項(xiàng)目部設(shè)備建設(shè)管理制度

項(xiàng)目部設(shè)備建設(shè)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)備建設(shè)管理，確保設(shè)備的合理配置、高效使用、安全運(yùn)行和有效維護(hù)，提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部內(nèi)所有設(shè)備的規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。（三）基本原則1.設(shè)備管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2.堅(jiān)持設(shè)備全生命周期管理理念，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效能最高。3.實(shí)行歸口管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)。4.鼓勵(lì)采用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和方法，不斷提高設(shè)備管理水平。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目部設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部設(shè)備建設(shè)管理的方針、政策和規(guī)章制度。2.審議設(shè)備購置、更新、改造等重大決策。3.協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的重大問題。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃。2.組織設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收等工作。3.建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。4.制定設(shè)備維護(hù)、維修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、維修工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核和管理。6.參與設(shè)備的報(bào)廢鑒定和處理工作。（三）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.提出設(shè)備購置、更新、改造等需求。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的日常管理和培訓(xùn)。5.及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備建設(shè)資金的預(yù)算編制、審核和控制。2.對(duì)設(shè)備購置、維修等費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。（五）技術(shù)部門1.提供設(shè)備技術(shù)支持，參與設(shè)備的選型、驗(yàn)收等工作。2.協(xié)助解決設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問題，指導(dǎo)設(shè)備的技術(shù)改造。三、設(shè)備規(guī)劃與采購（一）設(shè)備規(guī)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的需要，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況，制定設(shè)備建設(shè)規(guī)劃。2.設(shè)備建設(shè)規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備的選型、數(shù)量、購置時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）設(shè)備采購1.設(shè)備采購應(yīng)按照批準(zhǔn)的設(shè)備建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃進(jìn)行。2.采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、使用部門等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、技術(shù)部門等對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，制定安裝方案。2.安裝方案應(yīng)包括安裝步驟、安全措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容。（二）安裝施工1.安裝單位應(yīng)按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備的安裝施工，確保安裝質(zhì)量。2.在安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷或與設(shè)計(jì)要求不符，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決。（三）調(diào)試運(yùn)行1.設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試運(yùn)行應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.調(diào)試運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定、性能指標(biāo)達(dá)不到要求等問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行解決。3.設(shè)備調(diào)試運(yùn)行合格后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門等進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。五、設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用管理1.使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和操作規(guī)程，合理安排設(shè)備的使用，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超性能運(yùn)行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得操作資格證書后方可上崗操作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。3.使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用情況、運(yùn)行參數(shù)等信息。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。六、設(shè)備維修與改造（一）維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，使用部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，制定維修方案。2.維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)填寫維修記錄，經(jīng)使用部門驗(yàn)收合格后，方可交付使用。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。（二）改造管理1.因生產(chǎn)工藝、技術(shù)進(jìn)步等原因需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造的，使用部門應(yīng)提出改造申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，明確改造的內(nèi)容、技術(shù)要求、費(fèi)用預(yù)算等。改造方案應(yīng)經(jīng)技術(shù)部門審核后實(shí)施。3.設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高的。嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)的。技術(shù)改造后，原有設(shè)備已不適應(yīng)新工藝要求，且無利用價(jià)值的。2.設(shè)備報(bào)廢鑒定由設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行。鑒定結(jié)果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處理。處理方式可采用報(bào)廢拍賣、廢舊物資回收等。2.報(bào)廢設(shè)備處理后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程的資料，主要內(nèi)容包括：1.設(shè)備選型報(bào)告。2.采購合同及相關(guān)文件。3.設(shè)備安裝調(diào)試記錄。4.設(shè)備操作規(guī)程。5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。6.設(shè)備維修記錄。7.設(shè)備改造記錄。8.設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告及處理文件。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，建立設(shè)備檔案臺(tái)賬。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱。3.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理、歸檔和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。九、設(shè)備事故管理（一）事故報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并填寫設(shè)備事故報(bào)告。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、造成的損失等情況。2.事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改