電子價(jià)格標(biāo)簽結(jié)構(gòu)件采購(gòu)策略（16P）

電子價(jià)格標(biāo)簽殼料采購(gòu)策略采購(gòu)部XXX目錄/COMTENTS2一、殼料采購(gòu)策略二、擠出條采購(gòu)策略三、其它配件采購(gòu)策略一、歷史采購(gòu)金額（兩年總體金額）3供應(yīng)商2017年2018年小計(jì)（RMB）A73,744,754.5370,518,756.29144,263,510.82B0.0012,767,826.2212,767,826.22C0.00177,003.77177,003.77總金額73,744,754.5383,463,586.28157,208,340.81備注：價(jià)格標(biāo)簽殼料采購(gòu)金額；根據(jù)E提供的到貨數(shù)量和K3下單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不包含價(jià)格標(biāo)簽之外的配件。一、歷史采購(gòu)金額（A）3殼料尺寸2017年2018年小計(jì)(RMB)產(chǎn)品A4,863,001.3111,917,245.1016,780,246.40產(chǎn)品B52,105,133.9063,070,888.54115,176,022.45產(chǎn)品C0.000.000.00產(chǎn)品D3,696,446.175,617,907.649,314,353.81產(chǎn)品E(帶防水殼)6,875,777.0013,353,220.1020,228,997.10產(chǎn)品E防水新結(jié)構(gòu)0.003,864,430.243,864,430.24產(chǎn)品F（帶防水殼）

產(chǎn)品F防水新結(jié)構(gòu)0.00326,424.00326,424.00產(chǎn)品G442,465.142,070,970.742,513,43產(chǎn)品F8產(chǎn)品H9,046,326.8813,610,308.8822,656,635.76總金額77,029,150.40113,831,395.24190,860,545.64備注：價(jià)格標(biāo)簽殼料采購(gòu)金額；根據(jù)E提供的到貨數(shù)量和K3下單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不包含價(jià)格標(biāo)簽之外的配件。二、塑膠殼料行業(yè)分析3PE產(chǎn)業(yè)鏈為例，PC/PVC同理：二、塑膠殼料行業(yè)分析3二、塑膠殼料行業(yè)分析3二、塑膠殼料行業(yè)分析3PC產(chǎn)能分布，已科思創(chuàng)（拜耳）PC為例。A、D、B：科思創(chuàng)2805C：科思創(chuàng)2405二、塑膠殼料行業(yè)分析3特點(diǎn)描述上游原材料產(chǎn)能過(guò)剩原材料廠商擴(kuò)大產(chǎn)能，通用塑料產(chǎn)能供過(guò)于求。但上游企業(yè)企業(yè)為寡頭壟斷性質(zhì)，議價(jià)能力強(qiáng)下游中低端塑膠制品需求下降受全球經(jīng)濟(jì)疲軟和中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，下游制品整體需求逐步減少；受綠色環(huán)保政策影響，特殊塑料及高端工程塑料領(lǐng)域需求大于供給。區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)明顯主要集中在長(zhǎng)三角和珠三角；珠三角發(fā)展較早，但受人工成本和環(huán)保影響較大，成本相對(duì)較高；浙江產(chǎn)業(yè)集中度高，家族式企業(yè)較多，人工成本降低較低，綜合成本優(yōu)。環(huán)保政策影響，產(chǎn)業(yè)集中度提升16年起，環(huán)保政策趨嚴(yán)及專(zhuān)項(xiàng)環(huán)保督查影響，無(wú)資質(zhì)低成本小廠關(guān)停，產(chǎn)業(yè)集中度提升。2018年塑膠殼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)：三、供應(yīng)商分析3供應(yīng)商年銷(xiāo)售額合作額比重行業(yè)產(chǎn)能(產(chǎn)品B)品質(zhì)成本(產(chǎn)品B為例)賬期其它信息A8000萬(wàn)30%高速公路產(chǎn)品、數(shù)碼、價(jià)格標(biāo)簽，18年拓展電子煙、POS機(jī)3萬(wàn)/天90萬(wàn)/月質(zhì)量體系完善；質(zhì)量比較穩(wěn)定，未發(fā)生重大問(wèn)題產(chǎn)品單價(jià)：1.93模具：8萬(wàn)月結(jié)60人數(shù)：260（研發(fā)25，品質(zhì)22，模具工程師45）注塑機(jī)數(shù)量：43模具廠：有C2000萬(wàn)1%醫(yī)療塑膠品愿意拓展行業(yè)擴(kuò)大規(guī)模7000/天21萬(wàn)/月有醫(yī)療產(chǎn)品質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)；價(jià)格標(biāo)簽產(chǎn)品導(dǎo)入期長(zhǎng)；樣品修改周期長(zhǎng)，小批量尚可，量產(chǎn)后不良率高（30%）產(chǎn)品單價(jià)：1.77模具：7.1萬(wàn)月結(jié)60人數(shù)：56（研發(fā)2，品質(zhì)3，模具工程師2）注塑機(jī)數(shù)量：19模具廠：有B8000萬(wàn)10%電子2.3萬(wàn)/天70萬(wàn)/月8月份統(tǒng)計(jì)，1250萬(wàn)鏡片，不良率10%，改善后1.3%；產(chǎn)品單價(jià)：2.244（A電池盒0.37）模具：免費(fèi)3+6人數(shù)：160（研發(fā)20，

品質(zhì)40）注塑機(jī)數(shù)量：48模具廠：外協(xié)D3億0%電力財(cái)務(wù)穩(wěn)健，拓展斷路器、開(kāi)關(guān)器件和其它行業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模1萬(wàn)/天30萬(wàn)/月質(zhì)量體系比較完善；缺少價(jià)格標(biāo)簽類(lèi)產(chǎn)品的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)品B試模、改?？矗瑯悠焚|(zhì)量改善明顯、迅速。產(chǎn)品單價(jià)：1.58模具：4萬(wàn)2+6人數(shù)：400（研發(fā)16，品質(zhì)23，模具工程師30+）注塑機(jī)數(shù)量：108模具廠：有三、供應(yīng)商分析3成本貢獻(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)BADC供應(yīng)商技術(shù)實(shí)力品質(zhì)管理成本綜合ACBD待驗(yàn)證三、原材料價(jià)格趨勢(shì)3三、殼料價(jià)格趨勢(shì)3三、供應(yīng)商管理整體策略3合作策略19年，通過(guò)四家供應(yīng)商的綜合競(jìng)爭(zhēng)，淘汰一家技術(shù)品質(zhì)不穩(wěn)定，綜合成本無(wú)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商。Q1甄別淘汰供應(yīng)商，Q2實(shí)施，逐步淘汰。挖掘一家技術(shù)、品質(zhì)、成本、服務(wù)綜合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，發(fā)展為主力供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商。供應(yīng)策略競(jìng)爭(zhēng)及成本策略協(xié)調(diào)、推動(dòng)提升A外的其他三家供應(yīng)商技術(shù)和品質(zhì)，提高供應(yīng)商之間的產(chǎn)品同質(zhì)化，增加同水平競(jìng)爭(zhēng)；前期通過(guò)行業(yè)分析、價(jià)格分析和談判等方式降低B、A和C價(jià)格。長(zhǎng)期，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性方法，輔以談判方式選擇供應(yīng)商降低成本。推動(dòng)優(yōu)化規(guī)格設(shè)計(jì)、工序降低成本。在D全面量產(chǎn)前，優(yōu)先C、B供應(yīng)，A作為輔助；D試制、爬坡符合品質(zhì)要求情況下，D作為主力供應(yīng)商，增加對(duì)其它三家的競(jìng)爭(zhēng)壓力。三、各供應(yīng)商管理策略3供應(yīng)商策略A前期補(bǔ)充產(chǎn)能缺口為主，保障供應(yīng)；通過(guò)份額控制調(diào)整增加競(jìng)爭(zhēng)壓力，上半年小份額為主，進(jìn)一步降低價(jià)格；較少獨(dú)家編碼供應(yīng)；掌握其電子煙和其它市場(chǎng)拓展進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整策略。C提高品質(zhì)穩(wěn)定性；擴(kuò)大產(chǎn)能，保障供應(yīng)；視產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)表現(xiàn)