園林綠化施工組織設(shè)計

1、內(nèi)容第一章施工組織設(shè)計說明施工技術(shù)管理計劃進度安排和工期保證措施主要施工方案和質(zhì)量保證措施工程項目的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝和關(guān)鍵實施點及解決方案安全文明施工措施和環(huán)境保護措施冬雨季施工及既有設(shè)施和管道的加固保護措施第八章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用第一章施工組織設(shè)計說明一.編寫說明1.施工組織設(shè)計以文字和圖表的形式說明各分部分項工程的施工方法，包括擬投入的主要施工機械設(shè)備、勞動力計劃等。結(jié)合招標(biāo)項目的特點，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度和技術(shù)組織等方面提出了切實可行的措施。同時，重點針對關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的技術(shù)措施，如雨季施工技術(shù)措施、擾民降噪措施、減少環(huán)境污染技術(shù)措施

2、、地下管線及其他地下設(shè)施的保護加固措施等。二。編譯基礎(chǔ)根據(jù)江蘇省仿古建筑及園林工程單位估價表 (1990)及相應(yīng)的成本定額、1999年全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額江蘇地區(qū)預(yù)算價格、2006年1-2月材料信息價格、2005年無錫市建委苗木信息價格及市場價格，編制項目成本。根據(jù)公園設(shè)計規(guī)范 綠化工程設(shè)計規(guī)范 園林植物栽種技術(shù)規(guī)程、園林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程和大樹移植技術(shù)規(guī)程；按照綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等進行施工和竣工驗收。三。匯編原則(a)滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的要求；(二)精心組織，科學(xué)管理，合理配置各種資源，實現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)；(3)根據(jù)工程特點，結(jié)合我公司多年的園

3、林綠化工程施工經(jīng)驗和公司管理經(jīng)驗，滿足招標(biāo)文件要求，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量；(四)運用先進的施工設(shè)備和施工技術(shù)及管理控制經(jīng)驗和程序，保質(zhì)保量完成合同工程。四、我們的目標(biāo)和總體評價(一)本項目的特點：1、工期越長，施工內(nèi)容越多。這對于我們的施工單位來說，必須全力以赴，合理安排，科學(xué)管理，以積極的態(tài)度去克服困難，解決問題，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)；2.本工程是景區(qū)的景觀綠化工程，安全文明施工尤為重要。我們實施了詳細的技術(shù)措施，以減少噪音和環(huán)境污染，并加固地下管道和其他地下地上設(shè)施。在整個工程中，我們把安全文明施工放在重要位置，實施了詳細的保證措施和應(yīng)急預(yù)案。(2)我們的目標(biāo)和服務(wù)本工程工期300天

4、，質(zhì)量達到“合格”。我們將以優(yōu)秀的技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗和先進的機械設(shè)備為保證，充分發(fā)揮公司靈活的運作機制，同時安排強大的工程施工管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，確保工程以合理的價格提前、優(yōu)質(zhì)地完成。同時，為了按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)，公司將按照項目法組織施工，成立項目管理部，成立以項目經(jīng)理為核心的管理團隊，實施目標(biāo)管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對項目的安全、質(zhì)量、速度、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等方面負責(zé)，施工管理由各專業(yè)人員組成，各部門對項目經(jīng)理負責(zé)。項目經(jīng)理及各部門負責(zé)人應(yīng)為專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員。1.布局原則：緊湊合理、施工方便、節(jié)約用地、各方配合、文明整潔。從

5、項目的具體情況出發(fā)，根據(jù)模擬狀態(tài)安排施工總平面布置，合理安排空間，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、低消耗的項目施工任務(wù)。招標(biāo)階段總平面布置主要考慮用地面積，嚴(yán)格按照科學(xué)用地原則計算。中標(biāo)后，嚴(yán)格按照業(yè)主的規(guī)定和施工前現(xiàn)場的總體布置，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可修建臨時施工設(shè)施。施工總平面布置見附圖。(見下頁)2.布局參考條件：總平面圖；業(yè)主提供的建設(shè)用地；計劃投入本項目的人數(shù)、機器和材料；現(xiàn)場實際情況。3.附件是臨時用地表(見下頁)臨時用地表李希民俗園景觀綠化工程使用面積位置所需時間臨時辦公室24位置300天臨時處理點30位置300天臨時食堂48位置300天臨時工具室45位置300天臨時食物宿舍30位置300天水力發(fā)電

6、設(shè)施40位置300天維護室20位置根據(jù)保修要求總數(shù)237施工準(zhǔn)備1.建筑材料的制備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的數(shù)量分析，編制項目所需的材料消耗計劃，并準(zhǔn)備和供應(yīng)材料。根據(jù)物資需求計劃，做好物資申請、訂購和采購工作，使計劃得以實施。特別是甲方提供的材料，將派專人聯(lián)系甲方，組織甲方提供的材料按時進場，并妥善保管。2、零部件加工訂單準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中提供的各種構(gòu)配件的數(shù)量，做好加工和翻樣工作，編制相應(yīng)的需求計劃，組織構(gòu)配件計劃進場。按照施工方案做好儲存和保管工作。3.技術(shù)準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，組織主管人員認(rèn)真閱讀業(yè)主簽發(fā)的投標(biāo)文件，充分理解文件精神，認(rèn)真準(zhǔn)備投標(biāo)文件。并提前

7、落實各主要分項工程的項目經(jīng)理人選和技術(shù)負責(zé)人。一旦中標(biāo)，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人將立即組織所有技術(shù)人員認(rèn)真閱讀相關(guān)文件和技術(shù)資料，并與設(shè)計和監(jiān)理人員一起進行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和要求，根據(jù)業(yè)主、技術(shù)和監(jiān)理的要求制定工作計劃和進度計劃。4.人員準(zhǔn)備根據(jù)項目的實際需要，建立項目管理體系，項目經(jīng)理負責(zé)管理生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料、安全、測量等部門，選擇具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人選擔(dān)任相應(yīng)的崗位，并制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確保施工的順利實施。5.場地準(zhǔn)備組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，基本掌握現(xiàn)場實際情況，結(jié)合技術(shù)交底，對綠化種植區(qū)土層的酸堿度和電導(dǎo)率進行測試和評價。6.機械設(shè)備根據(jù)工作量，調(diào)配所需的各

8、種機械設(shè)備，并在施工前做好各種維護工作，以保證機械設(shè)備的良好性能，確保施工能保持正常運行，減少故障造成的停工時間，同時調(diào)整公司各施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，隨時保持備用機械，備用機械，隨時補充因工程變化而增加的設(shè)備需求。(3)臨時設(shè)施1.建筑用電施工用電主要用于現(xiàn)場施工，已具備實際施工用電的臨時設(shè)施。2.臨時供水自來水用于生活和生產(chǎn)用水，臨時用水用于生活用水場外交通道路使用現(xiàn)有的城市道路和臨時道路。施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍欄，根據(jù)施工需要開放路口，并在旁邊放置宣傳標(biāo)語和警示標(biāo)志。使用已完成的臨時道路和已建的墻。施工總布置(1)組織結(jié)構(gòu)為了保證項目的高速、高效和高質(zhì)量，我公司將成立李希民俗園景觀綠化工程

9、指揮部和項目管理部。組織結(jié)構(gòu)圖如下：工程總部項目經(jīng)理部工程科質(zhì)量檢驗小組辦公室財產(chǎn)服務(wù)采礦供給執(zhí)行工作技能方法質(zhì)量數(shù)量安全部在.之后頻繁的加入網(wǎng)絡(luò)財產(chǎn)服務(wù)一致米材料材料機器機器(1)項目經(jīng)理部由工程指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)?？偛咳尕撠?zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)這項工作。對機械設(shè)備配置、材料驗證、運輸、工程進度、工程質(zhì)量、財務(wù)管理和后勤保障進行全面監(jiān)督；項目管理部負責(zé)項目的具體運行和操作，以及建設(shè)項目從開始到完成的全過程。項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、計劃總監(jiān)、安全總監(jiān)和材料總監(jiān)由項目經(jīng)理共同組建。(2)項目經(jīng)理部如上圖所示設(shè)立各小組，總?cè)藬?shù)將達到180人。2、項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)(1)項目經(jīng)理對總部負責(zé)。

10、作為我們實施項目的代表，負責(zé)項目的具體運作。在組織施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照合同行使權(quán)力，履行義務(wù)，并與業(yè)主和監(jiān)理單位密切配合，確保按期順利完成。組織編制合理可行的施工組織設(shè)計，包括進度安排、施工方法、技術(shù)和工藝措施、各種保證措施，并組織實施。同時，我們將有效控制工程項目建設(shè)，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用，努力節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。(2)項目工程師根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ添椖考夹g(shù)管理制度，并負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)交底和進度監(jiān)督。組織相關(guān)人員熟悉圖紙，安排子項目和單位項目施工計劃的進度，及時組織編制項目進度報告。負責(zé)組織施工過程中各項目技術(shù)資料的簽證、收集和

11、整理，收集和歸檔，并協(xié)助項目經(jīng)理做好其他工作。(3)質(zhì)量控制員具體負責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題，保持主要環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量有序，組織、檢查、測量和定位、放線和打點工作。參與隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向項目經(jīng)理匯報。(4)安全負責(zé)人對項目施工期間的安全情況負責(zé)。要積極開展安全教育工作，完善安全組織體系，確保安全無事故，開展安全防護和安全施工研究，加強安全檢查和考核。(2)施工力量布置考慮到項目的特點，勞動力投入為100人，施工高峰期為180人。以下是每種工作類型的勞動力投入表：勞動力計劃表李希民俗園林景觀綠化工程單位：人工作類型、級別根據(jù)工程施工階段的勞動力投入30609012015018021

12、0240270300機械操作員2346466356堵漏人員6681012151512108焊接工386610101410108木工24468810865磚匠8172525353550353230鋼筋工8101215151220121513混凝土工人5101020202535251718綠化技術(shù)員，1-3級10152025202020151515綠化維護工人45455610101010總數(shù)487893118129137180130120113注：1。該時間表基于廂式貨車江陵1江西1995.1165好的5敞蓬小型載貨卡車五十鈴1江西1994.965好的6卡車東風(fēng)EQ1050T22湖北1998.1-

13、270好的7卡車躍進NJ10611南京1996.166好的8水輪新澤西州春蘭1南京1999.799好的9水輪五環(huán)WS5101GSSE1湖北2000.670好的10起重機泰安5151JQZ1山東泰安2001.1118好的11開鑿者NTX200-31合肥/日本2002.2好的12中型拖拉機上海501上海2003.6好的13鏈鋸STHL0091單位高級助理2002.4好的14交流焊接機BX1-300F-31上海2002.5好的第三章計劃進度和工期保證措施一、從施工組織管理上保證(1)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)各設(shè)一名負責(zé)人，負責(zé)人在現(xiàn)場協(xié)助項目經(jīng)理進行施工管理和協(xié)調(diào)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行項目施工管理，建立一個科學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)知識全面、施工經(jīng)驗豐富的項目管理部門。在施工過程中，與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工驗收規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工，從管理上保證施工進度的實現(xiàn)。(三)實行合同約束制度，公司與項目經(jīng)理簽訂合同。項目經(jīng)理與項目管理人員和作業(yè)隊簽訂子項目工期合同，實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃的實施，專業(yè)工長負責(zé)具體實施。責(zé)任與利益相結(jié)合，對勤奮與懶惰進行獎懲，獎懲分明，調(diào)動全體員工的積極性和積極性。項目評估的時限與工人的經(jīng)濟收入掛鉤。并將工期作為項目經(jīng)理績效年度考核的重要指標(biāo)。(4)認(rèn)真編制各階段施工作業(yè)計劃，用總工期分段控制施工作業(yè)計劃。采用網(wǎng)絡(luò)