供電兩率管理制度VIP

供電兩率管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司供電可靠性和電壓合格率管理，保障電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，滿足客戶對供電可靠性和電能質(zhì)量的要求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各供電單位在供電可靠性和電壓合格率管理方面的工作。（三）管理原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保供電安全可靠，從源頭上提高供電兩率水平。2.遵循全過程管理理念，對電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，減少停電時間和電壓波動。3.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確各部門、各崗位在供電兩率管理中的職責(zé)，建立健全考核機(jī)制，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。二、供電可靠性管理（一）指標(biāo)定義與統(tǒng)計(jì)1.供電可靠率（RS）：是指對用戶有效供電時間總小時數(shù)與統(tǒng)計(jì)期間小時數(shù)的比率。公式為：RS=（統(tǒng)計(jì)期間小時數(shù)停電時間）/統(tǒng)計(jì)期間小時數(shù)×100%。停電時間包括故障停電時間、計(jì)劃停電時間、臨時停電時間等。2.停電時間：包括故障停電時間和預(yù)安排停電時間。故障停電時間指電力系統(tǒng)故障導(dǎo)致的停電時間；預(yù)安排停電時間包括計(jì)劃停電時間和臨時停電時間，計(jì)劃停電時間指按年度、月度檢修計(jì)劃安排的停電時間，臨時停電時間指因緊急缺陷處理、臨時施工等原因臨時安排的停電時間。3.統(tǒng)計(jì)范圍：公司供電區(qū)域內(nèi)所有用戶，按電壓等級分為高壓用戶和低壓用戶，按用電性質(zhì)分為工業(yè)用戶、商業(yè)用戶、居民用戶等。4.統(tǒng)計(jì)周期：以月、季、年為統(tǒng)計(jì)周期，各供電單位應(yīng)按時準(zhǔn)確上報(bào)供電可靠性數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。（二）電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)1.在電網(wǎng)規(guī)劃階段，應(yīng)充分考慮供電可靠性要求，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理布局變電站、線路等設(shè)施，提高電網(wǎng)的供電能力和抗故障能力。2.加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，減少因電網(wǎng)建設(shè)對供電可靠性的影響。3.新、改、擴(kuò)建電網(wǎng)工程應(yīng)同步建設(shè)可靠性配套設(shè)施，如備用電源、自動重合閘裝置、故障快速隔離裝置等，提高電網(wǎng)故障時的應(yīng)急處理能力。（三）運(yùn)行維護(hù)管理1.建立健全電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理制度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、維護(hù)和檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.制定科學(xué)合理的設(shè)備檢修計(jì)劃，優(yōu)先采用狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)等方式，減少停電時間。對于重要用戶和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)制定針對性的維護(hù)措施，提高供電可靠性。3.加強(qiáng)對電網(wǎng)運(yùn)行的監(jiān)測和分析，實(shí)時掌握電網(wǎng)運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，預(yù)防電網(wǎng)故障的發(fā)生。建立電網(wǎng)故障快速搶修機(jī)制，提高故障搶修效率，縮短故障停電時間。（四）停電計(jì)劃管理1.嚴(yán)格執(zhí)行停電計(jì)劃申報(bào)審批制度，各部門、各供電單位應(yīng)提前申報(bào)停電計(jì)劃，詳細(xì)說明停電原因、停電范圍、停電時間等信息。2.對停電計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化，優(yōu)先安排對供電可靠性影響較小的停電工作，盡量避免重復(fù)停電和長時間停電。3.加強(qiáng)停電計(jì)劃的執(zhí)行管理，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的停電計(jì)劃組織實(shí)施，提前做好停電通知和客戶溝通工作，確保停電工作按時完成，減少停電時間偏差。（五）用戶管理1.加強(qiáng)對用戶的用電安全檢查和指導(dǎo)，幫助用戶提高用電設(shè)備的可靠性，減少用戶內(nèi)部故障對電網(wǎng)供電可靠性的影響。2.對于重要用戶，應(yīng)與其簽訂供電可靠性協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要求用戶配備必要的應(yīng)急電源和保障措施，確保在電網(wǎng)故障時能夠維持重要負(fù)荷的供電。3.建立用戶停電信息反饋機(jī)制，及時了解用戶對停電的意見和建議，不斷改進(jìn)供電可靠性管理工作。三、電壓合格率管理（一）指標(biāo)定義與統(tǒng)計(jì)1.電壓合格率：是指實(shí)際運(yùn)行電壓在允許電壓偏差范圍內(nèi)的累計(jì)運(yùn)行時間與對應(yīng)總運(yùn)行統(tǒng)計(jì)時間之比。公式為：電壓合格率=合格時間/總運(yùn)行統(tǒng)計(jì)時間×100%。2.電壓偏差：是指實(shí)際運(yùn)行電壓與額定電壓之差。不同電壓等級的允許電壓偏差范圍按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.統(tǒng)計(jì)范圍：公司供電區(qū)域內(nèi)所有用戶的電壓監(jiān)測點(diǎn)，包括變電站母線電壓監(jiān)測點(diǎn)、線路電壓監(jiān)測點(diǎn)和用戶端電壓監(jiān)測點(diǎn)。4.統(tǒng)計(jì)周期：以月、季、年為統(tǒng)計(jì)周期，各供電單位應(yīng)按時準(zhǔn)確上報(bào)電壓合格率數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。（二）電壓監(jiān)測與分析1.建立健全電壓監(jiān)測系統(tǒng)，在電網(wǎng)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要用戶端安裝電壓監(jiān)測裝置，實(shí)時監(jiān)測電壓變化情況。2.定期對電壓監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握電壓變化規(guī)律和趨勢，查找電壓異常原因，及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和治理。3.針對電壓合格率較低的區(qū)域和時段，進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，制定專項(xiàng)治理方案，采取調(diào)壓、無功補(bǔ)償?shù)却胧?，提高電壓合格率。（三）無功電壓管理1.加強(qiáng)無功功率平衡管理，合理配置無功補(bǔ)償裝置，優(yōu)化無功潮流分布，提高電網(wǎng)的無功補(bǔ)償能力，降低電網(wǎng)損耗，改善電壓質(zhì)量。2.建立無功電壓優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式和負(fù)荷變化情況，及時調(diào)整無功補(bǔ)償裝置的運(yùn)行參數(shù)，確保電壓在允許范圍內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行。3.加強(qiáng)對無功補(bǔ)償裝置的運(yùn)行維護(hù)管理，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，確保裝置正常運(yùn)行，提高無功補(bǔ)償效果。（四）調(diào)壓管理1.對于電壓偏差較大的地區(qū)，采取調(diào)壓措施進(jìn)行調(diào)整?？赏ㄟ^調(diào)整變壓器分接頭、投切電容器和電抗器等方式，改變電網(wǎng)電壓分布，提高電壓合格率。2.加強(qiáng)對調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行管理，定期對調(diào)壓設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備可靠運(yùn)行，能夠及時有效地進(jìn)行調(diào)壓操作。3.建立調(diào)壓效果評估機(jī)制，對調(diào)壓措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整調(diào)壓策略，提高調(diào)壓工作的科學(xué)性和有效性。四、考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.供電可靠率指標(biāo)：設(shè)定年度、季度、月度供電可靠率考核目標(biāo)值，各供電單位應(yīng)確保完成相應(yīng)考核指標(biāo)。2.電壓合格率指標(biāo)：設(shè)定年度、季度、月度電壓合格率考核目標(biāo)值，各供電單位應(yīng)確保完成相應(yīng)考核指標(biāo)。（二）考核方式1.公司對各供電單位的供電兩率指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，考核周期為月度、季度和年度。2.考核數(shù)據(jù)以各供電單位上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時結(jié)合相關(guān)部門的檢查和抽查結(jié)果進(jìn)行綜合評定。（三）獎懲措施1.對于供電兩率指標(biāo)完成情況優(yōu)秀的供電單位，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。2.對于供電兩率指標(biāo)未完成考核目標(biāo)的供電單位，進(jìn)行通報(bào)批評，并根據(jù)未完成情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)對公司生產(chǎn)經(jīng)營和客戶用電造成的影響程度確定。3.將供電兩率管理工作納入各部門、各崗位的績效考核體系，對在供電兩率管理工作中表現(xiàn)突出的個人給予獎勵，對工作不力、造成嚴(yán)重影響的個人進(jìn)行問責(zé)。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織供電兩率管理相關(guān)知識培訓(xùn)，提高員工對供電可靠性和電壓合格率重要性的認(rèn)識，掌握供電兩率管理的技術(shù)和方法。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括供電兩率指標(biāo)定義、統(tǒng)計(jì)方法、管理措施、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)知識、無功電壓管理知識等，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.對新入職員工進(jìn)行供電兩率管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司供電兩率管理要求和工作流程。（二）宣傳1.加強(qiáng)對供電兩率管理工作的宣傳，通過公司網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳手冊等多種渠道，向客戶宣傳供電可靠性和電壓合格率的重要性，以及公司在提高供電兩率方面采取的措施和取得的成效。2.定期開展供電兩率宣傳活動，如“供電可靠性宣傳周”“電壓質(zhì)量宣傳日”等，提高客戶對供電兩率的關(guān)注度和認(rèn)知度，增強(qiáng)客戶對公司供電