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㈥所有分解形成的分目標(biāo)都需要圍繞組織總體目標(biāo)開(kāi)展。組織的總體目標(biāo)通常是安置好各種分目標(biāo)的主次，達(dá)到整體目標(biāo)的平衡。目標(biāo)管理法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以有效反映出員工的工作內(nèi)容和指標(biāo)，評(píng)價(jià)結(jié)果便于觀察，因私不容易出現(xiàn)考核評(píng)估的失誤，同時(shí)為員工提出意見(jiàn)建議反饋，對(duì)員工績(jī)效指導(dǎo)等起到了一定的作用。因?yàn)槟繕?biāo)管理的制定是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工共同參與的，所以，這種方法極大地提高了員工工作積極性和主動(dòng)性，使員工有了更強(qiáng)烈的責(zé)任感和滿意感。

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