安監(jiān)局裝備管理制度

安監(jiān)局裝備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)安監(jiān)局裝備管理，確保裝備的合理配備、安全使用、有效維護(hù)和科學(xué)管理，提高安全監(jiān)管工作的效率和質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的順利開展。2.適用范圍本制度適用于安監(jiān)局所有辦公裝備、執(zhí)法裝備、應(yīng)急救援裝備等各類裝備的管理。3.基本原則統(tǒng)一管理原則：安監(jiān)局裝備管理部門對(duì)全局裝備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一報(bào)廢等管理?？茖W(xué)配置原則：根據(jù)安全監(jiān)管工作實(shí)際需要，結(jié)合不同崗位、不同職責(zé)要求，科學(xué)合理地配置裝備，提高裝備使用效能。管用結(jié)合原則：注重裝備的實(shí)用性和可操作性，做到裝備配備與工作任務(wù)相適應(yīng)，同時(shí)加強(qiáng)裝備使用培訓(xùn)，確保人員能夠熟練操作使用。安全高效原則：確保裝備的使用安全，提高裝備運(yùn)行效率，充分發(fā)揮裝備在安全監(jiān)管工作中的作用。二、管理職責(zé)1.裝備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善安監(jiān)局裝備管理制度，并組織實(shí)施。編制裝備年度采購計(jì)劃和更新計(jì)劃，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)裝備的采購、驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)放、調(diào)配、維修、報(bào)廢等日常管理工作。建立裝備管理檔案，記錄裝備的型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間、使用情況、維修記錄等信息。定期對(duì)裝備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保裝備賬實(shí)相符。組織開展裝備使用培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高人員的裝備操作技能和管理水平。協(xié)調(diào)解決裝備管理工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)違反裝備管理制度的行為進(jìn)行糾正和處理。2.使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門裝備的領(lǐng)用、使用、保管和日常維護(hù)工作，確保裝備正常運(yùn)行。按照操作規(guī)程正確使用裝備，不得擅自改變裝備的用途和性能。定期對(duì)裝備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告裝備管理部門。配合裝備管理部門做好裝備的清查盤點(diǎn)工作，如實(shí)提供裝備使用情況。負(fù)責(zé)本部門裝備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。3.裝備使用人員職責(zé)嚴(yán)格按照裝備操作規(guī)程使用裝備，確保裝備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)裝備的日常清潔、保養(yǎng)和簡(jiǎn)單故障排除，做好使用記錄。發(fā)現(xiàn)裝備故障或損壞時(shí)，及時(shí)報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人和裝備管理部門。妥善保管個(gè)人領(lǐng)用的裝備，不得轉(zhuǎn)借他人或擅自帶出工作場(chǎng)所。在裝備使用過程中，如因操作不當(dāng)造成裝備損壞的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、裝備采購與驗(yàn)收1.采購計(jì)劃裝備管理部門應(yīng)根據(jù)安全監(jiān)管工作實(shí)際需要、裝備的使用狀況和更新要求，每年年底編制下一年度裝備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)包括裝備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容。采購計(jì)劃編制完成后，應(yīng)征求各使用部門意見，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.采購實(shí)施裝備采購應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政府采購的規(guī)定，采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購等方式進(jìn)行。裝備管理部門應(yīng)與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同，明確裝備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款。在采購過程中，如因特殊原因需要變更采購計(jì)劃的，應(yīng)報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.驗(yàn)收裝備到貨后，裝備管理部門應(yīng)組織使用部門、技術(shù)人員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括裝備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機(jī)附件等是否符合采購合同要求。驗(yàn)收合格的裝備，應(yīng)辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的裝備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或退貨。四、裝備入庫與保管1.入庫裝備驗(yàn)收合格后，裝備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明裝備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購日期、供應(yīng)商等信息。入庫單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)由裝備管理部門留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門記賬，一聯(lián)交使用部門備查。2.保管裝備管理部門應(yīng)設(shè)立專門的裝備倉庫，配備必要的保管設(shè)施和條件，確保裝備安全存放。裝備應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。貴重裝備、精密儀器等應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。倉庫應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行雙人管庫，定期對(duì)裝備進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保裝備賬實(shí)相符。倉庫管理人員應(yīng)熟悉裝備性能，掌握保管知識(shí)，做好裝備的防潮、防火、防盜、防蟲等工作。五、裝備發(fā)放與領(lǐng)用1.發(fā)放原則裝備發(fā)放應(yīng)遵循按需配備、合理發(fā)放的原則，確保裝備能夠滿足安全監(jiān)管工作實(shí)際需要。新入職人員、崗位變動(dòng)人員應(yīng)根據(jù)工作崗位需求發(fā)放相應(yīng)的裝備。2.發(fā)放程序使用部門根據(jù)工作需要填寫裝備領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明裝備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息，報(bào)裝備管理部門審核。裝備管理部門審核同意后，開具裝備發(fā)放通知單，通知倉庫管理人員發(fā)放裝備。倉庫管理人員按照裝備發(fā)放通知單的要求，發(fā)放裝備，并填寫裝備發(fā)放登記表，由領(lǐng)用人員簽字確認(rèn)。3.領(lǐng)用登記裝備領(lǐng)用人員應(yīng)建立個(gè)人裝備使用臺(tái)賬，記錄領(lǐng)用裝備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、歸還時(shí)間等信息。裝備使用臺(tái)賬應(yīng)定期與裝備管理部門核對(duì)，確保賬賬相符。六、裝備使用與維護(hù)1.使用培訓(xùn)裝備管理部門應(yīng)組織開展裝備使用培訓(xùn)活動(dòng)，使裝備使用人員熟悉裝備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)方法等。新裝備投入使用前，應(yīng)進(jìn)行專門的培訓(xùn)，確保使用人員能夠正確操作使用。培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等方式進(jìn)行。2.操作規(guī)程裝備管理部門應(yīng)制定各類裝備的操作規(guī)程，發(fā)放給裝備使用人員，并要求其嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用裝備。裝備使用人員在操作裝備前，應(yīng)認(rèn)真閱讀操作規(guī)程，熟悉操作步驟和注意事項(xiàng)。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止操作，并報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人和裝備管理部門。3.日常維護(hù)裝備使用人員應(yīng)做好裝備的日常維護(hù)工作，定期對(duì)裝備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)，確保裝備正常運(yùn)行。日常維護(hù)工作應(yīng)按照裝備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求進(jìn)行，記錄維護(hù)保養(yǎng)情況。發(fā)現(xiàn)裝備故障或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人和裝備管理部門，由裝備管理部門安排維修人員進(jìn)行維修。4.定期維護(hù)裝備管理部門應(yīng)制定裝備定期維護(hù)計(jì)劃，按照計(jì)劃組織維修人員對(duì)裝備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)內(nèi)容包括裝備的性能檢測(cè)、精度調(diào)整、零部件更換、軟件升級(jí)等。定期維護(hù)結(jié)束后，應(yīng)填寫裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄，并存檔備查。七、裝備維修與報(bào)廢1.維修裝備發(fā)生故障或損壞時(shí)，裝備使用人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人和裝備管理部門。裝備管理部門根據(jù)故障情況，組織維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)填寫維修記錄，注明故障原因、維修方法、更換零部件等信息。對(duì)于維修難度較大或需要外送維修的裝備，裝備管理部門應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的維修單位進(jìn)行維修，并簽訂維修合同。維修后的裝備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)使用。2.報(bào)廢裝備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足工作需要的；因技術(shù)進(jìn)步，已被新技術(shù)、新產(chǎn)品所替代，且無使用價(jià)值的；因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成裝備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的；其他經(jīng)鑒定已無使用價(jià)值的。裝備報(bào)廢申請(qǐng)由使用部門提出，填寫裝備報(bào)廢申請(qǐng)表，說明報(bào)廢原因、裝備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息，報(bào)裝備管理部門審核。裝備管理部門審核同意后，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件的，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的裝備，由裝備管理部門統(tǒng)一處理，可采取拍賣、捐贈(zèng)、拆解等方式進(jìn)行，處理收入應(yīng)上繳財(cái)政。裝備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)，調(diào)整裝備臺(tái)賬。八、裝備清查與盤點(diǎn)1.清查盤點(diǎn)計(jì)劃裝備管理部門應(yīng)定期組織裝備清查盤點(diǎn)工作，每年至少進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。根據(jù)工作需要，也可進(jìn)行不定期的專項(xiàng)清查盤點(diǎn)。清查盤點(diǎn)前，應(yīng)制定清查盤點(diǎn)計(jì)劃，明確清查盤點(diǎn)的范圍、內(nèi)容、時(shí)間、人員等。2.清查盤點(diǎn)實(shí)施清查盤點(diǎn)工作由裝備管理部門組織實(shí)施，使用部門配合。清查盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)裝備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用狀況等信息，確保賬實(shí)相符。清查盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫裝備清查盤點(diǎn)差異表，提出處理意見。3.清查盤點(diǎn)結(jié)果處理裝備管理部門根據(jù)清查盤點(diǎn)結(jié)果，編制清查盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保裝備管理工作規(guī)范有序。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查局紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)安監(jiān)局裝備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)裝備采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。裝備管理部門應(yīng)定期向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)裝備管理工作情況，接受監(jiān)督和指導(dǎo)。2.考核評(píng)價(jià)建立裝備管理工作考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)裝備管理部門和使用部門的裝備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括裝備管理制度執(zhí)行情況、裝備配備合理性、裝備使用效率、裝備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量、裝備安全管理等方