外場工地施工管理辦法

外場工地施工管理辦法總則目的為加強外場工地施工管理，確保施工安全、保證工程質量、提高施工效率、控制施工成本，實現(xiàn)外場工地施工的規(guī)范化、標準化和科學化，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有外場工地的施工管理活動，包括但不限于建筑工程、道路橋梁工程、水利工程等各類工程項目的外場施工。管理原則1.安全第一：始終將施工安全放在首位，采取有效措施預防和消除安全隱患，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.質量至上：嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關質量標準，加強質量管理，確保工程質量符合要求。3.科學管理：運用科學的管理方法和技術手段，合理安排施工進度、資源配置和成本控制，提高施工管理水平。4.環(huán)境保護：在施工過程中注重環(huán)境保護，減少施工對周邊環(huán)境的影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。施工準備管理施工圖紙會審1.工程管理部門組織施工單位、設計單位和監(jiān)理單位進行施工圖紙會審。施工單位應在會審前仔細閱讀圖紙，提出疑問和建議。2.會審過程中，各方應就圖紙中的問題進行充分溝通和討論，形成會審紀要。設計單位應針對會審中提出的問題進行解答和修改。施工組織設計編制與審批1.施工單位應根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。2.施工組織設計編制完成后，應報監(jiān)理單位和工程管理部門審批。監(jiān)理單位和工程管理部門應在規(guī)定時間內對施工組織設計進行審核，提出修改意見。施工單位應根據(jù)審核意見進行修改，直至通過審批。施工場地準備1.施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，進行施工場地的平整、臨時道路的鋪設、臨時水電設施的安裝等工作。2.施工場地應設置明顯的安全警示標志和防護設施，確保施工人員和周邊人員的安全。施工材料和設備準備1.物資管理部門應根據(jù)施工進度計劃，提前組織施工材料和設備的采購和供應。施工材料和設備應符合國家和行業(yè)相關標準，具有質量合格證明文件。2.施工材料和設備進場時，應進行嚴格的檢驗和驗收。檢驗合格的材料和設備應分類存放，并做好標識；不合格的材料和設備應及時退場處理。施工人員準備1.施工單位應根據(jù)工程需要，配備足夠的施工管理人員和作業(yè)人員。施工管理人員和作業(yè)人員應具備相應的資格證書和專業(yè)技能。2.施工單位應對施工人員進行入場安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工過程管理施工進度管理1.施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。如因不可抗力或其他原因導致施工進度延誤，施工單位應及時向監(jiān)理單位和工程管理部門報告，并提出調整措施。2.監(jiān)理單位和工程管理部門應定期對施工進度進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度中存在的問題。如發(fā)現(xiàn)施工進度嚴重滯后，應要求施工單位采取有效措施加快施工進度。施工質量管理1.施工單位應建立健全質量管理體系，加強質量管理。施工過程中，應嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質量標準進行施工，確保工程質量。2.監(jiān)理單位應加強對施工質量的監(jiān)督和檢查，對關鍵工序和隱蔽工程應進行旁站監(jiān)理。施工單位應在關鍵工序和隱蔽工程施工前，通知監(jiān)理單位進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.工程管理部門應定期對工程質量進行檢查和抽查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時要求施工單位進行整改。對嚴重質量問題，應責令施工單位停工整改，并追究相關人員的責任。施工安全管理1.施工單位應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)管理。施工過程中，應嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程進行施工，確保施工安全。2.施工單位應設置專門的安全管理機構，配備足夠的安全管理人員。安全管理人員應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.施工單位應對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。施工人員應正確佩戴和使用安全防護用品。4.監(jiān)理單位應加強對施工安全的監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題應及時要求施工單位進行整改。對嚴重安全問題，應責令施工單位停工整改，并報告工程管理部門。5.工程管理部門應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和抽查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題應及時要求施工單位進行整改。對發(fā)生安全事故的，應按照相關規(guī)定進行調查和處理。施工環(huán)境保護管理1.施工單位應建立健全環(huán)境保護管理制度，加強環(huán)境保護管理。施工過程中，應采取有效措施減少施工對周邊環(huán)境的影響。2.施工單位應合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪音作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應提前辦理相關手續(xù)，并公告附近居民。3.施工單位應采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工揚塵、噪音和廢水對環(huán)境的污染。4.施工單位應及時清理施工場地的建筑垃圾和生活垃圾，保持施工場地的整潔衛(wèi)生。施工成本管理1.施工單位應建立健全成本管理制度，加強成本管理。施工過程中，應嚴格控制工程成本，降低工程造價。2.施工單位應根據(jù)施工進度計劃和成本預算，合理安排資金使用。對工程變更、現(xiàn)場簽證等費用應進行嚴格審核和控制。3.工程管理部門應定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。對成本超支嚴重的，應要求施工單位采取有效措施進行整改。施工技術管理技術交底1.施工單位應在各分項工程施工前，進行技術交底。技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。2.技術交底應分級進行，由項目技術負責人向施工管理人員交底，施工管理人員向作業(yè)人員交底。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。施工技術資料管理1.施工單位應按照工程檔案管理的要求，及時收集、整理和歸檔施工技術資料。施工技術資料應真實、完整、有效。2.監(jiān)理單位應加強對施工技術資料的審核和管理，確保施工技術資料與工程進度同步。3.工程管理部門應定期對施工技術資料進行檢查和抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時要求施工單位進行整改。新技術、新工藝、新材料的應用1.鼓勵施工單位積極應用新技術、新工藝、新材料，提高施工技術水平和工程質量。2.施工單位在應用新技術、新工藝、新材料前，應進行充分的論證和試驗，并報監(jiān)理單位和工程管理部門審批。3.應用新技術、新工藝、新材料的施工過程中，應加強技術指導和質量控制，確保施工安全和工程質量。施工驗收管理分項工程驗收1.分項工程施工完成后，施工單位應進行自檢。自檢合格后，向監(jiān)理單位申請驗收。2.監(jiān)理單位應組織施工單位的項目技術負責人和質量檢查員進行分項工程驗收。驗收內容包括工程質量、施工技術資料等。3.分項工程驗收合格后，方可進行下一個分項工程施工。分部工程驗收1.分部工程施工完成后，施工單位應進行自檢。自檢合格后，向監(jiān)理單位申請驗收。2.監(jiān)理單位應組織施工單位的項目負責人和技術、質量負責人等進行分部工程驗收。地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。3.分部工程驗收合格后，方可進行后續(xù)工程施工。單位工程驗收1.單位工程施工完成后，施工單位應進行自檢。自檢合格后，向建設單位提交工程驗收報告。2.建設單位應組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等進行單位工程驗收。單位工程驗收應包括工程實體質量、施工技術資料、工程觀感質量等內容。3.單位工程驗收合格后，方可交付使用。文明施工管理施工現(xiàn)場容貌管理1.施工單位應保持施工現(xiàn)場容貌整潔，物料堆放整齊。施工現(xiàn)場應設置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應符合相關規(guī)定。2.施工現(xiàn)場的主要道路應進行硬化處理，其他場地應進行綠化或覆蓋。施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理1.施工單位應設置專門的衛(wèi)生設施，如廁所、食堂、淋浴間等。衛(wèi)生設施應保持清潔衛(wèi)生，定期進行消毒。2.施工現(xiàn)場應設置垃圾堆放點，及時清理垃圾。垃圾應分類存放，定期運至指定的垃圾處理場。施工