生產(chǎn)設(shè)備全程管理制度

生產(chǎn)設(shè)備全程管理制度一、總則1.目的為加強公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設(shè)備管理部門負責制定和完善生產(chǎn)設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作。建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬，定期對設(shè)備進行清查盤點，確保賬物相符。組織編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。負責設(shè)備維修費用的審核和控制。負責設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作。負責設(shè)備報廢的鑒定和審批工作。使用部門負責本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常使用、維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，并協(xié)助維修人員進行維修。負責本部門設(shè)備操作人員的培訓和考核工作。財務(wù)部門負責生產(chǎn)設(shè)備采購資金的籌集和支付。負責設(shè)備折舊、維修費用等財務(wù)核算工作。參與設(shè)備采購、報廢等經(jīng)濟事項的審核。質(zhì)量部門負責對新采購設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗和驗收。對設(shè)備運行過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理。參與設(shè)備的技術(shù)改造和質(zhì)量改進工作。二、設(shè)備采購管理1.需求申請使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，填寫《生產(chǎn)設(shè)備需求申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)參數(shù)、預(yù)計采購時間等內(nèi)容，經(jīng)部門負責人審核后報設(shè)備管理部門。2.選型論證設(shè)備管理部門接到需求申請后，組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備選型進行論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，選擇性價比高的設(shè)備。3.采購審批設(shè)備管理部門根據(jù)選型論證結(jié)果，編制《生產(chǎn)設(shè)備采購計劃》，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門負責采購。4.采購實施采購部門按照采購計劃進行招標、詢價、談判等采購活動，選擇合格的供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。5.到貨驗收設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗收準備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織質(zhì)量部門、使用部門等相關(guān)人員按照合同要求進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后，填寫《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》，辦理入庫手續(xù)。如驗收不合格，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。三、設(shè)備安裝調(diào)試管理1.安裝準備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全注意事項等內(nèi)容。同時，組織相關(guān)人員做好安裝場地、工具、材料等準備工作。2.安裝實施設(shè)備管理部門按照安裝方案組織專業(yè)安裝人員進行設(shè)備安裝。安裝過程中，應(yīng)嚴格按照安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保安裝質(zhì)量。安裝完成后，對設(shè)備進行初步調(diào)試，檢查設(shè)備運行是否正常。3.調(diào)試驗收設(shè)備管理部門組織質(zhì)量部門、使用部門等相關(guān)人員對設(shè)備進行全面調(diào)試驗收。調(diào)試驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行性能、精度、可靠性、安全性等。調(diào)試驗收合格后，填寫《生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試驗收報告》，設(shè)備正式投入使用。四、設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，便于操作人員查閱。2.操作人員培訓使用部門負責組織本部門設(shè)備操作人員的培訓工作。培訓內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全知識、維護保養(yǎng)知識等。操作人員經(jīng)培訓考核合格后，方可上崗操作。3.設(shè)備使用登記操作人員應(yīng)如實填寫《生產(chǎn)設(shè)備使用記錄》，詳細記錄設(shè)備的使用時間、運行狀況、生產(chǎn)產(chǎn)量等內(nèi)容。設(shè)備使用記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。4.設(shè)備日常檢查操作人員在設(shè)備使用前、使用過程中、使用后應(yīng)進行日常檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運行狀況、潤滑情況、安全裝置等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理或報告。5.設(shè)備故障處理設(shè)備運行過程中如出現(xiàn)故障，操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織維修人員進行維修，分析故障原因，采取有效措施防止故障再次發(fā)生。五、設(shè)備維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，編制設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)人員等。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.維護保養(yǎng)實施設(shè)備管理部門按照維護保養(yǎng)計劃組織維修人員或操作人員對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。維護保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，填寫《生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》。3.定期巡檢設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，并做好記錄。4.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期等內(nèi)容。操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備正常運行。六、設(shè)備維修管理1.維修申請設(shè)備使用部門或操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，填寫《生產(chǎn)設(shè)備維修申請表》，詳細說明設(shè)備故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間、維修要求等內(nèi)容，經(jīng)部門負責人審核后報設(shè)備管理部門。2.維修審批設(shè)備管理部門接到維修申請后，組織維修人員對設(shè)備故障進行診斷，確定維修方案和維修費用。維修方案和維修費用經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.維修實施設(shè)備管理部門按照維修方案組織維修人員進行設(shè)備維修。維修過程中，應(yīng)嚴格按照維修操作規(guī)程進行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備維修記錄》，詳細記錄維修內(nèi)容、維修時間、維修人員等。4.維修驗收設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門組織質(zhì)量部門、使用部門等相關(guān)人員對設(shè)備進行維修驗收。維修驗收內(nèi)容包括設(shè)備的故障排除情況、運行性能、精度等。維修驗收合格后，填寫《生產(chǎn)設(shè)備維修驗收報告》。如維修驗收不合格，應(yīng)重新進行維修，直至驗收合格。七、設(shè)備改造與更新管理1.改造與更新需求分析設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行評估，分析設(shè)備的技術(shù)狀況、性能水平、生產(chǎn)效率等，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，提出設(shè)備改造與更新的需求。2.改造與更新方案制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備改造與更新需求，組織相關(guān)技術(shù)人員制定設(shè)備改造與更新方案。改造與更新方案應(yīng)包括改造與更新的內(nèi)容、技術(shù)要求、實施步驟、投資預(yù)算等。改造與更新方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.改造與更新實施設(shè)備管理部門按照改造與更新方案組織實施設(shè)備改造與更新工作。改造與更新過程中，應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行操作，確保改造與更新質(zhì)量。改造與更新完成后，對設(shè)備進行調(diào)試驗收，填寫《生產(chǎn)設(shè)備改造與更新驗收報告》。4.設(shè)備報廢管理設(shè)備因磨損嚴重、技術(shù)落后、經(jīng)濟效益差等原因無法繼續(xù)使用時，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進行鑒定，填寫《生產(chǎn)設(shè)備報廢申請表》，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進行報廢處理。設(shè)備報廢后，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造與更新記錄、報廢記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，確保檔案內(nèi)容的準確性和完整性。設(shè)備發(fā)生采購、安裝、調(diào)試、維護保養(yǎng)、維修、改造、報廢等事項后，應(yīng)在檔案中及時記錄。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護檔案，不得在檔案上涂改、亂畫、抽取、撤換等。九、設(shè)備安全管理1.安全制度制定設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查標準、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。設(shè)備安全管理制度應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.安全培訓教育設(shè)備管理部門和使用部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進行安全培訓教育，提高操作人員的安全意識和操作技能。安全培訓教育內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護知識等。3.安全檢查設(shè)備管理部門和使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、防護設(shè)施、電氣系統(tǒng)、接地系統(tǒng)等。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整