《建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制研究-以某項(xiàng)目為例》

1建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制研究—以某項(xiàng)目為例 以C項(xiàng)目為例......................................................................4 2 參考文獻(xiàn) 步發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要核心產(chǎn)業(yè)之一，有力拉動(dòng)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大量筑法》的實(shí)施，我國的建筑市場(chǎng)不斷向規(guī)范發(fā)展，一些行業(yè)的不正之遏制。我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、百姓生活幸福安康，行業(yè)市場(chǎng)容量持續(xù)擴(kuò)張，這與建筑重點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)質(zhì)量控制理論，提出具有針對(duì)性的解決另一方面，對(duì)于企業(yè)自身來說，也有助于完善企業(yè)質(zhì)量安全管理體系、規(guī)范企業(yè)質(zhì)量安全行為、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、提高質(zhì)量控制水平、推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，盡管不同企業(yè)、不同建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制各有差異進(jìn)行實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，試圖探索出適合工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制模式，對(duì)豐富質(zhì)量控3者順利實(shí)施的基礎(chǔ)。只有全面理解工程質(zhì)量的含義，以工作質(zhì)量為重點(diǎn)，綜合考慮三方面內(nèi)涵，才可以使質(zhì)量管控具備預(yù)防性、主動(dòng)性、和穩(wěn)定性。而工程質(zhì)量管理主要是指工程建設(shè)中利用明確的工程質(zhì)量方針，確定某一工程階段的施工目標(biāo)和責(zé)任限制，根據(jù)實(shí)際工程的具體環(huán)節(jié)，通過同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)工作，改善不合時(shí)宜和不利發(fā)展的質(zhì)量控制措施，從而使質(zhì)量管理的目標(biāo)得到有效落實(shí)。工程質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)包括：①落實(shí)質(zhì)量控制的方針和目標(biāo)，明確質(zhì)量控制管理工作的目的；②明確項(xiàng)目實(shí)施中，各職能部門的權(quán)利和義務(wù)，采取崗位責(zé)任制，以確保質(zhì)量控制過程中，各過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，即實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展，施工過程按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)展開質(zhì)量管理工作，并且有效的運(yùn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)，豐富質(zhì)量控制理建筑工程質(zhì)量控制主要包括建筑工程活動(dòng)條件的控制和建筑工程活動(dòng)效果的控制。前者指對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對(duì)建筑工程活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面了解，以便制定相應(yīng)措施；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程中建筑工程活動(dòng)條件控制主要抓好對(duì)投入物監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過程控制實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過實(shí)驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條43建設(shè)工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以C項(xiàng)目為例一是先地下后地上，二是先結(jié)構(gòu)后裝飾，三是先主體后砌體，四是土建與裝配緊密C項(xiàng)目工程鋼結(jié)構(gòu)施工圖及鋼結(jié)構(gòu)深化圖、工程地勘報(bào)告、施工合同文件（包質(zhì)量目標(biāo)不但要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，還要滿足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃要求。要根據(jù)“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，層層分解質(zhì)量總目標(biāo)，制定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度等具體情況，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，需要擬定詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量控制人員、參加施工的所有人員進(jìn)行交工引路”，即在各分項(xiàng)工程施工前，組織安排一些技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施再組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，讓大家有個(gè)直觀的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，然后向本項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)、質(zhì)量控制部、專業(yè)工程師、施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及其它相關(guān)部門、人員參加的項(xiàng)目質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)如圖564C項(xiàng)目工程質(zhì)量控制問題C項(xiàng)目在質(zhì)量控制過程中存在諸多問題，本章通過調(diào)查問卷、訪談等方式，結(jié)合質(zhì)量控制結(jié)合，得到該項(xiàng)目質(zhì)量控制過程在全員、過程管理、全方位管理等方面工程實(shí)體的形成離不開每一個(gè)員工，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線作業(yè)人員都是質(zhì)量控制的參與者，質(zhì)量的形成者，每一個(gè)人對(duì)這一工程都負(fù)有責(zé)任。只有都參與到質(zhì)量控制中來，齊心協(xié)力共同努力才能把保證工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是全員參與，涉及工程的管理人員、施工人員、采購人員、質(zhì)檢人員等所有人，整個(gè)工程的質(zhì)量離通過調(diào)查問卷的形式來了解該項(xiàng)目全員管理方面的具體情況，向參與本項(xiàng)目的從事專業(yè)時(shí)間、職位以及相關(guān)培訓(xùn)方面的情況，對(duì)本項(xiàng)目的了解程度，對(duì)自己工作的熟悉程度，對(duì)質(zhì)量控制理論的認(rèn)識(shí)等內(nèi)容。對(duì)控制理論。結(jié)果顯示大部分員工對(duì)于質(zhì)量控制僅僅了解概念，但是對(duì)于質(zhì)量控制沒有深刻認(rèn)識(shí)，大多數(shù)不熟悉質(zhì)量控制，更不懂得在該工程中如何實(shí)施，以及自己在7工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力直接決定了建筑工程施工管理狀況和建設(shè)質(zhì)量。如果管理人員和施工人員缺乏的責(zé)任意識(shí)，會(huì)造成在實(shí)際施工過程中職能發(fā)揮不充分以及管理工作不能有效開展的問題，誘發(fā)建筑工程施工質(zhì)量問題。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，品質(zhì)工程意識(shí)沒有入腦入心，總體質(zhì)量文化氛圍差；質(zhì)檢人員素質(zhì)參差不齊，沒有充分行使專職質(zhì)檢人員的職責(zé)，沒有充分發(fā)揮“三檢制”作用；現(xiàn)場(chǎng)部分管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)施工過程中的習(xí)慣性違章熟視無睹；部分質(zhì)量控制人員不能堅(jiān)持原則，不能正確對(duì)待和處理質(zhì)量、進(jìn)在工程建設(shè)中，每個(gè)員工的能力水平都對(duì)工程質(zhì)量有影響，每個(gè)人都是質(zhì)量的％，8也未系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量控制專業(yè)知識(shí)，所以對(duì)本工程來說一個(gè)劣勢(shì)，影響工程的質(zhì)量控接受過專業(yè)技能培訓(xùn)或高等教育的人員少。在C項(xiàng)的存在大量農(nóng)民工，由于他們對(duì)于質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)理解有限，認(rèn)為工程質(zhì)量控制與自己無關(guān)，只要完成施工隊(duì)長(zhǎng)交的任務(wù)就可以機(jī)械地操作。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作業(yè)人員的大多數(shù)學(xué)歷較低，沒有相關(guān)建筑施工方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑經(jīng)驗(yàn)不是很多，專業(yè)技術(shù)水平較低，能力有限，對(duì)工程質(zhì)量來說沒有很大幫助。受施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)的制約，很多施工工藝應(yīng)用和管理工作的落實(shí)并不能夠達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際要求，影響建筑工程項(xiàng)目的使用壽命，不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及之所以出現(xiàn)人員管理中的上述問題還與該項(xiàng)目的質(zhì)量控制制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制9回答“是”86習(xí)作業(yè)計(jì)劃、施工方案、交驗(yàn)記錄等，向項(xiàng)目參與人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工人員、采購人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員等了解具體實(shí)施情況。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，人員訪談等方式了解施工過程管理情況，該項(xiàng)目在全面質(zhì)量控制的實(shí)施和落實(shí)中，在過在C項(xiàng)目的調(diào)研中，通過查閱作業(yè)計(jì)劃、件，并和施工人員進(jìn)行談話，發(fā)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃沒有針對(duì)性，施工方案和之前的項(xiàng)目類之前模板、沒有根據(jù)該工程項(xiàng)目特點(diǎn)來編制具有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)計(jì)，導(dǎo)本項(xiàng)目單體多，又需要同時(shí)施工，鋼結(jié)構(gòu)施工與土建等多個(gè)專業(yè)存在交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)復(fù)雜，組織管理困難，沒有針對(duì)的施工方案、組織設(shè)計(jì)、作業(yè)計(jì)劃等做了技術(shù)交底，但只是泛泛提醒施工要點(diǎn)，而沒有約束機(jī)制，流于形式。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員而言，由于熟練掌握施工技術(shù)，能夠理解施工注意事項(xiàng)，但也有依仗經(jīng)驗(yàn)而不重視，粗心大意導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。對(duì)于剛上崗的新員工而言，這樣流于形式的技術(shù)交底，對(duì)于施工質(zhì)量是沒有保障的。鋼構(gòu)件體量大，高空焊接多，焊接質(zhì)量控制是重點(diǎn)。準(zhǔn)備不充分，不了解施工要求與實(shí)際情況，作業(yè)人員的焊接質(zhì)量5較錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志等文件，發(fā)現(xiàn)在該項(xiàng)目施工中對(duì)于工序的交接驗(yàn)收，不能很好地執(zhí)行驗(yàn)收流程，往往出現(xiàn)前一道工序還未完成施工或還不符合質(zhì)量要求，下道工序已經(jīng)開始施工作業(yè)；施工中各個(gè)工序未能按自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度進(jìn)行質(zhì)量檢查，有的隱蔽程還沒經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收簽字，已經(jīng)進(jìn)入下缺乏有效的管理手段，工序顯得較為混亂。在施工過程中，各個(gè)工序之間的交接缺檢驗(yàn)是掌握施工情況的重要手段，進(jìn)行質(zhì)量檢查，采取目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)等手段，確定質(zhì)量是否合格，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，才能更好的解決問題，讓檢查發(fā)揮作用。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收包括各層次的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程施工質(zhì)量控制，以確保達(dá)到工程所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的操作，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。如果在檢驗(yàn)環(huán)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法是是全面的，要涉及到工程的方方面面，僅從全員、過程管理角度出發(fā)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要從管理的內(nèi)容和方法角度進(jìn)行分析在質(zhì)量控都是嚴(yán)格把關(guān)的，對(duì)項(xiàng)目原材料的性能和使用方法了解情況也是非常好的，對(duì)本項(xiàng)目原材料申報(bào)及領(lǐng)用流程很熟悉，到目前為止沒有因?yàn)樵牧腺|(zhì)量或用量問題導(dǎo)致安全事故。本項(xiàng)目需要的鋼筋構(gòu)建體量非常大，材料采購是個(gè)難題，還有現(xiàn)場(chǎng)觀察數(shù)故0過程中，機(jī)械設(shè)備能夠滿足目前的施工需要，大多數(shù)人能夠掌握施工設(shè)備的性能和使用方法，對(duì)自身崗位的設(shè)備操作比較熟練，到現(xiàn)在沒出現(xiàn)過因機(jī)械設(shè)備維護(hù)及使用管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故。但是機(jī)器的維護(hù)會(huì)影響到其正常的使用，所以在很多時(shí)候，機(jī)器的維護(hù)常常會(huì)被拖延。多個(gè)單體同時(shí)施工，多個(gè)專業(yè)交叉作業(yè)，這樣施數(shù)0對(duì)于施工建設(shè)項(xiàng)目而言，除了技術(shù)方面的影響因素，工程材料設(shè)備因素也是影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要影響因素。在整個(gè)項(xiàng)目的支出中，材料的支出是工程項(xiàng)目支建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，由于企業(yè)非常重視材料的管理，所以并沒有出現(xiàn)工程材料之所以達(dá)到這樣好的效果，與崗前培訓(xùn)具有非常緊密的聯(lián)系。在崗前培訓(xùn)中，企業(yè)針對(duì)施工材料的特點(diǎn)以及檢測(cè)的要點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，所以大多數(shù)人都能夠在施工過程中，對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行二次檢查。機(jī)械設(shè)備是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性統(tǒng)管理模式，管理較為粗放。在該項(xiàng)目中未引入BIM、質(zhì)量信息二維碼等新技術(shù)，好。BIM模型可以進(jìn)行三維可視化，形象直觀地展示結(jié)構(gòu)材料數(shù)量，各個(gè)施工階段的材料類別與數(shù)量，它的可視化可以避免人視覺上的盲點(diǎn)，即使沒有專業(yè)背景也能看出，提高工作效率。在施工階段，模擬施工，協(xié)助各個(gè)管理崗位、各個(gè)工序、工5C項(xiàng)目工程質(zhì)量控制優(yōu)化措施視質(zhì)量控制，對(duì)提高技能水平的積極性不夠。人在質(zhì)量控制中是最活躍的主體，可控性差，必須采取一定考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高責(zé)任意識(shí)，提高其積極性。定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能及工作考核，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)他們積極參與到工程完善考核制度，將考核內(nèi)容與崗位職責(zé)匹配，根據(jù)崗位職責(zé)來對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核。根據(jù)崗位進(jìn)行分解量化，給每個(gè)參與人員評(píng)分，包括作風(fēng)紀(jì)律部分（上班有無遲到早退情況、在崗期間從事與工作無關(guān)事情、擅自離崗、上崗飲酒）主要工作部分（工作是否在規(guī)定時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)完成）、日常管理部分（崗位區(qū)域物品擺放整潔），根據(jù)這些表現(xiàn)進(jìn)行打分。通過考核結(jié)果來進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。考核、獎(jiǎng)懲制度科學(xué)公量控制專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)較少，對(duì)于這方面的需求很高；施工人員都參加過崗前培訓(xùn)，主要為施工要點(diǎn)。該施工企業(yè)重視崗前培訓(xùn)，但是對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)頻次這兩方面的力度不夠，需要加以改善，讓培訓(xùn)更有針對(duì)性，并建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和質(zhì)量控制理論的學(xué)習(xí)。要結(jié)合項(xiàng)目具體情況，集中學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的施工圖紙、施工方案，并請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員講解技術(shù)要點(diǎn)，并根據(jù)施工進(jìn)度定期總結(jié)工作情況。組織項(xiàng)目管理人員去參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，實(shí)地一是施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行。施工技術(shù)交底目的是讓施工人員更好地掌握施工方法、施工規(guī)范以及注意要點(diǎn)等，對(duì)施工有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，以便更好地進(jìn)行操作，避免腦子一片空白就上手，導(dǎo)致工程質(zhì)量不滿足要求，特別是焊接工作的交底工作要做細(xì)。施工組織設(shè)計(jì)交底可通過召集會(huì)議形式進(jìn)行技術(shù)交底，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔。施工方案通過召開全員會(huì)議來進(jìn)行技術(shù)交底，施工技術(shù)交底應(yīng)通過書面形式配以現(xiàn)場(chǎng)口頭講授的方式進(jìn)行，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)單獨(dú)形成交底文件。交底內(nèi)容應(yīng)有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批。在之后的工作中，強(qiáng)制要求進(jìn)行書面交底，并有定期檢查、公布交底情況，并對(duì)交底情況二是采用二級(jí)交底模式。第一級(jí)由總工程師向參與項(xiàng)目的所有人進(jìn)行交底，比如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)本工程的施工流程，進(jìn)度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等。第二級(jí)由施工組長(zhǎng)進(jìn)行班組內(nèi)技術(shù)交底。施工管理和作業(yè)人員通過交底了解掌握施工方案、施工的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明白自己所在崗位檢驗(yàn)環(huán)節(jié)起到把關(guān)的作用，可以將不符合質(zhì)量要求的篩選出來，避免流入下一環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗(yàn)為質(zhì)量控制提供依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。通過以下幾點(diǎn)讓在施工過程中，不可能完全分布在各個(gè)工作面進(jìn)行監(jiān)控，所以需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)立很多工程順序質(zhì)量監(jiān)察點(diǎn)。列出各施工階段的控制要點(diǎn)、責(zé)任人、控制內(nèi)容、工程心中有數(shù)。完善質(zhì)量檢查制度。檢查制度可以規(guī)范質(zhì)量控制人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員以包括檢查范圍、檢查要求、檢查方式以及處理辦法，尤其是質(zhì)檢人員的責(zé)任范圍更施工材料的質(zhì)量是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵，如果施工建材質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么將會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，不管技術(shù)如何突出，都無法改變項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。現(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)大都機(jī)械化，機(jī)械的性能影響著工程質(zhì)量。為此，我們一是建立物資評(píng)審小組。本項(xiàng)目對(duì)材料需求特殊，材料的質(zhì)量直觀重要。建立評(píng)審組，由物資部、設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部抽取專業(yè)人員組成，對(duì)物資采購計(jì)劃、采購、使用、保管等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)物資的管理進(jìn)行把關(guān)。采購計(jì)劃編寫好后，由物資評(píng)審小組審查合格后再進(jìn)材料機(jī)械設(shè)備等，采購前篩選供貨商。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情二是引入物資管理信息系統(tǒng)，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行建檔跟蹤，以便隨時(shí)掌握材料設(shè)備動(dòng)態(tài)。材料設(shè)備的管理是一項(xiàng)繁瑣而又要求十分細(xì)致的工作，利用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)行電子化管理，讓操作人員更加便捷、一目了然，提高材料設(shè)備的管理效率。物資管理系統(tǒng)可以詳細(xì)地顯示材料機(jī)械設(shè)備信息，包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、類別、計(jì)量單位、單價(jià)、數(shù)量、金額以及入庫信息、出庫信息、庫存量等，并將物資的信息根據(jù)各部門職能反饋給相關(guān)部門。采購部門根據(jù)庫存信息來進(jìn)行采購，質(zhì)檢人員可以把材料設(shè)備的檢查情況錄入系統(tǒng)，對(duì)于檢查有問題的材料，可以查看流向、庫存情況，以便管理人員采取處理措施，施工人員也可以隨時(shí)反饋在施工過程中材料設(shè)多個(gè)專業(yè)存在交叉施工，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)面光組織管理難度大。BIM最大的特點(diǎn)是質(zhì)量控制與控制。依托信息化溝通系統(tǒng)，BIM平臺(tái)，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)信息采集與對(duì)比分析，明確質(zhì)量差距，分析質(zhì)量控制過程中存在的不足，提出優(yōu)化措施和方法，把關(guān)建筑工程的質(zhì)量。除此之外，能夠?yàn)橘|(zhì)量控制各部門和人員，提供有效的溝通平交底，施工過程形象直觀，以便于施工管理人員更快地掌握施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制重點(diǎn)。同時(shí)，也可以提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的問題，提前采取措施，不利用二維碼搭建工地現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，在很多施工項(xiàng)目中應(yīng)用效果較好，得到項(xiàng)目人員的好評(píng)，將工地乏味的數(shù)據(jù)與新技術(shù)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)信息化管理。根據(jù)應(yīng)用分為信息展示類和動(dòng)態(tài)應(yīng)用兩種，信息展示類如工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等只需要掃碼查看；動(dòng)態(tài)應(yīng)用如設(shè)備巡檢、實(shí)測(cè)實(shí)量、安全巡檢、