qq飛車考核管理制度

qq飛車考核管理制度一、總則（一）目的為了加強公司管理，確保QQ飛車項目的高效運作，提高員工工作績效，激勵員工積極進取，特制定本考核管理制度。通過科學合理的考核機制，客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓與發(fā)展等提供依據(jù)，促進公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與QQ飛車項目的所有員工，包括但不限于策劃、美術、程序、測試、運營等相關崗位人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，避免主觀偏見，確保公平公正地對待每一位員工。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核，綜合評價員工的整體表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工了解自身工作情況，促進員工改進和成長。4.激勵發(fā)展原則：考核結果與員工的激勵措施相結合，激勵員工不斷提高工作績效，同時為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。二、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，主要對員工當月的工作表現(xiàn)進行評價。季度考核在每季度末進行，是對員工本季度工作表現(xiàn)的綜合考核，同時結合月度考核結果進行。年度考核在每年年末進行，是對員工全年工作表現(xiàn)的全面評價，綜合季度考核結果。三、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（50%）1.策劃崗位游戲策劃項目推進：按照項目計劃按時完成所負責模塊的策劃文檔撰寫，包括游戲玩法、關卡設計、劇情策劃等，每延遲一天扣[X]分。創(chuàng)意貢獻：提出具有創(chuàng)新性的游戲策劃創(chuàng)意，且被采納并對游戲品質(zhì)有顯著提升，根據(jù)貢獻大小給予[X][X]分獎勵；若因策劃失誤導致游戲出現(xiàn)重大問題，視情節(jié)嚴重程度扣[X][X]分。數(shù)據(jù)分析：定期對游戲內(nèi)相關數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)分析結果提出有效的優(yōu)化建議，數(shù)據(jù)分析準確且建議被采納，每次給予[X]分；數(shù)據(jù)分析不準確或未按時提交分析報告，每次扣[X]分。活動策劃活動執(zhí)行：成功策劃并執(zhí)行各類線上線下活動，活動參與度達到預期目標，每低于預期[X]個百分點扣[X]分；活動出現(xiàn)重大失誤，如活動時間錯誤、獎勵發(fā)放錯誤等，扣[X][X]分?；顒觿?chuàng)新：策劃的活動形式新穎、內(nèi)容獨特，有效提升了玩家參與度和游戲活躍度，根據(jù)創(chuàng)新程度給予[X][X]分獎勵。2.美術崗位角色設計設計質(zhì)量：設計的游戲角色形象符合項目風格要求，具有較高的美術品質(zhì)，形象獨特、美觀，根據(jù)設計質(zhì)量給予[X][X]分；若角色設計存在明顯缺陷，影響游戲整體視覺效果，視情節(jié)扣[X][X]分。設計效率：按照項目進度要求按時完成角色設計任務，每延遲一天扣[X]分；提前完成且設計質(zhì)量高，給予[X]分獎勵。場景設計場景效果：設計的游戲場景逼真、富有感染力，能夠營造出良好的游戲氛圍，根據(jù)場景效果給予[X][X]分；場景效果不佳，存在明顯瑕疵，扣[X][X]分。與整體風格契合度：場景設計與游戲整體風格高度契合，無違和感，得[X]分；若存在風格不統(tǒng)一問題，扣[X]分。3.程序崗位代碼編寫代碼質(zhì)量：編寫的代碼邏輯清晰、結構合理、運行穩(wěn)定，無明顯漏洞和錯誤，根據(jù)代碼質(zhì)量給予[X][X]分；代碼出現(xiàn)嚴重錯誤，導致游戲出現(xiàn)故障，視情節(jié)扣[X][X]分。代碼效率：按照項目計劃按時完成代碼編寫任務，每延遲一天扣[X]分；代碼執(zhí)行效率高，優(yōu)化效果顯著，給予[X]分獎勵。技術難題解決：在項目開發(fā)過程中，成功解決關鍵技術難題，確保項目順利推進，根據(jù)問題難度和解決效果給予[X][X]分獎勵；因技術問題導致項目進度受阻，扣[X][X]分。4.測試崗位測試覆蓋率：對游戲進行全面測試，確保測試覆蓋率達到項目要求，每低于要求[X]個百分點扣[X]分。缺陷發(fā)現(xiàn)：及時發(fā)現(xiàn)游戲中的各類缺陷，包括功能缺陷、性能缺陷、兼容性缺陷等，根據(jù)缺陷嚴重程度和數(shù)量給予[X][X]分；發(fā)現(xiàn)重大缺陷并及時反饋解決，給予額外[X]分獎勵；若因測試疏忽導致嚴重缺陷未被發(fā)現(xiàn)，扣[X][X]分。測試報告質(zhì)量：撰寫詳細、準確的測試報告，報告內(nèi)容完整、分析清晰，根據(jù)報告質(zhì)量給予[X][X]分；報告存在明顯問題，如內(nèi)容不完整、分析不準確等，扣[X]分。5.運營崗位用戶活躍度提升：通過有效的運營手段，如活動策劃、社區(qū)管理等，使游戲用戶活躍度得到顯著提升，用戶登錄次數(shù)、在線時長等關鍵指標較之前有明顯增長，根據(jù)提升幅度給予[X][X]分；若用戶活躍度下降，視情節(jié)扣[X][X]分。用戶留存率：采取措施提高游戲用戶留存率，留存率較之前有提高，根據(jù)提高幅度給予[X][X]分；留存率下降，扣[X][X]分。付費用戶轉化：成功將一定數(shù)量的非付費用戶轉化為付費用戶，付費金額達到一定目標，根據(jù)轉化效果給予[X][X]分；付費用戶轉化率未達到預期，扣[X][X]分。（二）工作能力（30%）1.專業(yè)技能具備本崗位所需的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運用專業(yè)工具和方法解決工作中的問題。對專業(yè)技能掌握程度進行評估，優(yōu)秀得[X][X]分，良好得[X][X]分，合格得[X][X]分，不合格得[X]分以下。2.學習能力能夠快速學習新知識、新技能，適應工作內(nèi)容和要求的變化。積極參加公司組織的培訓課程，學習效果良好，在工作中能夠將所學知識運用到實際工作中，根據(jù)學習態(tài)度和學習成果給予[X][X]分。3.溝通協(xié)作能力與團隊成員保持良好的溝通，能夠有效地表達自己的想法和觀點，同時傾聽他人意見。積極參與團隊協(xié)作，配合其他部門完成工作任務，無溝通障礙和協(xié)作問題，得[X][X]分；溝通協(xié)作存在問題，影響工作進展，視情節(jié)扣[X][X]分。4.問題解決能力在工作中遇到問題時，能夠迅速分析問題原因，提出有效的解決方案，并推動問題得到解決。問題解決能力強，能夠獨立解決復雜問題，得[X][X]分；問題解決能力一般，需要一定指導才能解決問題，得[X][X]分；問題解決能力較差，經(jīng)常無法及時解決問題，扣[X][X]分。（三）工作態(tài)度（20%）1.責任心對工作認真負責，積極主動承擔工作任務，按時、高質(zhì)量地完成工作。工作中無推諉、敷衍現(xiàn)象，根據(jù)責任心表現(xiàn)給予[X][X]分。2.敬業(yè)精神熱愛本職工作，具有較強的敬業(yè)精神，愿意為工作付出額外的努力。加班加點完成工作任務，毫無怨言，根據(jù)敬業(yè)精神給予[X][X]分。3.團隊合作精神積極融入團隊，與團隊成員相互支持、相互配合，共同為實現(xiàn)團隊目標而努力。在團隊中表現(xiàn)出良好的合作態(tài)度，無團隊沖突事件發(fā)生，得[X][X]分；團隊合作精神較差，影響團隊氛圍，扣[X][X]分。4.工作紀律嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。遵守工作紀律，無違規(guī)違紀行為，得[X]分；違反工作紀律，視情節(jié)扣[X][X]分。四、考核實施（一）考核流程1.員工自評：每月末、季末、年末，員工根據(jù)自己當月、當季、當年的工作表現(xiàn)，對照考核標準進行自我評價，填寫自評表，提交給上級主管。2.上級評價：上級主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果以及與員工的溝通交流情況，對員工進行評價，填寫評價表。評價過程中應參考其他相關人員的意見和建議，確保評價結果客觀公正。3.綜合評審：由部門負責人組織相關人員對員工的考核結果進行綜合評審，對考核過程中出現(xiàn)的爭議問題進行討論和裁決。4.結果反饋：考核結果確定后，由上級主管及時向員工反饋考核結果，與員工進行溝通交流，肯定員工的優(yōu)點和成績，指出存在的問題和不足，并共同制定改進計劃。（二）考核評分考核評分采用百分制，各項考核指標根據(jù)其重要性設定不同的權重，最終得分按照以下公式計算：月度考核得分=工作業(yè)績得分×50%+工作能力得分×30%+工作態(tài)度得分×20%季度考核得分=（月度考核得分總和÷季度月數(shù)）×50%+季度工作能力得分×30%+季度工作態(tài)度得分×20%年度考核得分=（季度考核得分總和÷4）×50%+年度工作能力得分×30%+年度工作態(tài)度得分×20%（三）考核結果等級劃分考核結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。五、考核結果應用（一）薪酬調(diào)整1.優(yōu)秀：給予[X]%[X]%的薪酬漲幅，同時可獲得優(yōu)先晉升機會。2.良好：給予[X]%[X]%的薪酬漲幅。3.合格：維持現(xiàn)有薪酬水平，根據(jù)情況給予一定的績效獎金。4.不合格：扣發(fā)[X]%[X]%的績效獎金，若連續(xù)兩個考核周期不合格，考慮降薪或調(diào)崗。（二）晉升與獎勵1.優(yōu)秀：在職位晉升、項目獎勵、榮譽表彰等方面優(yōu)先考慮。2.良好：具備晉升資格，在同等條件下優(yōu)先晉升。3.合格：積累工作經(jīng)驗，為未來晉升做好準備。4.不合格：取消晉升資格，待改進后重新評估。（三）培訓與發(fā)展1.優(yōu)秀：根據(jù)個人發(fā)展需求，提供定制化的培訓課程和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導。2.良好：參加公司組織的各類培訓課程，提升專業(yè)技能。3.合格：根據(jù)工作表現(xiàn)和能力短板，安排相應的培訓。4.不合格：安排針對性的培訓，幫助提升工作能力，若多次不合格，考慮辭退。六、申訴與處理員工如對考核結果有異議，可在考