企業(yè)技術(shù)評估管理制度

企業(yè)技術(shù)評估管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司技術(shù)評估管理，規(guī)范技術(shù)評估流程，確保公司技術(shù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高公司技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各類技術(shù)項(xiàng)目的評估，包括但不限于新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：技術(shù)評估應(yīng)依據(jù)科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保評估結(jié)果的客觀性和可靠性。2.公正性原則：評估過程應(yīng)公平、公正，不受任何部門或個人的干擾。3.全面性原則：評估應(yīng)涵蓋技術(shù)的各個方面，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等。4.動態(tài)性原則：技術(shù)評估應(yīng)根據(jù)技術(shù)發(fā)展和市場變化及時調(diào)整，確保評估結(jié)果的時效性。二、技術(shù)評估組織與職責(zé)（一）技術(shù)評估委員會1.組成：技術(shù)評估委員會由公司高層管理人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、市場專家等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂技術(shù)評估管理制度。審議重大技術(shù)項(xiàng)目的評估報告，做出技術(shù)決策。監(jiān)督技術(shù)評估工作的開展，協(xié)調(diào)解決評估過程中出現(xiàn)的問題。（二）技術(shù)評估小組1.組成：根據(jù)技術(shù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，由相關(guān)部門的技術(shù)人員、管理人員等組成技術(shù)評估小組。2.職責(zé)負(fù)責(zé)具體技術(shù)項(xiàng)目的評估工作，收集和整理評估所需的資料。對技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的分析和評價，撰寫評估報告。配合技術(shù)評估委員會進(jìn)行決策，提供技術(shù)支持和建議。（三）評估人員職責(zé)1.評估組長負(fù)責(zé)評估小組的組織和協(xié)調(diào)工作，制定評估計(jì)劃。審核評估報告，確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。向技術(shù)評估委員會匯報評估情況，回答委員會的提問。2.技術(shù)專家對技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行評估，提供技術(shù)意見和建議。審查技術(shù)方案的合理性和創(chuàng)新性，評估技術(shù)風(fēng)險。3.財(cái)務(wù)專家對技術(shù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評估，分析成本效益。審核項(xiàng)目預(yù)算和投資計(jì)劃，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險。4.市場專家對技術(shù)項(xiàng)目的市場前景進(jìn)行評估，分析市場需求和競爭情況。預(yù)測項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，評估市場風(fēng)險。三、技術(shù)評估流程（一）項(xiàng)目申請1.項(xiàng)目提出部門或個人填寫《技術(shù)項(xiàng)目評估申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、預(yù)期效果、預(yù)算等內(nèi)容。2.將申請表提交至技術(shù)評估小組組長，由組長審核后確定是否受理。（二）評估準(zhǔn)備1.技術(shù)評估小組組長根據(jù)項(xiàng)目情況組建評估小組，并明確各成員的職責(zé)。2.評估小組收集與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)資料、市場信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，進(jìn)行初步分析。3.制定評估計(jì)劃，確定評估的內(nèi)容、方法、步驟和時間安排。（三）技術(shù)評估1.技術(shù)評估小組按照評估計(jì)劃開展評估工作，通過查閱資料、實(shí)地考察、專家咨詢、會議討論等方式，對技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行全面評估。2.評估內(nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響、知識產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險評估等方面。技術(shù)可行性評估審查技術(shù)方案是否符合公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。評估技術(shù)的成熟度、可靠性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性。分析技術(shù)實(shí)施過程中可能遇到的技術(shù)難題及解決措施。經(jīng)濟(jì)合理性評估對項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本等。預(yù)測項(xiàng)目的收益，包括銷售收入、利潤、稅收等。進(jìn)行成本效益分析，計(jì)算項(xiàng)目的投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。環(huán)境影響評估分析技術(shù)項(xiàng)目對環(huán)境的影響，包括污染物排放、資源消耗、生態(tài)破壞等。提出環(huán)境保護(hù)措施和建議，確保項(xiàng)目符合國家環(huán)保要求。知識產(chǎn)權(quán)評估審查技術(shù)項(xiàng)目是否涉及知識產(chǎn)權(quán)問題，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等。評估知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、價值和保護(hù)措施。風(fēng)險評估識別技術(shù)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等。分析風(fēng)險的可能性和影響程度，提出風(fēng)險應(yīng)對措施。（四）評估報告撰寫1.評估小組根據(jù)評估結(jié)果撰寫評估報告，報告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、評估依據(jù)、評估內(nèi)容、評估結(jié)論、建議等部分。2.評估報告應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、清晰地反映技術(shù)項(xiàng)目的評估情況，為技術(shù)決策提供依據(jù)。（五）評估報告審核與審批1.評估報告由評估小組組長審核后提交至技術(shù)評估委員會。2.技術(shù)評估委員會對評估報告進(jìn)行審議，根據(jù)審議結(jié)果做出技術(shù)決策。對于通過評估的項(xiàng)目，批準(zhǔn)實(shí)施，并明確項(xiàng)目實(shí)施部門和責(zé)任人。對于需要進(jìn)一步完善的項(xiàng)目，提出修改意見，由項(xiàng)目提出部門或個人進(jìn)行修改后重新提交評估。對于不通過評估的項(xiàng)目，說明原因，不予批準(zhǔn)實(shí)施。（六）項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督1.項(xiàng)目實(shí)施部門按照技術(shù)評估委員會的決策和批準(zhǔn)的方案組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成。2.技術(shù)評估小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)提交項(xiàng)目總結(jié)報告，技術(shù)評估小組對項(xiàng)目進(jìn)行后評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的技術(shù)項(xiàng)目評估提供參考。四、技術(shù)評估方法（一）定性評估方法1.專家評估法：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行評估，專家根據(jù)自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)發(fā)表意見和建議。2.德爾菲法：通過匿名方式征求專家意見，經(jīng)過多輪反饋和匯總，得出較為一致的評估結(jié)果。3.頭腦風(fēng)暴法：組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，激發(fā)思維，提出各種觀點(diǎn)和想法，對技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行評估。（二）定量評估方法1.成本效益分析法：通過計(jì)算項(xiàng)目的成本和效益，比較兩者的大小，評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。2.層次分析法：將復(fù)雜的技術(shù)評估問題分解為多個層次，建立層次結(jié)構(gòu)模型，通過計(jì)算各層次因素的權(quán)重，得出綜合評估結(jié)果。3.模糊綜合評價法：對于一些難以精確量化的評估指標(biāo)，采用模糊數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行評價，得出較為客觀的評估結(jié)果。（三）綜合評估方法在實(shí)際評估過程中，通常采用定性與定量相結(jié)合的綜合評估方法，以提高評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。五、技術(shù)評估標(biāo)準(zhǔn)（一）技術(shù)可行性標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)方案應(yīng)符合公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，具有前瞻性和創(chuàng)新性。2.技術(shù)成熟度高，可靠性強(qiáng)，能夠滿足項(xiàng)目的要求。3.技術(shù)實(shí)施過程中不存在重大技術(shù)難題，或有可行的解決措施。（二）經(jīng)濟(jì)合理性標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目的成本估算合理，投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合公司的要求。2.項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，能夠?yàn)楣編盹@著的收益。3.項(xiàng)目的資金來源可靠，資金使用合理，不存在資金風(fēng)險。（三）環(huán)境影響標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)符合國家環(huán)保要求，污染物排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目應(yīng)盡量減少資源消耗，提高資源利用效率，具有良好的環(huán)境效益。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，避免對生態(tài)環(huán)境造成破壞。（四）知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)，或已獲得相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)。2.知識產(chǎn)權(quán)歸屬明確，不存在知識產(chǎn)權(quán)糾紛。3.應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，采取有效的保護(hù)措施，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（五）風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)1.對技術(shù)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估，風(fēng)險分析準(zhǔn)確。2.提出的風(fēng)險應(yīng)對措施合理、可行，能夠有效降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。3.項(xiàng)目的風(fēng)險水平在公司可承受的范圍內(nèi)。六、技術(shù)評估檔案管理（一）檔案收集1.技術(shù)評估過程中產(chǎn)生的各類文件、資料、報告等均應(yīng)作為檔案進(jìn)行收集。2.檔案收集工作由評估小組指定專人負(fù)責(zé)，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案整理1.對收集到的檔案資料進(jìn)行分類整理，按照項(xiàng)目名稱、評估階段、文件類型等進(jìn)行編號和歸檔。2.檔案整理應(yīng)遵循便于查閱和保管的原則，確保檔案資料的規(guī)范性和系統(tǒng)性。（三）檔案保管1.建立專門的技術(shù)評估檔案庫房，配備必要的保管設(shè)備，確保檔案資料的安全。2.檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案資料損壞、丟失或泄密。（四）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱技術(shù)評估檔案的，應(yīng)填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到檔案管理部門查閱。2.查閱檔案時，檔案管理人員應(yīng)在場監(jiān)督，查閱人員不得擅自涂改、抽取、復(fù)制檔案資料。3.涉及公司機(jī)密的檔案資料，查閱人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不