勝任力素質(zhì)考核方案

1、,2018年*地產(chǎn)有限公司勝任力素質(zhì)考核方案,目錄,CONTENTS,考核的目的與意義,1,考核模式,2,考核注意事項,3,考核工具,4,是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征，可以是特質(zhì)、態(tài)度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能等,什么是勝任力,定義,考核的目的與意義,目錄,CONTENTS,考核的目的與意義,一,考核模式,二,考核注意事項,三,考核工具,四,能提升業(yè)務部門識人用人和組織管理能力 統(tǒng)一組織內(nèi)部的用人觀,業(yè)務管理者+間接評估：直線上級結(jié)合考核工具和考核對象平時的表現(xiàn),考核模式,打通人才和業(yè)務的聯(lián)系 人才梯隊建設支撐業(yè)務發(fā)展,目錄,CONTENTS,考核

2、的目的與意義,一,考核模式,二,考核注意事項,三,考核工具,四,1、考核的維度,不同的維度采取不同的提煉方法,核心素質(zhì),核心能力,專業(yè)能力素質(zhì),行業(yè)共性,企業(yè)個性,企業(yè)導向,績效保障標準,崗位職責推理,集團,序列,崗位,序列特點,核心素質(zhì)：企業(yè)價值理念作為企業(yè)文化傳承的基石，員工的能力素質(zhì)必須符合企業(yè)核心價值觀的要求,以一流產(chǎn)學研平臺為企業(yè)之基，以品質(zhì)+資源為核心動力,真心,創(chuàng)心,專心,匠心,對能力素質(zhì)的要求,改進創(chuàng)新 嚴謹求實 服務意識 誠信正直 廉潔自律 客戶導向 原則性 責任心 ,真心溝通 簡單相處,創(chuàng)新求變 突破自我,專心精研 行業(yè)標桿,匠心雕琢 盡善盡美,核心素質(zhì)庫,核心能力：各專業(yè)

3、序列中所有崗位的基本能力素質(zhì),核心能力庫,分析歸納能力,協(xié)調(diào)能力,問題解決能力,職責描述： 1、建立和完善滿足公司發(fā)展目標的各項運營制度、標準、流程、規(guī)范的運營體系 2、根據(jù)集團下達的目標責任書進行年度目標責任書的分解及下達，并制訂考核標準 3、監(jiān)控公司項目、設計、成本、營銷、財務的經(jīng)營數(shù)據(jù) 4、監(jiān)控、協(xié)調(diào)各職能部門及各項目的日常運營動態(tài)及跨部門事項的配合工作 5、負責組織制訂城市公司計劃運營管理辦法及其相關制度，負責編制公司經(jīng)營計劃管理流程的工作指引,關系建立能力,計劃組織能力,計劃運營知識,財務知識,表達能力,專業(yè)素質(zhì)能力：根據(jù)崗位職責說明書職位目標和任職資格提煉各序列主要的能力，例如：計

4、劃運營業(yè)務崗。,計劃組織能力,各專業(yè)開發(fā)流程,專業(yè)素質(zhì),專業(yè)能力,專業(yè)素質(zhì)能力：根據(jù)崗位職責說明書職位目標和任職資格提煉各序列主要的能力，例如：計劃運營業(yè)務崗。,管理能力,2、評分標準及素質(zhì)能力分級描述,示例：核心素質(zhì)分級描述誠信正直,示例：核心能力分級描述溝通表達能力,專業(yè)能力素質(zhì)各等級的含義,示例：專業(yè)能力素質(zhì)分級描述招標管理,3、評分：通過直接上級和公司（項目）負責人對各項能力素質(zhì)進行評價，計算出最終得分,評價結(jié)果計算,目錄,CONTENTS,考核的目的與意義,一,考核模式,二,考核注意事項,三,考核工具,四,8.1至8.3,7.23至7.31,8.6至8.17,8.20至8.24,時間安排,考核意見征詢,動員會,組織實施,完成報告,客觀反應各崗位所要求的能力素質(zhì) 充分溝通，以項目意見為首要,個人勝任力素質(zhì)考核報告