工程儀器環(huán)保設(shè)備管理制度VIP

工程儀器環(huán)保設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程儀器環(huán)保設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，減少環(huán)境污染，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程儀器環(huán)保設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）管理原則1.安全第一原則：確保設(shè)備運(yùn)行安全，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。2.節(jié)能環(huán)保原則：提高設(shè)備能源利用效率，減少能源消耗和環(huán)境污染。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平。4.責(zé)任到人原則：明確各部門(mén)和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定工程儀器環(huán)保設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。4.定期組織設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作。（二）使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)工程儀器環(huán)保設(shè)備的日常使用和管理。2.按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。（三）采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)設(shè)備管理部門(mén)的需求，負(fù)責(zé)工程儀器環(huán)保設(shè)備的采購(gòu)工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的商務(wù)談判、合同簽訂、付款等工作。（四）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)工程儀器環(huán)保設(shè)備采購(gòu)資金的預(yù)算和審核。2.按照財(cái)務(wù)制度對(duì)設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、維修等費(fèi)用進(jìn)行核算和報(bào)銷(xiāo)。3.監(jiān)督設(shè)備管理部門(mén)的設(shè)備資產(chǎn)管理情況。（五）質(zhì)量部門(mén)1.參與工程儀器環(huán)保設(shè)備的選型和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和檢查。三、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收（一）采購(gòu)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和設(shè)備現(xiàn)狀，每年編制工程儀器環(huán)保設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)算金額等內(nèi)容。3.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況。3.優(yōu)先選擇通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證等相關(guān)認(rèn)證的供應(yīng)商。（三）采購(gòu)合同1.采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購(gòu)合同應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。3.采購(gòu)合同經(jīng)公司法律部門(mén)審核后簽訂。（四）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.按照合同要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。四、設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.使用部門(mén)應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，確保操作人員熟悉設(shè)備操作方法。（二）操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。3.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。（三）日常使用1.使用部門(mén)應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作紀(jì)律，不得擅自離崗。3.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。（四）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，以操作人員為主，維修人員輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（五）故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。3.維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。4.對(duì)重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和總結(jié)，采取措施防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。五、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立工程儀器環(huán)保設(shè)備檔案。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、運(yùn)行記錄等資料。3.設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案保管1.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失和損壞。2.設(shè)備檔案可采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式保管。3.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，便于查閱和使用。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫(xiě)檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案資料，不得涂改、損壞、轉(zhuǎn)借。3.查閱完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還設(shè)備檔案。六、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)工程儀器環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，確定設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢條件。2.符合下列條件之一的設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能?chē)?yán)重下降，無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，已被國(guó)家明令淘汰的。維修成本過(guò)高，繼續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)的。3.設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)擬報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢鑒定表，提出報(bào)廢意見(jiàn)。（二）報(bào)廢審批1.設(shè)備報(bào)廢鑒定表經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門(mén)下達(dá)設(shè)備報(bào)廢通知。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理和處置。2.報(bào)廢設(shè)備可采用出售、捐贈(zèng)、報(bào)廢拆解等方式進(jìn)行處理。3.對(duì)報(bào)廢設(shè)備的處置情況進(jìn)行記錄，確保處置過(guò)程合規(guī)、環(huán)保。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司定期對(duì)工程儀器環(huán)保設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門(mén)限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)和人員的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。