礦泉水廠設備管理制度

礦泉水廠設備管理制度一、總則1.目的為了加強礦泉水廠設備管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于礦泉水廠內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備、檢測設備等的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備管理制度、操作規(guī)程和維護計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負責設備的日常巡檢、維護、保養(yǎng)、維修等工作，及時處理設備故障。負責設備的技術(shù)檔案管理，建立設備臺賬、卡片等。負責設備操作人員的培訓和考核工作。生產(chǎn)部門負責合理安排設備的使用，確保生產(chǎn)任務的完成。協(xié)助設備管理部門做好設備的維護、保養(yǎng)和維修工作。負責向設備管理部門反饋設備運行中存在的問題。質(zhì)量部門負責對設備的運行狀況進行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。參與設備的驗收工作，對設備的質(zhì)量性能進行評估。采購部門負責按照設備管理部門的要求，及時采購設備所需的零部件和材料。負責采購設備的質(zhì)量控制和到貨驗收工作。財務部門負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核。負責設備費用的核算和報銷工作。二、設備的選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準，選擇技術(shù)先進、性能可靠、操作簡便、維護方便、經(jīng)濟合理的設備。優(yōu)先選用節(jié)能型、環(huán)保型設備，減少能源消耗和環(huán)境污染。充分考慮設備的兼容性和擴展性，便于與其他設備配套使用和未來的技術(shù)改造。2.采購流程需求申請：生產(chǎn)部門、設備管理部門等根據(jù)生產(chǎn)需要和設備狀況，提出設備采購需求，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、采購原因等。審核批準：設備采購申請表經(jīng)部門負責人審核后，報主管領(lǐng)導審批。主管領(lǐng)導根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)計劃、資金狀況等因素進行綜合考慮，做出批準或不批準的決定。采購實施：采購部門根據(jù)批準的采購申請表，按照公司的采購管理制度進行采購。在采購過程中，要選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。到貨驗收：設備到貨前，采購部門要通知設備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員按照采購合同和設備技術(shù)文件進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、質(zhì)量、性能等。驗收合格后，填寫《設備驗收單》，辦理入庫手續(xù)。如驗收不合格，要及時與供應商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。三、設備的安裝與調(diào)試1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備的安裝要求，組織相關(guān)人員進行安裝前的準備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、起重設備準備等。對設備安裝所需的工具、材料、儀器等進行檢查和準備，確保齊全完好。2.安裝調(diào)試設備管理部門按照設備安裝說明書的要求，組織專業(yè)安裝人員進行設備的安裝。在安裝過程中，要嚴格遵守安裝工藝和操作規(guī)程，確保設備安裝牢固、連接正確、運行平穩(wěn)。設備安裝完成后，由設備管理部門組織質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進行調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。調(diào)試合格后，填寫《設備調(diào)試報告》。3.驗收交付設備調(diào)試合格后，由設備管理部門組織質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果、性能指標、安全防護等。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，辦理設備交付使用手續(xù)。設備管理部門將設備的技術(shù)文件、操作規(guī)程、維護手冊等資料整理歸檔，建立設備技術(shù)檔案。四、設備的使用與維護1.使用管理設備管理部門根據(jù)設備的性能特點和生產(chǎn)工藝要求，制定設備操作規(guī)程，并對操作人員進行培訓。操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作方法。設備操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓，取得操作資格證書后方可上崗操作。操作人員要熟悉設備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理和操作規(guī)程，掌握設備的操作技能和維護保養(yǎng)知識。設備使用部門要合理安排設備的使用，避免設備的超負荷運行和長時間連續(xù)運行。設備使用過程中，要注意觀察設備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時停機檢查，并報告設備管理部門。設備使用部門要做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等維護工作，保持設備的良好運行狀態(tài)。設備維護工作要按照設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行，做到定期維護、按時保養(yǎng)。2.維護保養(yǎng)設備管理部門要制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。設備維護保養(yǎng)計劃要根據(jù)設備的使用情況和運行狀況進行調(diào)整和完善。設備維護保養(yǎng)工作分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)：由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行中的問題。一級保養(yǎng)：以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和更換易損件，對設備的電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對設備的電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護。三級保養(yǎng)：以維修人員為主，對設備進行全面的技術(shù)改造和更新，提高設備的性能和可靠性。三級保養(yǎng)一般每年進行一次，根據(jù)設備的實際情況和生產(chǎn)需要進行安排。設備維護保養(yǎng)工作完成后，要填寫《設備維護保養(yǎng)記錄》，詳細記錄設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、人員等信息。設備維護保養(yǎng)記錄要妥善保存，以備查閱。3.潤滑管理設備管理部門要制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求、方法、周期、責任人等。設備潤滑管理制度要根據(jù)設備的性能特點和潤滑要求進行制定。設備管理部門要根據(jù)設備潤滑管理制度，編制設備潤滑圖表和潤滑卡片，明確設備各部位的潤滑點、潤滑方式、潤滑油脂的品種和規(guī)格、潤滑周期等信息。設備潤滑圖表和潤滑卡片要懸掛在設備的明顯位置，便于操作人員查閱。設備操作人員要按照設備潤滑圖表和潤滑卡片的要求，定期對設備進行潤滑。在潤滑過程中，要注意清潔潤滑部位，防止雜質(zhì)混入潤滑油脂中。要正確選用潤滑油脂，不得隨意更換潤滑油脂的品種和規(guī)格。設備管理部門要定期對設備的潤滑情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決潤滑過程中存在的問題。要建立設備潤滑檔案，記錄設備的潤滑情況、潤滑油脂的消耗情況等信息。五、設備的維修與改造1.維修管理設備管理部門要建立設備維修管理制度，明確設備維修的流程、方法、標準、責任人等。設備維修管理制度要根據(jù)設備的特點和維修要求進行制定。設備維修分為日常維修、一般維修和重大維修。日常維修：由設備操作人員或維修人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時進行處理。日常維修要填寫《設備維修記錄》，記錄維修的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。一般維修：由設備管理部門組織維修人員對設備進行局部解體檢查和修復，更換磨損的零部件，調(diào)整設備的精度和性能。一般維修要填寫《設備維修工單》，詳細記錄維修的原因、內(nèi)容、更換的零部件、維修費用等信息。重大維修：由設備管理部門組織相關(guān)部門和人員對設備進行全面解體檢查和修復，更換主要零部件，對設備進行技術(shù)改造和更新。重大維修要編制維修方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后實施。重大維修要填寫《設備重大維修記錄》，詳細記錄維修的過程、結(jié)果、維修費用等信息。設備維修完成后，要進行驗收。驗收合格后，設備方可投入使用。設備維修費用要按照公司的財務管理制度進行核算和報銷。2.改造管理設備管理部門要根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設備的技術(shù)狀況，制定設備改造計劃。設備改造計劃要明確改造的目標、內(nèi)容、技術(shù)要求、時間安排、費用預算等。設備改造項目要進行可行性研究和論證，確保改造項目的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性和安全可靠性。設備改造項目要編制改造方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后實施。設備改造過程中，要嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質(zhì)量。設備改造完成后，要進行驗收。驗收合格后，設備方可投入使用。設備改造費用要按照公司的財務管理制度進行核算和報銷。六、設備的報廢與更新1.報廢管理設備管理部門要定期對設備進行清查和評估，對已達到報廢條件的設備，要及時提出報廢申請。設備報廢條件包括：已超過規(guī)定使用年限，且設備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差。設備損壞嚴重，無法修復或修復費用過高，不經(jīng)濟。因技術(shù)進步，現(xiàn)有設備已被淘汰，且無改造價值。設備因意外事故或自然災害等原因造成嚴重損壞，無法修復。設備報廢申請要填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等。設備報廢申請表經(jīng)部門負責人審核后，報主管領(lǐng)導審批。主管領(lǐng)導批準設備報廢申請后，設備管理部門要組織相關(guān)人員對報廢設備進行清理和處置。報廢設備的處置方式包括：出售、轉(zhuǎn)讓、報廢拆解等。報廢設備處置過程中，要做好記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。設備管理部門要及時對報廢設備進行賬務處理，核銷設備資產(chǎn)。2.更新管理設備管理部門要根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設備的技術(shù)狀況，制定設備更新計劃。設備更新計劃要明確更新的目標、內(nèi)容、技術(shù)要求、時間安排、費用預算等。設備更新項目要進行可行性研究和論證，確保更新項目的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性和安全可靠性。設備更新項目要編制更新方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后實施。設備更新過程中，要嚴格按照更新方案進行施工，確保更新質(zhì)量。設備更新完成后，要進行驗收。驗收合格后，設備方可投入使用。設備更新費用要按照公司的財務管理制度進行核算和報銷。七、設備的技術(shù)檔案管理1.檔案內(nèi)容設備技術(shù)檔案包括設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的文件資料。設備技術(shù)檔案的內(nèi)容主要包括：設備采購合同、設備安裝調(diào)試報告、設備驗收報告、設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程、設備維修記錄、設備改造方案、設備報廢申請表等。2.檔案建立設備管理部門要指定專人負責設備技術(shù)檔案的管理工作。設備技術(shù)檔案管理人員要及時收集、整理、歸檔設備技術(shù)檔案資料，確保檔案資料的完整、準確、及時。設備技術(shù)檔案要分類存放，建立檔案目錄和索引，便于查閱和使用。設備技術(shù)檔案管理人員要定期對檔案進行檢查和核對，確保檔案的安全和完整。3.檔案查閱設備技術(shù)檔案資料僅供公司內(nèi)部人員查閱和使用。查閱設備技術(shù)檔案資料時，要填寫《設備技術(shù)檔案查閱申請表》，經(jīng)部門負責人批準后，方可查閱。查閱設備技術(shù)檔案資料時，要愛護檔案資料，不得隨意涂改、損壞、丟失。查閱完畢后，要及時歸還檔案資料。八、設備的安全管理1.安全制度設備管理部門要制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、要求、措施等。設備安全管理制度要根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況進行制定。設備安全管理制度要包括設備安全操作規(guī)程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等內(nèi)容。2.安全檢查設備管理部門要定期對設備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備安全隱患。設備安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。日常檢查：由設備操作人員在設備運行過程中進行，主要檢查設備的運行狀況、安全防護裝置、操作規(guī)范等。定期檢查：由設備管理部門組織相關(guān)人員每月對設備進行一次全面檢查，主要檢查設備的性能、精度、可靠性、安全防護裝置等。專項檢查：根據(jù)設備的特點和運行狀況，由設備管理部門組織相關(guān)人員不定期對設備進行專項檢查，主要檢查設備的特定部位、特定系統(tǒng)、特定項目等。設備安全檢查要填寫《設備安全檢查記錄》，詳細記錄檢查的時間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等信息。設備安全檢查記錄要妥善保存，以備查閱。3.事故處理設備運行過程中發(fā)生安全事故時，設備