領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力與執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力與執(zhí)行力一.

科學(xué)決策的路徑與方?jīng)Q策，就是決策者為了解決某一問題，根據(jù)主客觀條件，對未來的行動方案進行設(shè)計、選擇，并做出決定的過程。生死之地，存亡之道。決策失誤，將會給人民、給國家、給社會帶來難以彌補的損失，甚至會給組織帶來毀滅。決策失誤，是最大的失誤。多謀善斷多謀，就是要通過調(diào)查研究、思考分析，出好主意；善斷，就是要善于從多謀中選擇正確而滿意的方案。（一）調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題問題就是本地區(qū)、本部門的工作應(yīng)該或可能達到的狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距。深入了解民情充分反應(yīng)民意廣泛集中民智客觀存在的問題很多，但并非所有的問題都要決策。面對復(fù)雜紛繁的問題，決策者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)必須需要決策的問題。1．界定問題查明問題的性質(zhì)、程度、范圍等。確定它是現(xiàn)實問題，還是發(fā)展中的問題；是全局問題，還是局部問題；是能夠解決的問題，還是暫時無法解決的問題，等等。2．分析問題找出問題產(chǎn)生的原因。是主觀原因，還是客觀原因；是直接原因，還是間接原因；并分析問題的存在會帶來何種后果。3．篩選問題把界定、分析的問題加以歸類排隊，根據(jù)輕重緩急，從中篩選出群眾普遍關(guān)心的、影響全局的、能帶來較大效益的問題。這最后篩選出的問題，就是需要決策的問題。（二）針對問題，確定目標決策目標，就是決策者在一定的環(huán)境和條件下，在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過決策方案的實施所期望達到的結(jié)果。1．明確而具體決策要求有明確而具體的決策目標。如果決策的目標是模糊的，甚至是模棱兩可的，則無法以目標為標準來評價決策方案，更無從選擇決策方案。2．可以達成的決策目標如果根本無法實現(xiàn)，那么，決策者所制定的目標就是不切合實際的，即使制定了，也是白白耗費了人力、物力和財力。3．有時間限制決策目標的實現(xiàn)，還要有時間限制。沒有時間限制的目標，不會激發(fā)人們的動力。4．具有適度性決策目標應(yīng)該既不能太高，也不能太低。應(yīng)該高低適度。太高了實現(xiàn)不了，太低了目標很容易達成，沒有挑戰(zhàn)性。伸手不及，躍而可獲。（三）善于預(yù)測，未雨綢繆預(yù)測是決策的先導(dǎo)?？茖W(xué)的預(yù)測能為決策者提供有科學(xué)依據(jù)的估計和判斷，從而為正確決策奠定基礎(chǔ)。沒有預(yù)測，就沒有決策的自由。－法國未來學(xué)家H·儒弗爾“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于經(jīng)營，經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于決策，決策成敗的關(guān)鍵在于預(yù)測?！保毡救庳攬F預(yù)測，就是預(yù)先看到前途趨向；預(yù)先準備應(yīng)對各種可能性的對策。未雨綢繆，防患于未然。1.知始知終知中七星壇上臥龍登，東風一夜江水騰。不是孔明施妙計，哪有周瑜呈才能。（四）去偽存真，把握本質(zhì)決策者要做出正確的決策，還需要堅持辯證唯物主義的立場，去偽存真，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。否則，偏聽偏信，或為表面現(xiàn)象所迷惑，決策就會失誤。（五）集思廣益，擬訂方案僅有戰(zhàn)略決策目標是不夠的，確立了目標，并不等于目標就能實現(xiàn)。要實現(xiàn)決策目標，還要有切實可行的措施、辦法和途徑。1．多樣原則一是說制訂方案時，決策者要考慮到多種可能，盡可能詳細列舉實現(xiàn)目標的措施、辦法和途徑；二是說要制訂多種可供選擇的方案。2．相斥原則可供選擇的各種方案，其內(nèi)容是相互排斥的，互不包容的。3.創(chuàng)新原則決策者思考方案時，一定要有開闊的思維，并且富有創(chuàng)意。這樣，才能找到別具一格的方案。（六）權(quán)衡利弊，做出決斷現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策是一個“謀、斷分工合作”的過程。主意要由大家來出。這也是民主決策的應(yīng)有之義。一般說來，“善斷”有兩個衡量要素：一是斷得正確；二是斷得及時。1.審時度勢，著眼全局，考慮長遠仔細地觀察、研究現(xiàn)狀，正確地估計發(fā)展趨勢，站在全局的高度、以長遠的角度去觀察、思考和處理問題，去考慮利弊得失?！安恢\全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時?！盨WOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）機遇（Opportunities）挑戰(zhàn)（Threats）2.三圈理論，正確把握，全盤考量科學(xué)民主可行所謂“三圈理論”，就是決策過程中，必須充分考慮價值、能力與支持這三個因素的相互統(tǒng)一。一是價值。考量該決策方案的目標能否體現(xiàn)公共價值，是不是以公共利益作為決策方案的最重要訴求

。二是能力。考量決策方案的

實施與執(zhí)行中的約束條件，即達到?jīng)Q策目標的人、財、物條件是否具備；三是支持。考量決策方案所涉及的利益相關(guān)者的態(tài)度與意見，也就是利益相關(guān)者的支持度如何。3.權(quán)衡利弊，避免陷阱，果斷抉擇決策的目的，總是希望盡量減少投入與損失，獲取最大產(chǎn)出和效益。兩利相衡取其重，兩害相衡取其輕

.害大取小，利中取大“害之中取小也，非取害也，取利也?！?--墨子二.

有效執(zhí)行的路徑與要求一是戰(zhàn)略是否正確；二是執(zhí)行是否到位。100（決策）×0（執(zhí)行）=00（決策）×100（執(zhí)行）=0播下的是龍種，收獲的是跳蚤

。（一）準確理解，吃透精神執(zhí)行，首先要準確地理解上級的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖。在吃透精神、系統(tǒng)把握的基礎(chǔ)上，堅決而忠實地予以執(zhí)行。華非逆旨，乃遵旨也?；噬现蟹e欠，不命嚴追，而命清查，正欲晰其來歷，查其委曲，或在官，或在民，或應(yīng)征，或應(yīng)免，了然分曉，奏請圣裁，詔書意也。今奉行者絕不顧名思義，徒以十五年積欠力求完納，是暴征，非清查也。今請寬三月限，當部居別白，分牒以報?！肚迨妨袀鳌ねA傳》》（二）堅決服從，令行禁止服從，就是在執(zhí)行的過程中，不問為什么要我做，只想我怎么做，怎么把它做好。（三）立即行動，結(jié)果首位蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如？”

富者曰：“子何恃而往？”

曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！”

越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。（四）一絲不茍

，關(guān)注細節(jié)“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一個階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行?！?-邁克爾?戴爾“馬，馬，一馬失社稷!”----莎士比亞少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家。千里之堤，可以毀于蟻穴，九仞之山，可以功虧一簣。（五）把握本質(zhì)，開拓創(chuàng)新執(zhí)行，還要學(xué)會具體問題具體分析，原則性與靈活性相結(jié)合。要把上級的精神和本單位、本部門的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。做到：“不離上級譜，唱好自己的戲?！比嵘龥Q策力與執(zhí)行力的思路探（一）加強道德修養(yǎng)為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之

。位不在高，德厚則名；權(quán)不在大，為公則靈。1．政治忠誠黨的十七屆四中全會強調(diào)，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，并把德放在首要的位置，要求從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評價標準。而重點看是否忠于黨、忠于國家、忠于人民。2．勇于負責做事要有責任心。領(lǐng)導(dǎo)干部有了責任心，才能守土有責，把好各自的關(guān)口。將矛盾和問題解決在自己的手上，決不推諉。3 .誠實守信民無信不立

。孔子4.清正廉潔有見理明而不枉取者，有尚名節(jié)而不茍取者，有畏法律、保祿位而不敢取者。死不留灰，生而無后，官而不顯，黨而不私，勞而不怨，去不留言。（二）善于讀書學(xué)習學(xué)者非必為仕，仕者必如學(xué)。1．有的放矢據(jù)統(tǒng)計，咱們中國每年大約出版新書25萬種。一是政治理論知識；二是專業(yè)業(yè)務(wù)知識；三是領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)知識；四是法律法規(guī)知識；五是科學(xué)文化知識。2．學(xué)思結(jié)合學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。3．學(xué)以致用學(xué)以致用，就是學(xué)到的知識得用于實踐。（三）打開思維空間一個人的成功，不在于經(jīng)驗和知識，而決定于他的思維方式。1.權(quán)威型思維定勢在對事物的認知和對是非的判定上，缺乏自我獨立思考的意識，而盲目地依附于權(quán)威。2.習慣型思維定勢思維沿著前一思考路徑以線性方式繼續(xù)延伸，并暫時地封閉了其他的思考方向。3.自我型思維定勢在思考問題時，總是以自己的標準來要求他人，來衡量他人。4.經(jīng)驗型思維定勢遇到問題，總是習慣于用老經(jīng)驗來思考解決問題的對策。（四）健全制度機制決策制度：一是程序化的決策制度；二是社情民意反映制度；三是重大事項社會公示制度和聽證制度；四是專家咨詢制度；五是監(jiān)督制度；六是決策失誤追究制度執(zhí)行制度：一是嚴格的目標責任制度通過建立健全目標管理責任制，使每一項工作