廣西債務(wù)管理暫行辦法

廣西債務(wù)管理暫行辦法一、引言各位同事，大家好！債務(wù)管理對(duì)于我們公司的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。隨著公司在廣西地區(qū)業(yè)務(wù)的拓展，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和多樣的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制定一套符合廣西實(shí)際情況、遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的債務(wù)管理暫行辦法迫在眉睫。這不僅有助于我們有效防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資金鏈穩(wěn)定，還能提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。接下來，就讓我們一同詳細(xì)了解這份《廣西債務(wù)管理暫行辦法》。二、適用范圍及背景介紹1.適用范圍本辦法適用于公司在廣西地區(qū)開展的所有涉及債務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于與供應(yīng)商的應(yīng)付賬款、銀行貸款、債券發(fā)行等產(chǎn)生的債務(wù)。涵蓋公司總部及在廣西設(shè)立的各級(jí)分支機(jī)構(gòu)。2.背景介紹近年來，廣西地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化。我們公司在這片區(qū)域積極布局，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。然而，隨之而來的債務(wù)規(guī)模也在增長(zhǎng)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)原有的債務(wù)管理方式在應(yīng)對(duì)廣西地區(qū)獨(dú)特的政策環(huán)境、市場(chǎng)節(jié)奏等方面，存在一些不夠精準(zhǔn)和高效之處。例如，不同金融機(jī)構(gòu)在廣西的信貸政策有所差異，對(duì)還款方式、期限等有不同要求；部分供應(yīng)商基于當(dāng)?shù)厣虡I(yè)習(xí)慣，在賬款結(jié)算上有特殊模式。為更好地適應(yīng)這些變化，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，我們特制定本暫行辦法。三、債務(wù)管理原則1.合法性原則公司的所有債務(wù)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及廣西地區(qū)的相關(guān)政策規(guī)定。這是我們開展債務(wù)管理工作的基本底線。希望大家在日常工作中，務(wù)必熟悉并遵循相關(guān)法律條文，如《合同法》《擔(dān)保法》等，確保每一筆債務(wù)的產(chǎn)生、變更及償還都在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。一旦發(fā)現(xiàn)有任何可能違反法律法規(guī)的債務(wù)操作，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并停止相關(guān)行為。2.審慎性原則在進(jìn)行債務(wù)決策時(shí)，要秉持審慎態(tài)度。每一項(xiàng)債務(wù)的舉借都應(yīng)經(jīng)過充分的論證和評(píng)估。我們鼓勵(lì)大家在提出債務(wù)相關(guān)申請(qǐng)前，詳細(xì)分析業(yè)務(wù)需求、償還能力以及潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于大額貸款項(xiàng)目，要綜合考慮市場(chǎng)前景、公司未來現(xiàn)金流狀況等因素，避免盲目舉債帶來的財(cái)務(wù)壓力。各部門在涉及債務(wù)的工作中，要保持謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不輕易冒險(xiǎn)。3.效益性原則債務(wù)的管理要注重效益，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。合理規(guī)劃債務(wù)結(jié)構(gòu)和融資渠道，降低融資成本。比如，在選擇貸款機(jī)構(gòu)時(shí)，要比較不同機(jī)構(gòu)的利率水平、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。同時(shí)，通過優(yōu)化債務(wù)償還計(jì)劃，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。希望各部門在債務(wù)管理過程中，積極思考如何提高效益，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。四、債務(wù)管理職責(zé)分工1.財(cái)務(wù)部門作為債務(wù)管理的核心部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定公司在廣西地區(qū)的債務(wù)管理制度細(xì)則，完善債務(wù)管理流程。定期收集、整理和分析債務(wù)數(shù)據(jù)，編制債務(wù)報(bào)表，為公司管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的債務(wù)信息，以便做出科學(xué)決策。負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等債權(quán)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，辦理債務(wù)的舉借、償還、展期等具體業(yè)務(wù)。在溝通中，要保持專業(yè)、耐心，維護(hù)公司良好的信用形象。對(duì)公司各類債務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。一旦發(fā)現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常，要迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向管理層匯報(bào)。2.業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，業(yè)務(wù)部門若涉及債務(wù)相關(guān)事宜，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門通報(bào)，并提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)背景和資金需求信息。例如，采購(gòu)部門在簽訂大額采購(gòu)合同涉及應(yīng)付賬款時(shí)，要提前告知財(cái)務(wù)部門付款期限、金額等關(guān)鍵信息。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行債務(wù)融資項(xiàng)目的前期調(diào)研和可行性分析。從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，評(píng)估債務(wù)融資對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用及潛在影響。配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行債務(wù)管理工作，按照規(guī)定的流程和要求，提供債務(wù)管理所需的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)公司在廣西地區(qū)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控和評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和指標(biāo)體系。定期對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析和報(bào)告，為財(cái)務(wù)部門制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供專業(yè)支持。協(xié)助財(cái)務(wù)部門制定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并組織相關(guān)部門進(jìn)行演練。確保在面臨突發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，公司能夠迅速、有效地做出反應(yīng)，降低損失。五、債務(wù)舉借管理1.舉借流程業(yè)務(wù)部門發(fā)起：業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫《債務(wù)舉借申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明舉借債務(wù)的用途、金額、期限、預(yù)計(jì)還款來源等關(guān)鍵信息，并提交本部門負(fù)責(zé)人審核。部門審核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)表中的內(nèi)容進(jìn)行全面審核，評(píng)估債務(wù)舉借對(duì)本部門業(yè)務(wù)的必要性和可行性。審核通過后，將申請(qǐng)表提交至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)評(píng)估：財(cái)務(wù)部門收到申請(qǐng)表后，從公司整體財(cái)務(wù)狀況、償債能力、融資成本等方面進(jìn)行評(píng)估。運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，測(cè)算債務(wù)舉借后對(duì)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。若評(píng)估結(jié)果符合公司債務(wù)管理政策和整體利益，編制《債務(wù)舉借可行性報(bào)告》，連同申請(qǐng)表一并提交公司管理層審批。管理層審批：公司管理層依據(jù)財(cái)務(wù)部門提交的報(bào)告，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)債務(wù)舉借申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。審批通過后，財(cái)務(wù)部門方可開展后續(xù)債務(wù)舉借工作。2.舉借方式銀行貸款：這是公司常見的債務(wù)融資方式之一。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與廣西當(dāng)?shù)氐你y行建立良好的合作關(guān)系，熟悉各銀行的信貸政策和產(chǎn)品特點(diǎn)。在選擇貸款銀行時(shí)，綜合考慮貸款利率、貸款期限、還款方式、擔(dān)保要求等因素，爭(zhēng)取最優(yōu)的貸款條件。例如，對(duì)于短期資金周轉(zhuǎn)需求，可以選擇利率相對(duì)較低、還款方式靈活的銀行短期貸款；對(duì)于長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，可以考慮期限較長(zhǎng)、利率較為穩(wěn)定的中長(zhǎng)期貸款。債券發(fā)行：當(dāng)公司有大規(guī)模資金需求且符合債券發(fā)行條件時(shí)，可以考慮通過發(fā)行債券進(jìn)行融資。財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)債券發(fā)行的前期策劃、申報(bào)材料準(zhǔn)備、承銷商選擇等工作。在債券發(fā)行過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求操作，確保信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。同時(shí)，密切關(guān)注債券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握發(fā)行時(shí)機(jī)，降低融資成本。供應(yīng)商應(yīng)付款：在采購(gòu)業(yè)務(wù)中，合理利用與供應(yīng)商的商業(yè)信用，爭(zhēng)取有利的付款條件，形成應(yīng)付賬款債務(wù)。業(yè)務(wù)部門在與供應(yīng)商談判時(shí)，要積極爭(zhēng)取較長(zhǎng)的付款期限和合理的價(jià)格折扣。財(cái)務(wù)部門要做好應(yīng)付賬款的臺(tái)賬管理，確保按時(shí)足額付款，維護(hù)公司與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。六、債務(wù)日常管理1.債務(wù)臺(tái)賬管理財(cái)務(wù)部門要建立詳細(xì)的債務(wù)臺(tái)賬，對(duì)每一筆債務(wù)的基本信息進(jìn)行記錄，包括債務(wù)名稱、債權(quán)人、金額、期限、利率、還款方式、擔(dān)保情況等。定期對(duì)債務(wù)臺(tái)賬進(jìn)行更新和核對(duì)，確保賬實(shí)相符。同時(shí)，利用債務(wù)臺(tái)賬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為債務(wù)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析不同類型債務(wù)的占比情況，評(píng)估公司債務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理；通過對(duì)比不同債權(quán)人的利率水平，為后續(xù)債務(wù)融資提供參考。2.債務(wù)利息及費(fèi)用管理財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確計(jì)算每一筆債務(wù)的利息和相關(guān)費(fèi)用，嚴(yán)格按照合同約定及時(shí)支付。對(duì)于逾期利息和罰息等額外費(fèi)用，要認(rèn)真分析原因，避免因公司自身失誤導(dǎo)致費(fèi)用增加。如因特殊情況無法按時(shí)支付利息或費(fèi)用，要及時(shí)與債權(quán)人溝通協(xié)商，爭(zhēng)取減免或延期支付。加強(qiáng)對(duì)債務(wù)融資過程中產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等各類費(fèi)用的管理。在與相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂合同時(shí)，要明確費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和支付方式，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對(duì)于金額較大的費(fèi)用項(xiàng)目，要進(jìn)行專項(xiàng)審核，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.債務(wù)合同管理所有債務(wù)合同均由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一保管，并建立合同檔案。合同簽訂前，財(cái)務(wù)部門會(huì)同法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，重點(diǎn)關(guān)注合同中的利率條款、還款條款、違約責(zé)任條款等關(guān)鍵內(nèi)容，確保合同符合法律法規(guī)要求和公司利益。在合同履行過程中，財(cái)務(wù)部門要跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。合同到期后，要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，為今后合同簽訂提供經(jīng)驗(yàn)參考。七、債務(wù)償還管理1.償還計(jì)劃制定財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)債務(wù)合同約定，結(jié)合公司實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流情況，提前制定債務(wù)償還計(jì)劃。償還計(jì)劃要明確每一筆債務(wù)的具體償還日期、金額和資金來源。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的資金需求，確保債務(wù)償還不影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如，對(duì)于即將到期的大額貸款，要提前規(guī)劃資金籌措渠道，避免因資金鏈斷裂導(dǎo)致逾期還款。2.償還資金籌措公司應(yīng)通過多種渠道籌措債務(wù)償還資金。主要來源包括公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資收益、資產(chǎn)處置收入等。各業(yè)務(wù)部門要積極拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益，為債務(wù)償還提供穩(wěn)定的資金支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要合理安排資金使用，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，確保有足夠的資金用于償還債務(wù)。當(dāng)公司自有資金不足以償還債務(wù)時(shí)，可以考慮通過再融資、尋求外部合作等方式籌措資金。但在進(jìn)行新的融資活動(dòng)時(shí)，要充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和成本，避免陷入新的債務(wù)困境。例如，可以與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商辦理貸款展期或續(xù)貸業(yè)務(wù)，但要注意可能增加的融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。3.逾期債務(wù)處理如果因特殊原因?qū)е鹿緹o法按時(shí)償還債務(wù)，出現(xiàn)逾期情況，財(cái)務(wù)部門應(yīng)立即啟動(dòng)逾期債務(wù)處理程序。首先，要及時(shí)與債權(quán)人溝通，說明逾期原因，表達(dá)公司積極還款的意愿，爭(zhēng)取債權(quán)人的理解和支持。同時(shí)，制定詳細(xì)的還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間和金額，并盡快落實(shí)還款資金。對(duì)于逾期債務(wù)，要分析逾期原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善公司債務(wù)管理制度和流程，避免類似情況再次發(fā)生。若逾期債務(wù)對(duì)公司信用造成不良影響，要積極采取措施進(jìn)行修復(fù)，如通過按時(shí)償還后續(xù)債務(wù)、與債權(quán)人協(xié)商消除不良記錄等方式，維護(hù)公司良好的信用形象。八、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門建立健全債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)公司在廣西地區(qū)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估。采用定性與定量相結(jié)合的方法，識(shí)別可能面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)。通過對(duì)這些指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，評(píng)估公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級(jí)，為制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的債務(wù)項(xiàng)目，在決策階段要果斷采取規(guī)避措施。例如，如果市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，某項(xiàng)債務(wù)融資可能帶來較大的利率風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，且無法有效控制，應(yīng)放棄該項(xiàng)目。同時(shí)，在選擇債權(quán)人時(shí)，要謹(jǐn)慎評(píng)估其信用狀況和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，避免與信用不良或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的債權(quán)人合作，以降低信用風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低：通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、合理安排債務(wù)期限、采用套期保值等方式降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，合理調(diào)整短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例，避免短期償債壓力過大；對(duì)于存在利率風(fēng)險(xiǎn)的債務(wù)，可以通過與金融機(jī)構(gòu)簽訂利率互換協(xié)議等方式，鎖定利率水平，降低利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：在法律允許和可行的情況下，可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)、提供擔(dān)保等方式將部分債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。例如，為貸款項(xiàng)目購(gòu)買信用保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生特定風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致公司無法按時(shí)償還債務(wù)時(shí)，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；在與供應(yīng)商簽訂應(yīng)付賬款合同時(shí)，要求供應(yīng)商提供擔(dān)保，降低因供應(yīng)商違約導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)承受：對(duì)于一些經(jīng)過評(píng)估認(rèn)為在公司可承受范圍內(nèi)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司可以選擇主動(dòng)承受。但要密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況，做好應(yīng)急預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)狀況惡化，能夠迅速采取措施應(yīng)對(duì)。例如，對(duì)于一些短期的小額債務(wù)逾期風(fēng)險(xiǎn)，在評(píng)估公司能夠通過后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)償還且不會(huì)對(duì)公司信用造成重大影響的情況下，可以暫時(shí)承受該風(fēng)險(xiǎn)，但要加強(qiáng)對(duì)債務(wù)償還情況的跟蹤管理。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處置建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)閾值。當(dāng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)接近或突破閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。財(cái)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門要密切關(guān)注預(yù)警信號(hào)，迅速對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行深入分析和評(píng)估，判斷風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)展趨勢(shì)。針對(duì)不同類型和級(jí)別的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、資源調(diào)配等內(nèi)容。一旦發(fā)生重大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各部門按照預(yù)案要求迅速開展應(yīng)急處置工作，確保公司能夠有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。例如，當(dāng)公司面臨大規(guī)模債務(wù)逾期風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，迅速成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各部門采取措施，如暫停非關(guān)鍵業(yè)務(wù)項(xiàng)目、加快資產(chǎn)變現(xiàn)、與債權(quán)人進(jìn)行緊急協(xié)商等，全力化解風(fēng)險(xiǎn)。九、監(jiān)督與考核1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)廣西地區(qū)的債務(wù)管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)內(nèi)容包括債務(wù)管理制度的執(zhí)行情況、債務(wù)舉借和償還的合規(guī)性、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的有效性等。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況。通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，確保公司債務(wù)管理工作依法合規(guī)、有效運(yùn)行。2.績(jī)效考核將債務(wù)管理工作納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)部門及人員在