




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)務(wù)室?guī)旆抗芾碇贫纫?、總則(一)目的為加強(qiáng)公司醫(yī)務(wù)室?guī)旆抗芾恚_保醫(yī)療物資的安全、完整與合理使用,滿足公司員工日常醫(yī)療需求,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司醫(yī)務(wù)室?guī)旆康乃泄芾砣藛T、醫(yī)護(hù)人員以及涉及醫(yī)療物資領(lǐng)用的相關(guān)人員。(三)基本原則1.準(zhǔn)確性原則:確保庫存物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、賬目清晰。2.及時(shí)性原則:及時(shí)采購、補(bǔ)充物資,避免因缺貨影響醫(yī)療服務(wù)。3.安全性原則:保證物資存儲安全,防止損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。4.經(jīng)濟(jì)性原則:合理控制庫存水平,降低庫存成本。二、庫房管理職責(zé)(一)庫房管理人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)庫房的日常管理工作,包括物資的驗(yàn)收、入庫、存儲、保管、盤點(diǎn)等。2.嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù),確保物資收發(fā)準(zhǔn)確無誤。3.定期檢查庫存物資的質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并處理。4.保持庫房整潔衛(wèi)生,做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作。5.協(xié)助醫(yī)護(hù)人員做好物資的領(lǐng)用和發(fā)放工作,提供必要的支持和服務(wù)。(二)醫(yī)護(hù)人員職責(zé)1.根據(jù)醫(yī)療工作需要,提前提交物資領(lǐng)用申請。2.對領(lǐng)用的物資進(jìn)行驗(yàn)收,確保質(zhì)量合格,并及時(shí)簽字確認(rèn)。3.合理使用物資,避免浪費(fèi)和濫用,如有物資損壞或丟失,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并說明原因。4.配合庫房管理人員做好物資的盤點(diǎn)工作,提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。(三)采購人員職責(zé)1.根據(jù)庫房庫存情況和醫(yī)護(hù)人員的需求,及時(shí)編制物資采購計(jì)劃。2.按照公司采購流程,選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購,確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),跟進(jìn)采購進(jìn)度,處理采購過程中的問題。4.協(xié)助庫房管理人員做好物資的驗(yàn)收工作,確保采購物資符合要求。三、物資采購管理(一)采購計(jì)劃制定1.庫房管理人員應(yīng)定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)庫存數(shù)量、使用頻率、有效期等因素,結(jié)合醫(yī)護(hù)人員的需求預(yù)測,編制物資采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等內(nèi)容,并經(jīng)醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。(二)供應(yīng)商選擇1.采購人員應(yīng)通過多種渠道收集供應(yīng)商信息,建立供應(yīng)商檔案,對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評估。2.選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商作為合作伙伴,并與之簽訂采購合同。(三)采購流程1.采購人員根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃,向選定的供應(yīng)商發(fā)送采購訂單,明確采購物資的詳細(xì)要求和交貨時(shí)間。2.供應(yīng)商按照采購訂單要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨,并及時(shí)將發(fā)貨信息通知采購人員。3.采購人員收到物資后,應(yīng)及時(shí)通知庫房管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。四、物資驗(yàn)收管理(一)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.物資到貨后,庫房管理人員應(yīng)按照采購合同、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)等要求進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、外觀、包裝、標(biāo)識、有效期等。(二)驗(yàn)收流程1.庫房管理人員收到物資后,應(yīng)核對送貨單與采購訂單的一致性,確認(rèn)無誤后進(jìn)行初步檢查。2.對物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),可采用檢驗(yàn)報(bào)告、樣品比對、功能測試等方式進(jìn)行。3.如發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題、數(shù)量短缺、規(guī)格不符等情況,庫房管理人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理或換貨。4.驗(yàn)收合格的物資,庫房管理人員應(yīng)在送貨單上簽字確認(rèn),并辦理入庫手續(xù);驗(yàn)收不合格的物資,應(yīng)單獨(dú)存放,并做好標(biāo)識,及時(shí)通知采購人員與供應(yīng)商協(xié)商解決。五、物資入庫管理(一)入庫手續(xù)辦理1.驗(yàn)收合格的物資,庫房管理人員應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放,并建立物資臺賬。2.物資臺賬應(yīng)詳細(xì)記錄物資的入庫日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商、采購單號、驗(yàn)收情況等信息。3.庫房管理人員應(yīng)及時(shí)將入庫物資的信息錄入庫存管理系統(tǒng),確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。(二)庫存標(biāo)識1.庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌,標(biāo)明物資的類別、存放區(qū)域、警示信息等。2.對庫存物資應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識管理,標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、有效期等信息,便于識別和管理。六、物資存儲管理(一)存儲環(huán)境要求1.庫房應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、清潔,溫度、濕度應(yīng)符合物資存儲要求。2.對有特殊存儲要求的物資,如易燃易爆、有毒有害、易腐變質(zhì)等物資,應(yīng)設(shè)置專門的存儲區(qū)域,并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。(二)物資擺放1.物資應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類擺放,遵循先進(jìn)先出、方便取用的原則。2.同一類物資應(yīng)集中存放,不同類物資之間應(yīng)保持一定的間距,便于搬運(yùn)和盤點(diǎn)。3.對貴重物資、危險(xiǎn)物資等應(yīng)單獨(dú)存放,并采取必要的防盜、防火、防潮等措施。(三)庫存盤點(diǎn)1.庫房管理人員應(yīng)定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定,一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)前,庫房管理人員應(yīng)制定盤點(diǎn)計(jì)劃,明確盤點(diǎn)范圍、方法、人員分工等內(nèi)容,并通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備工作。3.盤點(diǎn)過程中,應(yīng)認(rèn)真核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等信息,如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。4.如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符,應(yīng)及時(shí)查明原因,并編制盤點(diǎn)差異報(bào)告,經(jīng)醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行處理。七、物資領(lǐng)用管理(一)領(lǐng)用申請1.醫(yī)護(hù)人員根據(jù)醫(yī)療工作需要,填寫物資領(lǐng)用申請表,注明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息,并簽字確認(rèn)。2.物資領(lǐng)用申請表應(yīng)經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,方可提交庫房管理人員。(二)領(lǐng)用發(fā)放1.庫房管理人員收到物資領(lǐng)用申請表后,應(yīng)根據(jù)庫存情況進(jìn)行審核,如庫存充足,應(yīng)及時(shí)辦理發(fā)放手續(xù);如庫存不足,應(yīng)及時(shí)通知采購人員進(jìn)行采購。2.物資發(fā)放時(shí),庫房管理人員應(yīng)按照物資領(lǐng)用申請表的要求,準(zhǔn)確發(fā)放物資,并在申請表上簽字確認(rèn)。3.醫(yī)護(hù)人員領(lǐng)取物資后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用,并妥善保管,如有物資損壞或丟失,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并說明原因。(三)領(lǐng)用記錄1.庫房管理人員應(yīng)建立物資領(lǐng)用記錄臺賬,詳細(xì)記錄物資的領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用人員、用途等信息。2.物資領(lǐng)用記錄臺賬應(yīng)定期進(jìn)行核對和清理,確保記錄的準(zhǔn)確性和完整性。八、物資報(bào)廢管理(一)報(bào)廢條件1.物資已超過有效期且無法使用的。2.物資因損壞、變質(zhì)等原因無法修復(fù)或使用的。3.因醫(yī)療技術(shù)更新?lián)Q代,原物資已不再適用的。(二)報(bào)廢申請1.醫(yī)護(hù)人員或庫房管理人員發(fā)現(xiàn)物資符合報(bào)廢條件時(shí),應(yīng)填寫物資報(bào)廢申請表,注明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、報(bào)廢原因等信息,并簽字確認(rèn)。2.物資報(bào)廢申請表應(yīng)經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后,提交醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人審批。(三)報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的物資,庫房管理人員應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)存放,并做好標(biāo)識。2.報(bào)廢物資應(yīng)由專人負(fù)責(zé)處理,可根據(jù)物資的性質(zhì)和環(huán)保要求,選擇合適的處理方式,如回收、銷毀等。3.報(bào)廢物資處理過程中,應(yīng)做好記錄,包括處理時(shí)間、處理方式、處理人員等信息。九、庫存安全管理(一)安全設(shè)施配備1.庫房應(yīng)配備必要的安全設(shè)施,如消防器材、防盜設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備等,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其正常運(yùn)行。2.對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資,應(yīng)設(shè)置專門的存儲柜,并配備相應(yīng)的防護(hù)用品和應(yīng)急救援設(shè)備。(二)安全管理制度1.庫房管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全管理制度,嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙、使用明火、私拉亂接電線等。2.定期對庫房進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,確保庫房安全。3.如發(fā)生安全事故,應(yīng)立即采取應(yīng)急措施,并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。十、信息化管理(一)庫存管理系統(tǒng)使用1.庫房管理人員應(yīng)熟練掌握庫存管理系統(tǒng)的操作,及時(shí)錄入物資的出入庫信息、庫存數(shù)據(jù)等,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.通過庫存管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對物資采購、驗(yàn)收、入庫、存儲、保管、盤點(diǎn)、領(lǐng)用、報(bào)廢等全過程的信息化管理,提高工作效率和管理水平。(二)數(shù)據(jù)備份與維護(hù)1.定期對庫存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲在安全可靠的介質(zhì)上,并妥善保管。2.做好庫存管理系統(tǒng)的維護(hù)工作,及時(shí)更新系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù),確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。十一、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對醫(yī)務(wù)室?guī)旆抗芾砉ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括物資采購、驗(yàn)收、入庫、存儲、保管、盤點(diǎn)、領(lǐng)用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書,要求相關(guān)責(zé)任人限期整改,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備耗材精準(zhǔn)管理制度
- 設(shè)施廚房設(shè)備管理制度
- 設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)管理制度
- 評析證券發(fā)行管理制度
- 診所醫(yī)保費(fèi)用管理制度
- 診所藥品召回管理制度
- 試劑質(zhì)量保障管理制度
- 財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理制度
- 財(cái)政扶持項(xiàng)目管理制度
- 貨物快遞專區(qū)管理制度
- 【完美排版】山東科技出版社二年級下冊綜合實(shí)踐活動教案
- 公共政策學(xué)(第三版)-課件
- 齊魯醫(yī)學(xué)Lisfranc-損傷
- 大型鋼網(wǎng)架整體提升施工工法
- 干熄焦?fàn)t內(nèi)固_氣流動與傳熱數(shù)值模擬畢業(yè)論文
- 公司股東變更登記申請書(一變一)
- 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)工作開展情況總結(jié)匯報(bào)
- 基于motor的六相電機(jī)繞組分相設(shè)置
- 一年級數(shù)學(xué)學(xué)困生轉(zhuǎn)化典型案例
- 廣西壯族自治區(qū)醫(yī)院大全
- 電子時(shí)鐘 Multisim仿真
評論
0/150
提交評論