生產(chǎn)聯(lián)系調(diào)度管理制度

生產(chǎn)聯(lián)系調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)聯(lián)系調(diào)度管理，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度工作流程，確保生產(chǎn)活動的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)車間、部門之間以及與外部供應(yīng)商、客戶之間的生產(chǎn)聯(lián)系調(diào)度管理工作。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃有序進行。2.統(tǒng)一性原則：公司生產(chǎn)調(diào)度工作實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門、各車間必須服從調(diào)度安排。3.及時性原則：及時收集、傳遞生產(chǎn)信息，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.準確性原則：調(diào)度指令和生產(chǎn)信息要準確無誤，避免因信息錯誤導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。5.預(yù)防性原則：通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施加以預(yù)防，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、生產(chǎn)聯(lián)系調(diào)度管理職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度部門職責(zé)1.負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度的日常工作，貫徹執(zhí)行公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和各項生產(chǎn)管理制度。2.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡完成。3.及時掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.負責(zé)與各生產(chǎn)車間、部門以及外部供應(yīng)商、客戶之間的溝通協(xié)調(diào)，傳達生產(chǎn)指令，反饋生產(chǎn)信息，確保生產(chǎn)聯(lián)系的順暢。5.定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進措施，部署下一階段的生產(chǎn)工作。6.負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（二）各生產(chǎn)車間職責(zé)1.嚴格按照生產(chǎn)調(diào)度部門下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.加強車間內(nèi)部管理，合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.及時向生產(chǎn)調(diào)度部門反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，積極配合調(diào)度部門解決問題，確保生產(chǎn)順利進行。4.做好車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計工作，定期上報生產(chǎn)調(diào)度部門。（三）其他部門職責(zé)1.供應(yīng)部門負責(zé)及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物料和零部件，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。2.銷售部門負責(zé)及時了解市場需求和客戶訂單情況，將相關(guān)信息反饋給生產(chǎn)調(diào)度部門，以便合理安排生產(chǎn)。3.質(zhì)量部門負責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。4.設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)提供保障。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的編制1.生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標、市場需求預(yù)測以及庫存情況等因素進行編制。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標，并分解到各生產(chǎn)車間和月份。3.在編制生產(chǎn)計劃時，要充分考慮設(shè)備能力、人員配備、物料供應(yīng)等因素，確保計劃的可行性和合理性。（二）生產(chǎn)計劃的下達1.生產(chǎn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由生產(chǎn)調(diào)度部門及時下達給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。2.生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)向各車間明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進度要求以及質(zhì)量標準等，并提供必要的技術(shù)文件和資料。3.各車間接到生產(chǎn)計劃后，應(yīng)認真組織實施，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（三）生產(chǎn)計劃的調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、設(shè)備故障、物料供應(yīng)不足等原因，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，由生產(chǎn)車間或相關(guān)部門提出書面申請，報生產(chǎn)調(diào)度部門審核。2.生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)實際情況進行綜合分析，提出調(diào)整意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整后，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時下達調(diào)整后的生產(chǎn)計劃，并通知相關(guān)部門和車間。四、生產(chǎn)調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)信息收集1.生產(chǎn)調(diào)度部門通過生產(chǎn)日報、生產(chǎn)周報、生產(chǎn)月報等形式，收集各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度、產(chǎn)量、質(zhì)量等信息。2.各車間應(yīng)按時、準確地填寫生產(chǎn)報表，并報送生產(chǎn)調(diào)度部門。3.生產(chǎn)調(diào)度部門還應(yīng)通過現(xiàn)場巡查、電話溝通、會議匯報等方式，及時了解生產(chǎn)過程中的其他信息，如設(shè)備運行情況、物料消耗情況、人員出勤情況等。（二）生產(chǎn)問題分析1.生產(chǎn)調(diào)度部門對收集到的生產(chǎn)信息進行分析，找出影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面的問題。2.對于一般性問題，生產(chǎn)調(diào)度部門可直接協(xié)調(diào)相關(guān)部門和車間進行解決；對于重大問題，應(yīng)及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)人員進行專題研究，制定解決方案。（三）生產(chǎn)調(diào)度指令下達1.根據(jù)生產(chǎn)問題分析的結(jié)果，生產(chǎn)調(diào)度部門下達生產(chǎn)調(diào)度指令，明確解決問題的措施和要求。2.生產(chǎn)調(diào)度指令應(yīng)包括任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間等信息，并以書面形式或電子文檔形式下達給相關(guān)部門和車間。3.各部門和車間接到生產(chǎn)調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給生產(chǎn)調(diào)度部門。（四）生產(chǎn)調(diào)度跟蹤與協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)調(diào)度部門對生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行情況進行跟蹤，及時掌握問題解決的進度和效果。2.在跟蹤過程中，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)新的問題或困難，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門和車間進行解決，確保生產(chǎn)調(diào)度指令的順利執(zhí)行。3.對于涉及多個部門和車間的問題，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)組織相關(guān)部門和車間進行協(xié)調(diào)溝通，明確各自的職責(zé)和工作界面，共同解決問題。（五）生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時對生產(chǎn)調(diào)度工作進行總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中存在的問題和不足之處。2.總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行情況、問題解決情況、經(jīng)驗教訓(xùn)等方面。3.通過生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)，不斷完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度和工作流程，提高生產(chǎn)調(diào)度工作水平。五、生產(chǎn)聯(lián)系協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部聯(lián)系協(xié)調(diào)1.各生產(chǎn)車間、部門之間應(yīng)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，加強信息共享和工作銜接。2.生產(chǎn)過程中，如涉及到跨車間、跨部門的工作任務(wù)，相關(guān)車間和部門應(yīng)主動溝通協(xié)調(diào)，明確工作責(zé)任和工作流程，確保工作順利進行。3.對于因工作協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致的生產(chǎn)問題，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時進行協(xié)調(diào)解決，并對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育。（二）與供應(yīng)商的聯(lián)系協(xié)調(diào)1.供應(yīng)部門負責(zé)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等情況。2.在采購過程中，供應(yīng)部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物料的及時供應(yīng)和質(zhì)量保證。3.如遇供應(yīng)商交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等情況，供應(yīng)部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，要求供應(yīng)商采取措施解決問題，并將相關(guān)情況反饋給生產(chǎn)調(diào)度部門。4.生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)物料供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)不受影響。（三）與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)1.銷售部門負責(zé)與客戶保持密切聯(lián)系，及時了解客戶需求和訂單情況，并將相關(guān)信息反饋給生產(chǎn)調(diào)度部門。2.在簽訂銷售合同前，銷售部門應(yīng)與生產(chǎn)調(diào)度部門溝通協(xié)調(diào)，確保公司有能力按時、按質(zhì)、按量完成訂單任務(wù)。3.對于客戶提出的特殊要求或變更訂單，銷售部門應(yīng)及時與生產(chǎn)調(diào)度部門和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，共同制定解決方案，并及時反饋給客戶。4.生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)客戶訂單情況，合理安排生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按時交付客戶。六、生產(chǎn)調(diào)度會議管理（一）會議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會：每周定期召開，由生產(chǎn)調(diào)度部門主持，各生產(chǎn)車間、部門負責(zé)人參加。會議主要總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，部署本周生產(chǎn)工作任務(wù)。2.生產(chǎn)專題會議：根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題或緊急情況，及時召開生產(chǎn)專題會議。會議由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度部門組織，相關(guān)部門和車間負責(zé)人及技術(shù)人員參加。會議主要針對特定問題進行分析研究，制定解決方案，并明確責(zé)任人和完成時間。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議：在生產(chǎn)過程中，如涉及到多個部門和車間的工作協(xié)調(diào)問題，由生產(chǎn)調(diào)度部門組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。會議主要協(xié)調(diào)各部門和車間之間的工作關(guān)系，明確工作責(zé)任和工作流程，確保各項工作順利進行。（二）會議組織1.生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議的組織工作，提前確定會議時間、地點、參會人員，并將會議通知發(fā)送給相關(guān)部門和人員。2.會議組織人員應(yīng)做好會議記錄，記錄會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項等，并形成會議紀要。3.會議紀要經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人審核后，發(fā)送給相關(guān)部門和人員，并督促相關(guān)部門和人員落實會議決議事項。（三）會議要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議組織人員請假。2.參會人員應(yīng)認真聽取會議內(nèi)容，積極發(fā)言，提出合理化建議和意見。3.會議應(yīng)嚴格遵守會議紀律，不得隨意打斷他人發(fā)言，不得在會議期間交頭接耳、玩手機等。4.會議組織人員應(yīng)做好會議服務(wù)工作，確保會議順利進行。七、生產(chǎn)調(diào)度考核管理（一）考核目的為了加強生產(chǎn)調(diào)度管理，提高生產(chǎn)調(diào)度工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本考核制度。（二）考核對象生產(chǎn)調(diào)度部門及各生產(chǎn)車間、部門負責(zé)人。（三）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況：考核各車間、部門是否按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行情況：考核各車間、部門是否嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.生產(chǎn)聯(lián)系協(xié)調(diào)情況：考核各車間、部門之間以及與外部供應(yīng)商、客戶之間的溝通協(xié)調(diào)情況，是否因協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致生產(chǎn)問題。4.生產(chǎn)調(diào)度會議參與情況：考核各車間、部門負責(zé)人是否按時參加生產(chǎn)調(diào)度會議，是否認真落實會議決議事項。5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報情況：考核各車間、部門是否按時、準確地統(tǒng)計和上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)。（四）考核方式1.定期考核：每月對各車間、部門的生產(chǎn)調(diào)度管理工作進行一次定期考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.不定