機(jī)場項(xiàng)目部管理制度

機(jī)場項(xiàng)目部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)機(jī)場項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高工作效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于機(jī)場項(xiàng)目部全體員工，包括項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤保障人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司相關(guān)規(guī)定開展工作。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞機(jī)場項(xiàng)目的總體目標(biāo)，明確各部門和崗位的職責(zé)與任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序開展。3.質(zhì)量至上原則：牢固樹立質(zhì)量意識，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。4.安全第一原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工安全和人員生命財產(chǎn)安全。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：倡導(dǎo)部門之間、員工之間相互協(xié)作、溝通順暢，形成工作合力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)機(jī)場項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合管理部等部門。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)機(jī)場項(xiàng)目的管理工作，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全面管理和控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理。2.工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖紙的審核和技術(shù)交底。編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。解決施工過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程測量、試驗(yàn)檢測等技術(shù)工作。3.質(zhì)量安全部職責(zé)制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。開展質(zhì)量安全檢查、隱患排查治理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理。組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動。4.物資設(shè)備部職責(zé)編制物資設(shè)備采購計(jì)劃，組織物資設(shè)備的采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的租賃、調(diào)配、維修和保養(yǎng)。對物資設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.綜合管理部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。負(fù)責(zé)人事管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、車輛管理等。負(fù)責(zé)對外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作。三、項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。2.項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)以及可能遇到的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。（二）計(jì)劃管理1.工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，編制年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2.各部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等。3.建立計(jì)劃執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。4.如因特殊原因需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時通知相關(guān)部門和人員。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.項(xiàng)目部應(yīng)按照質(zhì)量管理體系要求，定期開展內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。2.強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，按照規(guī)定的頻率和方法對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.建立質(zhì)量問題臺賬，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。4.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。（三）質(zhì)量獎懲制度1.對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故的部門和個人，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、安全管理（一）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和流程，確保安全管理工作有章可循。2.項(xiàng)目部應(yīng)按照安全管理體系要求，定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。（二）安全管理制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。2.建立安全教育培訓(xùn)制度，對員工進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能水平。3.建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（三）安全措施1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。2.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.加強(qiáng)臨時用電管理，嚴(yán)格遵守用電安全規(guī)范，確保用電安全。4.加強(qiáng)消防安全管理，配備必要的消防器材，確保消防安全。（四）安全獎懲制度1.對在安全管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對違反安全管理規(guī)定，造成安全事故的部門和個人，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度監(jiān)控1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，定期收集和分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。2.建立進(jìn)度報告制度，各部門應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報本部門工作進(jìn)度情況。（二）進(jìn)度調(diào)整措施1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.調(diào)整措施可包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進(jìn)度的問題。2.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。七、成本管理（一）成本預(yù)算1.物資設(shè)備部會同工程技術(shù)部等部門，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)成本核算和分析，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取措施加以控制。2.嚴(yán)格控制物資設(shè)備采購成本，通過招標(biāo)、詢價等方式，選擇性價比高的物資設(shè)備供應(yīng)商。3.加強(qiáng)施工過程成本控制，合理安排施工人員和機(jī)械設(shè)備，避免浪費(fèi)和閑置。4.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用的審批和管理，杜絕不合理開支。（三）成本考核制度1.建立成本考核制度，對各部門和個人的成本控制情況進(jìn)行考核評價。2.將成本考核結(jié)果與績效掛鉤，對成本控制效果好的部門和個人給予獎勵，對成本控制不力的部門和個人進(jìn)行處罰。八、物資設(shè)備管理（一）物資設(shè)備采購1.物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目需求和庫存情況，編制物資設(shè)備采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)明確物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。3.物資設(shè)備采購應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇供應(yīng)商，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和價格合理。（二）物資設(shè)備驗(yàn)收1.物資設(shè)備到貨后，物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等，確保物資設(shè)備符合要求。3.對驗(yàn)收合格的物資設(shè)備，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，對驗(yàn)收不合格的物資設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系處理。（三）物資設(shè)備保管1.物資設(shè)備應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識和防護(hù)措施，確保物資設(shè)備的安全和完好。2.建立物資設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄物資設(shè)備的出入庫情況。3.定期對物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）物資設(shè)備發(fā)放1.施工部門根據(jù)施工需要，填寫物資設(shè)備領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后到物資設(shè)備部領(lǐng)取物資設(shè)備。2.物資設(shè)備部應(yīng)按照審批后的申請表發(fā)放物資設(shè)備，并做好發(fā)放記錄。（五）施工機(jī)械設(shè)備管理1.施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.建立施工機(jī)械設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、數(shù)量、使用情況等。3.施工機(jī)械設(shè)備的租賃、調(diào)配、維修等應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。九、人力資源管理（一）人員招聘1.根據(jù)項(xiàng)目需要，綜合管理部制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、內(nèi)部推薦等渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（二）員工培訓(xùn)1.綜合管理部根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。3.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)。（三）績效考核1.建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核評價。2.績效考核周期為月度、季度和年度，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.綜合管理部負(fù)責(zé)組織績效考核工作，各部門配合提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬福利制度，根據(jù)員工的崗位、績效等確定薪酬水平。2.薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等部分，福利包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。3.按時足額發(fā)放員工薪酬，繳納社會保險和住房公積金。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.為員工提供晉升機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。十、行政管理（一）文件管理1.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。2.對重要文件應(yīng)進(jìn)行編號和分類管理，確保文件的安全和完整。3.嚴(yán)格執(zhí)行文件借閱制度，借閱文件應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，按時歸還。（二）會議管理1.建立會議制度，定期召開項(xiàng)目例會、專題會議等。2.會議應(yīng)明確主題、時間、地點(diǎn)、參會人員等，提前做好會議準(zhǔn)備工作。3.做好會議記錄，對會議決議和工作安排進(jìn)行跟蹤落實(shí)。（三）印章管理1.項(xiàng)目部印章由綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)保管。2.印章使用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，填寫印章使用申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。3.印章使用后應(yīng)及時登記，確保印章使用的安全和規(guī)范。（四）檔案管理1.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.檔案應(yīng)包括工程資料、人事檔案、財務(wù)檔案、行政檔案等，確保檔案的完整和準(zhǔn)確。3.建立檔案查閱制度，查閱檔案應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自查閱和復(fù)印檔案。（五）后勤保障管理1.加強(qiáng)食堂管理，確保食品安全和衛(wèi)生，為員工提供良好的就餐環(huán)境。2.加強(qiáng)宿舍管理，為員工提供安全、舒適的住宿條件。3.加強(qiáng)車輛管理，合理調(diào)配車輛，確保車輛的安全和正常使用。十一、溝通協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.建立內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作。2.定期召開部門協(xié)調(diào)會，及時解決工作中存在的問題。3.鼓勵員工之間相互溝通交流，形成良好的工作氛圍。（二）外部溝通協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。2.加強(qiáng)與相關(guān)單位的信息交流，及時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和各方需求。3.積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。十二、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.建立風(fēng)險識別與評估機(jī)制，定期對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估。2.風(fēng)險識別應(yīng)涵蓋質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等方面，評估風(fēng)險的可能性和影響程度。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)