司目前狀況，

然后根據(jù)實際需求，有預見性的補充血肉。

組織機構(gòu)、部門職能和制度流程:公司架構(gòu)

組織機構(gòu)：

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

財務部采購部施工部經(jīng)營部

綜合管理部

項目經(jīng)理

項目工程師

領導層及部門職能：

總經(jīng)理：

制定公司中長期經(jīng)營目標、經(jīng)營方針。、1

制定公司年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)措施。、2

決定公司中層以上人員任免、報酬、獎懲。、3

、4監(jiān)督、領導、考核下屬和分管部門工作。

提供、統(tǒng)籌調(diào)配公司資源。、5

領導公司企業(yè)文化建設。、6

副總經(jīng)理：

分管施工部、經(jīng)營部、采購部、綜合管理部職能工作。、1

協(xié)助總經(jīng)理進行市場開發(fā)活動。、2

全面負責公司工程項目的日常施工管理、制定項目成本控、3

制計劃、質(zhì)量目標計劃、獎金使用計劃，并施工進度計劃、

按月度、年度進行考核。

負責組織工程項目招、投標活動，并對合同執(zhí)行情況全面、4

負責。

批準工程預算方案、工程設計方案、施工組織設計、工程、5

結(jié)算報告。

、6監(jiān)督、領導、考核分管部門工作。

確保建設項目目標的實現(xiàn)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點工程項目的實施，、7

提議所屬部門人員的晉升、獎罰和解聘。、8

領導公司的質(zhì)量管理。、9

10完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。、

施工技術(shù)質(zhì)量部：

參與項目招、投標管理與實施。、1

負責技術(shù)標的制作。、2

制定項目管理目標，正確下達項目建設任務。、3

審核施工組織設計。、4

對項目部施工過程進行指導、監(jiān)督、確保安全、質(zhì)量與工、5

期目標的實現(xiàn)。組織工程項目的技術(shù)交底與竣工驗收。

公司的施工設備、計量設備的管理。、6

編制、審核工程物資、材料采購計劃，并對已入庫的材料、7

進行驗收和管理。

負責公司專業(yè)人員資質(zhì)管理。、8

對在建和已建設完成工程資料的整理和建檔。、9

制定、管理工程作業(yè)指導書。、10

嚴格執(zhí)行工作日志制度。、11

完成領導交辦的其它任務。、12

經(jīng)營部：

負責公司中標項目合同管理工作，建立合同管理臺賬。、1

、2牽頭投標合同的談判、負責商務標的制作。合同草擬、簽

訂、審核、管理。

根據(jù)專業(yè)知識和已完工程情況對擬建工程作深入成本分析，、3

為領導決策提供參考依據(jù)。

負責標后預算和公司內(nèi)部分包經(jīng)營活動分析。、4

管理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，公司資質(zhì)審辦及年檢管理、5

和公司各類技術(shù)管理人員職稱證書、資格證書等證照。

編制工程項目預算方案及結(jié)算報告。、6

公司在建合同的年、季、月、周報表。、7

綜合管理部：

負責公司我人力資源管理、人員招聘、勞動合同關系及人、1

員入職培訓。

公司公文、會議紀要、檔案及職工考勤的管理。、2

辦公物資的領用及采購管理。、3

公務車輛的管理。、4

、5公司勞資事物管理。

材料供應部：

負責市場調(diào)查、了解和掌握公司工程項目各種材料采購價、1

格。對公司投標報價、材料施工管理負責。

開展供應商調(diào)查，建立，管理供應商目錄和檔案、2

3協(xié)助施工部門完成材料采購計劃，保證公司施工生產(chǎn)的順、

編制及現(xiàn)場施工進度，根據(jù)公司簽定的施工合同、利進行。

限額領料計劃。

施工材料采購價格，報副總經(jīng)理審批。、4

建立材料出入庫臺帳，每月盤點庫存報上級主管部門。、5

項目部：

編制項目施工組織設計，負責項目現(xiàn)場施工管理與安全生、1

產(chǎn)。

制定本項目月、季度資金使用計劃，報工程部。、2

、3協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設計、施工隊、材料供應商等有關各

方面的關系，確保施工生產(chǎn)的正常進行。

驗收進廠的物資并保管。、4

對施工過程進行安全、質(zhì)量、進度監(jiān)督與控制。對工程中、5

不合格項目進行處置。

6負責工程項目的竣工