中鐵防疫管理制度VIP

中鐵防疫管理制度總則1.目的為有效預防、控制和應對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保障員工的身體健康和生命安全，維護公司正常的生產經營秩序，特制定本防疫管理制度。2.適用范圍本制度適用于中鐵全體員工、勞務派遣人員、外包服務人員以及進入公司辦公區(qū)域、生產場所的外來人員。3.基本原則遵循“預防為主、科學防控、精準施策、聯(lián)防聯(lián)控”的原則，將防疫工作與公司各項業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，確保防疫措施到位、責任到位、保障到位。組織管理1.防疫工作領導小組成立以公司主要領導為組長，各部門負責人為成員的防疫工作領導小組，全面負責公司防疫工作的統(tǒng)籌協(xié)調、指揮決策和監(jiān)督檢查。領導小組下設辦公室，負責日常防疫工作的組織實施和信息溝通。2.職責分工領導小組組長：負責全面領導公司防疫工作，協(xié)調解決防疫工作中的重大問題，確保防疫工作所需的人力、物力、財力等資源保障。領導小組成員：負責組織本部門員工落實防疫措施，配合公司防疫工作領導小組做好各項防疫工作，及時報告本部門防疫工作情況和存在的問題。防疫工作領導小組辦公室：負責制定和完善公司防疫管理制度和工作方案，組織開展防疫知識宣傳培訓，收集、匯總、上報防疫工作信息，協(xié)調落實防疫物資采購、儲備和發(fā)放，督促檢查各部門防疫措施落實情況。防疫措施1.人員管理健康監(jiān)測建立員工健康檔案，每日對員工進行體溫檢測和健康狀況詢問，記錄員工的體溫、癥狀等信息。對體溫異常（≥37.3℃）或有咳嗽、乏力、呼吸困難等癥狀的員工，及時安排就醫(yī)，并按規(guī)定進行報告。加強對勞務派遣人員、外包服務人員的健康管理，要求其提供每日健康狀況報告，納入公司統(tǒng)一管理。對進入公司辦公區(qū)域、生產場所的外來人員，嚴格執(zhí)行體溫檢測、健康碼查驗等制度，嚴禁體溫異常或健康碼為紅碼、黃碼的人員進入。出行管理倡導員工非必要不離市，確需離市的，須提前向所在部門負責人報備，并填寫《員工離市報備表》，詳細說明出行時間、地點、事由等信息。員工返回后，須向所在部門負責人報告行程，并提供核酸檢測陰性證明。如返回后行程碼顯示去過中高風險地區(qū)，須按照當地疫情防控要求進行隔離觀察和核酸檢測。疫苗接種積極組織員工接種新冠病毒疫苗，做到應接盡接。對符合接種條件但未接種的員工，要了解原因，做好宣傳動員工作，督促其盡快接種。及時統(tǒng)計員工疫苗接種情況，建立疫苗接種臺賬，確保疫苗接種工作有序推進。2.辦公場所管理清潔消毒加強辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生管理，每日對辦公桌椅、電腦鍵盤、鼠標、門把手等高頻接觸部位進行清潔消毒，保持辦公環(huán)境整潔。定期對會議室、電梯間、樓梯間、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進行全面消毒，增加消毒頻次，確保公共區(qū)域衛(wèi)生安全。配備充足的消毒用品，如酒精、84消毒液等，并規(guī)范使用，做好消毒記錄。通風換氣保持辦公場所通風良好，每日至少開窗通風3次，每次通風時間不少于30分鐘。使用空調系統(tǒng)時，應確?？照{通風系統(tǒng)正常運行，定期對空調進行清洗消毒。在條件允許的情況下，可采用自然通風與機械通風相結合的方式，提高通風效果。人員密度控制合理安排辦公區(qū)域布局，保持人員之間的安全距離。減少人員聚集活動，盡量通過線上會議、郵件等方式進行溝通交流?？刂茣h室參會人數，原則上不超過會議室最大承載量的50%，并要求參會人員佩戴口罩。3.生產場所管理施工人員管理加強對施工現(xiàn)場人員的健康管理，建立施工人員健康臺賬，每日進行體溫檢測和健康狀況登記。要求施工人員佩戴口罩、安全帽等防護用品，遵守施工現(xiàn)場防疫規(guī)定，保持良好的個人衛(wèi)生習慣。合理安排施工人員作業(yè)時間和休息時間，避免人員過度疲勞，降低感染風險。施工現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場進行封閉管理，設置專人負責出入口值守，嚴格執(zhí)行人員、車輛出入登記制度。嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。加強施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期對施工場地、機械設備、臨時設施等進行清潔消毒。做好施工現(xiàn)場的通風換氣工作，在人員密集的作業(yè)區(qū)域設置通風設備，確?？諝饬魍?。合理安排施工工序，避免人員聚集作業(yè)。對于交叉作業(yè)區(qū)域，要采取有效的防護隔離措施，防止疫情傳播。4.會議活動管理會議管理盡量減少線下會議，提倡采用線上視頻會議的方式召開會議。確需召開線下會議的，要嚴格控制會議規(guī)模和時長，參會人員須佩戴口罩，保持安全距離。會前對會議室進行清潔消毒，會中做好通風換氣和衛(wèi)生保潔工作，會后及時對會議室進行再次消毒。活動管理嚴格控制各類聚集性活動的舉辦，非必要不舉辦大型會議、培訓、演出、聚餐等活動。如確需舉辦，須提前向公司防疫工作領導小組報備，并制定詳細的防疫方案，落實各項防疫措施?；顒优e辦期間，要加強對活動現(xiàn)場的管理，做好人員健康監(jiān)測、體溫檢測、口罩佩戴等工作，確?；顒影踩行蜻M行。防疫物資管理1.物資儲備根據公司實際情況和防疫工作需要，合理儲備防疫物資，包括口罩、體溫計、消毒液、洗手液、防護服、護目鏡等。建立防疫物資儲備臺賬，詳細記錄物資的種類、數量、采購時間、有效期等信息，確保物資儲備充足、賬目清晰。2.物資采購按照防疫物資儲備計劃，及時采購所需物資。選擇正規(guī)渠道采購，確保物資質量合格。加強與供應商的溝通協(xié)調，確保物資供應及時、穩(wěn)定，避免因物資短缺影響防疫工作。3.物資發(fā)放與使用制定防疫物資發(fā)放標準和流程，根據員工實際需求，合理發(fā)放防疫物資。要求員工正確使用防疫物資，做好個人防護。對防疫物資的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保物資使用規(guī)范、合理。定期對防疫物資的庫存進行盤點，及時補充短缺物資，避免物資浪費。宣傳培訓1.防疫知識宣傳通過公司內部宣傳欄、微信群、公眾號等渠道，廣泛宣傳防疫知識，包括新冠病毒的傳播途徑、癥狀表現(xiàn)、防護措施等，提高員工的防疫意識和自我保護能力。制作防疫宣傳海報、手冊等資料，在辦公區(qū)域、生產場所等顯著位置張貼、發(fā)放，營造良好的防疫宣傳氛圍。2.防疫培訓定期組織開展防疫知識培訓，培訓內容包括防疫政策法規(guī)、防疫措施、應急處置流程等。培訓可采用線上線下相結合的方式進行，確保員工熟悉防疫要求和工作流程。對新入職員工進行入職防疫培訓，使其盡快了解公司防疫管理制度和要求，掌握基本的防疫知識和技能。針對不同崗位的員工，開展有針對性的防疫培訓，如對一線施工人員重點培訓施工現(xiàn)場防疫措施，對辦公人員重點培訓辦公場所防疫注意事項等。應急處置1.應急響應機制建立健全防疫應急響應機制，根據疫情形勢和公司實際情況，及時啟動相應的應急響應級別。明確各部門在應急處置中的職責分工，確保應急處置工作迅速、有序開展。2.疫情報告員工如發(fā)現(xiàn)自己或身邊人員出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等疑似新冠病毒感染癥狀，應立即向所在部門負責人報告。部門負責人接到報告后，應及時向公司防疫工作領導小組辦公室報告，并安排專人陪同疑似人員前往就近的發(fā)熱門診就醫(yī)。公司防疫工作領導小組辦公室接到報告后，應按照當地疫情防控要求，及時向上級主管部門和屬地疫情防控部門報告，并配合做好相關調查處置工作。3.隔離觀察對確診病例、疑似病例、密切接觸者等人員，按照當地疫情防控要求進行隔離觀察，并安排專人負責跟蹤管理。對被隔離人員所在的辦公區(qū)域、宿舍等場所進行封閉管理，進行全面消毒，并安排其他人員暫時撤離。為被隔離人員提供必要的生活保障和心理支持，關心其身心健康。4.疫情防控措施調整根據疫情形勢和防控要求，及時調整公司的防疫措施，如加強人員管控、增加辦公場所消毒頻次、暫停部分聚集性活動等。做好員工的解釋和溝通工作，確保員工理解并配合公司的防疫工作調整。5.后期處置在疫情得到有效控制后，對疫情防控期間的各項工作進行總結評估，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議。對因疫情防控工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰獎勵，對違反防疫規(guī)定的部門和個人進行嚴肅處理。監(jiān)督檢查1.監(jiān)督檢查機制建立健全防疫工作監(jiān)督檢查機制，定期對各部門防疫措施落實情況進行監(jiān)督檢查。成立防疫工作監(jiān)督檢查組，由公司防疫工作領導小組辦公室牽頭，相關部門人員參加，負責對公司防疫工作進行全面監(jiān)督檢查。2.檢查內容人員管理方面，檢查員工健康監(jiān)測、出行管理、疫苗接種等措施的落實情況。辦公場所管理方面，檢查清潔消毒、通風換氣、人員密度控制等措施的執(zhí)行情況。生產場所管理方面，檢查施工人員管理、施工現(xiàn)場管理等措施的落實情況。會議活動管理方面，檢查會議、活動的防疫措施執(zhí)行情況。防疫物資管理方面，檢查物資儲備、采購、發(fā)放與使用等情況。3.問題整改對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責