TPS-平準(zhǔn)化教材

1、豐田生產(chǎn)方式,教育課程大綱,平準(zhǔn)化,生產(chǎn)方式有兩種:,発展tps的歴史背景,日本二次大戦後的小市場美國生産力的1/9因資金關(guān)係豊田的目標(biāo):提高生産力,降低売価為了達(dá)成上述目標(biāo)開発出許多創(chuàng)意與方法不顧“多種大量”的潮流,堅(jiān)持獨(dú)創(chuàng)的生産方式,豊田生産方式基本想法,如何追上,超越美國(九倍的生産性),今後的環(huán)境(自由貿(mào)易的時(shí)代),平準(zhǔn)化生産,従調(diào)達(dá),製造到販売的供給系統(tǒng)中,消費(fèi)市場中小小的需求変動會増幅伝達(dá)至前階段(工程),而産生有時(shí)生産過剰有時(shí)欠品的現(xiàn)象.,解消的方法:活用需求的情報(bào)小批量化,縮短l/t低減在庫,鍛練出能迅速対応顧客需求的體質(zhì).,平準(zhǔn)化想法,後工程引取與前工程的關(guān)係,工作負(fù)荷量,日

2、期,最低潮的產(chǎn)能,尖峰時(shí)間的產(chǎn)能,、,、,lot(批量)生產(chǎn),前工程,b,b,b,等待,手持量,後工程的速度要符合,必要時(shí)要支援,只生產(chǎn)一個(gè)種類,後工程,j.i.t.的前提條件(平準(zhǔn)化),前工程,後工程,依據(jù)生產(chǎn)比率來生產(chǎn),量和種類等複數(shù)之要素須平均化,(設(shè)備配置)設(shè)備為中心之配置(管理)機(jī)械別(機(jī)臺配置方式)縱向,亂流,複雜的流程會導(dǎo)致前置時(shí)間變長,流程的整理,整流的目的,jit-流動生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)layout的最佳化從研發(fā)到製造成本的低減(製程標(biāo)準(zhǔn)化)生產(chǎn)指示系統(tǒng)的簡單化品質(zhì)的提升,使用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)整流化,p&q圖功能,使用p-q図分析,把握生産品種與生産數(shù)量的関係.將生産品種依生産量的大小順

3、序排列,目的:工程的負(fù)荷透明化(種類與數(shù)量平均比率化),種類與數(shù)量的群組是為了設(shè)備共通化及投資低減、工程負(fù)荷layout排列、人員效率編成etc.決定產(chǎn)線,p&q負(fù)荷平衡編成,製品別配置,機(jī)種別配置,人的效率提昇了但仍無法解消物的停滯,車床,車床,車床,車床,一人四臺作業(yè),車床,一人二臺作業(yè),車床,p&q圖,13621,13622,5d9-2,5d9-1,1s7-2,3c1,3c2,1s7-1,12261,12661,5tn,5hm,256,5tp,10000,30000,120000,60000,90000,114401,114411,9401,3240,3240,21800,21800,2

4、4699,4900,2000,15500,13200,13200,(pcs),1735,airhammer,1000t,1600t-3,1600t-2,1600t-4,10000,60000,56235,57205,57205,52080,833,915,26400,422,899,915,80000,25日目標(biāo),30日目標(biāo),2直,1直,設(shè)備、種類、數(shù)量、平準(zhǔn)化,20000,90000,30000,40000,50000,70000,(含加班),(含加班),(不良),(種類與數(shù)量),機(jī)臺別種類分配,60m,5m,6m,5.65m,5.65,5.75,7.00,7.00,1.30,11.50,1

5、1.50,a-line,airhammer素材區(qū),b-line,c-line,d-line,e-line,1600t-35機(jī)臺,1600t-25機(jī)臺,1600t-45機(jī)臺,1000t5機(jī)臺,airhammer7機(jī)臺,油壓機(jī),變電所,油品放置區(qū),電氣房,磁探機(jī)(舊),曲軸素材,qc檢查工作臺,半成品放置區(qū),粗噴砂,待熱處理,熱處理爐,回火爐,探傷機(jī),研磨區(qū),噴砂區(qū),待檢區(qū),全檢區(qū),剪裁機(jī),噴砂機(jī),鐵材置區(qū),鐵材置區(qū),改修區(qū),出貨區(qū),1,2,14,3,研磨區(qū),待模區(qū),待模區(qū),8,4,5,6,13,12,11,10,9,7,流程調(diào)查,流程調(diào)查,沖壓工程,line產(chǎn)出能力(計(jì)畫/實(shí)績),產(chǎn)出能力差異大

6、,稼動工時(shí)(7hr)換模工時(shí)(1.5hr)+溫模工時(shí)(0.5hr)=2hr/回純稼動時(shí)間7hr2hr=5hr=300=18000最大瓶頸mct=10”/pcs產(chǎn)出能力:1.有換模時(shí)(a)18000“10“/pcs=1800pcs90%=1620pcs/直2.無換模時(shí)7hr0.5hr(溫模)=6.5hr(稼動)=23400“(b)2340010=2340pcs90%=2106pcs/直3.加班時(shí):3hr/回計(jì)(c)3hr=1080010“/pcs=108090%=972pcs(d)4hr=1440010“/pcs=144090%=1296pcs4.目標(biāo)/直:有換模時(shí)(a)+(c)=2592pcs

7、25日/月=64800pcs2592pcs30日/月=77760pcs無換模時(shí)(b)+(c)=3078pcs25日/月=76950pcs3078pcs30日/月=92340pcs,airhammer,1000t,1600t-3,1600t-2,1600t-4,10000,60000,120000,26700,76800,82800,100800,101600,種類,26218,62942,88643,73594,81686,7,9,8,5,2,2,4,4,3,+5,5,(30日)目標(biāo)/直,85000,(25日)目標(biāo)/直,71000,生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成是生產(chǎn)部全員的責(zé)任與任務(wù),0.9%,2.2%,1

8、%,1.2%,1.6%,1.5%,1.6%,1.2%,0.9%,不良率,稼動調(diào)查,產(chǎn)出能力調(diào)查,1.生產(chǎn)計(jì)畫與實(shí)績差異大2.單日使用多機(jī)生產(chǎn).模具耗用大3.待支援心態(tài)有(臺灣向.一廠)等.4.定位不良.物難清點(diǎn).流向不明5.日報(bào)實(shí)績不明確.掌控困難,生管,季,現(xiàn)狀物與情報(bào)流,y,磁探,檢查,包裝,ng,加工,mct10ct10,200pcs/回6,/pcs,mct=10,/pcs,(5日),加工,單邊量欠品不定時(shí),17001800set/日2線,2便/日,am07:00pm-17:00,mct/臺,600pcs/箱1.2/pcs=12/箱,400pcs/箱1.2/pcs=8/箱,10/pcs4

9、臺=2.5/pcs,採購,62.5=3臺,mct:4hr,mct:30ct:1040200pcs=12/pcs122.5=5臺,90+10,85+10,長=9.3m,70pcs/m,90020,55010,12,100,60,240,102.5,時(shí)間/箱在庫日數(shù),l/t,45,27,128.3,330/600pcs,33“/pcs,10.25“/pcs,4.5“/pcs,12.83“/pcs,2.7“/pcs,2010.04,生管,季,理想物與情報(bào)流,磁探,包裝,(5日),mct/臺,600pcs/箱1.2/pcs=12/箱,400pcs/箱1.2/pcs=8/箱,採購,mct10ct10,2

10、00pcs/回6,/pcs,62.5“=3臺,mct:30ct:1040200pcs=12/pcs122.5=5臺,1000t,1600t-4,1600t-2,1600t-3,1600t-1一廠,mct:4hr,檢查,airhammer,噴砂a,檢查,磁探,包裝,ng,(2日),沖壓每日目標(biāo)達(dá)成是必備前提條件,(2日),(1日),(3日),(1.5日),(2日),(2日),淬火90+10,長度9.3m,1m可放60pcs,回火85+10,溫度90020,溫度55010,12,100,200pcs/30回,240,時(shí)間/箱在庫日數(shù),120,60,1日,1日,2日,1.5日,3日,l/t,200p

11、cs/40回,a君,b君,c君,d君,e君,2010.05,6m,5.65,5.75,7.00,7.00,1.30,11.50,11.50,油品放置區(qū),電氣房,熱處理爐,回火爐,噴砂區(qū),剪裁機(jī),噴砂機(jī),鐵材置區(qū),鐵材置區(qū),改修區(qū)材,出貨區(qū),材切置區(qū),3,2,1,材切置區(qū),2,臺灣材置區(qū),曲軸素材,理想物流,物不用運(yùn)搬物不用落地物不用停滯不用重複搬物不用吊車不用堆高機(jī),1,h/t-2置場,停止使用,oitcs-line,計(jì)畫生產(chǎn)line,qc2-回流品+支援計(jì)畫生產(chǎn),探傷機(jī),qc2,待qc2,pc回流噴砂,pc臨時(shí)置場,mc臨時(shí)置場,吊車增設(shè),2010.08.02,oitcs-噴砂機(jī),待h/t店

12、面,生管,季,七.實(shí)績物與情報(bào)流,採購,240,2010.11.15,15日,週,12,100,時(shí)間/箱(600pcs)在庫日數(shù),120,60,1日,0.5日,2日,3日,l/t=7.4hr/10.31日,3.7日,1.04日,50,2.9日,0.58日,0.22日,30,0.87日,72.5,噴砂5,噴砂6,(2日),0.44日,0.38日,0.93日,0.34日,0.42日,qc+mc+pc整流要展開消除中間店面及重複吊車作業(yè),12/pcs,9/pcs,5/pcs,13.3/1m=110pcs(14080pcs/m),3/pcs,8.4/pcs,10/pcs,太多,不足,瓶頸,60m,5m

13、,6m,5.65m,5.65,5.75,7.00,7.00,1.30,11.50,11.50,a-line,b-line,c-line,d-line,e-line,1600t-35機(jī)臺,1600t-25機(jī)臺,1600t-45機(jī)臺,1000t5機(jī)臺,airhammer7機(jī)臺,油壓機(jī),變電所,油品放置區(qū),電氣房,熱處理爐,回火爐,噴砂區(qū),剪裁機(jī),噴砂機(jī),鐵材置區(qū),鐵材置區(qū),mc,qc1,qc2,qc3,qc4,pc店面,1,2,空箱置場,3,4,6,1,2,4,5,1,2,3,4,8,6,7,9,2,1,2,4,5,3,1,3,3,4,2,4,6,7,1,2,5,2,1,5,1,2,5,3,5,6

14、,5,3,4,3,4,5,3,4,7,6,看板運(yùn)營,作業(yè)順序,說明,項(xiàng)目,理貨(pc),取情報(bào),到店面取工件,投出情報(bào),移出工件至定位(機(jī)臺),回原點(diǎn),將空箱歸位,取必要使用箱,推成品至順序店面,2,qcmc-pc,1,3,1,4,1,2,3,5,6,7,1,4,噴砂工程(s/b),6,1,1,2,4,5,4,熱處理(h/t),1,3,2,5,1,掛情報(bào)並取情報(bào),核對及交換情報(bào),5,8,推使用箱定位,9,3,s/b-grd,1,2,3,4,5,6,7,1,推成品至店面,成型工程,1,2,3,4,5,1,材料店面,裁剪工程,1,2,3,4,5,1,1,2,(素材),素材,3,4,5,1,6,出貨

15、,1,機(jī)臺,理貨場清點(diǎn),2,上貨,3,1,交貨,4,物與情報(bào)路徑圖,2010.06.07,7,6,100cm,100cm,100cm,100cm,100cm,100cm,airhammer專用區(qū),鍛造用素材區(qū),大箱,小箱,大箱,大箱,小箱,小箱,鍛造半成品待初噴砂區(qū)(單日),鍛造半成品待初噴砂區(qū)(雙日),緞造line,鍛造廠店面規(guī)劃,1.材料(量)管制2.先進(jìn)先出的管理3.品番別標(biāo)示作業(yè)性向上.(引取與投入快速化)4.看板與post導(dǎo)入及實(shí)施,目的:,.生產(chǎn)的問題點(diǎn),1直,2直,混線,分歧,分歧,合流,工程間店面的需求,有直差的生產(chǎn)架構(gòu),後工程(2直),前工程(1直),1,2,呈現(xiàn)一條拉直緊繃的線,實(shí)現(xiàn)看得見的流程.看得見的異常,隔一回投入