工程總承包管理規(guī)范的建設(shè)項目要求

中華人民共和國國標(biāo)

建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

CodeforManagementofEngineeringContractingProjects

GB/T50358-2023

主編部門：中華人民共和國建設(shè)部

同意部門：中華人民共和國建設(shè)部

施行日期：2005年8月1日

前吉

本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)［2023J102號文獻(xiàn)的規(guī)定編制，

編導(dǎo)本規(guī)范的目的是總結(jié)我國近二十年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行工程建設(shè)項目管理體制I及碓的曲耍羥驗,增

進(jìn)建設(shè)承目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，推進(jìn)建設(shè)項目工程總承包

管理與國際接軌，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的而要。

本規(guī)范的內(nèi)容有16章,包括：總則，術(shù)語.工程總承包管理的內(nèi)容與程序，工程總承包管理的紅織.項目籌劃,項

項目*13管理.項目施1?管HP.項目波運(yùn)行管項目進(jìn)度管珈.頊目質(zhì)量管珈.頊H海用管珈.項目安全.

職業(yè)譙戰(zhàn)與環(huán)境管理，項目資源管理，項目溝通與信息管理，項目悔議管理等，

本規(guī)范由建設(shè)部負(fù)貨管理?由中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會負(fù)成詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容的解擇.本規(guī)范在

執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補(bǔ)充之處，請將意見和有關(guān)資料寄送中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會（地

址：北家朝陽區(qū)安立路60號洞根償尚A座十三層，；100101.E-mail：）以供此后修訂時參照.

本規(guī)范主編單位、參編單位、里要起草人和參編人：（略）

目次

1總則.................................................................錯誤!未定義書簽。4

2術(shù)語.................................................................錯誤!柳義書簽。4

3工程總承包管理的內(nèi)容與程序............................................錯誤!未定義書簽。7

3.1工程總承包管理的內(nèi)容............................................錯誤!未定義書簽。7

3.2工程總承包管理的程序............................................錯誤!未定義書簽。7

4.工程總承包管理的組織..................................................錯誤!未定義書簽。7

4.1一般規(guī)定........................................................錯誤!未定義書簽。7

4.2任命項目經(jīng)理和組建項目部.......................................錯誤!未定義書簽.8

4.3項目部的職能...................................................錯誤!未定義書簽。8

4.4項目部崗位設(shè)豈及管理............................................錯誤!未定義書簽。8

4.5項H經(jīng)埋的仕職條件..............................................錯誤!未定義書簽。8

4.6項目經(jīng)理的職貢和權(quán)限...........................................錯誤!未定義書簽。9

4.7項目管理目的責(zé)任書..............................................錯誤!未定義書簽。9

5項E籌劃.............................................................錯誤!未定義書簽.四

5.1一般規(guī)定......................................................錯誤!極義書簽一鈍

5.2項目籌劃內(nèi)容...................................................錯誤!未定義書簽。及

5.3項目管理計劃..................................................錯誤!未定義書簽。交

5.4項目實行計劃..................................................錯一誤!未定義書簽。鈍

6項E設(shè)計管理.........................................................錯誤!未定義書簽。會

6.1一般規(guī)定......................................................錯誤!未定義書簽。12

62設(shè)計計劃.....................................................錯誤!未定義書簽一短

6.3設(shè)計實行......................................................錯誤!未定義書簽。43

6.4設(shè)計控制......................................................錯誤!未定義書簽.13

6.5設(shè)計收尾......................................................錯誤!未定義書簽。44

7項E采購管理........................................................錯誤!未定義書簽.44

7.1一般規(guī)定錯誤!未定義書簽.14

7.2采購工作程序錯誤!未定義書簽。44

7.3采購計劃錯誤!未定義書簽.44

7.4采買錯誤!未定義書簽。15

7.5催交與檢查錯誤!未定義書簽。4€

7.6運(yùn)送與交付錯誤!未定義書簽.比

7.7采購變更管理.錯誤!未定義書簽“46

7.8倉庫管理錯誤!未定義書簽。4€

8現(xiàn)1=施_L管埋錯誤!未定義書簽.M

8.1?股規(guī)定錯誤!未定義書簽,47

8.2施工計劃錯誤!未定義書簽。47

8.3施工進(jìn)度控制錯誤!未定義書簽.存

8.4施工費(fèi)用控制錯誤!未定義書簽。48

8.5施工質(zhì)量控制錯誤!未定義書簽。43

8.6施工安全管理.錯誤!未定義書簽。4B

8.7施工現(xiàn)場管理錯誤!未定義書簽之4S

8.8施工變更管理錯誤!未定義書簽。物

9項E試運(yùn)行管理……錯誤!未定義書簽。小

9.1一般規(guī)定.……錯誤!未定義書簽。曲

9.2試運(yùn)行管理計劃錯誤!未定義書簽。物

9.3試運(yùn)行實行錯誤!未定義書簽.19

10.項目進(jìn)度管理錯誤!未定義書簽。20

10.1一般規(guī)定錯誤!未定義書簽。20

10.2進(jìn)度計劃......................................................錯誤!未定義書簽.20

10.3進(jìn)度控制錯誤!未定義書簽。20

11項目質(zhì)量管理..錯誤!未定義書簽."

1\1?般規(guī)定錯誤!未定義書簽.21

V.2質(zhì)量計劃錯誤!未定義書簽。22

1-.3質(zhì)量控制錯誤!未定義書簽.22

1\4偵量改善錯誤!未定義書簽“23

12項目費(fèi)用管理........................................................錯誤!未定義書簽。23

12.1一般規(guī)定錯誤!未定義書簽.23

12.2費(fèi)用估算......................................................錯誤!未定義書簽“23

12.3費(fèi)用計劃錯誤!未定義書簽。24

12.4賽用控制......................................................錯誤!未定義書簽.24

13安全、職業(yè)健碾與環(huán)境管理...........................................錯誤!未定義書簽。24

13.1一般規(guī)定錯誤!未定義書簽。24

13.2安全管理......................................................錯誤!未定義書簽.24

13.3職業(yè)健康管理..................................................錯誤!未定義書簽。25

13.4環(huán)境保護(hù)管理..................................................錯誤!未定義書簽。26

14項目資源管理.......................................................錯誤!未定義書簽。26

14.1一般規(guī)定......................................................錯誤!未定義書簽。26

14.2人力資源管理,錯誤!未定義書簽。26

14.3設(shè)備材料管理.錯誤!未定義書簽.27

14.4機(jī)具管理........錯誤!未定義書簽。27

14.5技術(shù)管理…..…錯誤!未定義書簽。4

14.6資金管理......................................................錯誤!未定義書簽.27

15項目溝通與信息管理..................................................錯誤!未定義書簽。28

15.1一般規(guī)定.....................................................錯誤!未定義書簽.28

15.2溝通管理.....................................................錯誤!未定義書簽。28

15.3信息管理.....................................................錯誤!未定義書簽。28

15.4文獻(xiàn)管理.....................................................錯誤!未定義書簽.28

15.5信息安全及保密...............................................錯誤!未定義書簽。29

16項目協(xié)議管理........................................................錯誤!未定義書簽。29

16.1一般規(guī)定.....................................................錯誤!未定義書簽.即

16.2總承包協(xié)議管理...............................................錯誤!未定義書簽。29

16.3分包協(xié)議管理..................................................錯誤!未定義書簽。30

規(guī)范用詞用語闡明......................................................錯誤!未定義書簽.一

建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（條文闡明）...............................錯誤保定義書簽。一33

1總則.............................................................錯誤!未定義書簽。33

2術(shù)語............................................................錯誤!未定義書簽。33

3工程總承包管理向內(nèi)容與程序......................................錯堤選定義書簽.符

4工程總承包管理的組織.............................................錯誤!未定義書簽.37

5項目籌劃........................................................錯誤!未定義書簽。38

6項目設(shè)計管理....................................................錯誤!未定義書簽—39

7項目采購管理.....................................................錯誤!未定義書簽。并

8項目施工管理....................................................錯誤!未定義書簽.43

9項目試運(yùn)行管理...................................................錯誤!未定義書簽。46

10項目進(jìn)度管理...................................................錯誤!未定義書簽.46

1-項目質(zhì)量管理...................................................錯誤!未定義書簽.47

12項目為用管理....................................................錯誤!未定義書簽。48

13項H安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理...................................錯誤!未定義書簽.49

14項目資源管理...................................................錯誤!未定義書簽。51

15項目溝通與信息管理.............................................錯誤!未定義書簽。52

16項目協(xié),議管理...................................................錯誤!未定義書簽.53

建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

1總貝IJ

為了拄高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，增進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理啊科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,推進(jìn)建設(shè)項目工程

總承包管理與國際接軌.制定本規(guī)范.

本規(guī)范合用下建設(shè)項目總承包協(xié)議給訂后，工程總承包企業(yè)項目姐織對項目的管理，

本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)項目工程總承包管理行為叫基本根死.

工程總承包企業(yè)應(yīng)建立用矗設(shè)訶*采購、施工、試運(yùn)亍全過程的質(zhì)量管理體系.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系.

保證項H產(chǎn)茴和版務(wù)的順址、功悅和特性，病足協(xié)議及有關(guān)萬的規(guī)定.

工程總承包企業(yè)應(yīng)建立相孟設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項目管理體系,提高項目實行的效率和效益.

電設(shè)項孑工程總承包應(yīng)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制.

建設(shè)項:1工程總承包應(yīng)采用先進(jìn)的項目管理技術(shù)和項F管理措施，

1.0.8建設(shè)項目I.H總承包管理，除應(yīng)遵照本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性原則的規(guī)定.

2術(shù)語

建設(shè)項目engineeringproject

建設(shè)項目是指需要一定量的投資,通過決策和實行(設(shè)計、施工等)的一■系列程序.在一定的約束條件下以形成固定

資產(chǎn)為明確目啊時一次性事業(yè)。

工程總承包engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托.按照協(xié)議約定對工程建設(shè)項口的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的

承包。

2.0.3免目發(fā)包人employer

在協(xié)議協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支村工程價款能力的當(dāng)事人或獲得該當(dāng)事人資格的合法維求人.本規(guī)

施中項三發(fā)包人即指項目業(yè)主。

2.0.4題目承包人contractor

在協(xié)議協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程總承包上體資格的當(dāng)事人或獲得該當(dāng)事人資格的合法繼承人.本

規(guī)愆中承目承包人即指總承包商。

2.0.5項目分包人subcontractor

項口承包人根據(jù)工程總承包協(xié)議的約定,將總承包項口中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有對應(yīng)資格的當(dāng)事人.本規(guī)范中

項目分包人即指分包商。

2.0.6比口經(jīng)理projectmanager

工程總承包企業(yè)法定代表人在總承包項目上的委托代理人.

2.0.7項目部projectmanagementteam

在工程總承包企業(yè)法定代去人授權(quán)、支持下，由項目經(jīng)理祖建并領(lǐng)導(dǎo)啊項目管理組織.

2.0.8原II經(jīng)理負(fù)貨制responsibilitysystemofprojectmanager

以項目羥理為市任主體的工程總承包項目管理目的布任制度.

2.0.9RII管理目的責(zé)任書responsibilitydocumentsdprojectmanagement

由工程總承包企業(yè)法定代表人報據(jù)項口協(xié)議和企業(yè)經(jīng)營口的.規(guī)定項目經(jīng)理和項目部應(yīng)到達(dá)I向質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)

度等控制目的的文獻(xiàn)。

0項目干?系人projectstakeholders

項目干系人是指參與項目，或其利益與項目有直接或間接關(guān)系時人或如織。

1項目管理projectmanagement

在項口撲續(xù)過程中對項目的各方面進(jìn)行籌劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項口管理知識、技能.工具和技術(shù)應(yīng)用于項目

活動中，以到達(dá)項目目的的所有活動。

2項目管理體系projectmanagementsystem

項目管理體系是為實現(xiàn)項目目的,保證項目管理而fit而建立時.由項目管理各要素構(gòu)成的有機(jī)整體.一般包括組織機(jī)

格J、職無、資源、程序和措施。項目管理體系應(yīng)形成文獻(xiàn)。

3項目忘動過程projectinitiatingprocesses

正式同意一種項目成立并委托實行的過程.在總承包協(xié)議條件下任命項目經(jīng)理,組建項目部的過氈即為項目啟動過程.

4項目部劃過程projectplanningprocesses

根據(jù)項Fl目的，從多種爸選的行動方案中選和以隹方案，以實現(xiàn)項目日脛J。項目籌劃過程的輸出是項目計劃。

5項口管理計劃projectmanagementplan

項目管理計劃是一份由項目經(jīng)抻提出,經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者同意，獲得企業(yè)支持和指用于項目組織工作啊內(nèi)

就文獻(xiàn).

6項1：|實行計劃projectexecutionplan

項目買什計劃粗據(jù)稱漢和經(jīng)同總啊項目管理it劃進(jìn)打獅制，用于對項目買仃啊管理和捏制。

7嬴窗宜earnedvalue

已竣工作的我算費(fèi)用(budgetedcostforworkperormed).用以度量項目進(jìn)展完畢狀態(tài)的尺度.融得值具有反應(yīng)進(jìn)度

和費(fèi)用的雙流特性。

2.0.18項目實行過程projectexecutingprocesses

執(zhí)行項目計劃的過程.項口預(yù)算的絕大部分判在執(zhí)行本過程中消耗.并逐漸形成項目產(chǎn)品.

2.0.19項目控制過程projectcontrollingprocesses

通過定期測盤和監(jiān)控項目進(jìn)展?fàn)顩r.蹴定實際值與計劃基準(zhǔn)也MJ偏差，必要時采用糾正措能.保證項目目的的實現(xiàn).

0項目收尾過程projectclosingprocesses

項目的正式接受并到達(dá)有序的結(jié)束.項目收尾過程包括協(xié)議收尾和項目管理收尾.

1設(shè)計engineering：design

將業(yè)正規(guī)定轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)晶描述的過程，即根據(jù)出議規(guī)定編制建設(shè)項目設(shè)計文獻(xiàn)的過程。

2采購procurement

為完畢項目而從執(zhí)行組織外部獲取貨品和服務(wù)的過程,包括設(shè)備材料采明和設(shè)計、施工、勞務(wù)等采物.本規(guī)范中的采

購特指殳備材料啊采購。

3來買purchasing

從接受請購文就到簽發(fā)采買訂單的過程.其工作內(nèi)容包括：選擇泡價廠商，編制詢價文威,獲知報價書,評標(biāo)，協(xié)議

談判，裔訂采購物議等。

4催交expediting

僑調(diào).督促供貨廠商按采購協(xié)議約定的進(jìn)度交付文獻(xiàn):和貨品.

5檢查inspection

通過觀測和判斷，合適時結(jié)合測狀、試驗所ill行內(nèi)符合性評價，

6運(yùn)送transport

將米購覽品及時、交甕運(yùn)抵佛漢約定地點叫活動。

7施工construction

把設(shè)計文獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè).

2.0.28項工completion

工程已按協(xié)議約定和設(shè)計規(guī)定完畢建筑、安裝,汴逋過峻工試驗,工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)接受證書.

2.0.29或工試驗testsoncompletion

」:程建筑.、安裝竣工后，被業(yè)主接受前,按協(xié)議約定應(yīng)由承包商負(fù)費(fèi)進(jìn)行啊試驗，

0竣工后試驗testsaftercompletion

工程被業(yè)主接受后，按協(xié)議約定應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)娟期迸行的試臉。

1試運(yùn)行commissioning

根據(jù)協(xié)議約定,在工程完畢竣工試驗后，由業(yè)主或總承包企業(yè)組織進(jìn)行的包括協(xié)議口的考核驗收在內(nèi)的所由試驗.

2項目范困管理projectscopemanagement

保證項目包括旦僅包括項目所需的所有工作的過程，它iR要波及他國計劃編制、冠陋定義、范困醛證和范困變更控制

的管理.

3項目態(tài)度管理projectschedulemanagement

項目進(jìn)度管理是保證項口按協(xié)議約定的時間完畢所需的過程,它重要波及活動定義、活動撐序、話動歷時估和、進(jìn)度

計劃編制、進(jìn)度控制等.

4項目態(tài)度控制projectschedulecontrol

根據(jù)進(jìn)度計劃，對迸度及其侑差進(jìn)行測品、分析和預(yù)測，必要時采用糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計劃變更的管理。

5項II費(fèi)用管理projectcostmanagement

項目費(fèi)用管理是保證項目在同意的預(yù)算內(nèi)完畢所需的過程.它更要波及資源計劃、由用估算、費(fèi)月預(yù)算、費(fèi)用控制等。

2.0.36估算estimating

估算是估計為完畢項目所霜的資源及其所需費(fèi)用向過程,在項目實行過程中.一般應(yīng)編制初期控耕估算、同意的控制

他卯、列次核定估期、二次核定估算。

2.0.37預(yù)算budgeting

孩算足指把同意的控制估算分派到記賬碼及單元活動或工作包上去.并按進(jìn)改計劃進(jìn)行會加.得出費(fèi)用預(yù)算（基準(zhǔn)）

計劃。

2.0.38J次II費(fèi)用控制projectcostcontrol

以費(fèi)用隕算計劃為基準(zhǔn).對費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測H、分析和預(yù)測.必要時采用糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用及尊（基準(zhǔn)）計劃

變更管理，把項目式用控制在可接受的他國內(nèi).

2.0.39琮目順fit計劃projectqualityplan

是質(zhì)量籌劃的成果之一.它規(guī)定與項目有關(guān)的燒盤原則,怎樣滿足這些原則.由港及何時應(yīng)使用哪些程序和有關(guān)資源。

0項目擊量控制projeclqualitycontrol

是偵fit管理的構(gòu)成部分.致力于滿足質(zhì)量規(guī)定,監(jiān)拄詳細(xì)項目成果,以確定其與否符合規(guī)定的質(zhì)冊規(guī)定,并采用對成

措施來消除或防止導(dǎo)致績效不令人滿意的原因。

1項II人力靈源,管理projecthumanresourcemanagement

項目人力資源管理包括保證參與項目的人員可以被最有效使用所需要的過程.它包括：組織籌劃、人員獲得、團(tuán)體開

發(fā)等過過。

2項II溝通管理projectcommunicationsmanagemen:

保證項目信息可以被及時合適地生成、搜娛、分析、分發(fā)、儲存和最終處理所需要的過程.其目內(nèi)是協(xié)網(wǎng)項目內(nèi)外部

關(guān)系，互通信息，排除誤解、障礙，處理矛盾,保證項目目的的實現(xiàn).

3項目巖電管理projectinformationmanagement

是項口溝通管理的構(gòu)成部分.它也括對項口信息向搜集、分析、整頓、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理.

2.0.44項目風(fēng)冷管著projectriskmanagement

是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程.它包括把正面事件的影響假率擴(kuò)展到出大，物負(fù)面事件的影響假

率減少到最小.

2.0.45項目交全管理projectsafetymanagement

對項目實行全過程的安全原因進(jìn)行管理，它包括：制定安全方針和安全目的，對項目實行過程中與人、物、環(huán)境安全

有關(guān)啊原因進(jìn)行籌劃和控制.

2.0.46項目職業(yè)健康管理projectoccupationalhealthmanagement

對項目實行全過程的職業(yè)健康館因進(jìn)行管理.它包括：制定職業(yè)健康方針和目的,對項目的職業(yè)段質(zhì)進(jìn)行籌劃、管理

和控制.

2.0.47項目環(huán)境管理projectenvironmentalmanagement

在項目實行過程中，時也許導(dǎo)致環(huán)境影響的原因進(jìn)行分析、預(yù)測和評價.提出防止或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施.

并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測.

2.0.48項目協(xié)議管理projectcontractadministralion

對項目協(xié)議的簽訂、履行、變更、終止、違約、索賭、爭議處理等進(jìn)行的管理.

2.0.49II程總承包出議EPCcontract

工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項H的設(shè)計、采物、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段承包的協(xié)議。

0采購辦議procurementcontract

工程總承包企業(yè)與供賃廠商簽訂的供貨協(xié)議，采俎協(xié)議又可稱為采買訂單。

1分包辦議subcontract

工程總承包商與分包商簽訂的協(xié)議.

2竣工時間timeforcompletion

指協(xié)議中約定的，白動工口期算起，至工程奴工（連同按協(xié)議規(guī)定同意的任何延長期）的所有時間。

2.0.53抉陷告知期限defectsnotificationperiod

自工程竣工日期算起，至按協(xié)議約定業(yè)主有權(quán)告知工程存花缺陷向期限（包括按例議規(guī)定同意的任何延長期〉。

2.0.54考核驗收examinationandcertification

按協(xié)議約定進(jìn)行的協(xié)議目的的考核.經(jīng)考核合格,應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)考核合格證書.協(xié)議約定的缺陷告知期限滿后.

由業(yè)主筌發(fā)腹約證書。

3工程總承包管理的內(nèi)容與程序

3.1工程總承包管理的內(nèi)容

工程包承包管理應(yīng)包括頂目部的項口管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。

工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由協(xié)議約定.根據(jù)協(xié)議變更程序提出并羥同意的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理的范圍.

T程U承包項目管珈的重要內(nèi)容而包括?任命項目經(jīng)卷.組注項目部.進(jìn)行頊口告切并編制頊口計劃，塞行設(shè)計春珈.印

物管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項H位眼笆理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，佞金管理、質(zhì)量管理,

次全、職業(yè)健便和環(huán)境管理,人力資源管理，J崛管理,溝通與信總管理,協(xié)議管理.現(xiàn)場管理.項目收尾等.

當(dāng)業(yè)寸:聃住項目管理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)時,項目部應(yīng)按辦議約定接受管理并配合工作。

3.2工程總承包管理的程序

項口瑞應(yīng)報據(jù)協(xié)議的約定、項口特點和企業(yè)項口管理?本系的規(guī)定.制定所承擔(dān)項n的管理程序.

項目都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序，并使誨一管理過程都體現(xiàn)計劃、實行、檢有、處理（PDCA）時持續(xù)改狎過程.

工程總承包項目管理的加本程序應(yīng)體現(xiàn)，程總承包項y生命周期發(fā)展的規(guī)律.其裝本程序如下：

1.項目啟動:在工程總承包協(xié)議條件下，任命項目經(jīng)理,組建項目部.

2、項目初始階段：進(jìn)行硼目籌劃，編制項目計劃，召開動工會議；刊登頂目協(xié)調(diào)程序，刊腎設(shè)計選礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)

計計劃、采購計劃、族工計劃、試運(yùn)行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃,確定項目控制基準(zhǔn)等，

3.設(shè)計階段：痂制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文袱.進(jìn)行設(shè)計審查：潟制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文獻(xiàn)。

4、采購階段：采買、催交、檢杳、運(yùn)送，與施工辦理交接手續(xù).

5、能工階段：施工動工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗,移交工程資料,辦理管理權(quán)移交,進(jìn)行竣工結(jié)算.

6.試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。

7、協(xié)議收屋：獲得協(xié)議目的考核介格證書，辦理決算手續(xù)，清理多種債權(quán)債務(wù)；缺陷告知期限滿后獲得限約證書，

8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔.進(jìn)行項II總結(jié),對項目部人員進(jìn)行考核評價.解散項目部.

項目都應(yīng)組織或計、米購、施工、試運(yùn)仃各階段，應(yīng)機(jī)織合理啊父義和k相處調(diào)。

4.工程總承包管理的組織

4.1一般規(guī)定

工程包承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包相適應(yīng)的頂日組次，行使項目管理職費(fèi)。

建設(shè)項目工程總承包應(yīng)實行項目羥理負(fù)責(zé)制,工程總承包企業(yè)宜采用“項目管理目啊責(zé)任書”的形式，明確項目目的和項

習(xí)好理的職求.極限和利苴.

項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)叫范陽、時間和“項目管理日的貢任書”中規(guī)定的內(nèi)容，為工程總承包項

目，自項目啟動至原目收尾，實行全過程、全而管理.

工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包,宜采用矩砰式管理.項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),并接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、

攻杳和考核。

工程總次包企業(yè)在組建項目部時.應(yīng)根據(jù)項目協(xié)議確定的內(nèi)容和規(guī)定,對其進(jìn)行整體能力的評價.

項目部主項目收尾完畢后由工程總承包企業(yè)同意斛散，

4.2任命項目經(jīng)理和組建項目部

工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包協(xié)議生效后.立即任命項H經(jīng)理.

項目部的設(shè)巴應(yīng)包括下列市要內(nèi)容:

?、根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組銀形式俎建項口部.

2,根惻工程總承包協(xié)漢和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，魂定頂目部的管理范圍和任務(wù).

3.確定項目部的職能和崗位設(shè)置，

4、確定項目部的構(gòu)成人員、職擊、權(quán)限，

5,企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目時貨任書’.

6、組織編制項目部的灣理規(guī)定和考核、獎懲措施，

項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、應(yīng)成、專業(yè)特點與第雜程度、人員狀況和地區(qū)條件等確定，

項目部的人員配置和管理規(guī)定應(yīng)滿足工程總承包項目管理的需要.

項目酢制定時管理規(guī)定與工程總水包企業(yè)說仃啊理草劑哎小一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)叫職胡邵「I同總。

4.3項目部的職能

項目部應(yīng)具有對工程總承包項目進(jìn)行組織實行和控制內(nèi)職能，

項目部應(yīng)對項R的順M、安全'費(fèi)用和進(jìn)償日的的實現(xiàn)全面負(fù)貢，

在工程總承包協(xié)議范圍內(nèi),項口部應(yīng)具有與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及各K他有關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能.

4.4項目部崗位設(shè)置及管理

項目部對其設(shè)笠時句位應(yīng)明確同位職擊，

根據(jù)工程總承包協(xié)議范圍和工程總承包企業(yè)時有關(guān)規(guī)定.項目部可在項目經(jīng)理如下設(shè)置控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、

施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)珅.、財務(wù)經(jīng)理、進(jìn)度控制工程加、成量工程師、協(xié)議管理工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)用控制工程

體、設(shè)備材料控制工程師、安全工程怵、信息管理工程師等管理點位.

項口部重要崗位的職費(fèi)范圍應(yīng)符合下列烷定：

?,項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是工程總承包項目的負(fù)詼人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)詼執(zhí)行項目協(xié)議，負(fù)擊項目實行的計劃、組織、

領(lǐng)導(dǎo)和控制,對項目的質(zhì)員、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé).

2,控制經(jīng)理

辦助項口徑理，對項目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜A■管理和控制，并指導(dǎo)和管理項口控刎專業(yè)人員的工作,

審查他們的尬出文蛾.

3.設(shè)計經(jīng)理

員田級稅、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項日的設(shè)計工作，保證設(shè)計工作按協(xié)議規(guī)定組織實行，對設(shè)計進(jìn)哽、質(zhì)錄和我用進(jìn)行有效的

管理與控制.

4.采購經(jīng)理

丸擊組斑、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項H的采胸（包括采買、催交、檢杳和運(yùn)送等）工作.處理項目實行過濯中與采購有關(guān)的事

寶及與供貨廠商的關(guān)系.全面完畢項目協(xié)議對采購規(guī)定時進(jìn)度、防量以及工程總承包企業(yè)對采典費(fèi)用控制的口的與

怔務(wù).

5、施工羥理

無責(zé)項口的施工管理,對施工進(jìn)度,施工質(zhì)fit、施工費(fèi)用和檢工安全進(jìn)行全面監(jiān)控.當(dāng)詳細(xì)施工任務(wù)由施工分包人

進(jìn)行時，倒責(zé)對分包人啊怖調(diào)、解督和管理工作。

6、試運(yùn)行錢理

無責(zé)項目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作.包括：物制試運(yùn)行管理“劃和培訓(xùn)計劃,協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)紐織機(jī)構(gòu)、崗位職費(fèi)：

參與業(yè)主殂織的試運(yùn)行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，組織編制“操作指號手冊’；指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)

務(wù)工作,協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問題：參與專核、驗收等工作.

7.財務(wù)經(jīng)刪

—目的財務(wù)管理和會計核算工作。

8、質(zhì)量工程師

根據(jù)工程總承包企業(yè)的偵量管理體系，負(fù)貴項后時精地管理工作。

項目經(jīng)理應(yīng)對項目部各崗位人員進(jìn)行管理、評價、考或和獎懲，

4.5項目經(jīng)理的任職條件

工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項目經(jīng)理的任職條件，確認(rèn)項E經(jīng)理任職資格，并對其進(jìn)行管理,

工程總承包啊攻日經(jīng)理應(yīng)具有如下條件:

1、具有注冊工程師、注冊建造怵注冊建筑師等一項或多項執(zhí)業(yè)資格.

2,具有決策、組織、領(lǐng)3和溝通能力,能對的處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、有關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間向關(guān)

系。

3、具有工程總承包原口管理的專業(yè)技術(shù)和有關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識.

4.具有類似項目叫管理經(jīng)臉。

5、具有良好的職業(yè)道他。

4.6項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

項H數(shù)理屈履仃卜列職貢：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性保則，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，蟒護(hù)企業(yè)的合法權(quán)

益。

2、代表企業(yè)組織實行工程總承包項目管理，對實現(xiàn)協(xié)議約定的頂RFI的負(fù)擊，

3、完畢“4j目管理目的或任書”規(guī)定的任務(wù).

4.在授權(quán)范困內(nèi)負(fù)或與業(yè)主、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào).處那項目實行中出現(xiàn)的問題，

5、對項目實行全過程進(jìn)行籌劃、用織、協(xié)調(diào)和控制。

6、負(fù)貨組織處理項口的管理收尾和協(xié)議收尾工作.

項目經(jīng)理應(yīng)具有卜列權(quán)限：

1、經(jīng)授權(quán)組建項ii部，提出項目部的組鉗機(jī)構(gòu)，選用項目部組m,確定項目部人m的職擊，

2、在授權(quán)范圍內(nèi).按爆定的職責(zé).行使對應(yīng)的管理權(quán).

3,在協(xié)議范圍內(nèi)，有權(quán)按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的有關(guān)資源，并獲得有關(guān)部門的支持，

4、主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理規(guī)定.

5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán).協(xié)調(diào)和處理與項H有關(guān)的內(nèi)、外部事項.

對項E處理的獎懲宜包括如卜內(nèi)容:

1.通過考核和審計，工程總承包項目績效明顯，按“項目管理目的責(zé)任書”的規(guī)定進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,

2.經(jīng)考核和審計,由于項目勢理失職導(dǎo)致未克畢的議目的或給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失,按“項目管理口的貨任書”的規(guī)定

予以對應(yīng)懲罰。

4.7項目管理目的責(zé)任書

項目管理目的責(zé)任書是考核項目經(jīng)理和項目部的型鱉根據(jù).

項目管理目的市任書應(yīng)包括如下由要內(nèi)容：

1.現(xiàn)定應(yīng)到達(dá)的項目安全目的、痂成目的、費(fèi)用目的和進(jìn)度目的等.

2.明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項目部之間的關(guān)系，

3、明確項H經(jīng)理叫貞任、權(quán)限和和費(fèi).

4、明確項目所需資源及計算措施，企業(yè)為項目拄供的資源和條件.

5.企業(yè)對項H部人員進(jìn)行獎恁的根據(jù)、原則和科施.

6.H經(jīng)理解職和項II部解體的條件及方式.

7、在企業(yè)制度成定以外的、111企業(yè)法定代表人I，，］項目經(jīng)理委托的事項.

5項目籌劃

5.1一般規(guī)定

工程總:承包項口籌劃用項口初始階段向工作,項目等劃啊輸出文獻(xiàn)是攻目計劃.包括原口管理計劃和項口實行計劃.

項目籌劃應(yīng)針對項目的實際狀況，根據(jù)物議和總承包企業(yè)管理的規(guī)定，明確項目目的、范國，分析項目時從險以及采用的

應(yīng)對措族，確定項目?管理的各項原則規(guī)定、措施和進(jìn)程，

根據(jù)項3的規(guī)模和特點.可將項目管理計劃和項目實行計劃合并端制為項目計劃.

5.2項目籌劃內(nèi)容

項目籌加應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)《.、安全、皺用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定，井應(yīng)滿足辦議的規(guī)定.

項目籌劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、明確項目目的,包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目的.

2、確定項目啊管理模式、擔(dān)儀機(jī)構(gòu)和職員分工。

3、制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo).

4.制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。

5、制定項目溝通的程序和短定。

6、制定風(fēng)險管理計劃.

7.制定分包計劃。

5.3項目管理計劃

項目管理討劃應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制,由工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批.

項ri*&理計劃羯制時更要根據(jù)應(yīng)包拈：

1、項目協(xié)議.

2.業(yè)主和其他項目干系人的慌定與期望.

3、項目狀況和實行條件。

4、業(yè)上提供的信息和資料.

5.有關(guān)市場信息.

6*工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。

項口管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、項目概況。

2、項目范囪。

3、項目管理目的.

4.項目實行條件分析。

5、項目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職員分工.

6、項目實行的基本原則.

7、項目溝通與為調(diào)程序。

8、項目的資源配5R計劃。

9、項目風(fēng)驗分析與對策.

5.4項目實行計劃

項目實廳計劃應(yīng)m項目線埋組織編制.

項目實吁計劃的編制根據(jù)應(yīng)包括：

1、同就后叫項目管理計劃。

2、項目，理目的責(zé)任書.

3、工程總承包企業(yè)管理層的決策辿見.

4、項H1TJ肥城仇科

編制項目實行計劃應(yīng)遵照下列程序：

1、研究和分析項目稱議、項目管理計劃和項目實行條件等.

2、擬ij編制大綱。

3、確定編寫人員并進(jìn)行分工編寫.

4.匯總協(xié)調(diào)與修改完善.

5、按規(guī)定審批。

項口實行計劃應(yīng)包括：概述、總體實行方案、項口實行要點、項口初步進(jìn)度計劃等內(nèi)容.

概述應(yīng)包括卜列內(nèi)容：

1、項目簡要簡介。

2、項目范圍.

3.協(xié)議類型。

4、項目特點，

5、特殊規(guī)定.

注：當(dāng)有特殊性時，應(yīng)包括特殊規(guī)定。

總體實廳方案應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1、項目目的.

2、項目實行的組織形式。

3、項目階段的劃分.

4、項目工作分解構(gòu)造.

5、項目實行規(guī)定。

6、項目溝通與秘調(diào)程序.

7、對項目各階段啊工作及其文獻(xiàn)的規(guī)定.

8、次H分包計劃。

項目實行要點應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、設(shè)計實行要點.

2、采購實行要點。

3.能工實行要點.

4、試運(yùn)行實行要點。

5、彬議管理要點。

6、資源管理要點.

7、質(zhì)量控制要點。

8、進(jìn)度控制要點。

9、費(fèi)用儕算及控制要點.

10.安全管理要點

11、職業(yè)健康管理要點.

12.環(huán)境管理要點.

13.溝通和協(xié)調(diào)管理要點。

14.財務(wù)管理要點。

15.風(fēng)磁管理要點.

16.文獻(xiàn)及信息管理要點。

17,匯報制度.

項目初步進(jìn)度計劃應(yīng)確定下列活動的進(jìn)度控制點:

1、搜集有關(guān)的原始數(shù)據(jù)和荏礎(chǔ)資料。

2、刊登項目管理現(xiàn)定.

3、刊登項目計劃.

4、刊片攻H進(jìn)度計劃

5、刊登項目設(shè)計計劃.

6、刊登項目采購計劃.

7、刊登頂目族工計劃。

8、刊登項目試運(yùn)行計劃-

9、刊登項目費(fèi)用計劃.

10、簽訂分包協(xié)議.

11.刊登項目各階段的設(shè)計文獻(xiàn).

12.完牛耳i目費(fèi)用估尊和預(yù)算.0

13、關(guān)鍵設(shè)冬材料采購.

14.獲得項目施工許可證.

15、開始雁工。

16、段匚

17、開始試運(yùn)行.

18.開始考核。

19、交付使用。

項目實行計劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、項目實行計劃應(yīng)由項目經(jīng)理簽訂.報工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)9人審批，必要時應(yīng)經(jīng)業(yè)主承認(rèn).

2、當(dāng)業(yè)主對項目實行計劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改.

3、在項目實行過程中.應(yīng)時項目實行計劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,必要時可進(jìn)行調(diào)恪.

4、夜日結(jié)束后，項目部應(yīng)對項目實行計劃的編刎、執(zhí)行中的羥唉和同通進(jìn)行總結(jié)分析，井典檔，

6項目設(shè)計管理

6.1一般規(guī)定

工程.K承包項目的設(shè)計必須由具有對應(yīng)設(shè)計資楨和能力的企業(yè)承擔(dān)。

設(shè)計應(yīng)遵照國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性原則.弁滿足協(xié)議約定時技術(shù)性能、質(zhì)fit原則和工程的可施工性、可操作性及可

行修性的規(guī)定，

設(shè)計傳理由設(shè)計經(jīng)理負(fù)苞并適時組建項目設(shè)計組.右項目實行過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和企業(yè)設(shè)計管理濯門負(fù)

在人的雙重領(lǐng)導(dǎo).

T程總承包項目的設(shè)計而將錄的納入設(shè)計程序，.設(shè)計期應(yīng)例次祥曲立就的潮制.報價技術(shù)評審和技術(shù)案網(wǎng)、供求「商國紙

強(qiáng)同的審查和確認(rèn)等工作.

6.2設(shè)計計劃

設(shè)計計劃應(yīng)在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理魚費(fèi)如織編制經(jīng)工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門評審后,由項目經(jīng)理同意實行.

設(shè)計計割編制啊根據(jù)應(yīng)包括：

1、協(xié)議文帳.

2.本項目的有關(guān)同意文獻(xiàn)。

3、項目計劃。

4.項目的詳細(xì)掙性.

5、國東或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)定。

6、企業(yè)管理體系的有關(guān)規(guī)定。

設(shè)計計劃宜包括如下內(nèi)容：

1、設(shè)計根據(jù)，

2、設(shè)計危困"

3.設(shè)計的原則和規(guī)定.

4.組織機(jī)構(gòu)及職員分工。

5、原則規(guī)范。

6、質(zhì)量保證程序和現(xiàn)定.

7、進(jìn)度計劃和吹蔓也制點。

8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定。

9、安全、職業(yè)城京和環(huán)境保護(hù)設(shè)定.

10.與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及規(guī)定。

設(shè)計計劃應(yīng)滿足協(xié)漢約定的歷心目的與規(guī)定、有關(guān)的發(fā)雙規(guī)定和原則,同步應(yīng)滿足企業(yè)的政儀方針與面儀管理體系及右關(guān)

管理體系的設(shè)定.

設(shè)計計劃應(yīng)明確項目用用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)對限額設(shè)計指標(biāo)，并宜建立.項目設(shè)計執(zhí)行效果測量荔準(zhǔn)。

設(shè)計注度計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的規(guī)定，充足考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分派、外部約束等條件，并應(yīng)與工

和勘察、采購、嗨工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào).

6.3設(shè)計實行

設(shè)計虻應(yīng)產(chǎn)格執(zhí)行已同蔻的設(shè)計計劃,滿足計劃控制目時啊規(guī)定.

設(shè)計后理應(yīng)組織時所有設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢迨和驗證,經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后,由項目經(jīng)理同意刊登.

設(shè)計近應(yīng)建立設(shè)計協(xié)詡程序，并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件叫規(guī)定，協(xié)詡和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系.

工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計評審程序,并按計劃進(jìn)行.殳計評審,保持評審記錄.

設(shè)計工乍應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、俺工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。必要時參與或吊抬魚：進(jìn)行可施工性分析并滿

足其規(guī)定.

編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文獻(xiàn)時，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文獻(xiàn)，重要設(shè)得材料訂貨和編制能工圖.殳計或詳細(xì)工程設(shè)計

叉獻(xiàn)的需要，編制族口?設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文獻(xiàn)，應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非原則設(shè)備制作和施I:以及試運(yùn)行的

需要.

設(shè)計選用啊設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文獻(xiàn)中注明其規(guī)格、不號、性能、數(shù)電等，其質(zhì)量規(guī)定必須符合現(xiàn)行案則的有關(guān)規(guī)定.

在施工前，設(shè)計組應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底，闡明設(shè)計通圖，第擇設(shè)計文獻(xiàn)，明確設(shè)計規(guī)定.

根據(jù)協(xié)議約定,設(shè)計組應(yīng)提供試運(yùn)行階段向技術(shù)支持和服務(wù)-

6.4設(shè)計控制

設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行狀況,分析進(jìn)度說基，制定有效措施.設(shè)計進(jìn)貨的重要控制點應(yīng)包括：

1.設(shè)計各專業(yè)間#-J條件關(guān)系及其進(jìn)度.

2、初步設(shè)計或超礎(chǔ)工程設(shè)計完畢和提交時間，

3、關(guān)城設(shè)備和材料請購文獻(xiàn)的提交時間.

4、進(jìn)度關(guān)鍵線路I:附設(shè)計文獻(xiàn)提交時間.

5、6包工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計完畢和提交時間，

6、設(shè)計工作結(jié)束時間.

設(shè)計質(zhì)量應(yīng)按工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管珅體系規(guī)定進(jìn)耳控制,制定劌正和防止據(jù)葩，設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫

提定的匝域記錄，并向企業(yè)職能部門及時反饋項目順城信息.設(shè)計城址控制點更要包括：

1、設(shè)計人員資格的管理.

2、設(shè)計輸入時J控制。

3、設(shè)計籌劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）.

4、設(shè)計技術(shù)方案的評審.

5、設(shè)計文獻(xiàn)的校審與會笠。

6、設(shè)計輸出的控制。

7、設(shè)計變更的控制.

項目部宜定立限額設(shè)計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設(shè)計目的,通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)對項目費(fèi)用的有效控制。

項目用應(yīng)建立設(shè)計變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)j變更，并評價其對我用和進(jìn)度的影響。

6.4.5議計組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，精確記錄設(shè)備材料數(shù)at.及時提出請購文獻(xiàn).請明文欹感包括加卜內(nèi)容：

1、請購單。

2、設(shè)備材料短格書和數(shù)據(jù)發(fā)。

3.設(shè)計圖紙.

4.米購倒明書。

5、合用的原則規(guī)范.

6.其他TT關(guān)R'J資料、文獻(xiàn)，

6.4.6設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)詵人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測和趨勢預(yù)測，分析偏差原因，提出糾正措施，

進(jìn)行有效控制.

6.5設(shè)計收尾

設(shè)計經(jīng)埋及各專業(yè)負(fù)擊人應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃的規(guī)定，除應(yīng)準(zhǔn)時完畢所有設(shè)計文獻(xiàn)外,還應(yīng)根據(jù)協(xié)議約定讓備或配合完畢為關(guān)

團(tuán)協(xié)議所需要的有關(guān)電計文獻(xiàn).

設(shè)計經(jīng)抻及各守業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，搜集、整頓設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)記錄,在所有設(shè)計文獻(xiàn)完畢后,飆織編制項目設(shè)

計文獻(xiàn)總目錄并存檔.

設(shè)計完中后,應(yīng)編制設(shè)計竣工匯報.在項口總結(jié)中進(jìn)行設(shè)計工作總結(jié).物項口設(shè)計的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋哈工程總承包企業(yè)有

關(guān)職能部門，進(jìn)行持續(xù)改善。

7項目采購管理

7.1一般規(guī)定

工程苣承包項目采購管理由采購經(jīng)理負(fù)幣，并適時組建項目采購如。在項目實行過程中，采購羥理應(yīng)委受項目經(jīng)理和企業(yè)

果購管理部門負(fù)責(zé)人的雙柬領(lǐng)導(dǎo).

采購工作應(yīng)遵照公平、公開、公正的原則,選定供貨廠商。保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間規(guī)定,以合理的價格和可靠的

隹貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。

工程總承包企業(yè)應(yīng)時供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審,建立企業(yè)承認(rèn)的合格供貨廠商名單.

7.2采購工作程序

米購工作應(yīng)技卜列程序?qū)嵷辏?/p>

1、編制項目采購計劃和項目采購進(jìn)度計劃?

2.采菊

1）、進(jìn)行供貨廠商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨廠商，編制頂目詢價供貨廠商名單.

2）、編制徹價文賦.

3）、實行詢價，接受報價。

4）、祖釵報價評審。

5）、必要時,召開供貨廠商協(xié)謂會.

6）,簽訂采購例議或定單。

3、催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備忖料及其圖紙、資料進(jìn)行催交.

4、檢查：包括協(xié)議均定的檢音以及兀他特殊檢查.

5.運(yùn)送與交付：包括物議約定的包裝、運(yùn)送和交付。

6、現(xiàn)場眼芬管理：包括果購技術(shù)服務(wù)、供貨版fit問超的處理、供貨廠商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)網(wǎng)等，

7、倉庫管理：包括開箱檢音.倉儲管理、出入岸管理等.

8、采用結(jié)束：包括訂單關(guān)閉、文獻(xiàn)歸檔、期余忖料處理、供貨廠商評估、采的竣工匯報編制以及項日采購工作總結(jié)

等.

7.2.2席目梟購組可根據(jù)梟購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行合適調(diào)整，但應(yīng)符合項目協(xié)議規(guī)定.

7.3采購計劃

采購“劃中采叨經(jīng)理組縱瀛制,經(jīng)項目經(jīng)理同意后實吁.

采購計劃編制的根據(jù)應(yīng)包括：

.項目協(xié)議.

2.項目管理計劃和項目實療計劃。

3、項H進(jìn)取計劃。

4、工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理程序和制度.

采購計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1、編制根據(jù)

2、項目概況

3、吸購原則,包括分包方略及分包管理原則.俄全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則,設(shè)備材料分交原則等,

4、采購工作危國和內(nèi)容。

5、采購的職能崗位設(shè)置及K重要職員.

6.采購進(jìn)度的重要控制目的和規(guī)定,長周期設(shè)住和特殊材料采購的計劃安排.

7、采購戲用控制的重要目的、短定和措族.

8、采購質(zhì)量控制的里要口的、燒定和措施.

9.梟購步調(diào)程序。

10、特殊采購事項的處埋原則。

11.現(xiàn)場采取管理規(guī)定.

項目采購也應(yīng)嚴(yán)格按采購計劃開展工作。采購經(jīng)理應(yīng)對采購計劃啊實行進(jìn)行管理和監(jiān)控。

7.4采買

采買工作包括接受請購文獻(xiàn)、確定合格供貨廠商、編制時價文獻(xiàn)'詢價.報價評審.定標(biāo)、簽訂采媯協(xié)議或n"單等內(nèi)容.

采購注應(yīng)按照同感的請購文獻(xiàn)祖織采購，

采購組應(yīng)在工程總承包企業(yè)的合格供貨廠商名服