述職報告 （問題） 縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報告范文.doc

1、縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報告范文縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長述職報告范文xx年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標，務(wù)實進取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎(chǔ)、二年見成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開?，F(xiàn)在就近xx年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：一、主要工作成效1、各項存款

2、快速增長至xx年末，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額達xx萬元，比xx年增加xx萬元，增長xx%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的xx%。2、支農(nóng)貸款投放加大至xx年末，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額為xx萬元，比xx年增加xx萬元，增長xx.X%；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為xx萬元，比xx年增加xx萬元，增長xx.xx%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營方向。年末存貸比例為xx%，控制在市聯(lián)社計劃以內(nèi)。3、不良貸款實現(xiàn)“雙降”至xx年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xx萬元，比xx年凈降xx萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xx%；不良貸款占各項貸款比例為xx.X%，比xx年下降了xx.X個百分點，比市聯(lián)社下達計劃多下降

3、X.X個百分點，實現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。4、股金總額繼續(xù)增加本文轉(zhuǎn)載自中國范例網(wǎng)-https:/98114找文章，到中國范例網(wǎng)至xx年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xx萬元，比xx年增加xx萬元，增長xx.X%，完成市聯(lián)社下達任務(wù)的xx.X%。5、經(jīng)營效益取得歷史性突破至xx年末，全轄農(nóng)村信用社共實現(xiàn)各項收入xx萬元，比上年同期增加xx萬元，增長xx.X%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長了xx%。各項支出為xx萬元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實現(xiàn)盈利xx萬元，同比扭虧增盈xx萬元，首次實現(xiàn)了社社盈利。一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項業(yè)務(wù)得到了

4、長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實了經(jīng)營基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績。xx年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營指標排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被xx中支授予優(yōu)勝單位榮譽稱號，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時也是全縣xx名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。二、具體工作措施（一）抓業(yè)務(wù)，與時俱進創(chuàng)佳績。一是抓存款，促資金實力增強。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位

5、，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過加速電子化建設(shè)開通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。xx年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達xx萬元，比上年凈增xx萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動上門與有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，擴大公存款開戶面。如xx年11月份建行xx支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全

6、面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經(jīng)濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項存款金額就高達xx多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項存款總額的xx.X%，比年初增加X.X%，從而降低了資金成本，提高了收益率。二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)。對全縣xx戶農(nóng)戶進行了調(diào)查摸底

7、，評定了xx戶為信用等級戶，占農(nóng)戶總額的xx.X%；共核發(fā)貸款證xx份，核定貸款額度xx萬元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個信用示范村，效果明顯，xx年共累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xx萬元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營經(jīng)濟做大做強，扶持了一大批種、養(yǎng)、加

8、工、運輸?shù)葌€體私營業(yè)主，如xx年發(fā)放花卉種植貸款xx萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款xx萬元、水上運輸貸款xx萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款xx萬元。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標。三是抓盤活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。xx年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對形成的不良貸款，及時將清收任務(wù)和責(zé)任落實到相關(guān)崗位和責(zé)任人實行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任

9、貸款實行責(zé)任清收；對到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還；對xx年以來形成的“兩呆”貸款，落實責(zé)任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債權(quán)。通過一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較xx年下降了xx.X個百分點，從而，有效地防范了信貸風(fēng)險，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。四是抓財務(wù)，促效益扭虧為盈。經(jīng)營效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。為了實現(xiàn)扭虧為盈目標，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完

10、成市聯(lián)社下達的財務(wù)計劃。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴把費用支出關(guān)，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營成本，節(jié)支效果明顯，至xx年末費用率比上年下降X.xx%。在節(jié)支的同時，我把財務(wù)工作的重點放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達到崗到人，定人員、定任務(wù)，實行責(zé)任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，

11、下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉(zhuǎn)化盤活呆滯貸款以及確保落實債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進收息率的提高。至xx年底，全年平均收息率達X.xx%，同比上升X.xx個百分點，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達xx萬元。（二）重改革，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關(guān)實施方案，結(jié)合該縣實際情況，制訂了xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開展勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實施方案，明確了改革的指導(dǎo)思想、對象、具體實施方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了

12、操作程序。同時，成立了“三項改革”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開了相關(guān)會議，從而統(tǒng)一了思想認識，取得廣大員工的理解和支持，增強了大家支持改革、參與改革的意識，營造良好的改革氛圍。二是循序漸進，加快改革步伐。首先是全面開展了勞動用工制度改革。xx年X月份和X月份分別組織了xx名臨時工和xx名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試，并對所有員工進行了考核。通過“雙考”，淘汰員工X人；對上崗考試不及格的人員全部實行待崗X個月。其次是繼續(xù)開展了工資分配制度改革。年初，由縣聯(lián)社理事會審議并通過了xx年工效掛鉤考核實施方案和聯(lián)社機關(guān)科室年度工作目標考核辦法，以文件下發(fā)各部門執(zhí)行，實行全員、全額績效考核。將員工工資分

13、為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行逐月考核，拉開收入差距，實行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動性。第三是開展“三定”調(diào)整機構(gòu)。按照市聯(lián)社改革方案中機構(gòu)管理的要求，對全轄信用社通過聯(lián)系負債和資產(chǎn)規(guī)模進行了業(yè)務(wù)經(jīng)營保本點測算，對達不到保本點的機構(gòu)網(wǎng)點進行了重新調(diào)整組合：位置偏遠、無發(fā)展前景且虧損嚴重的xx信用社被撤銷；達不到經(jīng)營保本點、規(guī)模較小的xx、xx信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。三是精心運作，保持隊伍穩(wěn)定。在開展“三項改革”過程中，我始終堅持積極穩(wěn)妥的原則，對改革中可能出現(xiàn)的困難和問題都進行了充分的預(yù)測，嚴密防范誘發(fā)風(fēng)險的不穩(wěn)定因素，爭取

14、把問題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細致地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認識到“三項改革”是順應(yīng)潮流，是大勢所趨，是信用社適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，使其有足夠的心理準備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動地參與到改革中來。同時，增強改革透明度。由于改革，特別是勞動人事改革，直接關(guān)系到員工的飯碗問題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個改革過程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對員工負責(zé)的態(tài)度，作出公平、公正的評價，對“雙考”成績也及時公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，從而維護了安定團結(jié)

15、的良好局面。（三）強管理，從嚴治社保穩(wěn)定。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。xx年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項管理辦法及規(guī)定編印成制度匯編，下發(fā)至各基層信用社和機關(guān)科室學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，也堅決按照制度規(guī)定進行懲罰，絕不姑息。xx年轄內(nèi)員工因違反規(guī)章制度被罰款的金額就達X.X萬元。罰款并不是目的，其實對于全縣xx名員工來說，人均罰款雖不足xx元。但這人均不足xx元的罰款，換來的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營意識的明顯增強。從而使全轄

16、農(nóng)村信用社的經(jīng)營和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標準化。二是開展紀律整治，純潔員工隊伍。xx年，根據(jù)市聯(lián)社三季度例會精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開展了一次員工思想、紀律整治活動。xx月X日，組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀律上存在的情況和問題認真開展批評和自我批評，并自糾、自改。同時，要求所有信用社主任和聯(lián)社機關(guān)中層干部對自己任職以來各項工作進行一次全面的自查自糾，并形成書面材料上報縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認識，嚴肅了紀律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。（四）嚴律己，作風(fēng)優(yōu)良樹表率。一是加

17、強學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。二是加強服務(wù)，為基層工作開展提供便利。三是從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。三、存在的不足一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有