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文檔簡(jiǎn)介
高校建設(shè)工程管理辦法一、前言高校建設(shè)工程對(duì)于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要,它關(guān)乎教學(xué)環(huán)境的改善、科研設(shè)施的完善以及校園整體形象的提升。隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,建設(shè)工程日益增多,其管理的復(fù)雜性也隨之增加。為了確保高校建設(shè)工程能夠高質(zhì)量、高效率地完成,同時(shí)保障工程的安全性、合規(guī)性,我們制定了本管理辦法。希望大家認(rèn)真研讀并遵守,共同為高校的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于學(xué)校各類新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)工程項(xiàng)目,包括但不限于教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)館、學(xué)生宿舍、體育場(chǎng)館等建筑工程,以及校園內(nèi)的道路、水電、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。三、管理原則1.依法依規(guī)原則:所有建設(shè)工程必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府的有關(guān)規(guī)定,確保工程建設(shè)合法合規(guī)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則:始終將工程質(zhì)量放在首位,通過(guò)科學(xué)管理、嚴(yán)格監(jiān)督,確保建設(shè)工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為師生提供安全、舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。3.安全至上原則:強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全責(zé)任,采取有效措施預(yù)防和消除安全隱患,保障施工人員、師生以及周邊居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。4.合理進(jìn)度原則:根據(jù)工程實(shí)際情況,制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)工程建設(shè),確保工程按時(shí)交付使用,不影響學(xué)校正常的教學(xué)、科研等工作秩序。5.節(jié)約高效原則:在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,合理控制工程成本,優(yōu)化資源配置,提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.學(xué)校建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成:由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé):負(fù)責(zé)審定學(xué)校建設(shè)工程的總體規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大項(xiàng)目的立項(xiàng);協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題;對(duì)工程建設(shè)的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.基建管理部門職責(zé):負(fù)責(zé)組織編制學(xué)校建設(shè)工程的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃;具體負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期籌備工作,包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的編制與報(bào)批,勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的招標(biāo)工作;負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理,包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等方面的控制;協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題;組織工程竣工驗(yàn)收及備案工作;負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理和歸檔工作。3.其他相關(guān)職能部門財(cái)務(wù)部門:負(fù)責(zé)建設(shè)工程資金的籌措、預(yù)算編制、資金支付審核與管理,參與工程竣工決算審計(jì)工作。審計(jì)部門:負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、決算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì),確保資金使用合理、合規(guī)。資產(chǎn)管理部門:負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、入賬和管理,參與工程竣工驗(yàn)收工作。使用部門:負(fù)責(zé)提出本部門建設(shè)項(xiàng)目的需求,參與項(xiàng)目的前期論證、設(shè)計(jì)方案審查,配合基建管理部門做好工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的使用和維護(hù)管理。五、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)需求提出:各使用部門根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和自身實(shí)際需求,提出建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)想,填寫《建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》,詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的建設(shè)必要性、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。論證評(píng)估:基建管理部門組織相關(guān)專家、使用部門以及其他相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證評(píng)估,重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的可行性、合理性、必要性進(jìn)行分析,提出論證意見(jiàn)。立項(xiàng)審批:經(jīng)論證評(píng)估通過(guò)的項(xiàng)目,由基建管理部門根據(jù)學(xué)校年度建設(shè)計(jì)劃和資金安排情況,編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,報(bào)學(xué)校建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。2.勘察設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選擇:通過(guò)招標(biāo)或委托等方式,選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好業(yè)績(jī)的勘察、設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)工作。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí),應(yīng)充分考慮其設(shè)計(jì)理念、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量以及與項(xiàng)目的適配性。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制:基建管理部門會(huì)同使用部門根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù),編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、建設(shè)規(guī)模、功能布局、技術(shù)指標(biāo)、投資控制等內(nèi)容,作為設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。設(shè)計(jì)方案審查:設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)方案后,基建管理部門組織相關(guān)專家、使用部門以及其他相關(guān)職能部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性以及是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善,經(jīng)審核通過(guò)后開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)。施工圖審查:施工圖設(shè)計(jì)完成后,由基建管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查施工圖是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足施工要求等。施工圖審查通過(guò)后,方可用于工程施工。六、招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍:凡達(dá)到國(guó)家規(guī)定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)目,包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu),必須依法進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)于未達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,學(xué)??筛鶕?jù)實(shí)際情況,按照相關(guān)規(guī)定選擇合適的采購(gòu)方式。2.招標(biāo)程序招標(biāo)備案:基建管理部門在招標(biāo)前,將招標(biāo)方案報(bào)學(xué)校建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審批,并按照規(guī)定向有關(guān)行政監(jiān)督部門辦理招標(biāo)備案手續(xù)。招標(biāo)文件編制:基建管理部門會(huì)同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求,編制招標(biāo)文件,明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法、合同主要條款等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,不得設(shè)置不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。發(fā)布招標(biāo)公告:通過(guò)指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告,公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息,吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。招標(biāo)公告應(yīng)包括招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等內(nèi)容。投標(biāo)報(bào)名與資格審查:潛在投標(biāo)人按照招標(biāo)公告的要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名。基建管理部門會(huì)同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)報(bào)名投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,審查內(nèi)容包括投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、人員配備等方面,確定合格的投標(biāo)人名單。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo):在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)議,由招標(biāo)人、投標(biāo)人以及有關(guān)監(jiān)督部門參加。開(kāi)標(biāo)后,評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,推薦中標(biāo)候選人。招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn),確定中標(biāo)人,并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。3.合同簽訂:中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后,基建管理部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。合同內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容一致,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行備案。七、工程建設(shè)過(guò)程管理1.施工準(zhǔn)備階段施工許可證辦理:基建管理部門在工程開(kāi)工前,按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)辦理施工許可證,確保工程合法開(kāi)工。辦理施工許可證需提交的材料包括建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等。施工場(chǎng)地移交:基建管理部門組織相關(guān)部門和單位,完成施工場(chǎng)地的“三通一平”(通水、通電、通路和平整場(chǎng)地)工作,并向施工單位移交施工場(chǎng)地。同時(shí),提供施工所需的相關(guān)資料,如地下管線資料、地質(zhì)勘察報(bào)告等。技術(shù)交底:在工程開(kāi)工前,由設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、施工要求等內(nèi)容。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容,編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并報(bào)監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底,明確施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求。2.工程質(zhì)量控制質(zhì)量管理制度建立:施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)理制度,配備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理人員,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督?;ü芾聿块T應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查,確保質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。原材料與構(gòu)配件質(zhì)量管理:施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),確保其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料和構(gòu)配件不得用于工程建設(shè)。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)原材料和構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。施工過(guò)程質(zhì)量控制:施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度,每道工序完成后,經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量巡查和旁站監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題?;ü芾聿块T應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令施工單位限期整改。質(zhì)量驗(yàn)收:工程竣工后,施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢,自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位收到竣工報(bào)告后,應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)收,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),施工單位整改完成后,由監(jiān)理單位向基建管理部門提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?;ü芾聿块T組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。3.工程進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃編制:施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況,編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,編制監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與調(diào)整:施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,合理安排人力、物力和機(jī)械設(shè)備,確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。在施工過(guò)程中,如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤,施工單位應(yīng)及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理單位和基建管理部門審批。監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查工程進(jìn)度情況,對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符的情況,及時(shí)分析原因,并督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通:基建管理部門應(yīng)定期組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中影響進(jìn)度的問(wèn)題。各參建單位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作,及時(shí)解決施工過(guò)程中的交叉作業(yè)、施工順序等問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行。4.工程安全管理安全管理制度建立:施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員和各崗位人員的安全職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)建立安全監(jiān)理制度,配備專業(yè)的安全監(jiān)理人員,對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)督管理。基建管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位安全管理工作的監(jiān)督檢查,確保安全管理制度的有效執(zhí)行。安全教育培訓(xùn):施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。新工人入場(chǎng)前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,特種作業(yè)人員必須持證上崗。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全措施落實(shí):施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工環(huán)境,制定安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案,如基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,必須編制專項(xiàng)施工方案,并經(jīng)專家論證后實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和應(yīng)急救援器材。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)責(zé)令施工單位整改。安全事故處理:發(fā)生安全事故后,施工單位應(yīng)立即采取措施搶救傷員,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)向基建管理部門和有關(guān)部門報(bào)告?;ü芾聿块T應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門按照規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理,查明事故原因,分清事故責(zé)任,提出處理意見(jiàn),并督促施工單位做好事故的善后處理工作。5.工程造價(jià)控制投資預(yù)算管理:基建管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和設(shè)計(jì)文件,編制工程投資預(yù)算,并報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)學(xué)校年度資金計(jì)劃,合理安排工程建設(shè)資金,確保工程建設(shè)資金的及時(shí)到位。工程價(jià)款結(jié)算:施工單位應(yīng)按照合同約定的價(jià)款結(jié)算方式,定期向監(jiān)理單位提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告,監(jiān)理單位審核后報(bào)基建管理部門和財(cái)務(wù)部門審批。財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批意見(jiàn)支付工程進(jìn)度款。工程竣工后,施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程竣工結(jié)算報(bào)告,由基建管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審核,審核結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)后作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。造價(jià)變更管理:在工程建設(shè)過(guò)程中,如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等原因?qū)е鹿こ淘靸r(jià)發(fā)生變化,施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、基建管理部門等相關(guān)單位審核同意后,按照規(guī)定辦理變更手續(xù)。變更費(fèi)用應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)算,并納入工程結(jié)算。八、工程竣工驗(yàn)收與備案管理1.竣工驗(yàn)收條件:工程已按設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容完成,施工單位已進(jìn)行自檢并合格,監(jiān)理單位已出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,勘察、設(shè)計(jì)單位已出具質(zhì)量檢查報(bào)告,有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料,有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告,已按規(guī)定繳納工程質(zhì)量保證金等。2.竣工驗(yàn)收程序施工單位自檢:工程竣工后,施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,確認(rèn)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和合同約定后,向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收:監(jiān)理單位收到施工單位的竣工報(bào)告后,應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),施工單位整改完成后,監(jiān)理單位向基建管理部門提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正式竣工驗(yàn)收:基建管理部門收到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組應(yīng)審閱工程檔案資料,實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量,對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià),形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。3.竣工驗(yàn)收備案:工程竣工驗(yàn)收合格后,基建管理部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi),按照建設(shè)行政主管部門的要求,將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件等資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。4.工程移交與保修:工程竣工驗(yàn)收備案完成后,基建管理部門應(yīng)組織施工單位、使用部門等相關(guān)單位辦理工程移交手續(xù),將工程正式交付使用部門使用。同時(shí),施工單位應(yīng)按照合同約定履行工程保修義務(wù),在保修期內(nèi)對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修。九、工程檔案管理1.檔案管理職責(zé):基建管理部門負(fù)責(zé)建設(shè)工程檔案的收集、整理、歸檔和移交工作,確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。施工單位、監(jiān)理單位等參建單位應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)向基建管理部門移交各自負(fù)責(zé)的工程檔案資料。2.檔案收集范圍:工程檔案包括工程前期文件、勘察設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文
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