工作面封閉管理制度

工作面封閉管理制度一、總則（一）目的為加強公司工作面封閉管理，確保施工安全，保障員工生命健康，維護公司正常生產(chǎn)秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及工作面封閉作業(yè)的項目和區(qū)域。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，采取有效措施防止事故發(fā)生，確保人員和財產(chǎn)安全。2.科學規(guī)范原則：依據(jù)相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司實際情況，制定科學合理、規(guī)范嚴謹?shù)墓芾碇贫取?.責任明確原則：明確各部門、各崗位在工作面封閉管理中的職責，做到責任到人。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)完善管理制度和管理措施，提高管理水平。二、管理職責（一）安全管理部門1.負責制定和修訂工作面封閉安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織對工作面封閉作業(yè)進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改安全問題。3.對工作面封閉作業(yè)人員進行安全培訓和教育，提高其安全意識和操作技能。4.參與工作面封閉作業(yè)方案的審核，提出安全方面的意見和建議。5.負責統(tǒng)計和分析工作面封閉作業(yè)安全事故，提出防范措施和處理意見。（二）工程管理部門1.負責編制工作面封閉作業(yè)方案，明確作業(yè)流程、安全措施和質(zhì)量標準。2.組織實施工作面封閉作業(yè)，確保作業(yè)按照方案要求進行。3.協(xié)調(diào)解決工作面封閉作業(yè)過程中出現(xiàn)的工程技術問題。4.對工作面封閉作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保符合相關標準和要求。5.負責與相關部門和單位溝通協(xié)調(diào)，辦理工作面封閉作業(yè)所需的各類手續(xù)。（三）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排工作面封閉作業(yè)時間，避免影響正常生產(chǎn)。2.負責督促本部門員工遵守工作面封閉管理制度，配合做好相關工作。3.在工作面封閉作業(yè)期間，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。（四）物資供應部門1.負責提供工作面封閉作業(yè)所需的物資和設備，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量充足。2.對物資和設備進行妥善保管和維護，確保在作業(yè)時能夠正常使用。3.根據(jù)作業(yè)進度和需求，及時供應物資和設備，保障作業(yè)順利進行。（五）人力資源部門1.負責調(diào)配參與工作面封閉作業(yè)的人員，確保人員配備合理。2.將工作面封閉管理制度納入員工培訓內(nèi)容，組織相關培訓和考核。3.對在工作面封閉作業(yè)中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，對違反制度的員工進行相應處罰。（六）其他部門各部門按照各自職責，配合做好工作面封閉管理相關工作，共同確保作業(yè)安全、順利進行。三、工作面封閉作業(yè)前管理（一）作業(yè)申請1.工程管理部門根據(jù)施工計劃和安全要求，提前[X]個工作日填寫《工作面封閉作業(yè)申請表》，詳細說明作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、安全措施等內(nèi)容。2.將申請表提交至安全管理部門審核，安全管理部門應在[X]個工作日內(nèi)完成審核，并簽署意見。3.申請表經(jīng)安全管理部門審核通過后，報公司分管領導審批，審批通過后方可實施作業(yè)。（二）方案編制1.工程管理部門根據(jù)作業(yè)申請，組織編制工作面封閉作業(yè)方案。作業(yè)方案應包括作業(yè)流程、安全措施、質(zhì)量標準、應急處置措施等內(nèi)容。2.安全管理部門對作業(yè)方案進行審核，重點審核安全措施的可行性和有效性，提出修改意見和建議。3.工程管理部門根據(jù)審核意見對作業(yè)方案進行修改完善，確保方案科學合理、切實可行。（三）人員培訓1.人力資源部門組織對參與工作面封閉作業(yè)的人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全注意事項、應急處置方法等。2.培訓結束后，對培訓人員進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。3.安全管理部門負責建立培訓檔案，記錄培訓人員、培訓內(nèi)容、考核結果等信息。（四）物資準備1.物資供應部門根據(jù)作業(yè)方案，準備好所需的物資和設備，如支護材料、通風設備、監(jiān)測儀器等。2.對物資和設備進行檢查和調(diào)試，確保其性能良好、運行正常。3.將物資和設備運輸至作業(yè)地點，并妥善存放，做好防護措施。（五）現(xiàn)場清理1.在工作面封閉作業(yè)前，生產(chǎn)部門組織對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，清除雜物、浮煤等，確保作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。2.對作業(yè)現(xiàn)場的設備、管線等進行檢查和維護，確保其正常運行。3.對作業(yè)現(xiàn)場的通風、排水等系統(tǒng)進行檢查，確保其暢通無阻。四、工作面封閉作業(yè)過程管理（一）現(xiàn)場監(jiān)督1.安全管理部門安排專人對工作面封閉作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。2.監(jiān)督人員應佩戴明顯的標識，按照規(guī)定的時間和路線進行巡查，認真記錄巡查情況。3.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，應立即責令停止作業(yè)，采取措施進行整改，整改合格后方可繼續(xù)作業(yè)。（二）作業(yè)流程控制1.工程管理部門嚴格按照作業(yè)方案組織實施工作面封閉作業(yè)，確保作業(yè)流程符合要求。2.在作業(yè)過程中，應加強對施工質(zhì)量的控制，嚴格按照質(zhì)量標準進行操作，確保封閉效果。3.如遇特殊情況需要變更作業(yè)流程或安全措施，應及時向安全管理部門報告，經(jīng)批準后方可實施。（三）通風管理1.通風部門負責工作面封閉作業(yè)期間的通風管理，確保通風系統(tǒng)正常運行。2.定期對通風設備進行檢查和維護，保證通風量和通風質(zhì)量符合要求。3.加強對作業(yè)現(xiàn)場瓦斯、一氧化碳等有害氣體的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施進行處理。（四）支護管理1.工程管理部門嚴格按照支護設計要求進行支護作業(yè)，確保支護質(zhì)量可靠。2.在支護過程中，應加強對支護材料和支護設備的檢查，確保其質(zhì)量合格、性能良好。3.對支護后的巷道進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)支護變形、損壞等情況及時進行修復和處理。（五）設備管理1.物資供應部門和設備管理部門負責對作業(yè)現(xiàn)場的設備進行管理，確保設備正常運行。2.定期對設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，確保設備性能良好。3.在設備使用過程中，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（六）應急處置1.安全管理部門制定工作面封閉作業(yè)應急預案，明確應急處置流程和各部門、各崗位的職責。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。3.在作業(yè)過程中，如發(fā)生安全事故或緊急情況，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處置，最大限度地減少事故損失。五、工作面封閉作業(yè)后管理（一）驗收檢查1.工程管理部門在工作面封閉作業(yè)完成后，組織相關部門和人員進行驗收檢查。2.驗收內(nèi)容包括作業(yè)質(zhì)量、安全設施、通風系統(tǒng)、支護情況等，確保符合相關標準和要求。3.驗收合格后，填寫《工作面封閉作業(yè)驗收報告》，報公司相關部門備案。（二）資料歸檔1.工程管理部門負責將工作面封閉作業(yè)過程中的相關資料進行整理歸檔，包括作業(yè)申請表、作業(yè)方案、安全措施、培訓記錄、驗收報告等。2.資料應妥善保管，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。（三）總結評估1.安全管理部門組織對工作面封閉作業(yè)進行總結評估，分析作業(yè)過程中存在的問題和不足之處。2.總結評估結果應形成報告，提出改進措施和建議，為今后的工作面封閉管理提供參考。（四）恢復生產(chǎn)1.生產(chǎn)部門根據(jù)工作面封閉作業(yè)驗收情況，組織恢復生產(chǎn)。2.在恢復生產(chǎn)前，應對作業(yè)現(xiàn)場進行全面檢查，確保安全設施完好、通風系統(tǒng)正常、設備運行可靠。六、考核與獎懲（一）考核1.安全管理部門對各部門和人員在工作面封閉管理中的工作進行考核，考核內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、安全管理情況、工程質(zhì)量情況等。2.考核采用定期檢查和不定期抽查相結合的方式進行，考核結果作為部門和個人績效評價的重要依據(jù)。（二）獎勵1.對在工作面封閉管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等，