水廠運行工管理制度

水廠運行工管理制度一、總則（一）目的為了加強水廠運行管理，確保水廠安全、穩(wěn)定、高效運行，保障供水質量，特制定本管理制度。本制度適用于水廠運行工的日常工作管理，旨在規(guī)范運行工的操作行為，提高工作效率，保障供水系統(tǒng)的正常運行，滿足社會對安全優(yōu)質供水的需求。（二）適用范圍本制度適用于本公司水廠運行崗位的所有工作人員，包括但不限于值班運行工、維修運行工等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保水廠運行過程中人員和設備的安全。2.質量至上原則：嚴格把控供水質量，滿足國家和地方相關標準及用戶需求。3.規(guī)范操作原則：運行工必須按照規(guī)定的操作流程和標準進行操作，確保工作的準確性和規(guī)范性。4.責任追究原則：對違反制度的行為進行責任追究，確保制度的有效執(zhí)行。二、崗位職責（一）值班運行工崗位職責1.負責水廠日常運行的值班工作，按時巡檢各個生產環(huán)節(jié)，包括水源地、取水設施、凈水處理設備、送水泵房等。2.密切關注設備運行狀態(tài)，如發(fā)現異常情況及時報告，并采取相應的應急措施，確保設備正常運行，保障供水不間斷。3.準確記錄設備運行參數、水質檢測數據、生產運行情況等各類信息，做到記錄詳實、準確、及時。4.協(xié)助維修人員進行設備維修和保養(yǎng)工作，提供必要的現場支持和配合。5.負責與調度中心保持聯(lián)系，及時傳達和執(zhí)行調度指令，確保供水系統(tǒng)的協(xié)調運行。（二）維修運行工崗位職責1.負責水廠各類設備的日常維修、保養(yǎng)和故障排除工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。2.制定設備維修計劃和保養(yǎng)方案，并按照計劃組織實施，定期對設備進行巡檢和維護，及時發(fā)現并解決潛在問題。3.參與新設備的安裝、調試工作，熟悉設備性能和操作規(guī)程，為設備的正常運行提供技術支持。4.負責維修工具和設備的管理，定期進行檢查、維護和更新，確保工具和設備完好可用。5.協(xié)助值班運行工處理設備突發(fā)故障，及時恢復設備運行，減少對供水的影響。6.對維修工作中發(fā)現的設備缺陷和安全隱患，及時提出改進建議和措施，參與設備的技術改造和升級工作。三、工作流程（一）班前準備1.值班運行工提前15分鐘到達工作崗位，做好交接班準備工作。2.檢查值班記錄、工具、通訊設備等是否齊全完好，了解上一班次的運行情況和設備狀態(tài)。3.維修運行工根據當天的工作任務和設備運行情況，準備好所需的維修工具和材料。（二）交接班1.交接班雙方應在指定地點進行面對面交接，交接內容包括設備運行情況、水質檢測數據、生產記錄、工具及材料、未完成的工作等。2.交班人員應如實、詳細地介紹本班次的工作情況，包括設備啟停時間、運行參數變化、故障處理情況等，并回答接班人員的詢問。3.接班人員應認真聽取交班內容，對重點問題進行現場核實和確認，如有疑問及時提出。交接雙方確認無誤后，在交接班記錄上簽字。（三）運行操作1.值班運行工按照操作規(guī)程啟動和停止各類設備，嚴格控制設備運行參數，確保設備運行穩(wěn)定、高效。2.在運行過程中，定時對設備進行巡檢，檢查設備運行狀況、壓力、流量、溫度等參數是否正常，查看設備有無異常聲響、振動、泄漏等情況。3.根據水質檢測要求，按時采集水樣進行檢測，確保出廠水水質符合國家和地方標準。如發(fā)現水質異常，應立即采取相應措施，并及時報告上級領導。4.嚴格遵守調度指令，根據供水需求及時調整供水流量和壓力，保障供水的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（四）設備維修與保養(yǎng)1.維修運行工在日常巡檢中發(fā)現設備故障或隱患后，應及時進行維修和處理。對于一般性故障，應在規(guī)定時間內修復；對于較為復雜的故障，應制定詳細的維修方案，并組織實施。2.按照設備保養(yǎng)計劃，定期對設備進行保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、調整等，確保設備性能良好。3.對維修和保養(yǎng)工作進行詳細記錄，包括故障現象、維修時間、維修內容、更換的零部件等信息，以便于設備管理和故障分析。（五）班后工作1.值班運行工在下班前，應再次對設備進行巡檢，確保設備正常運行后，關閉相關設備和閥門，整理好工作現場。2.填寫好值班記錄，詳細記錄本班次的運行情況、設備維修情況、水質檢測結果等信息，并將記錄妥善保管。3.維修運行工清理維修工具和設備，將剩余的材料整理歸位，對當天的維修工作進行總結，分析故障原因，提出改進措施和建議。四、設備管理（一）設備臺賬建立1.建立完善的設備臺賬，詳細記錄每臺設備的型號、規(guī)格、購置時間、安裝位置、技術參數、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性，為設備管理提供可靠依據。（二）設備操作規(guī)程制定1.根據設備的性能和特點，制定詳細的操作規(guī)程，明確設備的啟動、運行、停止步驟以及操作注意事項。2.操作規(guī)程應發(fā)放到每一位運行工手中，并組織學習和培訓，確保運行工熟悉設備操作流程，嚴格按照規(guī)程操作。（三）設備維護保養(yǎng)計劃1.制定設備年度、季度、月度維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內容、時間、責任人等。2.按照維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。對設備的關鍵部位和易損件，應重點關注，及時進行檢查和更換。（四）設備故障管理1.建立設備故障報告制度，運行工在發(fā)現設備故障后，應立即報告上級領導，并詳細描述故障現象、發(fā)生時間、影響范圍等信息。2.維修人員接到故障報告后，應迅速到達現場進行故障診斷和處理。對于重大設備故障，應組織相關技術人員進行會診，制定解決方案，并及時恢復設備運行。3.對設備故障進行詳細記錄，分析故障原因，總結經驗教訓，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、水質管理（一）水質檢測制度1.建立嚴格的水質檢測制度，按照國家和地方相關標準及規(guī)范，定期對水源水、出廠水、管網水等進行水質檢測。2.水質檢測項目應涵蓋常規(guī)指標和非常規(guī)指標，確保水質安全可靠。檢測結果應及時記錄和上報，發(fā)現水質異常情況應立即采取措施進行處理。（二）水質檢測設備管理1.配備先進的水質檢測設備，并定期進行校準和維護，確保檢測設備的準確性和可靠性。2.水質檢測設備應專人專用，操作人員應經過專業(yè)培訓，熟悉設備的操作方法和維護要求，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（三）水質污染應急預案1.制定水質污染應急預案，明確在發(fā)生水質污染事件時的應急處置流程、責任分工、應急物資儲備等內容。2.定期組織水質污染應急演練，提高運行工的應急處置能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地采取措施，保障供水安全。六、安全管理（一）安全操作規(guī)程1.制定各崗位的安全操作規(guī)程，明確運行工在操作過程中的安全注意事項，如設備啟停安全、電氣安全、化學藥劑使用安全等。2.安全操作規(guī)程應張貼在工作現場顯眼位置，運行工應嚴格遵守，杜絕違規(guī)操作行為。（二）安全培訓與教育1.定期組織運行工進行安全培訓和教育，培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高運行工的安全意識和操作技能。2.新入職的運行工必須經過三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對水廠進行安全檢查，包括設備設施安全、電氣安全、消防安全、化學藥劑安全等方面。2.運行工在日常工作中應加強安全巡檢，及時發(fā)現安全隱患，并報告上級領導。對發(fā)現的安全隱患應立即采取措施進行整改，確保生產安全。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。2.對安全事故進行調查分析，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。對事故責任人按照公司相關規(guī)定進行嚴肅處理，同時對全體員工進行安全教育，防止類似事故再次發(fā)生。七、勞動紀律與考勤管理（一）勞動紀律1.運行工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.遵守工作場所的各項規(guī)定，愛護公共財物，保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。（二）考勤管理1.建立考勤制度，運行工應如實記錄自己的出勤情況。值班運行工實行輪班制，應按照排班表按時值班。2.考勤記錄作為員工績效考核和工資發(fā)放的重要依據。遲到、早退、曠工等情況按照公司相關規(guī)定進行處理。3.如有特殊情況需要請假，應提前按照公司請假流程辦理請假手續(xù)，經批準后方可休假。未經批準擅自離崗的，按照曠工處理。八、績效考核（一）考核指標1.工作任務完成情況：考核運行工是否按照崗位職責和工作流程完成各項工作任務，包括設備運行維護、水質檢測、安全管理等方面。2.工作質量：考核運行工的工作質量，如設備運行參數是否正常、水質檢測結果是否準確、維修保養(yǎng)工作是否到位等。3.工作態(tài)度：考核運行工的工作態(tài)度，包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等方面。4.安全管理：考核運行工在安全工作方面的表現，如是否遵守安全操作規(guī)程、是否及時發(fā)現和處理安全隱患等。（二）考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行，年度考核結果為全年月度考核結果的綜合評定。（三）考核方式1.自評：運行工每月對自己的工作進行自我評價，填寫自評表，總結工作成績和不足之處。2.上級評價：上級主管領導根據運行工的日常工作表現、工作任務完成情況等進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部門根據自評和上級評價結果，結合其他相關信息，對運行工進行綜合評價，確定考核等級。（四）考核結果應用1.績效考核結果與員工的工資、獎金、晉升、培訓等掛鉤?？己说燃墐?yōu)秀的員工，給予相應的獎勵和晉升機會；考核等級不合格的員工，進行誡勉談話