生產(chǎn)運行管理崗位職責

生產(chǎn)運行管理崗位職責第一章后臺管理者的角色

1.生產(chǎn)計劃制定者

生產(chǎn)計劃制定者是企業(yè)生產(chǎn)運行的“大腦”，負責根據(jù)市場需求、庫存情況、生產(chǎn)能力等因素，制定科學合理的生產(chǎn)計劃。這個計劃就像一張導航圖，指引著整個生產(chǎn)過程有序進行。制定計劃時，要充分考慮各種因素，比如原材料供應是否穩(wěn)定、設備是否正常運轉、人員是否充足等。只有計劃周全，才能避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種問題，保證生產(chǎn)效率和質量。

2.生產(chǎn)過程監(jiān)控者

生產(chǎn)過程監(jiān)控者就像工廠的“眼睛”和“耳朵”，時刻關注著生產(chǎn)線的每一個環(huán)節(jié)。他們要確保生產(chǎn)按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。比如，設備突然故障、原材料供應不足、工人操作不當?shù)龋@些都會影響生產(chǎn)進度和質量。監(jiān)控者要及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決，保證生產(chǎn)順利進行。

3.質量管理把關者

質量管理是生產(chǎn)運行管理的重要一環(huán)，生產(chǎn)過程監(jiān)控者也是質量管理的“守門員”。他們要確保每一件產(chǎn)品都符合質量標準，不能有絲毫馬虎。這就要求他們熟悉產(chǎn)品的質量標準，并嚴格監(jiān)督生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質量。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量問題，要立即采取措施解決，防止不合格產(chǎn)品流入市場。

4.成本控制專家

成本控制是企業(yè)管理的重要內容，生產(chǎn)運行管理也不例外。生產(chǎn)過程監(jiān)控者要密切關注生產(chǎn)成本，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。他們可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率、減少浪費等方式，降低生產(chǎn)成本。同時，還要關注原材料價格、人工成本等變化，及時調整生產(chǎn)策略，保證企業(yè)的盈利能力。

5.團隊協(xié)調者

生產(chǎn)運行管理不僅僅是監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程，還要協(xié)調各個部門之間的合作。生產(chǎn)過程監(jiān)控者要與其他部門密切配合，比如采購部門、銷售部門、研發(fā)部門等，確保生產(chǎn)順利進行。他們要了解其他部門的需求，并提供必要的支持。同時，還要協(xié)調生產(chǎn)團隊內部的合作，提高團隊的整體效率。

第二章生產(chǎn)現(xiàn)場指揮官

1.現(xiàn)場指揮調度者

生產(chǎn)現(xiàn)場指揮官就像戰(zhàn)場上的指揮官，負責調度現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)。他們要根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，調配人力和設備?，F(xiàn)場情況瞬息萬變，指揮官要靈活應對，及時調整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)順利進行。比如，某個工位人員暫時缺編，指揮官要迅速調派人手，避免影響生產(chǎn)進度。這種調度能力，要求指揮官既要有全局觀念，又要有細節(jié)意識。

2.安全生產(chǎn)守護者

生產(chǎn)現(xiàn)場指揮官也是安全生產(chǎn)的守護者，他們要確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，防止發(fā)生事故。這就要求他們熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督工人遵守這些制度。比如，工人是否正確佩戴安全帽、設備是否安全運行、現(xiàn)場是否整潔等，這些都要指揮官密切關注。如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即采取措施整改，防止事故發(fā)生。安全生產(chǎn)無小事，指揮官必須時刻保持警惕。

3.生產(chǎn)效率提升者

生產(chǎn)現(xiàn)場指揮官還要關注生產(chǎn)效率，努力提高生產(chǎn)效率。他們可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進操作方法、減少等待時間等方式，提高生產(chǎn)效率。同時，還要鼓勵工人提高工作效率，創(chuàng)造一個高效的生產(chǎn)環(huán)境。比如，定期組織工人進行技能培訓，分享提高效率的經(jīng)驗等。生產(chǎn)效率的提升，需要指揮官不斷探索和創(chuàng)新。

4.現(xiàn)場問題解決者

生產(chǎn)現(xiàn)場問題不斷，生產(chǎn)現(xiàn)場指揮官就是問題的解決者。他們要快速響應現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并采取有效措施解決。比如，設備故障、物料短缺、工人操作失誤等，這些問題都會影響生產(chǎn)進度和質量。指揮官要迅速判斷問題原因，并協(xié)調資源解決問題。只有及時解決問題，才能保證生產(chǎn)順利進行。

5.現(xiàn)場秩序維護者

生產(chǎn)現(xiàn)場指揮官還要維護現(xiàn)場秩序，確保生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。他們要監(jiān)督工人遵守生產(chǎn)紀律，保持現(xiàn)場整潔。一個有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅有利于提高生產(chǎn)效率，也有利于安全生產(chǎn)。指揮官可以通過定期檢查、表揚先進、批評落后等方式，維護現(xiàn)場秩序。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，需要每個人的共同努力。

第三章資源調配與優(yōu)化師

1.人力合理安排者

資源調配與優(yōu)化師得知道，生產(chǎn)線上人是最重要的資源。得根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排每個工位的工人，不能讓工人閑著，也不能讓工人忙到喘不過氣。得根據(jù)工人的技能，讓他們干最合適的工作，這樣效率最高，質量也最有保障。如果發(fā)現(xiàn)有人手不足或者多余的，得及時調整，比如把多余的工人暫時調去幫忙，或者把缺人的工位補上。還得關注工人的工作狀態(tài)，如果有人累了或者狀態(tài)不好，得及時安排休息，保證他們能持續(xù)高效地工作。

2.設備高效利用者

設備是生產(chǎn)的重要工具，資源調配與優(yōu)化師得知道怎么讓設備更好地為生產(chǎn)服務。得經(jīng)常檢查設備，確保它們都處于良好的工作狀態(tài)，不能讓設備壞著不管，影響生產(chǎn)。還得合理安排設備的使用，不能讓某些設備閑著，而另一些設備卻忙不過來?？梢酝ㄟ^調整生產(chǎn)計劃，讓設備輪流工作，或者對設備進行升級改造，提高它們的效率。還得培訓工人，讓他們知道怎么正確操作設備，延長設備的使用壽命。

3.物料精準供應者

生產(chǎn)離不開物料，資源調配與優(yōu)化師還得負責物料的供應。得根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前準備好需要的物料，不能讓生產(chǎn)線因為缺料而停工。還得跟采購部門緊密合作，確保物料能按時按質按量地送到工廠。還得合理控制物料的庫存，不能讓物料堆積如山，占用空間和資金，也不能讓物料不夠用，影響生產(chǎn)。得找到一個平衡點，既保證生產(chǎn)需要，又降低庫存成本。

4.成本精細化管理者

資源調配與優(yōu)化師也是成本管理者，他們得想辦法用最少的資源，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，并且保證產(chǎn)品質量。這就要求他們對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都精打細算，不能浪費人力、設備、物料等資源。比如，可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的工序；可以通過改進操作方法，提高工作效率；可以通過加強管理，減少次品率。通過這些方式，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。

5.資源動態(tài)平衡者

生產(chǎn)現(xiàn)場情況是不斷變化的，資源調配與優(yōu)化師還得像個水龍頭一樣，根據(jù)實際情況，動態(tài)調整資源的分配。比如，當某個訂單緊急時，就得臨時調派人手和設備去完成這個訂單；當某個設備壞了，就得趕緊調換備用設備，或者調整生產(chǎn)計劃，避開這個設備。資源調配與優(yōu)化師得時刻關注現(xiàn)場情況，及時調整資源，確保生產(chǎn)順利進行。這種動態(tài)平衡的能力，需要他們既要有全局觀念，又要有靈活應變的能力。

第四章質量與效率的守護者

1.質量標準執(zhí)行者

質量是產(chǎn)品的生命線，質量與效率的守護者首先要確保產(chǎn)品質量符合標準。他們得熟記產(chǎn)品的質量標準，并在生產(chǎn)過程中嚴格監(jiān)督執(zhí)行。這包括從原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗的每一個環(huán)節(jié)。他們不能放過任何一個可能影響質量的問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并督促整改。還得定期組織質量培訓，提高工人的質量意識和技能，確保每個人都明白質量的重要性，并能按照標準操作。

2.效率提升推動者

除了質量，效率也是生產(chǎn)的核心。質量與效率的守護者要積極推動生產(chǎn)效率的提升。他們可以通過觀察生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)效率低下的環(huán)節(jié)，比如等待時間過長、工序安排不合理等，并提出改進建議。他們還可以引入新的生產(chǎn)技術和方法，比如自動化設備、精益生產(chǎn)等，來提高生產(chǎn)效率。同時，他們還要鼓勵工人提出提高效率的創(chuàng)意，并給予支持和獎勵。

3.數(shù)據(jù)分析利用者

現(xiàn)代生產(chǎn)越來越依賴數(shù)據(jù)。質量與效率的守護者要善于利用數(shù)據(jù)分析來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。他們要收集生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)量、質量合格率、設備故障率等，并進行分析。通過數(shù)據(jù)分析，他們可以找出影響質量和效率的關鍵因素，并采取針對性的措施。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個工位的次品率較高，他們就可以通過數(shù)據(jù)分析找出原因，是工人操作問題還是設備問題，然后進行改進。

4.持續(xù)改進倡導者

生產(chǎn)和質量管理是一個持續(xù)改進的過程。質量與效率的守護者要成為持續(xù)改進的倡導者。他們要鼓勵工人不斷提出改進建議，并推動這些建議的實施。他們還要定期評估改進效果，并根據(jù)評估結果進行調整。持續(xù)改進的目標是不斷提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，降低成本，增強企業(yè)的競爭力。

5.團隊協(xié)作促進者

質量和效率的提升需要團隊協(xié)作。質量與效率的守護者要促進團隊之間的協(xié)作。他們要與其他部門的負責人溝通協(xié)調，確保生產(chǎn)計劃、物料供應、設備維護等環(huán)節(jié)都能順利進行。他們還要在團隊內部建立良好的溝通機制，鼓勵工人之間互相幫助、互相學習，共同提高質量和效率。一個團結協(xié)作的團隊，才能發(fā)揮出最大的力量，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

第五章風險管理與應急處理

1.風險識別預見者

生產(chǎn)運行中充滿了各種不確定性，風險管理與應急處理的第一步就是識別和預見可能出現(xiàn)的風險。這就像走在路上要看看前面有沒有坑一樣。要時刻關注生產(chǎn)過程中的各種小問題，比如設備的小毛病、原材料的輕微波動、工人的小情緒等，看看這些小問題會不會發(fā)展成大麻煩。還得考慮外部環(huán)境的變化，比如市場需求的突然變化、政策法規(guī)的調整、天氣的突變等，這些都可能給生產(chǎn)帶來風險。只有提前看到風險，才能提前做好準備，避免風險發(fā)生。

2.風險預防控制者

識別了風險，就要想辦法預防它發(fā)生。風險預防控制者要制定各種預防措施，把風險扼殺在搖籃里。比如，定期檢查設備，防止設備突然故障；建立嚴格的操作規(guī)程，防止工人操作失誤；做好庫存管理，防止物料短缺或積壓。這些措施都要具體可行，不能只是空談。還得監(jiān)督這些措施的執(zhí)行，確保它們真正起到了預防作用。風險預防是個長期的工作，需要持續(xù)努力，不能有絲毫松懈。

3.應急預案制定者

即使做了再多的預防，風險還是可能發(fā)生。所以，風險管理與應急處理還需要制定應急預案。應急預案就像打仗前的作戰(zhàn)計劃，要明確一旦風險發(fā)生，該怎么辦。要制定不同類型風險的應急預案，比如設備故障、火災、人員受傷等，每種風險都要有具體的應對步驟。還得指定負責人，明確每個負責人的職責。應急預案要定期演練，確保每個人都知道自己在緊急情況下該做什么。只有演練多了，才能在真正發(fā)生緊急情況時，從容應對。

4.突發(fā)事件處理者

當風險真的發(fā)生時，突發(fā)事件處理者就要上場了。他們要迅速反應，根據(jù)應急預案，組織人員處理突發(fā)事件。這需要他們有冷靜的頭腦和果斷的決策能力。要第一時間控制現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大。要組織人員搶救人員、保護財產(chǎn)。要及時向上級匯報情況，并協(xié)調外部資源，比如消防、醫(yī)療等。突發(fā)事件處理是個緊張的工作，需要突發(fā)事件處理者保持鎮(zhèn)定，指揮若定。

5.經(jīng)驗總結改進者

事后總結經(jīng)驗教訓，是風險管理與應急處理的重要環(huán)節(jié)。突發(fā)事件處理完成后，要組織相關人員總結經(jīng)驗教訓，看看這次事件是怎么發(fā)生的，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，下次如何改進。要把這些經(jīng)驗教訓記錄下來，并改進應急預案和預防措施。通過不斷總結和改進，提高風險管理和應急處理的能力，避免類似事件再次發(fā)生。這就像打完仗要總結經(jīng)驗，以便下次打勝仗一樣。

第六章溝通協(xié)調與團隊建設

1.內部溝通橋梁

溝通協(xié)調與團隊建設的第一步是做好內部溝通。生產(chǎn)運行管理涉及到很多部門，比如生產(chǎn)、采購、銷售、質量等，每個部門都有自己的工作內容和目標。作為溝通橋梁，要確保信息在各個部門之間順暢流動。這就像傳遞接力棒，要確保每個人都能接到棒，并且順利地把棒傳給下一個人。要及時把生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、遇到的問題等信息傳遞給相關部門，也要及時了解其他部門的需求和反饋。溝通要清晰、準確、及時，避免信息誤解或延誤，影響生產(chǎn)順利進行。

2.跨部門協(xié)作推動者

生產(chǎn)過程不是孤立的，需要各個部門的協(xié)作?？绮块T協(xié)作推動者要積極推動各個部門之間的協(xié)作。當部門之間出現(xiàn)矛盾或問題時，要出面協(xié)調，幫助大家找到解決問題的方法。比如，生產(chǎn)部門需要采購部門提供原材料，銷售部門需要生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品，這些都需要協(xié)調。要建立有效的協(xié)作機制，比如定期召開協(xié)調會議，建立共享的信息平臺等，促進部門之間的溝通和協(xié)作。

3.團隊氛圍營造者

團隊建設很重要，團隊氛圍營造者是關鍵人物。生產(chǎn)現(xiàn)場的工人是生產(chǎn)的主體，他們的工作狀態(tài)直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。要創(chuàng)造一個積極向上、團結協(xié)作的團隊氛圍，讓工人感受到歸屬感和榮譽感?？梢酝ㄟ^組織團隊活動、表彰優(yōu)秀員工、關心員工生活等方式，增強團隊凝聚力。一個團結的團隊，更有戰(zhàn)斗力，更能克服困難，完成生產(chǎn)任務。

4.員工關系維護者

員工關系維護者要關注員工的思想動態(tài)和情緒變化，及時了解他們的需求和困難。生產(chǎn)工作辛苦，壓力大，員工可能會有各種煩惱和抱怨。要耐心傾聽，理解他們的處境，并盡力幫助他們解決問題。要建立良好的員工關系，讓員工感受到企業(yè)的關懷，提高員工的工作積極性和滿意度。員工關系好了，工作起來也更賣力，生產(chǎn)效率自然就提高了。

5.領導者與下屬的連接者

作為生產(chǎn)運行管理者，既要向上級匯報工作，又要指導下屬工作，是領導者和下屬之間的連接者。要準確理解領導的意圖，并將其傳達給下屬，同時也要把下屬的意見和建議反饋給領導。要公平公正地對待下屬，既要嚴格要求，又要關心愛護。要成為下屬的榜樣，以身作則，帶領團隊共同進步。領導者與下屬之間良好的溝通和關系，是生產(chǎn)順利進行的保障。

第七章數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進

1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集者

數(shù)據(jù)分析的第一步是收集數(shù)據(jù)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集者就像一個勤勞的蜜蜂，到處采蜜。他們要收集生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)量、工時、設備運行時間、物料消耗量、廢品率等。這些數(shù)據(jù)就像生產(chǎn)過程的“足跡”，記錄著生產(chǎn)的情況。收集數(shù)據(jù)要全面、準確、及時，不能有遺漏，也不能有錯誤。只有收集到真實可靠的數(shù)據(jù)，才能進行分析，找出問題，改進生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析者

收集到數(shù)據(jù)后，就要進行分析。生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析者要像個偵探一樣，通過數(shù)據(jù)分析找出生產(chǎn)中的“犯罪現(xiàn)場”。他們要運用各種數(shù)據(jù)分析方法，比如統(tǒng)計圖表、趨勢分析、對比分析等，從數(shù)據(jù)中找出規(guī)律和異常。比如，通過分析產(chǎn)量數(shù)據(jù)，可以看出生產(chǎn)效率的變化趨勢；通過分析設備運行數(shù)據(jù)，可以看出設備的使用情況和故障率；通過分析廢品率數(shù)據(jù)，可以看出生產(chǎn)質量的變化。數(shù)據(jù)分析要深入透徹，找出問題的根本原因。

3.改進方案提出者

分析完數(shù)據(jù)后，就要提出改進方案。生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析者要像個工程師一樣，根據(jù)分析結果，設計“修復方案”。他們要針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的改進措施。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個工位的產(chǎn)量較低，可以提出改進操作方法、增加人員、更新設備等方案；如果發(fā)現(xiàn)某個設備的故障率較高，可以提出加強設備維護、更換備用零件、改進設備設計等方案。改進方案要切實可行，能夠有效解決問題，并提高生產(chǎn)效率和質量。

4.改進措施實施者

提出改進方案后，就要組織實施。改進措施實施者要像個項目經(jīng)理一樣，負責推進改進方案的實施。他們要制定實施計劃，明確時間表、責任人、資源配置等。要協(xié)調各方力量，確保改進措施順利實施。在實施過程中，要監(jiān)督進展情況，及時解決遇到的問題。改進措施的實施是個復雜的過程，需要很強的組織協(xié)調能力。

5.改進效果評估者

改進措施實施后，要評估效果。改進效果評估者要像個裁判一樣，判斷改進措施是否有效。他們要收集改進后的數(shù)據(jù)，與改進前的數(shù)據(jù)進行對比，看看改進效果如何。比如，改進后的產(chǎn)量是否提高了，廢品率是否降低了，生產(chǎn)成本是否降低了等。評估結果要客觀公正，為后續(xù)的改進提供依據(jù)。持續(xù)改進是個循環(huán)的過程，評估效果是關鍵一步，只有知道改進效果如何，才能更好地進行下一步改進。

第八章合規(guī)管理與持續(xù)改進

1.規(guī)章制度執(zhí)行者

合規(guī)管理與持續(xù)改進的第一步是執(zhí)行規(guī)章制度。規(guī)章制度就像工廠的“游戲規(guī)則”，規(guī)定了大家在工作時該做什么，不該做什么。規(guī)章制度執(zhí)行者要確保每個人都遵守這些規(guī)則，不能有例外。這需要他們熟悉各種規(guī)章制度，比如安全生產(chǎn)規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定、質量管理標準等，并在生產(chǎn)過程中嚴格監(jiān)督執(zhí)行。要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并對違反規(guī)定的人員進行教育或處罰。只有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，才能保證生產(chǎn)安全、環(huán)保、高效。

2.法律法規(guī)遵守者

除了公司的規(guī)章制度，還要遵守國家法律法規(guī)。法律法規(guī)遵守者要了解相關的法律法規(guī)，比如勞動法、環(huán)境保護法、產(chǎn)品質量法等，并確保生產(chǎn)活動符合這些法律法規(guī)的要求。這需要他們密切關注法律法規(guī)的變化，并及時調整生產(chǎn)活動。比如，如果國家出臺了新的環(huán)保標準，就要及時更新生產(chǎn)設備，達到新的標準。如果國家出臺了新的勞動法規(guī)定，就要及時調整員工的薪酬福利，符合法律規(guī)定。遵守法律法規(guī)是企業(yè)的底線，也是企業(yè)長期發(fā)展的保障。

3.內部審計監(jiān)督者

內部審計監(jiān)督者要定期對生產(chǎn)活動進行審計，檢查是否符合規(guī)章制度和法律法規(guī)的要求。內部審計就像工廠的“體檢”，要全面檢查生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，找出存在的問題和隱患。審計結果要向管理層匯報，并提出改進建議。內部審計要客觀公正，不能有偏袒。通過內部審計，可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，提高管理水平，促進持續(xù)改進。

4.改進意識培養(yǎng)者

持續(xù)改進需要全員參與。改進意識培養(yǎng)者要像播種機一樣，在工廠里播撒改進的種子。他們要向員工宣傳持續(xù)改進的重要性，并分享改進的案例和方法?？梢酝ㄟ^組織培訓、開展競賽、設立改進建議箱等方式，激發(fā)員工的改進意識。要讓員工明白，每個人都可以為改進做出貢獻，改進不分大小，只要是有益的，都應該被采納。改進意識的培養(yǎng)是持續(xù)改進的基礎，只有大家都有了改進意識，才能形成持續(xù)改進的的良好氛圍。

5.持續(xù)改進推動者

作為合規(guī)管理與持續(xù)改進的負責人，要成為持續(xù)改進的推動者。他們要制定持續(xù)改進的目標和計劃，并組織資源推動計劃的實施。要定期評估改進效果，并根據(jù)評估結果調整改進方向和策略。要不斷探索新的改進方法，引入新的技術和理念，推動生產(chǎn)不斷進步。持續(xù)改進是一個永無止境的過程，需要持續(xù)的努力和探索，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。

第九章供應鏈協(xié)同與物料管理

1.供應商協(xié)調聯(lián)絡者

供應鏈協(xié)同與物料管理首先要跟供應商搞好關系。供應商協(xié)調聯(lián)絡者就像是工廠的“采購大使”，負責跟供應商溝通聯(lián)系。要選擇好的供應商，不能光看價格低，還得看質量好、交貨準時。要跟供應商建立良好的合作關系，不能老是一個人唱獨角戲。要定期跟供應商溝通，了解他們的情況，也把工廠的需求告訴他們。如果工廠生產(chǎn)計劃有變化，要及時告訴供應商，讓他們做好準備。如果供應商遇到了困難，也要盡力幫助他們，畢竟大家是合作關系。只有供應商日子好過，才能保證物料供應穩(wěn)定。

2.物料需求計劃制定者

工廠生產(chǎn)需要各種各樣的物料，物料需求計劃制定者要像“軍需官”一樣，算好物料需求賬。他們要根據(jù)生產(chǎn)計劃，算出每種物料需要多少，什么時候需要。這需要他們熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物料清單，還得了解物料的庫存情況。要制定科學的物料需求計劃，不能多買，也不能少買。多買了會造成浪費，占地方還占錢；少買了會導致生產(chǎn)停工，影響交貨。物料需求計劃要準確，才能保證生產(chǎn)順利進行。

3.物料庫存管理者

物料買來了，就要好好管理。物料庫存管理者要像“倉庫管家”一樣，負責管理倉庫里的物料。要定期盤點庫存，確保賬物相符。要合理安排物料的存放位置，不能亂堆亂放，要方便取用，也便于檢查。要控制物料的庫存量，不能讓庫存過高，也不能讓庫存過低。要采用合適的庫存管理方法，比如先進先出，防止物料過期或變質。物料庫存管理要做好，才能減少浪費，提高資金周轉率。

4.物料配送協(xié)調者

物料到了倉庫，還要送到生產(chǎn)線上。物料配送協(xié)調者要像“快遞員”一樣，負責協(xié)調物料的配送。要根據(jù)生產(chǎn)進度，及時把物料送到需要的工位。要合理安排配送路線，提高配送效率。要確保物料配送準時，不能耽誤生產(chǎn)。還要協(xié)調好運輸工具和人員，保證物料能順利送達。物料配送協(xié)調得好，才能保證生產(chǎn)線不停工，生產(chǎn)效率才能提高。

5.供應鏈風險控制者

供應鏈是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都可能影響生產(chǎn)。供應鏈風險控制者要像“哨兵”一樣，時刻關注供應鏈的潛在風險。要識別供應鏈中的風險點，比如供應商的穩(wěn)定性、運輸?shù)目煽啃浴⑹袌龅牟▌拥?。要制定風險應對措施，比如尋找備用供應商、建立安全庫存、簽訂長期合作協(xié)議等。要監(jiān)控供應鏈的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)風險，要迅速采取措施，減少損失。供應鏈風險控