上市公司干部管理制度

上市公司干部管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)規(guī)范的干部管理體系，選拔、培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及下屬各子公司、分公司的所有干部。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)。2.任人唯賢原則：選拔任用干部不搞論資排輩，不搞親親疏疏，不拘一格選人才。3.民主公開(kāi)原則：選拔任用干部充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。4.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。5.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：選拔任用干部注重工作實(shí)績(jī)，看其在實(shí)際工作中取得的成效。二、干部的定義與分類(lèi)（一）干部定義本制度所指干部是指在公司中擔(dān)任管理職務(wù)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，具有一定管理職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員。（二）干部分類(lèi)1.管理干部：包括公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。2.專業(yè)技術(shù)干部：包括具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的人員，負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、質(zhì)量控制等專業(yè)技術(shù)工作。三、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)與黨中央保持高度一致。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)本職工作，勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取。具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作。具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。2.任職資格管理干部：一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位工作一定年限，具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。具體任職資格根據(jù)不同層級(jí)和崗位要求確定。專業(yè)技術(shù)干部：一般應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有一定的研究成果或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。（二）選拔任用程序1.民主推薦：根據(jù)工作需要和職位空缺情況，通過(guò)會(huì)議推薦、個(gè)別談話推薦等方式，廣泛征求意見(jiàn)，提出初步人選。2.資格審查：對(duì)初步人選進(jìn)行資格審查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職資格等情況，確定符合條件的考察對(duì)象。3.組織考察：成立考察組，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)?？疾炜梢圆扇€(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱資料等方式進(jìn)行。4.討論決定：根據(jù)考察情況，由公司黨委（黨組）或董事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)集體討論決定擬任人選。5.任前公示：對(duì)擬任人選進(jìn)行公示，公示期一般為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。6.任職審批：公示無(wú)異議后，按照規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。（三）選拔任用方式1.內(nèi)部選拔：通過(guò)公司內(nèi)部公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選拔優(yōu)秀干部擔(dān)任更高層級(jí)或更重要的崗位。2.外部引進(jìn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，從外部招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才擔(dān)任干部職務(wù)。四、干部考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.全面客觀原則：對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)要全面、客觀地反映其工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，避免片面性。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，突出對(duì)干部履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)情況的考核評(píng)價(jià)。3.動(dòng)態(tài)考核原則：建立干部考核評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)機(jī)制，定期對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)干部積極工作，約束干部行為，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等。4.績(jī)：主要考核干部的工作業(yè)績(jī)，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.年度考核：每年年底對(duì)干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：對(duì)任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核，全面評(píng)價(jià)其任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在某一專項(xiàng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。4.日?？己耍和ㄟ^(guò)建立干部日常工作檔案，記錄干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。（四）考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇，優(yōu)秀等次的干部給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不稱職等次的干部降低薪酬待遇。2.與晉升掛鉤：考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部晉升、降職、免職的重要依據(jù)，連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部?jī)?yōu)先晉升，考核不稱職的干部予以降職或免職。3.與培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力。4.與激勵(lì)約束掛鉤：對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核評(píng)價(jià)不稱職的干部進(jìn)行誡勉談話、責(zé)令整改等，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。五、干部培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要，勝任本職工作。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、政治理論等方面的培訓(xùn)，提高干部的政治覺(jué)悟和政治素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位需求，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。3.管理能力培訓(xùn)：通過(guò)舉辦管理培訓(xùn)班、專題講座等方式，提高干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開(kāi)展溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能等。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)等，拓寬干部的視野和思路。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為干部提供在線學(xué)習(xí)課程，方便干部隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)掛職鍛煉、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立職業(yè)發(fā)展通道：為干部建立管理、專業(yè)技術(shù)等不同的職業(yè)發(fā)展通道，讓干部根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：幫助干部制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，公司提供必要的支持和指導(dǎo)。3.定期評(píng)估與調(diào)整：定期對(duì)干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司發(fā)展需要和干部個(gè)人情況，及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。六、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則：干部監(jiān)督管理要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司制度進(jìn)行，確保監(jiān)督管理工作的合法性和規(guī)范性。2.全面覆蓋原則：對(duì)干部的監(jiān)督管理要涵蓋干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)發(fā)展、廉潔自律等各個(gè)環(huán)節(jié)，做到全面覆蓋。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理，注重預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的問(wèn)題，防患于未然。4.民主監(jiān)督原則：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等作用，拓寬監(jiān)督渠道，增強(qiáng)監(jiān)督的有效性。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.選拔任用監(jiān)督：對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保選拔任用程序合法、公正、公開(kāi)。2.考核評(píng)價(jià)監(jiān)督：對(duì)干部考核評(píng)價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保考核評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。3.培訓(xùn)發(fā)展監(jiān)督：對(duì)干部培訓(xùn)發(fā)展工作進(jìn)行監(jiān)督，確保培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位，培訓(xùn)效果明顯。4.廉潔自律監(jiān)督：對(duì)干部廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。（三）監(jiān)督管理方式1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督管理，定期開(kāi)展廉政教育、專項(xiàng)檢查等工作。2.群眾監(jiān)督：通過(guò)設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等方式，鼓勵(lì)群眾對(duì)干部的違法違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)，及時(shí)受理和處理群眾舉報(bào)。3.輿論監(jiān)督：充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等平臺(tái)，對(duì)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。（四）責(zé)任追究對(duì)違反干部管理制度的行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)在干部選拔任用中搞不正之風(fēng)的，要給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；對(duì)因工作失誤造成不良影響的，要責(zé)令其限期整改；對(duì)違法違紀(jì)的，要依法依規(guī)追究法律責(zé)任。七、干部交流與輪崗（一）交流與輪崗目的1.優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部綜合素質(zhì)和能力。2.促進(jìn)干部之間的經(jīng)驗(yàn)交流和信息共享，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。3.加強(qiáng)干部的廉政建設(shè)，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（二）交流與輪崗范圍1.管理干部：公司總部及下屬各子公司、分公司的管理干部。2.關(guān)鍵崗位干部：涉及財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、物資采購(gòu)等關(guān)鍵崗位的干部。（三）交流與輪崗方式1.定期交流：根據(jù)公司實(shí)際情況，定期安排干部進(jìn)行交流，交流期限一般為[X]年。2.不定期輪崗：根據(jù)工作需要，對(duì)關(guān)鍵崗位干部進(jìn)行不定期輪崗。3.掛職鍛煉：選派干部到其他單位或部門(mén)掛職鍛煉，時(shí)間一般為[X]個(gè)月至[X]年。（四）交流與輪崗程序1.提出交流與輪崗建議：由公司人力資源部門(mén)根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)需要和工作實(shí)際，提出干部交流與輪崗建議。2.征求意見(jiàn)：征求干