營運(yùn)車輛中心設(shè)備管理制度VIP

營運(yùn)車輛中心設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)營運(yùn)車輛中心設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低運(yùn)營成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于營運(yùn)車輛中心所有設(shè)備的管理，包括但不限于車輛、車載設(shè)備、維修檢測設(shè)備等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。營運(yùn)車輛中心負(fù)責(zé)設(shè)備管理的全面工作，各部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)具體設(shè)備的管理。2.科學(xué)管理，合理使用。運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備利用率。3.預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.勤儉節(jié)約，降低成本。在設(shè)備管理中，注重節(jié)約資源，降低設(shè)備采購、使用和維修成本。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）營運(yùn)車輛中心職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和公司的相關(guān)制度。2.制定和完善營運(yùn)車輛中心設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。4.建立設(shè)備臺賬和檔案，定期對設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)。5.組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造等工作。6.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核和管理。7.對設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核各部門設(shè)備管理工作。（二）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.組織本部門設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作技能。3.督促本部門設(shè)備操作人員做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。4.配合營運(yùn)車輛中心做好設(shè)備的采購、驗(yàn)收、維修等工作。（三）設(shè)備操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備。2.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好。3.及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，如實(shí)報(bào)告，并配合維修人員進(jìn)行維修。4.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。5.保管好設(shè)備及附屬工具、儀器等，不得丟失或損壞。三、設(shè)備采購與驗(yàn)收（一）采購計(jì)劃1.各部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和實(shí)際需求，每年年底前編制下一年度設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)營運(yùn)車輛中心審核。2.營運(yùn)車輛中心匯總各部門采購計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和資金狀況，編制年度設(shè)備采購預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購實(shí)施1.營運(yùn)車輛中心根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃和預(yù)算，按照公司采購管理規(guī)定，組織設(shè)備采購工作。2.采購人員應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商進(jìn)行采購。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，采購人員應(yīng)及時通知營運(yùn)車輛中心、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等進(jìn)行檢查。3.對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，并進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收。4.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，辦理入庫手續(xù)。對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、設(shè)備臺賬與檔案管理（一）設(shè)備臺賬1.營運(yùn)車輛中心應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、采購時間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保賬實(shí)相符。（二）設(shè)備檔案1.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.營運(yùn)車輛中心應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（一）日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，每天開機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。2.日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)填寫記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、操作人員等。（二）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度進(jìn)行一次。2.一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、緊固部件檢查等。3.一級保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備操作人員和維修人員簽字確認(rèn)。（三）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，每半年或一年進(jìn)行一次。2.二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備的精度和性能等。3.二級保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，由維修人員和設(shè)備操作人員簽字確認(rèn)，并報(bào)營運(yùn)車輛中心備案。（四）定期巡檢1.營運(yùn)車輛中心應(yīng)組織維修人員定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全防護(hù)裝置等。3.巡檢人員應(yīng)填寫巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，并跟蹤處理結(jié)果。六、設(shè)備維修管理（一）維修申請1.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，注明設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間等。2.維修申請單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)營運(yùn)車輛中心維修主管。（二）維修安排1.維修主管接到維修申請單后，應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，安排維修人員進(jìn)行維修。2.對于一般故障，維修人員應(yīng)及時進(jìn)行維修；對于復(fù)雜故障，維修主管應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案。（三）維修實(shí)施1.維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.維修過程中，如需更換零部件，應(yīng)使用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的零部件，并做好更換記錄。3.維修人員應(yīng)填寫維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。（四）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)通知設(shè)備操作人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照維修申請單和維修記錄，對設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后，填寫維修驗(yàn)收報(bào)告。3.對于維修不合格的設(shè)備，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。七、設(shè)備更新改造（一）更新改造計(jì)劃1.營運(yùn)車輛中心應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、性能指標(biāo)等，定期對設(shè)備進(jìn)行評估，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新改造計(jì)劃應(yīng)包括更新改造的設(shè)備名稱、原因、時間、預(yù)算等。（二）更新改造實(shí)施1.營運(yùn)車輛中心按照公司相關(guān)規(guī)定，組織設(shè)備更新改造工作。2.更新改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究，選擇先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案。3.更新改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備更新改造完成后，營運(yùn)車輛中心應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、運(yùn)行狀況、安全性能等。3.驗(yàn)收合格后，應(yīng)填寫設(shè)備更新改造驗(yàn)收報(bào)告，辦理固定資產(chǎn)變更手續(xù)。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備使用部門或維修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴(yán)重故障，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高，且已無使用價值時，應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定申請單，報(bào)營運(yùn)車輛中心。2.營運(yùn)車輛中心組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。（二）報(bào)廢審批1.對于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，營運(yùn)車輛中心應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢審批表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備方可報(bào)廢。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢后，營運(yùn)車輛中心應(yīng)及時組織清理，將報(bào)廢設(shè)備移出設(shè)備臺賬和檔案。2.報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括變賣、拆解等，處理收入應(yīng)上繳公司財(cái)務(wù)。九、設(shè)備安全管理（一）安全制度1.營運(yùn)車輛中心應(yīng)建立健全設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（二）安全檢查1.營運(yùn)車輛中心應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等。2.安全檢查人員應(yīng)填寫安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改。（三）安全教育1.營運(yùn)車輛中心應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（四）安全事故處理1.發(fā)生設(shè)備安全事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和營運(yùn)車輛中心。2.營運(yùn)車輛中心應(yīng)組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，制定整改措施，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。十、設(shè)備操作人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.營運(yùn)車輛中心應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理需要和操作人員的實(shí)際情況，制定設(shè)備操作人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等。2.