礦山企業(yè)設(shè)備管理制度

礦山企業(yè)設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)礦山企業(yè)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，降低設(shè)備故障率和維修成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.適用范圍本制度適用于礦山企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)備等各類設(shè)備的管理。3.基本原則設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重”的原則，實(shí)行全員參與、全過程管理，確保設(shè)備從選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設(shè)備年度購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作，建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案。組織設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的計(jì)劃編制、采購(gòu)、庫(kù)存管理等工作，保證備件供應(yīng)及時(shí)。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員技能水平。參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定、申報(bào)和處置工作。2.生產(chǎn)部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的日常生產(chǎn)運(yùn)行，合理安排設(shè)備使用，提高設(shè)備利用率。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的日常管理，督促操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.維修部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備維修質(zhì)量。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行快速診斷和修復(fù)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。負(fù)責(zé)維修設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，做好維修記錄。參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。4.操作人員職責(zé)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清潔、潤(rùn)滑等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況。配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和故障排除，提供必要的協(xié)助。參加設(shè)備操作技能培訓(xùn)，不斷提高操作水平。三、設(shè)備前期管理1.設(shè)備選型與購(gòu)置根據(jù)礦山生產(chǎn)工藝和實(shí)際需求，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型。選型時(shí)應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素。編制設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告，明確設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、購(gòu)置理由等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。按照企業(yè)采購(gòu)管理制度，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試過程中應(yīng)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和調(diào)試情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備驗(yàn)收與移交設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行性能、技術(shù)參數(shù)、安全防護(hù)裝置等是否符合要求。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備移交生產(chǎn)部門使用。設(shè)備管理部門建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，將設(shè)備相關(guān)資料歸檔保存。四、設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和安全要求，編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作注意事項(xiàng)、安全防護(hù)措施等。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。2.設(shè)備日常點(diǎn)檢設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作。點(diǎn)檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、潤(rùn)滑、緊固、電氣等方面。操作人員應(yīng)按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。點(diǎn)檢記錄應(yīng)包括點(diǎn)檢時(shí)間、設(shè)備名稱、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢情況、處理結(jié)果等。設(shè)備管理部門定期對(duì)操作人員的點(diǎn)檢記錄進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部檢查、潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗、電器系統(tǒng)檢查等。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或半年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)的維護(hù)等。設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人等，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。4.設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，明確潤(rùn)滑管理的職責(zé)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等要求。根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑要求，選擇合適的潤(rùn)滑材料，并按照規(guī)定的潤(rùn)滑周期和潤(rùn)滑方式進(jìn)行潤(rùn)滑。定期對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，及時(shí)補(bǔ)充或更換潤(rùn)滑材料，確保設(shè)備潤(rùn)滑良好。5.設(shè)備故障管理設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和修復(fù)。維修人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障進(jìn)行快速處理，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障發(fā)生時(shí)間、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、故障原因、處理方法、維修時(shí)間等。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取有效的改進(jìn)措施，降低設(shè)備故障率。五、設(shè)備檢修管理1.設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、設(shè)備使用壽命等因素，編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修費(fèi)用等。設(shè)備年度檢修計(jì)劃報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，如因生產(chǎn)任務(wù)等原因需要調(diào)整檢修計(jì)劃，應(yīng)報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備檢修準(zhǔn)備檢修項(xiàng)目確定后，設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行檢修準(zhǔn)備工作。檢修準(zhǔn)備工作包括技術(shù)資料準(zhǔn)備、備件準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、安全措施準(zhǔn)備等。維修人員根據(jù)檢修項(xiàng)目和要求，制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。3.設(shè)備檢修實(shí)施維修人員按照檢修方案進(jìn)行設(shè)備檢修。在檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修安全。對(duì)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備零部件損壞、設(shè)備精度下降等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。如需更換設(shè)備零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的備件。設(shè)備檢修完成后，維修人員進(jìn)行自檢，自檢合格后由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.設(shè)備檢修質(zhì)量控制設(shè)備管理部門制定設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。設(shè)備檢修過程中，設(shè)備管理部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)檢修質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)及時(shí)要求維修人員進(jìn)行整改。設(shè)備檢修驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。六、設(shè)備備件管理1.備件計(jì)劃編制設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、備件庫(kù)存等情況，編制設(shè)備備件年度計(jì)劃。備件計(jì)劃應(yīng)明確備件名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。備件計(jì)劃報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，如因設(shè)備故障等原因需要調(diào)整備件計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.備件采購(gòu)按照企業(yè)采購(gòu)管理制度，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的備件供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)合同應(yīng)明確備件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。備件到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括備件的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.備件庫(kù)存管理建立備件庫(kù)存管理制度，對(duì)備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件賬物相符。對(duì)庫(kù)存積壓的備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。做好備件的防潮、防銹、防火、防盜等工作，確保備件質(zhì)量完好。七、設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等全過程的相關(guān)資料。具體內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、使用說明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修記錄、故障記錄、備件清單、技術(shù)改造方案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、報(bào)廢鑒定報(bào)告等。2.檔案建立與保管設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的建立和保管工作。設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案損壞、丟失。3.檔案查閱與借閱因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。如需借閱設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)填寫檔案借閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱期限不得超過規(guī)定時(shí)間，借閱人員應(yīng)妥善保管檔案，不得轉(zhuǎn)借、涂改、丟失。八、設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。同時(shí)，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織成立事故調(diào)查組，對(duì)事故原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)包括設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門、安全管理部門等相關(guān)人員。事故調(diào)查過程中，應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，如設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、事故現(xiàn)場(chǎng)照片、證人證言等。3.事故分析與處理事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行分析，找出事故原因，確定事故責(zé)任。根據(jù)事故原因和責(zé)任，提出事故處理意見，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。同時(shí)，制定事故防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.事故統(tǒng)計(jì)與總結(jié)設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)事故發(fā)生的次數(shù)、原因、損失等情況。對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行總結(jié)，分析事故發(fā)生的規(guī)律和趨勢(shì)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善設(shè)備管理工作。九、設(shè)備更新與改造管理1.更新與改造計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求、安全要求等因素，編制設(shè)備年度更新與改造計(jì)劃。更新與改造計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、更新或改造內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算等。設(shè)備年度更新與改造計(jì)劃報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，如因生產(chǎn)任務(wù)等原因需要調(diào)整更新與改造計(jì)劃，應(yīng)報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.更新與改造實(shí)施設(shè)備更新與改造項(xiàng)目確定后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)備更新與改