現(xiàn)場目視化及班組看板設計

現(xiàn)場目視管理與看板設計1.為何要推行目視化管理2.目視化管理的目的何在3.目視化在企業(yè)管理中的作用和意義4.目視化的有效載體“看板”5.看板的分類、作用、在企業(yè)中的應用方法6.結合現(xiàn)場解說看板管理在現(xiàn)場的應用7.我們如何推進目視化管理8.我們的看板還有哪些需要改進掃一掃關注安全小課桌公眾號掃一掃關注安全資料庫小編微信安全小課桌公眾號所有的安全資料都可以直接獲??！直接獲取方式：第一步：掃碼關注安全小課桌公眾號；第二步：點擊右上角搜索圖標（），搜索您想要的文件關鍵詞，打開文章轉發(fā)到100人以上安全群和朋友圈，停留五分鐘后截圖給小編微信即可直接送所有資料，無限制下載，持續(xù)更新！掃碼即可加入，讓你的資料獲取更便捷，學習更簡單。已有16000+安全同行加入！海量安全管理資料庫涵蓋了標準化、雙體系、風險作業(yè)、環(huán)境管理、職業(yè)健康管理、題庫、安全法律法規(guī)等多方面安全管理文件（制度、PPT等），都是精挑細選的精品安全管理資料！微信掃碼二維碼即可加入海量安全資料庫會員我為什么會選擇目視化管理研討？1.為何要推行目視化管理企業(yè)要想在競爭中取勝：重要的是能夠：靈活、迅速、準確地應對環(huán)境的變化。目視化管理就是一種投入最小、效果最大的改善工具,它可以實時掌握異常并進行預防管理各種管理資料與網絡課程讓我了解到，目視化管理是現(xiàn)場管理中最直觀、最有效的管理工具，與大家分享，共同改善、進步、提升！1.為何要推行目視化管理人生五味？感觀五覺？味覺約占1%嗅覺約占2%觸覺約占3%聽覺約占7%視覺約占87%我們的工作命令是通過口頭還是看板傳達，那個更有效？人類各種器官接收信息能力分布:成本=

售價

-

利潤市場對成本的苛求，促使企業(yè)一定要在管理上下苦功利潤

=售價

-成本售價

=成本

+利潤學習榜樣:管理不賺錢的企業(yè)不道德豐田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？豐田提出的7種浪費：1.制造過多（早）的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.制造不良品的浪費消除提出準時生產的思想。還創(chuàng)造性地摸索出一套獨特且富有成效的管理工具——看板。看板管理也可以說是JIT生產方式中最獨特的部分，因此也有人將JIT生產方式稱為“看板方式”。但是嚴格地講，JIT生產方式的本質，是一種生產管理技術，而看板只不過是一種管理工具JIT-----JUSTINTIME(及時生產)大野耐一大野耐一VM(VisualManagement)目視化管理基本定義：一眼即知的管理。借著眼睛視察（目視）而能看出異常所在。在工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，使其成為一目了然的狀態(tài)“塑造一目了然的工作場所”。有關品質、成本、交期、安全及有關品管圈活動等狀況，透過“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所在區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全屬于視覺，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取對策，防止錯誤的發(fā)生。目視化管理的定義通過直觀的方法來控制和簡化工作。1、文字2、圖表3、標識4、顏色例如：

紅單看板區(qū)域劃分線色標彩燈制程狀態(tài)顯示板工具擺放地板上的定位生產目標看板標準化作業(yè)目視化管理的目的：1.質量的維持和提高2.成本的維持和降低3.確保交期，以及縮短生產周期，消減在庫等4.安全生產的保證，環(huán)境的改善5.現(xiàn)場5s的維持和提高1、盡早採取對策2、提醒當事人及相關人員3、掀起競爭意識4、容易獲得改善的建議與協(xié)助具體表現(xiàn)2.目視化管理的目的何在目視化管理的3大作用：1.異常和問題點的暴露2.誤判斷，誤操作，不注意，錯覺，忘卻等的防止3.管理的效率化，強勢宣傳形成改善意識,保優(yōu)貶劣營造競爭氛圍。3.目視化在企業(yè)管理中的作用和意義視覺化——大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——員工、領導、同事相互交流目視化管理的特點：“看不到問題”：是生產現(xiàn)場中最大的或者最嚴重的問題所在！“因為很忙沒有時間找問題”：如同作繭自縛！“越忙越是改善的好機會”：清閑中絕對不會產生好的方法最有效的改善來自最忙的現(xiàn)場VM對比練習小說一樣的說明書圖畫一樣的說明書看板與目視化的關系：目視化管理是以看板為載體目視化管理管理要求管理方法展示給大家引發(fā)行動達到管理目的理論管理層面實際操作層面看板4.目視化的有效載體“看板”看板的主要類型：看板固定管理看板動態(tài)管理看板車間名稱人員信息設備名稱物品名稱作業(yè)標準生產管理質量管理交期管理安全管理宣傳管理環(huán)境整理固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板動態(tài)看板動態(tài)看板動態(tài)看板動態(tài)看板看板定義：最簡單的圖形、符號或文字；最明顯的位置；最廉價的傳遞信息的方式?？窗宓淖饔茫?.問題或異常的顯現(xiàn)化2.信息能快速而正確的傳遞3.預防管理4.能發(fā)揮激勵的作用5.提高企業(yè)形象5.看板的分類、作用、在企業(yè)中的應用方法看板的種類和展示方法：目視化看板種類的案例展示：6.結合現(xiàn)場解說看板管理在現(xiàn)場的應用目視管理看板案例一（辦公室）統(tǒng)計分析圖照片區(qū)域劃分明顯的標頭區(qū)分指示燈顏色區(qū)分重點管理項統(tǒng)計管理目視管理看板案例二（設備部門）工作計劃組織結構學習培訓點檢環(huán)節(jié)目視管理板案例三（精益辦公室）會議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖目視管理板案例四（精益辦公室）生產計劃5S、提案、質量員工展示目視管理板案例五（制造現(xiàn)場）班組共同行動原則變化點動態(tài)管理懸掛方式的結合目視管理看板案例六（制造現(xiàn)場）品質專向管理板統(tǒng)計分析目視管理看板案例七（制造現(xiàn)場）目視管理看板案例八（制造現(xiàn)場）缺陷、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改善活動清掃工具發(fā)明展示班組巡視點檢文件夾現(xiàn)場Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和口號目視管理看板案例九（制造現(xiàn)場）掌握管理看板內容與要求讓我們7.我們如何推進目視化管理目視管理板體現(xiàn)的要素人員設備材料方法環(huán)境組織機構圖；規(guī)章制度；員工守則。操作說明書；點檢標準；保養(yǎng)標準；測試標準。BOM構成；部品明細；驗收標準；QC工程圖；出入庫制度作業(yè)指導書；生產類標準；管理類標準；程序文件。5S標準；ISO14000標準；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。管理看板的要素PQCDSM生產信息質量信息成本信息供應信息安全信息士氣管理暴露問題改善管理生產管理之PQCDSM

P：Productive：生產效率

Q：Quality：質量和品質

C：Cost：成本

D：Delivery：交期，也就是生產管理中的時間管理與控制

S：SafeTy：安全生產管理

M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理

生產管理不論如何進行，目的都在于能夠讓以上的六個方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。管理看板上的內容項目區(qū)分公司管理看板部門車間管理看板班組管理看板責任主管高層領導中層管理干部基層班組長常用形式各種ERP系統(tǒng)

大型標語/鏡框/匾/現(xiàn)況板/移動看板標語/現(xiàn)況板/移動看板/

圖表/電子屏現(xiàn)況板/移動看板/活動板/圖表項目內容企業(yè)愿景或口號

企業(yè)經營方針/戰(zhàn)略

質量和環(huán)境方針

核心目標指標

目標分解體系圖

部門競賽評比

企業(yè)名人榜

企業(yè)成長歷史

大型活動展示

員工才藝展示

總經理日程表

生產銷售計劃部門車間口號

部門方針戰(zhàn)略

公司分解目標指標

費用分解體系圖

PQCDSM月別指標

設備MTBF/MTTR

改善提案活性化

班組評比

目標考核管理

部門優(yōu)秀員工

部門日程表

進度管理板

員工去向板

部門生產計劃

安全現(xiàn)況板區(qū)域分擔圖/清掃責任表

小組活動現(xiàn)況板

設備日常檢查表

定期更換板

變化點管理

工藝條件確認表

作業(yè)指導書或基準

個人目標考核管理

PQCD每日趨勢管理

主題活動/QC工具

個人生產計劃

班組管理現(xiàn)況報表

物品狀況板

TPM診斷現(xiàn)況板設計示例車間簡介/品質政策車間組織架構/工作職掌部門管理目標生產達成狀況生產品質狀況生產成本狀況生產安全狀況人員技能培訓狀況6S管理責任區(qū)分員工學習園地員工風采展示月度優(yōu)秀員工龍虎榜通知公告集體活動成果展示人員提案改善案例改善前/改善后版面、欄目采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；主次分明，突出重點；采用透明膠套或框定位，更換方便；活用電腦設計，容易更新。設計合理容易維護管理看板的要求一：管理人員、更換周期要明確；選擇員工關心的信息、項目；動態(tài)信息以目標設計進度為主線；用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象的說明問題。動態(tài)管理一目了然管理看板的要求二：體現(xiàn)全員參與；采用卡通、動漫形式、版面活躍；多種看板的結合，有利于實現(xiàn)內容的豐富化。內容豐富引人注意管理看板的要求三：改進前方法改進后方法Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.DEFECTLOGGINGFORMDEFECTLOGGINGFORMPARTNUMBER____________________________PARTNAME_______________________________W/O#_________________RAMAC#_________FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERC/ATYPE:CAOCAU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTHPARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTH4C/ATYPE:CAOCA目視化管理的應用設計示例設計示例設計示例我們還有哪些不足？需要相互學習！8.我們的看板還有哪些需要改進ThankYou!《現(xiàn)場目視管理與看板設計》生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。7月-257月-25Sunday,July13,2025人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。10:58:0510:58:0510:587/13/202510:58:05AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。7月-2510:58:0510:58Jul-2513-Jul-25日復一日的努力只為成就美好的明天。10:58:0510:58:0510:58Sunday,July13,2025安全放在第一位，防微杜漸。7月-257月-2510:58:0510:58:05July13,2025加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2025年7月13日10:58上午7月-257月-25精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。13七月202510:58:05上午10:58:057月-25讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。七月2510:58上午7月-2510:58July13,2025這些年的努力就為了得到相應的回報。2025/7/1310:58:0510:58:0513July2025科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。10:58:05上午10:58上午10:58:057月-25每天都是美好的一天，新的一天開啟。7月-257月-2510:5810:58:0510:58:05Jul-25相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2025/7/1310:58:05Sunday,July13,2025愛情，親情，友情，讓人無法割舍。7月-252025/7/1310:58:057月-25謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。7月-257月-25Sunday,July13,2025人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。10:58:0