影視項目儲備管理辦法_第1頁
影視項目儲備管理辦法_第2頁
影視項目儲備管理辦法_第3頁
影視項目儲備管理辦法_第4頁
影視項目儲備管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

影視項目儲備管理辦法總則目的為加強公司影視項目儲備的規(guī)范化、科學化管理,合理規(guī)劃和有效利用公司資源,提高影視項目的質量和成功率,確保公司在影視市場中保持持續(xù)的競爭力,特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內部所有影視項目的儲備管理工作,包括但不限于電影、電視劇、網(wǎng)絡劇、紀錄片、動畫等各類影視項目。管理原則1.戰(zhàn)略導向原則:影視項目儲備應緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務目標,符合公司的品牌定位和市場定位。2.質量優(yōu)先原則:注重項目的創(chuàng)意、劇本、制作團隊等方面的質量,確保儲備項目具有較高的藝術價值和市場潛力。3.風險可控原則:對儲備項目進行全面的風險評估和分析,采取有效的風險防控措施,降低項目開發(fā)和運營風險。4.動態(tài)管理原則:根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調整等因素,對儲備項目進行動態(tài)跟蹤和調整,及時淘汰不符合要求的項目,補充優(yōu)質項目。組織與職責項目儲備管理委員會1.組成:由公司高層管理人員、創(chuàng)意策劃部門負責人、制作部門負責人、市場部門負責人等相關人員組成。2.職責制定公司影視項目儲備的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。審核和批準儲備項目的立項申請。對儲備項目的進展情況進行監(jiān)督和評估。協(xié)調解決儲備項目管理過程中出現(xiàn)的重大問題。創(chuàng)意策劃部門1.負責影視項目的創(chuàng)意構思、選題策劃和初步方案設計。2.對潛在的影視項目進行市場調研和分析,評估項目的市場前景和商業(yè)價值。3.收集和整理各類影視項目信息,建立項目儲備庫。4.與外部影視機構、編劇、導演等進行溝通和合作,拓展項目資源。制作部門1.對儲備項目的制作可行性進行評估,包括拍攝場地、設備、人員等方面的資源需求。2.參與儲備項目的預算編制和成本控制,提出合理的制作成本建議。3.在項目開發(fā)過程中,負責協(xié)調制作團隊的組建和管理,確保項目的順利進行。市場部門1.對儲備項目進行市場定位和目標受眾分析,制定相應的市場營銷策略。2.跟蹤市場動態(tài)和競爭對手情況,為儲備項目的調整和優(yōu)化提供市場依據(jù)。3.在項目開發(fā)后期,負責項目的宣傳推廣和發(fā)行策劃工作。法務部門1.對儲備項目涉及的各類合同、協(xié)議等法律文件進行審核和把關,確保項目的合法性和合規(guī)性。2.處理儲備項目中出現(xiàn)的法律糾紛和問題,維護公司的合法權益。項目儲備流程項目征集1.創(chuàng)意策劃部門定期發(fā)布項目征集通知,鼓勵公司內部員工、外部合作伙伴等提供影視項目創(chuàng)意和選題。2.征集的項目應包括項目名稱、創(chuàng)意簡介、故事大綱、市場前景分析等基本信息。項目篩選1.創(chuàng)意策劃部門對征集到的項目進行初步篩選,剔除明顯不符合公司戰(zhàn)略和質量要求的項目。2.對篩選后的項目進行詳細的市場調研和分析,撰寫項目評估報告,包括項目的市場潛力、商業(yè)價值、制作難度、風險因素等方面的內容。項目立項1.創(chuàng)意策劃部門將通過篩選的項目提交給項目儲備管理委員會進行立項審核。2.立項申請應包括項目評估報告、項目策劃方案、預算草案等相關資料。3.項目儲備管理委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和項目評估情況,對項目進行審批。對于通過審批的項目,正式納入項目儲備庫。項目儲備庫管理1.創(chuàng)意策劃部門建立和維護項目儲備庫,對儲備項目進行分類管理,包括項目名稱、狀態(tài)、進度、負責人等信息。2.定期對項目儲備庫進行更新和維護,及時調整項目的狀態(tài)和信息。項目開發(fā)推進1.對于儲備項目,根據(jù)項目的優(yōu)先級和市場情況,逐步推進項目的開發(fā)工作。2.制作部門負責組建制作團隊,進行劇本創(chuàng)作、拍攝籌備等工作。3.市場部門提前介入,開展市場調研和宣傳推廣策劃工作。項目淘汰與退出1.對于在儲備過程中發(fā)現(xiàn)不符合公司戰(zhàn)略、市場前景不佳、制作難度過大等問題的項目,經(jīng)項目儲備管理委員會批準后,予以淘汰。2.被淘汰的項目從項目儲備庫中移除,并做好相關的資料存檔和總結工作。項目評估與考核項目評估指標1.創(chuàng)意與內容:包括項目的創(chuàng)意新穎性、故事吸引力、主題深度等方面。2.市場潛力:如目標受眾規(guī)模、市場需求趨勢、競爭狀況等。3.制作可行性:涉及拍攝場地、設備、人員等資源的可獲取性和成本控制。4.風險因素:包括政策風險、市場風險、制作風險等。評估方式1.定期組織內部評估會議,由項目儲備管理委員會、創(chuàng)意策劃部門、制作部門、市場部門等相關人員對儲備項目進行評估。2.邀請外部專家、行業(yè)人士等對重點儲備項目進行評估和指導??己藱C制1.建立項目儲備管理工作的考核制度,對創(chuàng)意策劃部門、制作部門、市場部門等相關部門的工作進行考核。2.考核指標包括項目征集數(shù)量、篩選質量、立項成功率、項目推進進度等方面。3.根據(jù)考核結果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵,對工作不力的部門和個人進行督促和整改。項目儲備的資源保障資金保障1.公司設立專項的項目儲備資金,用于支持項目的創(chuàng)意策劃、市場調研、劇本創(chuàng)作等前期工作。2.合理安排資金的使用,根據(jù)項目的優(yōu)先級和進展情況,確保資金的有效投入。人才保障1.加強創(chuàng)意策劃、制作、市場等方面的人才隊伍建設,引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才。2.為員工提供培訓和學習機會,提高員工的業(yè)務能力和綜合素質。技術保障1.關注影視行業(yè)的新技術、新趨勢,引進和應用先進的影視制作技術和設備。2.建立公司內部的技術支持體系,為項目儲備和開發(fā)提供技術保障。保密與知識產(chǎn)權管理保密要求1.參與項目儲備管理的所有人員應嚴格遵守公司的保密制度,對儲備項目的創(chuàng)意、劇本、策劃方案等信息予以保密。2.與外部合作伙伴簽訂保密協(xié)議,明確雙方的保密責任和義務。知識產(chǎn)權管理1.加強對儲備項目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論