紙箱生產(chǎn)設(shè)備管理制度

紙箱生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強公司紙箱生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有紙箱生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括但不限于印刷機、開槽機、模切機、裝訂機等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、維修、改造等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)管理，建立設(shè)備臺賬和檔案。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備滿負(fù)荷運行。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的日常管理，督促操作人員遵守操作規(guī)程。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題和故障。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督。負(fù)責(zé)對因設(shè)備原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題進行分析和處理。采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的采購工作，確保所采購的設(shè)備及配件符合質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)備及配件采購過程中出現(xiàn)的問題。財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修、改造等費用的預(yù)算編制和審核。負(fù)責(zé)設(shè)備費用的報銷和核算工作。二、設(shè)備的選購與驗收1.設(shè)備選購原則根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等因素，合理選擇設(shè)備。優(yōu)先選擇技術(shù)先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設(shè)備。充分考慮設(shè)備的性價比，在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下，降低采購成本。2.設(shè)備選型程序需求調(diào)研：設(shè)備管理部門會同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門，對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面的需求進行調(diào)研分析，確定設(shè)備的功能、性能、規(guī)格等要求。供應(yīng)商考察：采購部門根據(jù)設(shè)備選型要求，對潛在供應(yīng)商進行考察，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，選擇合適的供應(yīng)商。招標(biāo)采購：對于金額較大的設(shè)備采購項目，應(yīng)按照公司的招標(biāo)采購制度進行招標(biāo)采購，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商和設(shè)備。合同簽訂：采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備驗收到貨驗收：設(shè)備到貨后，采購部門通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門共同進行到貨驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否與合同一致，設(shè)備的隨機附件、工具、資料等是否齊全。安裝調(diào)試驗收：設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門進行安裝調(diào)試驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標(biāo)、安全防護裝置等是否符合要求，設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)。驗收報告：驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)后存檔。對于驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其限期整改或退換貨。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求，確定設(shè)備的安裝位置，并做好安裝場地的清理、平整等工作。準(zhǔn)備好設(shè)備安裝所需的工具、材料、設(shè)備等，并確保其質(zhì)量合格。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝說明書和操作規(guī)程，熟悉設(shè)備的安裝流程和技術(shù)要求。2.安裝調(diào)試按照設(shè)備安裝說明書的要求，由專業(yè)人員進行設(shè)備的安裝工作，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。設(shè)備安裝完成后，進行電氣連接、管道連接等工作，并進行調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況、性能指標(biāo)等是否符合要求。在調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或故障，應(yīng)及時進行處理，確保設(shè)備能夠正常運行。3.驗收交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后辦理驗收交付手續(xù)。設(shè)備管理部門將設(shè)備的安裝調(diào)試資料、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)手冊等整理歸檔，并移交生產(chǎn)部門使用。四、設(shè)備的使用與維護1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定詳細的設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備操作人員進行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保其熟悉操作規(guī)程和操作技能。2.設(shè)備使用登記生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備使用登記制度，對設(shè)備的使用情況進行詳細記錄，包括設(shè)備的開機時間、停機時間、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、運行狀況等。設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備使用登記本上如實填寫設(shè)備使用情況，并簽字確認(rèn)。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備使用登記情況進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行處理。3.設(shè)備維護保養(yǎng)日常維護保養(yǎng)：設(shè)備操作人員應(yīng)在每班開機前、停機后對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。一級保養(yǎng)：設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定設(shè)備一級保養(yǎng)計劃，并組織設(shè)備操作人員進行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查、清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等。二級保養(yǎng)：設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況，定期組織設(shè)備操作人員進行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。保養(yǎng)記錄：設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檔案，對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行詳細記錄，包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等。4.設(shè)備故障維修故障報告：設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時，應(yīng)立即停機，并向設(shè)備管理部門報告。故障診斷：設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員對設(shè)備故障進行診斷，確定故障原因和維修方案。故障維修：維修人員應(yīng)按照維修方案對設(shè)備故障進行維修，確保設(shè)備能夠盡快恢復(fù)正常運行。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴(yán)重故障或安全隱患，應(yīng)及時向上級報告，并采取相應(yīng)的措施進行處理。維修記錄：設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備故障維修記錄檔案，對設(shè)備的故障原因、維修過程、維修結(jié)果等進行詳細記錄，以便于對設(shè)備故障進行分析和總結(jié)。五、設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理制度設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求、方法、周期等。設(shè)備操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，對設(shè)備進行正確的潤滑操作，確保設(shè)備各部位得到良好的潤滑。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的潤滑情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)潤滑過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行處理。2.潤滑材料管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，選擇合適的潤滑材料，并建立潤滑材料采購、儲存、發(fā)放等管理制度。潤滑材料應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉庫內(nèi)，避免陽光直射和雨淋。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對潤滑材料進行檢驗和分析，確保潤滑材料的質(zhì)量符合要求。3.潤滑器具管理設(shè)備管理部門應(yīng)配備齊全的潤滑器具，并建立潤滑器具的使用、維護、保養(yǎng)等管理制度。潤滑器具應(yīng)定期進行清洗、檢查和維護，確保其性能良好。設(shè)備操作人員應(yīng)正確使用潤滑器具，避免因使用不當(dāng)造成潤滑材料浪費或設(shè)備損壞。六、設(shè)備的安全管理1.安全管理制度設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備操作人員進行安全培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。2.安全檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、機械傳動部件、操作控制系統(tǒng)等是否正常。設(shè)備操作人員應(yīng)在每班開機前、停機后對設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時報告并處理。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。整改完成后，應(yīng)進行復(fù)查，確保設(shè)備安全運行。3.安全事故應(yīng)急預(yù)案設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處理流程、責(zé)任分工、應(yīng)急救援措施等。設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處理技能。定期組織設(shè)備安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。七、設(shè)備的資產(chǎn)管理1.設(shè)備臺賬設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，對公司內(nèi)所有紙箱生產(chǎn)設(shè)備進行詳細登記，包括設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、購置價格、使用部門、維護保養(yǎng)情況等。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保賬物相符。2.設(shè)備檔案設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備的相關(guān)資料進行整理歸檔，包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試資料、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)手冊、故障維修記錄、安全檢查記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。3.設(shè)備報廢設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行評估，對于已達到報廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時提出報廢申請。報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進行報廢處理，包括設(shè)備的拆除、清理、變賣等。設(shè)備報廢處理后，應(yīng)及時在設(shè)備臺賬和檔案中進行注銷。八、設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備操作人員的實際情況和設(shè)備的更新?lián)Q代情況，制定設(shè)備操作人員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)：使設(shè)備操作人員熟悉設(shè)備的操作程序和操作技能，掌握設(shè)備的正確使用方法。設(shè)備維護保養(yǎng)知識培訓(xùn)：使設(shè)備操作人員了解設(shè)備的維護保養(yǎng)要求和方法，掌握設(shè)備的日常維護保養(yǎng)技能。設(shè)備安全知識培訓(xùn)：使設(shè)備操作人員了解設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全事故應(yīng)急預(yù)案，掌握設(shè)備的安全操作技能和應(yīng)急處理能力。設(shè)備新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)：使設(shè)備操作人員了解設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，掌握設(shè)備的更新?lián)Q代知識和技能。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由設(shè)備管理部門或生產(chǎn)部門的技術(shù)人員對設(shè)備操作人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需要，選派設(shè)備操作人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)。現(xiàn)場培訓(xùn)：在設(shè)備安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等現(xiàn)場，由專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備操作人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。4.考核制度設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備