房地產銷售公司銷售業(yè)績公示制度?

房地產銷售公司銷售業(yè)績公示制度?

一、總則1.目的本制度旨在建立公開、透明的銷售業(yè)績公示機制，激勵員工積極進取，提升團隊協(xié)作能力，同時為公司的績效考核、薪酬調整、晉升等人力資源管理決策提供客觀依據(jù)，促進公司運營效益的提升，踐行公司“誠信、專業(yè)、共贏”的企業(yè)文化，秉持“以客戶為中心，為客戶提供最優(yōu)質房產服務”的經營理念。2.適用范圍本制度適用于房地產銷售公司全體銷售人員及相關管理人員。3.基本原則-公開透明原則：銷售業(yè)績數(shù)據(jù)應及時、準確、全面地進行公示，確保所有員工均可清晰了解。-客觀公正原則：業(yè)績統(tǒng)計依據(jù)明確、可量化的標準，避免人為干擾和主觀偏見。-保護隱私原則：在公示業(yè)績信息時，充分尊重員工個人隱私，除必要的業(yè)績數(shù)據(jù)外，不泄露其他敏感信息。二、組織架構與職責劃分1.銷售部門-負責收集、整理本部門銷售人員的每日、每周、每月銷售數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。-對業(yè)績數(shù)據(jù)進行初步審核，并將審核后的業(yè)績數(shù)據(jù)提交給行政部門。2.行政部門-接收銷售部門提交的業(yè)績數(shù)據(jù)，進行二次審核和匯總。-根據(jù)審核無誤的數(shù)據(jù)，按照規(guī)定的格式和方式進行業(yè)績公示，包括制作公示報表、發(fā)布公示通知等。-負責保存業(yè)績公示的相關記錄，包括公示報表、數(shù)據(jù)來源文件等，以備后續(xù)查詢和審計。3.財務部門-協(xié)助行政部門和銷售部門核對銷售業(yè)績數(shù)據(jù)與財務收款數(shù)據(jù)的一致性，確保業(yè)績數(shù)據(jù)的準確性。-提供與銷售業(yè)績相關的財務數(shù)據(jù)支持，如銷售額、傭金計算等。三、管理流程1.業(yè)績數(shù)據(jù)收集-銷售人員應在每日工作結束后，將當天完成的銷售訂單、客戶簽約信息等相關資料提交給銷售主管。銷售主管對本團隊成員的業(yè)績數(shù)據(jù)進行初步匯總和審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。-每周一，銷售主管將本團隊上周的銷售業(yè)績數(shù)據(jù)整理成統(tǒng)一格式的報表，提交給銷售經理。銷售經理對各團隊的業(yè)績數(shù)據(jù)進行再次審核，審核通過后提交給行政部門。-每月初，銷售部門需對上一個月的銷售業(yè)績進行全面總結和統(tǒng)計，形成月度銷售業(yè)績報表，同樣提交給行政部門。2.業(yè)績數(shù)據(jù)審核-行政部門在收到銷售部門提交的業(yè)績數(shù)據(jù)后，首先對數(shù)據(jù)的格式、完整性進行檢查。若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，及時反饋給銷售部門進行補充或修正。-行政部門與財務部門進行數(shù)據(jù)核對，確保銷售業(yè)績數(shù)據(jù)與財務收款數(shù)據(jù)相符。如有差異，雙方共同查找原因并進行調整。-行政部門完成數(shù)據(jù)審核后，將審核結果反饋給銷售部門。如銷售部門對審核結果有異議，可在規(guī)定時間內提供相關證據(jù)，申請再次審核。3.業(yè)績公示-行政部門根據(jù)審核通過的業(yè)績數(shù)據(jù)，制作業(yè)績公示報表。公示報表應包括銷售人員姓名、銷售業(yè)績（銷售額、銷售套數(shù)等）、業(yè)績排名等關鍵信息。-業(yè)績公示報表制作完成后，行政部門通過公司內部公告欄、辦公軟件系統(tǒng)等渠道進行公示。公示期為[X]個工作日，確保所有員工均有機會查看。-在公示期間，如員工對公示的業(yè)績數(shù)據(jù)有疑問或異議，可向行政部門提出申訴。行政部門應及時進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。四、權利與義務1.員工權利-員工有權查看公司發(fā)布的銷售業(yè)績公示信息，了解自己及其他同事的銷售業(yè)績情況。-員工如對業(yè)績公示數(shù)據(jù)有疑問或異議，有權在公示期內向行政部門提出申訴，并要求進行調查核實。-員工有權根據(jù)業(yè)績公示信息，結合公司的績效考核和薪酬制度，了解自己的工作表現(xiàn)和應得的薪酬、獎勵等。2.員工義務-銷售人員有義務及時、準確地提交個人銷售業(yè)績數(shù)據(jù)，不得虛報、瞞報或漏報。-員工應尊重業(yè)績公示的公正性和嚴肅性，不得對公示信息進行惡意篡改或傳播不實言論。-員工有義務積極配合公司對業(yè)績數(shù)據(jù)的審核工作，提供必要的證明材料和信息。3.公司權利-公司有權根據(jù)銷售業(yè)績公示情況，對員工進行績效考核、薪酬調整、晉升等人力資源管理決策。-公司有權對業(yè)績數(shù)據(jù)進行分析和研究，為制定銷售策略、市場推廣計劃等提供參考依據(jù)。-公司有權對違反業(yè)績公示制度的員工進行相應的處罰。4.公司義務-公司有義務按照本制度的規(guī)定，及時、準確地進行銷售業(yè)績公示，保障員工的知情權。-公司有義務對員工提出的業(yè)績數(shù)據(jù)疑問和異議進行認真調查核實，并及時反饋處理結果。-公司有義務保護員工的個人隱私，在業(yè)績公示中不泄露與業(yè)績無關的敏感信息。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-公司設立專門的業(yè)績監(jiān)督小組，成員包括行政部門、財務部門和銷售部門的代表。監(jiān)督小組負責對銷售業(yè)績數(shù)據(jù)的收集、審核、公示等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，確保制度的嚴格執(zhí)行。-鼓勵員工對業(yè)績數(shù)據(jù)的真實性和公示過程進行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，可向監(jiān)督小組或公司高層領導舉報。公司將對舉報屬實的員工給予一定的獎勵，并嚴格保護舉報人的隱私。2.獎勵機制-對于銷售業(yè)績突出的員工，公司將根據(jù)業(yè)績排名和設定的獎勵標準，給予相應的物質獎勵，如獎金、獎品等。同時，在晉升、培訓機會等方面予以優(yōu)先考慮。-對于團隊銷售業(yè)績優(yōu)秀的銷售團隊，公司將給予團隊集體獎勵，如團隊活動經費、團隊榮譽證書等，以鼓勵團隊協(xié)作精神。-對在業(yè)績數(shù)據(jù)管理和公示工作中表現(xiàn)出色的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵，如優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀個人獎等。3.懲罰機制-對于虛報、瞞報、漏報銷售業(yè)績數(shù)據(jù)的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職降薪、解除勞動合同等不同程度的處罰。-對惡意篡改業(yè)績公示信息或傳播不實言論，影響公司正常運營和團隊穩(wěn)定的員工，公司將嚴肅處理，直至解除勞動合同，并依法追究相關法律責任。-對于在業(yè)績數(shù)據(jù)審核和公示工作中存在失職、瀆職行為的部門和個人，公司將給予相應的批評教育和處罰，以確保制度的有效執(zhí)行。六、附則1.制度解釋權本制度的解釋權歸房地產銷售公司行政部門所有。如有未盡事宜或需要對制度進行修訂，行政部門將根據(jù)