縣公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)方案

縣公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求下，縣公司作為企業(yè)發(fā)展的基層單元，其作風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到公司的整體形象、運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。為進(jìn)一步加強(qiáng)縣公司作風(fēng)建設(shè)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保公司各項(xiàng)工作順利開展，特制定本活動(dòng)方案。二、活動(dòng)目標(biāo)1.增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。2.提高工作效率和質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升客戶滿意度。3.營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔奉公的工作氛圍，打造一支作風(fēng)過硬的縣公司團(tuán)隊(duì)。三、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間]四、活動(dòng)對(duì)象縣公司全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署階段（第1周）1.成立作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體策劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)。2.制定活動(dòng)方案結(jié)合縣公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和要求。3.召開動(dòng)員大會(huì)時(shí)間：第1周周五地點(diǎn)：公司會(huì)議室參會(huì)人員：縣公司全體員工會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的指示精神，宣讀活動(dòng)方案，動(dòng)員全體員工積極參與活動(dòng)。（二）學(xué)習(xí)教育階段（第23周）1.組織專題學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨的紀(jì)律規(guī)定、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范等。學(xué)習(xí)方式：集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，邀請(qǐng)專家講座、觀看警示教育片等。時(shí)間安排：每周安排[X]次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于[X]小時(shí)；員工個(gè)人每天自學(xué)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。2.開展討論交流組織員工圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合自身工作實(shí)際，開展討論交流活動(dòng)。時(shí)間安排：第3周周五下午，各部門組織內(nèi)部討論交流；第3周周六下午，公司組織全體員工集中討論交流。（三）自查自糾階段（第45周）1.制定自查自糾清單各部門根據(jù)活動(dòng)要求，結(jié)合本部門工作職責(zé)，制定自查自糾清單，明確自查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。自查內(nèi)容包括工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律等方面。2.開展自查自糾員工對(duì)照自查自糾清單，認(rèn)真進(jìn)行自查，查找自身存在的問題，并填寫自查自糾報(bào)告。各部門對(duì)員工的自查自糾情況進(jìn)行審核匯總，形成部門自查自糾報(bào)告。3.建立問題臺(tái)賬公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門上報(bào)的問題進(jìn)行梳理分析，建立問題臺(tái)賬，明確問題整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。（四）整改落實(shí)階段（第68周）1.制定整改措施針對(duì)問題臺(tái)賬中的問題，整改責(zé)任人制定具體的整改措施，明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改時(shí)間和整改責(zé)任人。整改措施要具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性，能夠切實(shí)解決存在的問題。2.組織整改落實(shí)整改責(zé)任人按照整改措施認(rèn)真組織整改落實(shí)，確保問題得到有效解決。各部門要加強(qiáng)對(duì)整改落實(shí)情況的跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。3.定期匯報(bào)整改情況整改責(zé)任人每周向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)整改情況，部門負(fù)責(zé)人每周向公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本部門整改情況。公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，聽取各部門整改情況匯報(bào)，研究解決整改過程中存在的問題。（五）總結(jié)驗(yàn)收階段（第910周）1.撰寫總結(jié)報(bào)告各部門對(duì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，撰寫總結(jié)報(bào)告，總結(jié)活動(dòng)開展情況、取得的成效、存在的問題及改進(jìn)措施。公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核匯總，撰寫公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。2.組織驗(yàn)收評(píng)估公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各部門作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，通過查閱資料、實(shí)地檢查、問卷調(diào)查、員工訪談等方式，全面了解活動(dòng)開展情況和取得的成效。根據(jù)驗(yàn)收評(píng)估結(jié)果，對(duì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3.建立長效機(jī)制對(duì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)提煉，形成長效機(jī)制，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保公司作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。六、活動(dòng)保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期召開會(huì)議，研究解決活動(dòng)開展過程中存在的問題。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自抓、帶頭做，確?；顒?dòng)順利開展。（二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號(hào)等宣傳陣地，廣泛宣傳作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的目的、意義和要求，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況和取得的成效，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。加強(qiáng)正面典型宣傳，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；加大反面典型曝光力度，強(qiáng)化警示教育。（三）嚴(yán)格監(jiān)督考核建立健全作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展情況的監(jiān)督檢查。對(duì)活動(dòng)開展不力、敷衍了事的部門和個(gè)人，要嚴(yán)肅批評(píng)教育，責(zé)令限期整改；對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。將作風(fēng)建設(shè)納入員工績效考核體系，與員工薪酬、晉升等掛鉤，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。（四）注重統(tǒng)籌兼顧要把作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)與公司中心工作緊