2025年采購師（初級）考試試卷：供應(yīng)鏈管理案例分析

2025年采購師（初級）考試試卷：供應(yīng)鏈管理案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理要求：根據(jù)以下案例，分析供應(yīng)鏈風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。1.某電子產(chǎn)品制造商A，主要產(chǎn)品為智能手機，供應(yīng)商B為其提供關(guān)鍵零部件。近期，供應(yīng)商B因原材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，宣布將提高零部件價格。A公司面臨以下風(fēng)險：（1）分析A公司可能面臨的風(fēng)險。（2）針對上述風(fēng)險，提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。二、供應(yīng)鏈協(xié)同要求：以下為某供應(yīng)鏈協(xié)同案例，請分析并回答問題。1.某服裝企業(yè)C，擁有自己的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售渠道。為提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率，C公司決定與供應(yīng)商D、物流公司E合作。（1）分析C公司為何選擇與供應(yīng)商D、物流公司E合作。（2）闡述C公司如何通過供應(yīng)鏈協(xié)同提高效率。三、供應(yīng)鏈采購策略要求：以下為某供應(yīng)鏈采購案例，請分析并回答問題。1.某汽車制造商F，主要產(chǎn)品為新能源汽車。為降低采購成本，F(xiàn)公司決定采用以下采購策略：（1）分析F公司為何選擇采用該采購策略。（2）闡述F公司如何通過該采購策略降低采購成本。四、供應(yīng)鏈物流優(yōu)化要求：某食品加工企業(yè)G，因其產(chǎn)品保質(zhì)期較短，需要確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費者的過程中保持新鮮度。請分析以下情況，并提出物流優(yōu)化方案。1.G企業(yè)目前使用的是傳統(tǒng)的運輸方式，存在運輸時間長、損耗率高等問題。（1）分析G企業(yè)當(dāng)前物流體系存在的問題。（2）提出針對G企業(yè)物流體系優(yōu)化的具體措施。五、供應(yīng)鏈績效評估要求：某家電制造企業(yè)H，為了提高供應(yīng)鏈管理水平，決定對供應(yīng)鏈績效進行評估。請根據(jù)以下信息，設(shè)計一套供應(yīng)鏈績效評估體系。1.H企業(yè)的主要績效指標(biāo)包括：成本、質(zhì)量、交付、響應(yīng)速度、客戶滿意度。（1）解釋每個績效指標(biāo)的含義。（2）設(shè)計一套包含上述績效指標(biāo)的評估體系，包括評估方法和評估周期。六、供應(yīng)鏈創(chuàng)新要求：某高科技企業(yè)I，致力于研發(fā)新產(chǎn)品，為了保持競爭力，企業(yè)決定在供應(yīng)鏈上進行創(chuàng)新。請分析以下情況，并提出供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案。1.I企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場上現(xiàn)有的供應(yīng)鏈解決方案無法滿足其新產(chǎn)品研發(fā)的需求。（1）分析I企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)對供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)。（2）提出針對I企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方案，包括技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等方面。本次試卷答案如下：一、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理1.A公司可能面臨的風(fēng)險：（1）成本上升：供應(yīng)商B提高零部件價格，導(dǎo)致A公司生產(chǎn)成本增加。（2）供應(yīng)中斷：供應(yīng)商B可能因成本上升而減少供應(yīng)量，影響A公司的生產(chǎn)計劃。（3）產(chǎn)品質(zhì)量下降：供應(yīng)商B可能因成本上升而降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響A公司產(chǎn)品的市場競爭力。2.針對上述風(fēng)險，提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施：（1）與供應(yīng)商B進行談判，爭取更優(yōu)惠的價格或延長付款周期。（2）尋找替代供應(yīng)商，降低對單一供應(yīng)商的依賴。（3）與供應(yīng)商B建立長期合作關(guān)系，共同應(yīng)對原材料價格上漲的風(fēng)險。二、供應(yīng)鏈協(xié)同1.C公司選擇與供應(yīng)商D、物流公司E合作的原因：（1）降低采購成本：通過集中采購，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。（2）提高生產(chǎn)效率：與供應(yīng)商D合作，實現(xiàn)原材料及時供應(yīng)，減少庫存成本。（3）優(yōu)化物流配送：與物流公司E合作，提高物流效率，降低運輸成本。2.C公司通過供應(yīng)鏈協(xié)同提高效率的措施：（1）建立信息共享平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各方信息透明化。（2）優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。（3）加強供應(yīng)鏈各方之間的溝通與協(xié)作，提高供應(yīng)鏈整體響應(yīng)速度。三、供應(yīng)鏈采購策略1.F公司選擇采用該采購策略的原因：（1）降低采購成本：通過集中采購，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本。（2）提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。2.F公司通過該采購策略降低采購成本的方法：（1）與供應(yīng)商進行談判，爭取更優(yōu)惠的價格。（2）優(yōu)化采購流程，提高采購效率。（3）建立供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。四、供應(yīng)鏈物流優(yōu)化1.G企業(yè)當(dāng)前物流體系存在的問題：（1）運輸時間長：傳統(tǒng)運輸方式導(dǎo)致產(chǎn)品新鮮度下降。（2）損耗率高：運輸過程中產(chǎn)品損耗嚴重。2.針對G企業(yè)物流體系優(yōu)化的具體措施：（1）采用冷鏈運輸，確保產(chǎn)品在運輸過程中的新鮮度。（2）優(yōu)化運輸路線，縮短運輸時間。（3）加強運輸過程中的質(zhì)量控制，降低產(chǎn)品損耗率。五、供應(yīng)鏈績效評估1.績效指標(biāo)的含義：（1）成本：指供應(yīng)鏈運營過程中的各項成本支出。（2）質(zhì)量：指供應(yīng)鏈提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。（3）交付：指供應(yīng)鏈在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單交付的能力。（4）響應(yīng)速度：指供應(yīng)鏈對市場變化和客戶需求的快速響應(yīng)能力。（5）客戶滿意度：指客戶對供應(yīng)鏈提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度。2.供應(yīng)鏈績效評估體系設(shè)計：（1）成本：采用成本核算和成本分析等方法進行評估。（2）質(zhì)量：采用質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制等方法進行評估。（3）交付：采用訂單履行率和準時交付率等方法進行評估。（4）響應(yīng)速度：采用訂單處理速度和客戶反饋處理速度等方法進行評估。（5）客戶滿意度：采用客戶滿意度調(diào)查和客戶投訴處理等方法進行評估。六、供應(yīng)鏈創(chuàng)新1.I企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)對供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)：（1）技術(shù)挑戰(zhàn)：新產(chǎn)品可能需要特殊的原材料或生產(chǎn)工藝，對供應(yīng)鏈提出新的要求。（2）市場挑戰(zhàn)：新產(chǎn)品可能面臨市場需求變化，對供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度提出更高要求。2.針對I企業(yè)