某保險公司電銷的簡介VIP

電銷的簡介2010.07.銷售的分類電銷的由來安邦電銷的現(xiàn)狀電銷的優(yōu)勢銷售面銷網(wǎng)銷促銷電銷銷售的分類個人代理電話直銷網(wǎng)絡(luò)銷售銀行保險經(jīng)紀(jì)公司保險銷售渠道的分類保險銷售電銷的由來銷售的分類安邦電銷的現(xiàn)狀電銷的優(yōu)勢1988年應(yīng)用于臺灣1970年起源于美國21世紀(jì)發(fā)展于中國大陸呼入業(yè)務(wù)InboundCall（IB）呼出業(yè)務(wù)OutboundCall（OB）電銷的分類電話MobilePhone（MB）數(shù)據(jù)（名單）Database（DB）電銷的前提片區(qū)經(jīng)理TeamManager（TMR）團(tuán)隊(duì)長TeamLeader（TLR）座席TeleSalers（TSR）電銷的架構(gòu)電銷的優(yōu)勢電銷的由來銷售的分類安邦電銷的現(xiàn)狀傳統(tǒng)銷售電話銷售高效率低成本廣覆蓋廣宣傳解決尷尬可控制對方注意力壟斷注意掌握時間可控制談話時間段可控制話題選擇性電銷的優(yōu)勢安邦電銷的現(xiàn)狀電銷的由來銷售的分類電銷的優(yōu)勢發(fā)展歷程2004戰(zhàn)略啟動年2005文化倡導(dǎo)年2006改革實(shí)施年2007管理標(biāo)準(zhǔn)年2008品牌服務(wù)年2009效益提升年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金融通社會管理文化元素經(jīng)營理念價值觀運(yùn)營機(jī)制行事原則六定決策人力原則用人機(jī)制改革體制機(jī)制事業(yè)部制創(chuàng)新銷售模式標(biāo)準(zhǔn)化管理流程改造合規(guī)經(jīng)營品牌服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先客戶真實(shí)獎懲原則分類管理市場化運(yùn)作承保質(zhì)量經(jīng)營質(zhì)量降低成本堵塞漏洞呼叫中心簡介：安邦保險呼叫中心隸屬于總公司；坐落在杭州市國際會展中心南大門正對面，毗鄰杭州市汽車北站，交通便利，地理位置優(yōu)越；已建成大規(guī)模、大容量的專用職場；曾榮獲2008年“中國最佳聯(lián)絡(luò)中心”新銳獎“。15個片區(qū)經(jīng)理53個團(tuán)隊(duì)長435個座席安邦電銷的現(xiàn)狀以上數(shù)據(jù)來源于電銷中心銷售推動部提供的《2010年7月班表》12個片區(qū)2個IB9個OB1個XB8個團(tuán)隊(duì)38個團(tuán)隊(duì)5個團(tuán)隊(duì)62個座席313個座席60個座席以上數(shù)據(jù)來源于電銷中心銷售推動部提供的《2010年7月班表》安邦電銷的現(xiàn)狀安邦人的共識思路決定出路作為決定地位態(tài)度決定速度速度決定成本成本決定成敗成敗決定未來謝謝！通過辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。6月-2507:4307:43:17人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。07:43:1707:436月-25論命運(yùn)如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富—身體與心靈的財(cái)富。人生沒有彩排，每一個細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場直播。對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標(biāo)時，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。管理就是決策。07:4307:43:176月-25經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。再實(shí)踐。2025/6/217:43:17世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。2025/6/217:4307:43:17預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。溝通再溝通。21六月2025多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的50%。請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。2025年6月21日在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無人能比。溝通是管理的濃縮。6月-2507:43:1707:43員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會，而機(jī)會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。6月-256月-25發(fā)展和維護(hù)他們的家;至于女子呢?則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。管理是一種嚴(yán)肅的愛。6月-2507:436月-25選擇?選擇這個詞對我來說太奢侈了。沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。07:436月-2507:43:17自覺心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。21-6月-256月-256月-25切實(shí)執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒有收獲。一個有堅(jiān)強(qiáng)心志的人，財(cái)產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的。時間和結(jié)構(gòu)。07:436月-256月-25南懷瑾說：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏。”07:4307:43:176月-2507:43你不能衡量它，就不能管理它