公司二級建造師管理制度

公司二級建造師管理制度一、總則（一）目的為加強公司二級建造師隊伍建設，規(guī)范二級建造師的管理與使用，充分發(fā)揮二級建造師在公司項目建設中的專業(yè)技術作用，提高項目管理水平和工程質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部二級建造師的管理，包括二級建造師的注冊、執(zhí)業(yè)、繼續(xù)教育、考核評價、薪酬待遇等相關事宜。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關二級建造師管理的法律法規(guī)和政策規(guī)定。2.合理配置原則：根據(jù)公司項目需求，合理調(diào)配二級建造師資源，確保其在合適的崗位上發(fā)揮最大效能。3.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，鼓勵二級建造師積極工作、提升業(yè)務能力；同時，加強約束管理，規(guī)范其執(zhí)業(yè)行為。4.動態(tài)管理原則：對二級建造師隊伍實行動態(tài)管理，根據(jù)其表現(xiàn)和公司發(fā)展需要，適時進行調(diào)整和優(yōu)化。二、二級建造師的注冊與管理（一）注冊管理1.注冊申請：公司鼓勵符合條件的員工報考二級建造師，并在取得資格證書后及時申請注冊。申請注冊時，由員工本人填寫注冊申請表，提交相關證明材料，報公司人力資源部門審核。2.注冊審核：人力資源部門對員工提交的注冊申請材料進行初審，重點審核材料的真實性、完整性和合規(guī)性。初審通過后，報公司分管領導審批。審批通過后，由人力資源部門統(tǒng)一辦理注冊手續(xù)。3.注冊變更：二級建造師注冊信息發(fā)生變更時，如姓名、身份證號、聘用單位等，應在變更事項發(fā)生后30日內(nèi)，由員工本人向公司人力資源部門提出變更申請，并提交相關證明材料。人力資源部門審核后，報原注冊機關辦理變更手續(xù)。（二）證書管理1.證書領取：二級建造師資格證書和注冊證書由公司人力資源部門統(tǒng)一領取，并妥善保管。2.證書使用：因工作需要使用二級建造師證書時，由使用部門填寫證書借用申請表，經(jīng)部門負責人簽字后，報人力資源部門審批。人力資源部門審核同意后，辦理證書借用手續(xù)，并登記備案。借用期限不得超過[X]個工作日，借用期間證書由借用部門負責保管，使用完畢后及時歸還人力資源部門。3.證書遺失補辦：如二級建造師證書遺失，由員工本人提出書面申請，說明遺失原因，并提供相關證明材料。人力資源部門核實后，報原注冊機關辦理證書遺失補辦手續(xù)。三、二級建造師的執(zhí)業(yè)管理（一）執(zhí)業(yè)范圍二級建造師應在公司規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)從事項目管理工作，主要包括：1.擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理；2.從事其他施工活動的管理工作；3.法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。（二）執(zhí)業(yè)要求1.遵守法規(guī)：嚴格遵守國家及地方有關工程建設的法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度。2.履行職責：認真履行二級建造師崗位職責，對所負責的工程項目質(zhì)量、安全、進度等全面負責。3.保證出勤：根據(jù)項目施工進度要求，按時出勤，確保施工現(xiàn)場有足夠的時間投入項目管理工作。如需請假，應按照公司請假制度提前辦理請假手續(xù)，并安排好工作交接。4.定期匯報：定期向公司上級領導和相關部門匯報項目進展情況、存在問題及解決措施等，及時反饋項目中的重要信息。（三）禁止行為二級建造師在執(zhí)業(yè)過程中，禁止以下行為：1.同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)；2.涂改、倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；3.超出執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍從事執(zhí)業(yè)活動；4.未履行注冊建造師職責造成質(zhì)量、安全、環(huán)境事故或隱患；5.簽署有虛假記載等不合格的文件；6.泄露商業(yè)秘密和技術秘密；7.法律法規(guī)禁止的其他行為。四、二級建造師的繼續(xù)教育管理（一）繼續(xù)教育要求1.二級建造師應按照國家及地方有關規(guī)定，參加繼續(xù)教育，不斷更新知識，提高業(yè)務水平。2.繼續(xù)教育分為必修課和選修課，每年參加繼續(xù)教育的時間累計不得少于[X]學時。其中，必修課不得少于[X]學時，選修課不得少于[X]學時。（二）繼續(xù)教育組織1.公司人力資源部門負責制定二級建造師繼續(xù)教育計劃，并組織實施。2.根據(jù)繼續(xù)教育計劃，人力資源部門選擇合適的培訓機構(gòu)或教育方式，如內(nèi)部培訓、外部培訓、網(wǎng)絡學習等，確保二級建造師能夠按時參加繼續(xù)教育。3.二級建造師應積極參加公司組織的繼續(xù)教育活動，按時完成規(guī)定的學習任務，并取得相應的繼續(xù)教育證明。（三）費用報銷1.二級建造師參加繼續(xù)教育所需費用，按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。屬于公司統(tǒng)一組織的培訓，費用由公司承擔；屬于個人自行參加的與工作相關的繼續(xù)教育，經(jīng)公司審批后，可按照一定比例報銷。2.報銷時，二級建造師應提供相關的培訓發(fā)票、學習證明等材料，經(jīng)人力資源部門審核后，報財務部門辦理報銷手續(xù)。五、二級建造師的考核評價管理（一）考核評價原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映二級建造師的工作表現(xiàn)和業(yè)務能力。2.注重實績原則：以二級建造師在項目管理中的工作業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮其工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.動態(tài)管理原則：考核評價結(jié)果作為二級建造師薪酬調(diào)整、崗位晉升、續(xù)聘解聘等的重要依據(jù)，實行動態(tài)管理。（二）考核評價周期考核評價周期為每年一次，與公司年度績效考核同步進行。（三）考核評價內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核二級建造師在工程項目管理中所取得的成果，如工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、成本節(jié)約等方面的表現(xiàn)。2.職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、團隊協(xié)作精神、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。3.業(yè)務能力：考核二級建造師的專業(yè)知識水平、技術能力、解決實際問題的能力等。4.繼續(xù)教育情況：檢查二級建造師參加繼續(xù)教育的完成情況和學習效果。（四）考核評價方式1.個人自評：二級建造師根據(jù)考核評價內(nèi)容，對自己一年來的工作進行總結(jié)和自我評價，填寫個人考核評價表。2.上級評價：由二級建造師的上級領導根據(jù)其日常工作表現(xiàn)和項目管理情況，對其進行評價打分。3.同事評價：組織二級建造師所在項目團隊的同事對其進行評價，評價結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。4.客戶評價：對于涉及外部客戶的項目，收集客戶對二級建造師工作的評價意見，作為考核的補充。（五）考核評價結(jié)果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核評價結(jié)果，對二級建造師的薪酬進行相應調(diào)整。考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的，給予適當?shù)男匠戟剟睿豢己嗽u價結(jié)果為不合格的，視情況降低薪酬待遇。2.崗位晉升：將考核評價結(jié)果作為二級建造師崗位晉升的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核評價結(jié)果優(yōu)秀的，在崗位晉升、職務聘任等方面給予優(yōu)先考慮。3.續(xù)聘解聘：對于考核評價結(jié)果為不合格且經(jīng)培訓或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的二級建造師，公司將予以解聘。六、二級建造師的薪酬待遇管理（一）薪酬構(gòu)成二級建造師的薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)二級建造師的學歷、職稱、工作年限等因素確定，體現(xiàn)其基本勞動價值。2.績效工資：與二級建造師的工作業(yè)績、考核評價結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效考核得分發(fā)放，激勵其積極工作，提高項目管理水平。3.津貼補貼：包括執(zhí)業(yè)津貼、項目補貼等。執(zhí)業(yè)津貼根據(jù)二級建造師的注冊專業(yè)和執(zhí)業(yè)情況發(fā)放；項目補貼根據(jù)其參與項目的規(guī)模、難度、效益等因素確定。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平等因素，每年對二級建造師的薪酬進行定期調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)公司實際情況確定。2.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)二級建造師的工作業(yè)績、考核評價結(jié)果、崗位變動等情況，適時進行薪酬動態(tài)調(diào)整。如工作業(yè)績突出、考核評價優(yōu)秀的，給予適當?shù)男匠陼x升；崗位變動時，按照新崗位的薪酬標準執(zhí)行。（三）薪酬發(fā)放1.基本工資按月發(fā)放，績效工資根據(jù)績效考核周期發(fā)放，津貼補貼根據(jù)實際情況按規(guī)定發(fā)放。2.二級建造師應按照公司財務制度要求，及時提供相關工作證明和報銷憑證，以便準確核算薪酬。七、二級建造師的崗位晉升與職業(yè)發(fā)展管理（一）崗位晉升通道1.項目經(jīng)理晉升：二級建造師可通過擔任項目經(jīng)理，積累項目管理經(jīng)驗，提升綜合素質(zhì)，逐步晉升為高級項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務。2.技術負責人晉升：在技術領域有專長的二級建造師，可向項目技術負責人、公司技術部門負責人等崗位發(fā)展，負責技術指導和技術管理工作。3.管理崗位晉升：具備較強管理能力的二級建造師，可晉升到公司管理層，如部門經(jīng)理、項目經(jīng)理部經(jīng)理等，負責公司相關業(yè)務板塊的管理工作。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司人力資源部門為二級建造師制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其個人特點、職業(yè)興趣和公司發(fā)展需求，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括短期規(guī)劃（12年）、中期規(guī)劃（35年）和長期規(guī)劃（5年以上），內(nèi)容涵蓋培訓學習、項目實踐、崗位晉升等方面的安排。3.二級建造師應根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個人學習和工作計劃，并積極付諸實施。公司為其提供必要的支持和指導，幫助其實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。（三）培訓與發(fā)展機會1.公司根據(jù)二級建造師的職業(yè)發(fā)展需求，提供豐富的培訓與發(fā)展機會，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、學術交流、實踐鍛煉等。2.定期組織二級建造師參加專業(yè)技能培訓、管理能力培訓等，提升其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。鼓勵二級建造師參加行業(yè)內(nèi)的學術交流活動，了解最新技術和