焦化廠生產(chǎn)管理制度

1、烏海市黑白環(huán)保能源有限公司生產(chǎn)管理制度焦化廠2018年9月20日焦化廠生產(chǎn)管理制度各單位：為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，在生產(chǎn)過(guò)程中，有章可循，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本制度。一、生產(chǎn)調(diào)度管理1、生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室做為調(diào)度管理的職能部門(mén)，是廠里的生產(chǎn)指揮中心。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，以生產(chǎn)指揮中心為核心，建立與各分廠、車(chē)間及生產(chǎn)班段長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次的組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。3、調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門(mén)必須協(xié)作配合、貫徹執(zhí)行，有不同意見(jiàn)的，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示。4、生產(chǎn)指揮中心對(duì)全廠生產(chǎn)

2、實(shí)行24小時(shí)的全面管理，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、日常工作的安排、監(jiān)督、檢查以及生產(chǎn)指標(biāo)核算、考核管理等工作。二、生產(chǎn)計(jì)劃的管理1、每月25日由生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司大本計(jì)劃，下達(dá)各分廠、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。2、各分廠、車(chē)間根據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn)，無(wú)特殊原因，不得延誤生產(chǎn)計(jì)劃。3、在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，指揮中心根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整時(shí)，各單位要按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。4、在正常生產(chǎn)過(guò)程中，由上道工序影響下道工序生產(chǎn)的，由上道工序包賠下道工序損失。5、指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6、指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)前一日的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，上報(bào)公司。三、產(chǎn)品質(zhì)量管理1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，有計(jì)劃地、合

3、理化采購(gòu)煤種。2、貨場(chǎng)嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)檢斤員的管理，提高業(yè)務(wù)水平隨時(shí)注意煤比重的變化，及時(shí)與化驗(yàn)室采樣員聯(lián)系，有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。（原采樣計(jì)劃不變）3、加強(qiáng)原煤堆放的管理，界線(xiàn)要清晰，常巡視、防止煤堆內(nèi)燃，給下道工序造成不利因素。4、化驗(yàn)室要規(guī)范采（制）樣規(guī)程，所提供的樣品指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有代表性。5、車(chē)隊(duì)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)指揮心下發(fā)的配煤比例進(jìn)行配煤，配煤?jiǎn)T要負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。6、洗煤分廠要按要求進(jìn)行洗選，在保證回收率的同時(shí)，要保證精煤指標(biāo)的合格率和穩(wěn)定率。指標(biāo)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。7、焦化分廠要提高調(diào)火人員的業(yè)務(wù)水平，控制好爐溫，保證焦炭均勻成熟和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。8、

4、保證炭化室的加煤量，強(qiáng)化平煤人員的操作，要做到加滿(mǎn)、平通。9、焦化分廠要控制好焦油水分、粗苯180前餾出量，要達(dá)到銷(xiāo)售要求標(biāo)準(zhǔn)。10、站臺(tái)要加強(qiáng)成品的管理，防止因管理不當(dāng)，造成焦炭指標(biāo)二次污染。11、生產(chǎn)指揮中心要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。四、生產(chǎn)成本核算管理1、各分廠、車(chē)間根據(jù)年初廠里制定的生產(chǎn)成本指標(biāo)，要進(jìn)行分解、落實(shí)。2、各分廠、車(chē)間在日常生產(chǎn)過(guò)程中，在確保安全生產(chǎn)的前提下，要嚴(yán)格控制材料的使用。3、各分廠、車(chē)間要積極開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)改造工作，以降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。4、各分廠、車(chē)間上報(bào)的材料計(jì)劃，要有預(yù)見(jiàn)性，防止因材料過(guò)多，而影響資金積壓。5、各分廠、車(chē)間當(dāng)年發(fā)生

5、的材料費(fèi)用，一定要在當(dāng)年結(jié)清，如發(fā)票未到，可先行暫估出庫(kù)，絕不允許拖到第二年。6、各分廠、車(chē)間要定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，為下一步工作打基礎(chǔ)。五、安全生產(chǎn)管理1、各分廠、車(chē)間應(yīng)建立、健全安全組織機(jī)構(gòu)及各種規(guī)章制度，并按制度去實(shí)施。2、各分廠、車(chē)間要同廠里簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，并按簽訂目標(biāo)，具體落實(shí)。各生產(chǎn)單位要本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，先安全后生產(chǎn)。3、各分廠、車(chē)間應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定的預(yù)案要切合實(shí)際，并要進(jìn)行演練。4、各分廠、車(chē)間要制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。分廠、車(chē)間一把手每月要向全體員工進(jìn)行一次安全教育授課，授課內(nèi)容要

6、切實(shí)可行，符合實(shí)際。5、新入廠員工必須接受三級(jí)安全教育，教育時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后，方可分到崗位上崗。6、日常安全教育必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，即分廠（車(chē)間）、段、班組。沒(méi)有段級(jí)的單位要執(zhí)行二級(jí)安全教育，即車(chē)間、班組，嚴(yán)禁執(zhí)行一級(jí)安全教育。7、各分廠、車(chē)間每月至少要開(kāi)展三次安全自檢自查工作，即每旬一次，查出隱患立即進(jìn)行整改，整改不了的，要立即上報(bào)廠安全室。8、進(jìn)行特種作業(yè)時(shí)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行五證審批制度，即（高空作業(yè)審批制度、臨時(shí)用電審批制度、破土作業(yè)審批制度、危險(xiǎn)品裝車(chē)審批制度、受限空間作業(yè)審批制度），經(jīng)廠安全室批準(zhǔn)后方可作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。9、重要防火單位（煤氣區(qū)、油罐、化產(chǎn)區(qū)、用煤

7、氣單位）動(dòng)火前必須申請(qǐng)動(dòng)火報(bào)告，經(jīng)廠安全室批準(zhǔn)后，方可施工。洗煤分廠破碎間粉塵濃度高動(dòng)火時(shí)，也必須開(kāi)具動(dòng)火報(bào)告。10、各單位出現(xiàn)事故后，十分鐘內(nèi)上報(bào)廠安全室及生產(chǎn)指揮中心，48小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告。11、嚴(yán)格執(zhí)行事故追查制度，出現(xiàn)事故后，本著事故“三不放過(guò)”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)。12、加強(qiáng)消防器材、防毒面具的管理，要擺放在指定的位置，要有專(zhuān)人管理，確保隨時(shí)能達(dá)到使用狀態(tài)。13、加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆和劇毒品的管理，按規(guī)定運(yùn)輸、存放、保管、使用。14、車(chē)間、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。15、車(chē)間、廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志。六、設(shè)備管理1、各分廠、車(chē)間要建立健全相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并按制度去實(shí)施。

8、2、設(shè)備實(shí)行掛牌管理，牌上應(yīng)注明設(shè)備名稱(chēng)、配套功率、生產(chǎn)廠家、負(fù)責(zé)人。3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常使用。4、設(shè)備巡檢人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行處理，并要做好記錄，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5、各分廠、車(chē)間要認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”制度，提高設(shè)備的使用率和完好率，設(shè)備使用率要達(dá)到95%以上，單臺(tái)套設(shè)備達(dá)到100%。6、設(shè)備檢修人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。7、各分廠、車(chē)間要建立設(shè)備檔案，同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)記錄，記錄上應(yīng)記有“設(shè)備名稱(chēng)、維修保養(yǎng)部位、維修保養(yǎng)時(shí)間、維修

9、保養(yǎng)人、驗(yàn)收人、耗用備件”等。8、設(shè)備衛(wèi)生要保持清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”。9、設(shè)備出現(xiàn)故障后，十分鐘內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)指揮中心。10、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故追查制度，本著事故“三不放過(guò)”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)。七、文明生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)及環(huán)境保護(hù)管理1、各單位應(yīng)建立廠區(qū)美化、綠化和環(huán)保治理規(guī)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。2、各單位要有“員工隊(duì)伍建設(shè)”的規(guī)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行崗位練兵培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德教育，把對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)教育做為重點(diǎn)。3、各單位應(yīng)建立環(huán)保應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行演練，預(yù)案要做到切實(shí)可行。4、各單位應(yīng)做好員工穩(wěn)定工作，了解員工思想動(dòng)態(tài)，尤其是骨干，避免因人為因素造成人員流失。5、焦化

10、分廠要制定嚴(yán)格的考核制度，杜絕爐門(mén)冒煙、冒火現(xiàn)象；制定相應(yīng)的熱工調(diào)節(jié)制度，避免出生焦的現(xiàn)象；脫酚站要保證24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止污水外排。6、焦化分廠要加強(qiáng)鼓冷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，杜絕因人為原因造成的環(huán)境污染。7、各單位應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫崗、串崗的現(xiàn)象。8、各單位要加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的治理，做到各自的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)隨時(shí)保持清潔。9、各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在不影響生產(chǎn)的情況下，安排一些文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。10、各單位要充分利用好板報(bào)、報(bào)紙等宣傳陣地，宣傳好公司各項(xiàng)政策。11、各單位員工在工作期間內(nèi)，禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，提高工作效率，要做

11、到出滿(mǎn)勤、上滿(mǎn)點(diǎn)。12、各單位要嚴(yán)把新入廠員工文化素質(zhì)關(guān)，避免因人為因素，造成素質(zhì)低下，文化程度低的員工入廠。八、交辦工作管理1、周例會(huì)、旬例會(huì)、廠領(lǐng)導(dǎo)例行檢查時(shí)安排的工作即為交辦工作。2、對(duì)交辦的工作，各分廠、車(chē)間須按交辦工作的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，完成后要及時(shí)向交辦工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因特殊情況影響，要求時(shí)間內(nèi)完不成的，要及時(shí)向交辦工作領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，完成時(shí)間順延。3、無(wú)特殊情況，交辦工作沒(méi)按期完成的，自動(dòng)轉(zhuǎn)為限期整改，整改期限內(nèi)應(yīng)沒(méi)完成交辦工作的，要給與相關(guān)人員一定的處罰。4、對(duì)廠里下達(dá)的整改通知、處罰通知，分廠、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)拒不簽字的，按處罰金額加倍進(jìn)行處罰，增加部分由不簽字領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。九、會(huì)議管

12、理1、每月26日召開(kāi)班子成員會(huì)議主持人：廠長(zhǎng) 參加人員：班子成員地 點(diǎn)：廠長(zhǎng)辦公室 議 題：、研究本月紅旗單位及相關(guān)事項(xiàng)以及下月工作計(jì)劃安排。、研究落實(shí)安全檢查中提出的問(wèn)題，制定隱患整改措施。2、每周一下午1：00召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)地 點(diǎn)：廠二樓會(huì)議室主持人：生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng) 記錄人：當(dāng)班調(diào)度參加人：廠長(zhǎng)、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)、各分廠、車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議內(nèi)容：、各分廠、車(chē)間匯報(bào)一周生產(chǎn)情況、各分廠、車(chē)間需廠里協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、廠里對(duì)各分廠、車(chē)間做當(dāng)前工作部署3、每月6日、16日、26日下午1：00召開(kāi)安生、生產(chǎn)旬總結(jié)會(huì) 地 點(diǎn)：廠二樓會(huì)議室 主持人：生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng) 參加人：廠長(zhǎng)、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)、各分廠

13、、車(chē)間主任、付主任、安全員會(huì)議內(nèi)容：、各分廠車(chē)間書(shū)面匯報(bào)一旬安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明建設(shè)、環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、需廠里協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)、存在不足及下旬工作安排。、安全室對(duì)本旬安全總結(jié)及下旬安全工作部署。、廠長(zhǎng)對(duì)本旬工作總結(jié)及下旬工作安排。4、會(huì)議要求： 、記錄人要做好會(huì)議記錄，并要留檔封存，同時(shí)要對(duì)會(huì)上廠里安排的工作事項(xiàng)，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。、會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照要求落實(shí)，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹。、凡因特殊原因不能參加會(huì)議者，必須向生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假者每次罰款50元，（請(qǐng)假必須會(huì)前五分鐘請(qǐng)假）同時(shí)要指定專(zhuān)人參加會(huì)議。、參會(huì)人員提前五分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早

14、退，違者一次罰款20元。、會(huì)議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ哒{(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，違者一次罰款20元。、會(huì)議期間嚴(yán)禁接打手機(jī)，違者一次罰款20元。、會(huì)議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認(rèn)真聽(tīng)取各單位分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。、參會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，不得在會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng)。、參會(huì)人員要做好詳細(xì)的會(huì)議記錄。十、技術(shù)改造和增收節(jié)支、節(jié)能降耗1、各分廠、車(chē)間要針對(duì)本單位的實(shí)際情況，在年初制定出本年度相應(yīng)的技改方案。2、技改項(xiàng)目實(shí)施前，要有項(xiàng)目預(yù)算書(shū)，報(bào)廠長(zhǎng)審批后，方可實(shí)施。3、技改項(xiàng)目結(jié)束后，要有項(xiàng)目決算書(shū)，報(bào)廠長(zhǎng)審批簽字后，報(bào)生產(chǎn)指揮中心，否則不被列入技改項(xiàng)目。4、每年結(jié)束時(shí)，對(duì)當(dāng)年度技改項(xiàng)目實(shí)施比較好的單位、班組

15、、個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。5、通過(guò)技改項(xiàng)目的實(shí)施，能為企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)行成本、提高工作效率、消除安全隱患、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工人作業(yè)環(huán)境為目的。6、各分廠、車(chē)間在年初時(shí)要制定出本年度詳細(xì)的增收節(jié)支方案，本著以企業(yè)效益最大化為目的，要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行。7、增收節(jié)支工作不能講空話(huà)，重在落實(shí)到實(shí)處。要以“立足本職、強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為中心，做到不浪費(fèi)一滴水、一度電。8、各分廠、車(chē)間發(fā)動(dòng)全廠員工提合理化建議，來(lái)共同達(dá)到增收節(jié)支的目的。十一、車(chē)輛管理1、車(chē)隊(duì)車(chē)輛實(shí)行有償用車(chē)服務(wù)，各分廠、車(chē)間非生產(chǎn)外用車(chē)，一律進(jìn)入生產(chǎn)成本，費(fèi)用從材料費(fèi)中扣除。2、車(chē)輛使用按小時(shí)計(jì)算收費(fèi)，大推 元/小時(shí)，鏟車(chē)

16、元/小時(shí)，吊車(chē) 元/小時(shí)，小翻、水車(chē) 元/小時(shí)，四輪、板車(chē) 元/小時(shí)，叉車(chē) 元/小時(shí)。3、車(chē)輛使用原則：先生產(chǎn)后建設(shè)，先事故搶修、后一般搶修，先重點(diǎn)設(shè)備后一般設(shè)備、先單臺(tái)套設(shè)備后雙臺(tái)套設(shè)備。4、各單位用車(chē)統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心安排，用車(chē)單位到指揮中心開(kāi)具派車(chē)單，后到車(chē)隊(duì)領(lǐng)車(chē)。嚴(yán)禁私自動(dòng)用車(chē)輛。5、車(chē)輛未經(jīng)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出廠作業(yè)。6、車(chē)隊(duì)要合理安排好生產(chǎn)用車(chē)，防止因安排不當(dāng)，造成車(chē)輛的空耗。十二、廢舊物資管理1、各單位要加強(qiáng)物資回收工作，減少丟失。因回收物資不及時(shí)，造成的損失要給責(zé)任人一定的處罰。2、各單位回收的廢舊材料按供應(yīng)處理價(jià)格，將所處理廢舊物資的金額100%沖減當(dāng)月成本。3、各單位回

17、收的廢舊物資要擺放在指定的位置，嚴(yán)禁亂扔亂放。同時(shí)要開(kāi)展好修舊利廢工作，能回收的一定要收回來(lái)在利用。十三、員工考勤管理1、考勤內(nèi)容、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行本單位的作息時(shí)間，不得隨意更改和違反。、上班時(shí)間不按時(shí)到崗的，視為遲到，下班時(shí)間未到，提前離開(kāi)工作崗位的視為早退。、工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)離開(kāi)崗位，辦與工作無(wú)關(guān)的事情，視為擅離職守。、無(wú)故遲到、早退30分鐘以上，班中擅離職守1小時(shí)以上，未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的視為曠工。2、考勤規(guī)定、對(duì)于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，各單位要進(jìn)行批評(píng)教育并要采取相應(yīng)的考核，對(duì)于屢教屢犯的，經(jīng)多次教育沒(méi)有悔改的，應(yīng)退回人力資源部。、對(duì)于曠工連續(xù)七天以上的人員，各單位應(yīng)退回人力

18、資源部。、曠工期間內(nèi)停發(fā)一切工資及獎(jiǎng)金。、工作時(shí)間內(nèi)員工不得個(gè)人之間互相協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班的按曠工處理，該休息不休息的按休息對(duì)待。、為保證安全生產(chǎn)，上班期間內(nèi)所有員工一律不準(zhǔn)帶小孩到生產(chǎn)崗位，如有帶小孩者一律按曠工處理。、倒班員工在工作時(shí)間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。3、加班管理、符合下列條件的，可安排加班：、國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日期間，無(wú)法安排休息在崗的、工作時(shí)間內(nèi)不能完成而又必須在指定時(shí)間內(nèi)完成的、工作時(shí)間外突發(fā)事件，必須及時(shí)進(jìn)行搶修處理的、接班人沒(méi)到，無(wú)法交班的2、加班審批程序加班單位提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可加班。要求：加班時(shí)間內(nèi)根據(jù)工作量的多少，合

19、理安排好人員，能用一人的不用二人，能用普通工種的不用技術(shù)工種。如發(fā)現(xiàn)有違反以上要求，按每人次對(duì)加班單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以10元罰款。3、加班費(fèi)用：、節(jié)假日期間在崗的員工，按月崗位工資除以30.5天的日工資的200%給與支付，計(jì)件工種的員工按全廠月平均工資除以30.5天的日工資的200%給與支付。、普通加班以小時(shí)為計(jì)量單位，普通工種為3元/小時(shí)，技術(shù)工種為5元/小時(shí)。4、加班處理：、盡量安排串休。、在工資總額不如破的情況下處理。、開(kāi)具存工條，在休工時(shí)頂工。焦化廠廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)七臺(tái)河寶泰隆焦化廠所屬的各單位生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保經(jīng)營(yíng)等工作負(fù)全面責(zé)任。一、組織召開(kāi)本廠年、季、月生產(chǎn)、安全

20、、質(zhì)量、環(huán)保工作會(huì)議，安排布置各項(xiàng)指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣計(jì)劃實(shí)施，以及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作相關(guān)事宜的對(duì)外協(xié)調(diào)。三、制定本廠“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”方案，降低生產(chǎn)成本。四、負(fù)責(zé)對(duì)本廠的設(shè)備、設(shè)施管理工作，保證各種設(shè)備長(zhǎng)期處于完好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。五、協(xié)助生產(chǎn)副總裁抓好本廠的組織建設(shè)，對(duì)于組織構(gòu)架的設(shè)置、人員調(diào)整，提出具體意見(jiàn)。六、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)指揮中心主任崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)如下：1、參于廠年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整。2、制定生產(chǎn)指揮中心工作制度，并抓好落實(shí)。3、主持焦化廠日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

21、，作好會(huì)議記錄。4、協(xié)調(diào)、落實(shí)、督辦生產(chǎn)調(diào)度確定的各項(xiàng)工作，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。6、抓好生產(chǎn)指揮中心自動(dòng)辦公裝置，監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的有效運(yùn)行，保持完好狀態(tài)。7、及時(shí)出具各種記錄和報(bào)表，并保證真實(shí)準(zhǔn)確。8、參加焦化廠各項(xiàng)生產(chǎn)安全檢查活動(dòng)。9、參加焦化廠各類(lèi)事故的追查活動(dòng)。10、制定生產(chǎn)指揮中心防火防盜措施，并抓好落實(shí)。11、完成廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。安全室主任崗位責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全生產(chǎn)管理工作。1、負(fù)責(zé)焦化廠各種安全管理制度的建立和制定工作。2、有責(zé)任對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析處理、并寫(xiě)出

22、事故報(bào)告。3、有責(zé)任對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見(jiàn)，并責(zé)令有關(guān)單位進(jìn)行整改。4、對(duì)各單位的安全管理人員有責(zé)任進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。5、對(duì)焦化廠新來(lái)員工有責(zé)任進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。6、對(duì)責(zé)任傳達(dá)公司安全管理部門(mén)的會(huì)議精神。7、對(duì)各單位所反映的安全問(wèn)題有責(zé)任了解、并及時(shí)上報(bào)。8、對(duì)安全防護(hù)用品的提料及購(gòu)買(mǎi)有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。 9、負(fù)責(zé)各種危險(xiǎn)作業(yè)審批單的管理審批工作。10、制定和實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試。焦化分廠廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化分廠全面生產(chǎn)和管理等各項(xiàng)工作，全面完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠里有關(guān)生產(chǎn)

23、方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。2、負(fù)責(zé)整個(gè)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證生產(chǎn)安全。4、負(fù)責(zé)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理，保證長(zhǎng)期處于完好狀態(tài)。5、搞好全廠的經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。6、搞好全廠責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保證文明、清潔生產(chǎn)。7、搞好全廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度、規(guī)程、安全防火組織機(jī)構(gòu)等各種圖牌板和宣傳報(bào)。8、組織監(jiān)督本單位重要生產(chǎn)工藝安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)。9、負(fù)責(zé)本單位的防火工作。洗煤分廠廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)洗煤分廠全面生產(chǎn)和管理等各項(xiàng)工作，全面完成廠里下達(dá)的各

24、項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。1、負(fù)責(zé)洗煤分廠的生產(chǎn)管理，完成廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對(duì)洗煤系統(tǒng)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)對(duì)洗煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，安全管理工作。4、對(duì)整個(gè)洗煤系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理工作負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)設(shè)備長(zhǎng)期處于完好狀態(tài)。5、負(fù)責(zé)洗煤系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。6、搞好全廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持文明整潔。7、搞好全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。8、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、敢于同危害公司利益的行為作斗爭(zhēng)。9、負(fù)責(zé)本廠的防火工作。車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)汽車(chē)隊(duì)的全面工作，保證生產(chǎn)運(yùn)輸正常運(yùn)行：1、認(rèn)真執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指示和任務(wù)，積極傳達(dá)上級(jí)

25、下達(dá)的各種文件、會(huì)議精神。2、了解掌握職工的思想和工作情況，認(rèn)真教育職工樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想，對(duì)駕駛員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的駕駛員。3、降低成本消耗，在原材料和油類(lèi)使用上加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)。4、深入研究管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，及時(shí)解決。5、制定本單位的各種安全規(guī)程和安全措施。6、搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工。7、負(fù)責(zé)本單位的防火工作?；?yàn)室主任崗位責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)化驗(yàn)室工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)如下：1、制定化驗(yàn)室管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并抓好落實(shí)。2、制定化驗(yàn)室化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)時(shí)間、化驗(yàn)報(bào)告出具等工作細(xì)則，并抓好落實(shí)。3、制定化驗(yàn)工藝規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程，并抓好落實(shí)。4、制定化驗(yàn)

26、質(zhì)量保證措施，并抓好落實(shí)。5、經(jīng)常檢查化驗(yàn)質(zhì)量情況和報(bào)告出具情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。6、制定化驗(yàn)室設(shè)備檢修計(jì)劃和更新計(jì)劃，并抓好落實(shí)。7、經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、經(jīng)常召開(kāi)全員會(huì)議，傳達(dá)公司各種會(huì)議精神。9、制定化驗(yàn)室相關(guān)安全保證措施和防火防盜措施，并抓好落實(shí)。10、搞好與廠相關(guān)部門(mén)和分廠車(chē)間密切合作。11、參加廠化驗(yàn)相關(guān)的各類(lèi)事故的追查工作。12、推廣化驗(yàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。13、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14、負(fù)責(zé)本單位的防火工作。站臺(tái)主任崗位責(zé)任制1、在廠長(zhǎng)及銷(xiāo)售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站臺(tái)貨場(chǎng)及搬道房的全面管理工作。2、要保證行車(chē)安全和設(shè)備及人身安全。3、要協(xié)調(diào)平衡

27、企業(yè)與鐵路的關(guān)系。4、對(duì)裝車(chē)的數(shù)量、質(zhì)量和出車(chē)速度負(fù)責(zé)任。5、對(duì)公司的產(chǎn)品及站臺(tái)的物資及裝車(chē)材料負(fù)責(zé)。6、維護(hù)公司利益和名譽(yù)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)站臺(tái)貨場(chǎng)的日常管理工作和防火工作。原煤貨場(chǎng)主任崗位責(zé)任制1、在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠調(diào)入原料煤驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，不徇私情，嚴(yán)格管理。2、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件的原煤產(chǎn)地、礦井與煤質(zhì)情況，有計(jì)劃按煤種積極調(diào)入，保證滿(mǎn)足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標(biāo)要求。3、貫徹執(zhí)行各種有關(guān)煤炭驗(yàn)收的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查煤炭驗(yàn)收的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、有秩序地組織安排好裝卸煤車(chē)輛，保證貨場(chǎng)安全生產(chǎn)。5、維護(hù)好貨場(chǎng)固定設(shè)施，搞好貨場(chǎng)文明生

28、產(chǎn)。焦化廠員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃一、指導(dǎo)思想貫徹以人為本、共同發(fā)展的理念，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。引導(dǎo)員工不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。增強(qiáng)員工思想文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和工作激情。二、目 標(biāo)員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力明顯增強(qiáng)，整體素質(zhì)顯著提高，優(yōu)勝劣汰機(jī)制基本形成，企業(yè)親和力不斷增強(qiáng)，員工執(zhí)行力逐漸提升，一支作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍基本形成。三、要 求一手抓培養(yǎng)使用，一手抓考核管理。四、措 施1、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各單位一把手是員工隊(duì)伍建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，把員工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)做頭等要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。2、把好員工引進(jìn)關(guān)口，

29、建立健全用工審批制度，規(guī)定招工條件，對(duì)新進(jìn)員工文化程度、身體狀況、思想素質(zhì)、基本技能等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。3、建立健全員工檔案，及時(shí)簽定勞工合同，規(guī)定勞動(dòng)用工行為。4、以人為本、關(guān)愛(ài)員工，努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的人際關(guān)系，為員工打造和諧的工作氛圍。把剛性管理同人性化管理結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)員工的歸居感和企業(yè)的凝聚力。5、建立公開(kāi)、公平、公正的人才使用機(jī)制和獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，任人唯賢，拓寬人才引進(jìn)渠道，合理使用人才，做好傳、幫、帶工作。6、建立員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制：、新員工入廠必須認(rèn)真履行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時(shí)間符合公司標(biāo)準(zhǔn)，考試合格后方可上崗。、加強(qiáng)員工思想教育，增

30、強(qiáng)員工法制意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、榮辱意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，讓員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、從我做起的信念。、以各單位各崗位工作需求，本著“干什么學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，考什么、補(bǔ)什么”的切合生產(chǎn)實(shí)際的方針，采取靈活的方式對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育，逐漸提高技術(shù)水平。、鼓勵(lì)員工參加各種專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能為他們提供方便條件。在人才使用上，充分考慮文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，讓員工學(xué)有所用。、各單位制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，廠里按月進(jìn)行考核，對(duì)不能完成培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的單位或個(gè)人給予處罰。、每年適時(shí)組織各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工以調(diào)整工資、獎(jiǎng)

31、勵(lì)、嘉獎(jiǎng)等方式進(jìn)行表彰。、廠里每年組織二次大型文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力。焦化廠精神文明管理辦法加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，是提高全體員工文明素質(zhì)、提高企業(yè)文明程度的迫切需要；也是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需要；更是企業(yè)員工提升自身水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的自身需要。為此特制定焦化廠精神文明管理辦法。一、建立健全精神文明目標(biāo)責(zé)任制本著精神文明與物質(zhì)文明“兩手抓、兩手都要硬”的原則，開(kāi)展做文明員工、創(chuàng)文明班組（崗位）、建文明單位活動(dòng)，使精神文明建設(shè)制度化、規(guī)范化，努力打造一支思想好、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。二、抓好企業(yè)精神文明建設(shè)的重點(diǎn)企

32、業(yè)精神文明建設(shè)重點(diǎn)是提高員工政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。要求員工在社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德等方面不斷提高。講社會(huì)公德，對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，遵守法律法規(guī)，明辨善惡美丑。講職業(yè)道德，尊章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)，具有創(chuàng)新精神和主人翁意識(shí)。講個(gè)人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，講家庭美德，尊老愛(ài)幼、創(chuàng)建和諧社會(huì)。三、基本要求員工是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體、只有尊重和依靠員工、動(dòng)員員工積極參與精神文明建設(shè)才有生命力。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要求承擔(dān)精神文明建設(shè)的責(zé)任，抓好四個(gè)結(jié)合：堅(jiān)持引導(dǎo)與參與結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)；堅(jiān)持改造環(huán)境與育人結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)自我教育意識(shí)；堅(jiān)持活動(dòng)內(nèi)容與形式結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)活動(dòng)吸

33、引力；堅(jiān)持創(chuàng)建活動(dòng)與樹(shù)立典型結(jié)合起來(lái)，起到示范、導(dǎo)向和輔射作用。在精神文明創(chuàng)建中，要教育到位、責(zé)任到位、任務(wù)到位、監(jiān)督到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。四、具體措施1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工的作用。樹(shù)立干部良好的公眾形象。2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)。開(kāi)展多種形式的理論培訓(xùn)，要求每月必須開(kāi)展一次培訓(xùn)，要有效率。開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。焦化廠要對(duì)上述活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。使我們廠員工能夠具有良好的精神面貌和創(chuàng)新工作能力。3、開(kāi)展各種文體活動(dòng)，增加企業(yè)凝聚力和向心力。充分利用公司報(bào)紙

34、，各單位黑板報(bào)等強(qiáng)化宣傳教育。廠里要求大單位每期報(bào)紙上稿不低于五篇，小單位每月不少于一篇。各單位板報(bào)要圍繞公司當(dāng)前中心工作、每半月一期、廠里每月進(jìn)行檢查。廠里還將根據(jù)實(shí)際開(kāi)展演講、球類(lèi)、文藝類(lèi)活動(dòng)、增強(qiáng)活力、豐富員工業(yè)余文化。4、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建好的工作環(huán)境。2009年焦化廠將對(duì)主路兩側(cè)路燈進(jìn)行安裝、同時(shí)對(duì)干熄焦工程損壞的草坪、樹(shù)木、重新建好。對(duì)新洗煤、新焦化的場(chǎng)地硬化及草坪、樹(shù)木栽植進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。利用好我廠每一平方米土地，努力建設(shè)一個(gè)綠色焦化企業(yè)。5、完善環(huán)保措施，建清潔型工廠。繼續(xù)提高管理工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)考核、確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。把現(xiàn)場(chǎng)管理納入日?？己酥?，認(rèn)真開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作、堅(jiān)持衛(wèi)生

35、責(zé)任區(qū)承包、堅(jiān)持每天清掃、給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間。6、加強(qiáng)民主政治建設(shè)，保證企業(yè)健康發(fā)展。在員工中開(kāi)展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”活動(dòng)。尊重員工，依靠員工、相信員工。本著公平、公正、公開(kāi)原則。把精神文明建設(shè)同民主管理結(jié)合起來(lái)、充分發(fā)揮廣大員工的作用、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。我廠每年至少召開(kāi)二次員工座談會(huì)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，給員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。焦化廠環(huán)境建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以綠化、美化、凈化為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)跑、冒、滴、漏問(wèn)題的治理，加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)工作，提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“花園式”工廠的目標(biāo)。一、按公司統(tǒng)一規(guī)劃要求，每年春季開(kāi)展一次植樹(shù)種草活動(dòng)，將綠化任務(wù)分

36、配到各下屬單位，完成率必須達(dá)到100，各單位對(duì)所種植草坪、樹(shù)木進(jìn)行日常管理，確保成活率達(dá)95以上，樹(shù)木、草坪要經(jīng)常進(jìn)行修剪，對(duì)損壞樹(shù)木的行為進(jìn)行處罰。二、焦化廠廠區(qū)內(nèi)的區(qū)域?qū)Ω鲉挝贿M(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，包括道路、非建設(shè)面積等，要求主干路面每天一清掃，發(fā)現(xiàn)雜物及時(shí)清掃，責(zé)任區(qū)內(nèi)不允許有雜物。三、各單位設(shè)置垃圾箱點(diǎn)，定期清理，不準(zhǔn)亂倒垃圾雜物，違者將予以處罰。四、各單位要加強(qiáng)對(duì)廠房、建筑物、構(gòu)筑物的管理，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修補(bǔ)，根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行噴刷，門(mén)、窗、玻璃不得有較大破損。五、各單位要努力開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作，做到窗明地凈，車(chē)間內(nèi)無(wú)雜物，樓梯無(wú)塵土，扶手無(wú)灰垢，室內(nèi)物品擺放整齊，設(shè)備、工藝管道、支架見(jiàn)本色

37、，無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。六、廠里將根據(jù)情況，有計(jì)劃的進(jìn)行路面、地面硬化建設(shè)，對(duì)已硬化主要路面每天灑水不少于兩次（冬季除外）。七、加強(qiáng)對(duì)原煤堆、焦炭現(xiàn)場(chǎng)管理，噴水，加防塵網(wǎng)等措施，降低粉塵。八、加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)內(nèi)牌匾、路標(biāo)、標(biāo)語(yǔ)、路燈的管理，保持其清潔、完整。九、堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生考核制度，實(shí)行月考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由指揮中心負(fù)責(zé)組織考核。十、加強(qiáng)廢水污染防治，減少污水排放；加強(qiáng)煙塵治理，嚴(yán)格控制煙塵；加強(qiáng)粉塵防護(hù)，采取措施，減少密度；加強(qiáng)噪聲整治，嚴(yán)格控制傳播途徑。上述環(huán)保建設(shè)要達(dá)到國(guó)家或地方規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)清潔無(wú)害工廠。焦化廠工資、獎(jiǎng)金分配方案一、基本原則1、兩大生產(chǎn)單位實(shí)行

38、以產(chǎn)定薪、質(zhì)量、成本掛鉤的分配原則。2、輔助生產(chǎn)單位實(shí)行以崗定薪、效益工資浮動(dòng)的分配原則。3、計(jì)件單位工資以實(shí)際發(fā)生數(shù)為主，享受安全獎(jiǎng)、紅旗獎(jiǎng)的分配，但不享受超產(chǎn)獎(jiǎng)、材料節(jié)余獎(jiǎng)。4、全廠實(shí)行月薪日記，全月出勤不滿(mǎn)26天者，不享受任何獎(jiǎng)金的分配。（不包括制氫工段）二、工資總額的確定1、廠里的工資總額由公司來(lái)確定以焦炭生產(chǎn)量為基數(shù)核算工資，月工資總額=當(dāng)月焦炭產(chǎn)量工資成本節(jié)余考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用2、各分廠、車(chē)間工資總額由廠里來(lái)確定、洗煤、焦化分廠工資總額：當(dāng)月產(chǎn)量工資成本節(jié)余考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用、車(chē)隊(duì)、化驗(yàn)室、貨場(chǎng)機(jī)關(guān)工資總額：崗位工資效益工資考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用、站臺(tái)裝卸、貨場(chǎng)裝卸工資總額：計(jì)件工資+

39、安全獎(jiǎng)+紅旗獎(jiǎng)+工齡工資考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用三、分配意見(jiàn)1、各分廠、車(chē)間主任、副主任的工資、獎(jiǎng)金由廠里確定，不得參與分廠、車(chē)間的任何獎(jiǎng)勵(lì)分配。2、各單位核算員的工資、獎(jiǎng)金由公司確定。3、各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)，要與各個(gè)班段的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，不得平均分配。若存在平均分配現(xiàn)象，取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)。4、各單位人員實(shí)行定員定編支付工資，編外新增人員，工資總額不增加。5、各分廠、車(chē)間內(nèi)部獎(jiǎng)罰由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰資金在本單位內(nèi)平衡。6、段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工獎(jiǎng)金分配系數(shù)原則上為2：1.5：1，各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)，不得超過(guò)此系數(shù)。如發(fā)現(xiàn)有違反者，取消廠領(lǐng)導(dǎo)的一切獎(jiǎng)勵(lì)。7、分廠、車(chē)間內(nèi)的所有獎(jiǎng)罰都要在工資表上體

40、現(xiàn)，不能獎(jiǎng)罰沖減。而且罰款金額要在稅后進(jìn)行沖減。8、經(jīng)公司任命的管理的人員，執(zhí)行月薪，不享受加班待遇。9、經(jīng)各分廠、車(chē)間內(nèi)部任命的管理人員，執(zhí)行月薪日記，嚴(yán)禁執(zhí)行月薪，享受加班待遇。10、各單位工資表核算完后，要在三日內(nèi)進(jìn)行公示，公示內(nèi)容要完整。四、幾點(diǎn)說(shuō)明1、安全獎(jiǎng)各分廠、車(chē)間安全獎(jiǎng)由廠里給與支付，各單位在不出安全事故的情況下，享受安全獎(jiǎng)，每人20元。2、紅旗獎(jiǎng)由廠里根據(jù)各單位的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量、成本、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等多方面進(jìn)行評(píng)選，被評(píng)選出單位，每人獎(jiǎng)勵(lì)20元，由廠里支付。3、效益獎(jiǎng)由公司根據(jù)全廠的生產(chǎn)完成情況、成本節(jié)余情況進(jìn)行支付。包括超產(chǎn)獎(jiǎng)20元/人，成本節(jié)余根據(jù)公司下發(fā)的

41、考核規(guī)定執(zhí)行，員工的系數(shù)為1。焦化廠安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主 任副主任委 員焦化廠廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全工作方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)安全生產(chǎn)部門(mén)的規(guī)定；2、對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;3、定期對(duì)安全工作進(jìn)行全面檢查考核，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作;4、組織制定本單位隱患整改措施，對(duì)重大問(wèn)題要及時(shí)組織上報(bào)落實(shí)相應(yīng)措施;5、經(jīng)常組織開(kāi)展多種形式的安全教育，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)考核，提高員工安全技術(shù)素質(zhì);6、組織制定本單位安全技術(shù)措施方案和保證安全生產(chǎn)的防范措施。結(jié)合本單位實(shí)際組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度;7、組織

42、事故的調(diào)查、分析、處理。按規(guī)定及時(shí)組織上報(bào)各類(lèi)事故;8、認(rèn)真做好勞保用品、保健津貼、防暑降溫用品使用發(fā)放工作。加強(qiáng)女工勞動(dòng)保護(hù);9、組織分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)兼職安全人員積極開(kāi)展工作，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)部署的安全工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí);10、積極組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，為職工提供必要工作條件和良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證安全工作正常進(jìn)行;生產(chǎn)指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。1、監(jiān)督各崗位貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度和開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，參與研究傷亡事故和重大安全問(wèn)題，提出改進(jìn)安全工作建議。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握廠里安全生產(chǎn)情況，提出整改意見(jiàn)，督促有關(guān)部門(mén)及

43、時(shí)整改事故隱患。3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作的時(shí)候，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、協(xié)調(diào)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)和安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，貫徹安全措施，合理地組織生產(chǎn)過(guò)程，維護(hù)安全文明生產(chǎn)秩序。5、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)、隱患處理以及關(guān)鍵設(shè)備安全運(yùn)行情況，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，組織安全生產(chǎn)。6、發(fā)現(xiàn)事故和重大險(xiǎn)情時(shí)，要立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，并積極協(xié)助指揮事故搶救工作，注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查處理。7、組織協(xié)調(diào)開(kāi)工、停工、重要工程、危險(xiǎn)作業(yè)等重要生產(chǎn)活動(dòng)的安全工作。安全室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)和公司安全

44、監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。1、按規(guī)定編制本單位安全和消防措施計(jì)劃、各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。2、定期進(jìn)行本單位的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)事故隱患和危險(xiǎn)因素，并提出整改措施。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重危及員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并提出處理意見(jiàn)和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3、按單位有關(guān)規(guī)定實(shí)行對(duì)本單位安全生產(chǎn)的考核，對(duì)違章指揮、違章操作者進(jìn)行教育和處罰，對(duì)安全生產(chǎn)工作的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；4、負(fù)責(zé)本單位的各種安全教育工作。宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；5、負(fù)責(zé)審核本單位勞保用品、保健、防暑降溫物品的發(fā)放，并監(jiān)督其合理使用；6、參與有關(guān)“三同時(shí)”驗(yàn)收

45、和傷亡事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督檢查“五同時(shí)”的執(zhí)行情況；7、按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類(lèi)安全報(bào)表，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄。焦化分廠廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化分廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化分廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真貫徹黨國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司制度、上級(jí)指示，對(duì)全廠員工安全、健康負(fù)全面責(zé)任。2、在日常工作中必須堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，保證安全資金投入。3、在安排生產(chǎn)作業(yè)同時(shí)必須編制安全措施，付諸實(shí)施。4、有責(zé)任改善勞動(dòng)條件，預(yù)防職業(yè)病，防止安全事故的發(fā)生。5、發(fā)生事故，自然災(zāi)害，負(fù)責(zé)組織搶救、調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，落實(shí)防范措施，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。6

46、、認(rèn)真抓好安全教育工作，檢查、督促各班段安全工作開(kāi)展。7、配備、使用，調(diào)動(dòng)干部、員工必須符合安全生產(chǎn)要求。8、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)廠安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)安全工作。9、組織制定、修改、審定安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程。10、組織做好全分廠防塵、防毒和防止職業(yè)病工作，加強(qiáng)勞動(dòng)用品管理，改善勞動(dòng)條件。洗煤分廠廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制洗煤分廠廠長(zhǎng)是洗煤分廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)洗煤分廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中納入安全工作。1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、嚴(yán)格招執(zhí)行國(guó)家、公司、焦化廠的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全

47、培訓(xùn)考核。3、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證安全生產(chǎn)資金投入。4、檢查考核本單位全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)義，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題6、組織對(duì)各種事故的調(diào)查和處理。車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，是車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全本單位各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。2、組織落實(shí)好車(chē)隊(duì)各級(jí)教育工作，認(rèn)真檢查好安全教育記錄及會(huì)議記錄，檢查落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)制定車(chē)隊(duì)各級(jí)管理人員安全

48、生產(chǎn)責(zé)任制。4、監(jiān)督檢查車(chē)隊(duì)安全操作規(guī)程、安全措施落實(shí)情況，對(duì)違章指揮、違章操作要及時(shí)制止。5、各種車(chē)輛行駛必須遵守交通規(guī)則，院內(nèi)行駛必須限速，要制定專(zhuān)項(xiàng)管理制度，對(duì)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)制定嚴(yán)格的管理制度，檢查落實(shí)情況。6、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例。7、組織監(jiān)督本單位車(chē)輛行駛交通規(guī)則執(zhí)行，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。8、教育干部職工遵守公司要害場(chǎng)所管理制度，培訓(xùn)相關(guān)安全知識(shí)。9、堅(jiān)持執(zhí)行各級(jí)事故追查制度對(duì)本單位出現(xiàn)的事故按追查制度要求，認(rèn)真落實(shí)?；?yàn)室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化驗(yàn)室安全生產(chǎn)管理工作，是化驗(yàn)室安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建

49、立健全本單位安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。2、認(rèn)真落實(shí)好化驗(yàn)室安全教育工作，認(rèn)真檢查好安全教育記錄及會(huì)議記錄，檢查落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)制定化驗(yàn)室各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、檢查安全操作規(guī)程的落實(shí)情況，對(duì)違章操作、違章指揮要及時(shí)制止。5、加強(qiáng)對(duì)各種藥品的管理，制定相關(guān)的管理制度，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查落實(shí)情況。6、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例。7、教育全員遵守要害場(chǎng)所管理制度培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，防止出現(xiàn)中毒、燒傷等事故的發(fā)生。8、堅(jiān)持執(zhí)行逐級(jí)事故追查制度。站臺(tái)貨場(chǎng)主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、站臺(tái)貨場(chǎng)在焦化廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)貨場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。2、貨場(chǎng)主任有責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針。實(shí)現(xiàn)貨場(chǎng)安全生產(chǎn)。3、貨場(chǎng)主任有責(zé)任在日

50、常工作中檢查安全隱患，做到預(yù)防為主，防范于未然。4、經(jīng)常對(duì)站臺(tái)各崗位休息及作業(yè)點(diǎn)，安全防火工作檢查，督促。5、清除易燃物品遠(yuǎn)離火源避免火災(zāi)的發(fā)生。6、站臺(tái)貨場(chǎng)主任有責(zé)任對(duì)上崗前人員的安全檢查，杜絕酗酒，患病或服烈性藥品上崗。7、對(duì)貨場(chǎng)所有運(yùn)輸產(chǎn)品及發(fā)運(yùn)列車(chē)進(jìn)行安全管理。8、對(duì)進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的車(chē)輛有責(zé)任按安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)督導(dǎo)，達(dá)到安全無(wú)事故。原煤貨場(chǎng)主任安全生產(chǎn)責(zé)任制貨場(chǎng)主任在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貨場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，是原煤貨場(chǎng)第一責(zé)任人。1、貨場(chǎng)主任有責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)貨場(chǎng)安全生產(chǎn)。2、貨場(chǎng)主任有責(zé)任在日常工作中檢查安全隱患，做到預(yù)防為主，防范于未然。3、經(jīng)常對(duì)貨場(chǎng)各崗休息室

51、安全防火工作進(jìn)行檢查、督促、清除易物品遠(yuǎn)離火源，必免火災(zāi)的發(fā)生。4、貨場(chǎng)主任有責(zé)任對(duì)上崗前員工的安全檢查，杜絕酗酒、患病或服烈性藥品上崗。5、對(duì)貨場(chǎng)所有入儲(chǔ)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行安全管理制定安全協(xié)議和有關(guān)管理制度，達(dá)到安全運(yùn)輸無(wú)事故。安 全 生 產(chǎn) 會(huì) 議 制 度1、焦化廠每半年召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上人員參加的安全生產(chǎn)大會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，部署下步安全工作。2、焦化廠每月召開(kāi)一次廠長(zhǎng)安全辦公會(huì)，研究落實(shí)安全檢查中提出的問(wèn)題，制定隱患整改措施。3、根據(jù)焦化廠實(shí)際情況，在特殊情況下隨時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議。4、各分廠、車(chē)間等單位每月至少召開(kāi)一次職工安全大會(huì)、一次班子安全會(huì)、一次班組以上干部安全會(huì)。5、安全室每月至少召

52、開(kāi)三次安全會(huì)議，隨時(shí)解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。6、各級(jí)安全工作會(huì)議都要認(rèn)真總結(jié)前期安全工作，肯定成績(jī)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、指出問(wèn)題、吸取教訓(xùn)，要按照上級(jí)要求、及本單位的實(shí)際情況安排部署下一步的安全工作。7、各分廠、車(chē)間都要建立安全會(huì)議記錄，并認(rèn)真記錄以備考核。安全重點(diǎn)防護(hù)區(qū)管理制度安全生產(chǎn)要害場(chǎng)所是指容易造成各類(lèi)人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故的生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房和場(chǎng)地。就我廠而言，主要包括易燃、易爆的焦?fàn)t煙道走廊、易產(chǎn)生燒傷和機(jī)械事故、觸電事故的焦?fàn)t爐頂及機(jī)焦兩側(cè)平臺(tái)，易燃、易爆、易中毒的制氫車(chē)間、鼓冷風(fēng)機(jī)房、洗滌泵房、粗苯泵房、煤氣放散間和整個(gè)化產(chǎn)回收車(chē)間生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)、具有燃燒爆炸危險(xiǎn)的洗煤廠上煤系統(tǒng)、具有爆炸危險(xiǎn)的洗煤

53、廠空氣壓縮機(jī)周?chē)?、具有放射性傷害的洗煤廠密度儀附近、具有電擊傷害危險(xiǎn)的變電所和配電室、具有易燃、易爆危險(xiǎn)的廠內(nèi)油庫(kù)等。為了保證這些要害場(chǎng)所的安全，特做如下規(guī)定：1、實(shí)行要害場(chǎng)所安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度各要害場(chǎng)所所屬單位一把手對(duì)要害場(chǎng)所安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班段長(zhǎng)對(duì)本班段安全負(fù)責(zé)，崗位人員對(duì)崗位安全負(fù)責(zé)。2、實(shí)行要害場(chǎng)所安全教育制度要害場(chǎng)所所屬領(lǐng)導(dǎo)要安排對(duì)全員進(jìn)行安全教育，使員工掌握?qǐng)鏊奈ｋU(xiǎn)物質(zhì)及其危害性和防范措施。3、實(shí)行要害場(chǎng)所外來(lái)人員禁止入內(nèi)制度廠外人員和非車(chē)間人員不得進(jìn)入要害場(chǎng)所，如有檢查、參觀或其他原因必須進(jìn)入要害場(chǎng)所時(shí)，要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司人員帶領(lǐng)。4、實(shí)行外來(lái)人進(jìn)入要害場(chǎng)所登記制度經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入

54、要害場(chǎng)所人員要進(jìn)行登記，寫(xiě)明來(lái)人單位、事由、來(lái)去時(shí)間、公司負(fù)責(zé)人姓名。5、實(shí)行外來(lái)人進(jìn)入要害場(chǎng)所安全注意事項(xiàng)告知制度由公司帶領(lǐng)人員和現(xiàn)場(chǎng)崗位人員告知外來(lái)人員進(jìn)入要害場(chǎng)所應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。6、實(shí)行安全要害場(chǎng)所警示制度各要害場(chǎng)所要在顯著位置設(shè)安全警示標(biāo)牌，警示工作人員時(shí)刻注意安全。7、實(shí)行易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火（包括電焊、氣焊等）審批制度凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火，必須制定安全措施，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，方可實(shí)施（執(zhí)行要害場(chǎng)所動(dòng)火審批制度的具體規(guī)定）。8、實(shí)行易燃、易爆場(chǎng)所電氣設(shè)備、設(shè)施防爆制度凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場(chǎng)所的電氣設(shè)備設(shè)施都要達(dá)到防爆要求，并嚴(yán)抓防爆管理。9、實(shí)行要害場(chǎng)所巡回檢

55、查制度。崗位人員要按崗位規(guī)定進(jìn)行巡視，班段長(zhǎng)要經(jīng)常對(duì)要害場(chǎng)所進(jìn)行巡視，消除安全隱患。10、實(shí)行要害場(chǎng)所安全檢查和安全監(jiān)督制度各分廠、車(chē)間要經(jīng)常開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)和安全室人員要定期開(kāi)展安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除隱患。勞保用品管理制度為了貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品政策，發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)用品在生產(chǎn)中的實(shí)際作用，保證員工的安全、健康，特制定本制度。1、各分廠、車(chē)間要教育員工正確使用勞保用品，節(jié)約焦化廠開(kāi)支，不得任意損壞和浪費(fèi)。2、勞動(dòng)用品發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)，由公司人力資源部根據(jù)上級(jí)文件精神和公司實(shí)際情況而制定，提交經(jīng)理辦公會(huì)議審查批準(zhǔn)。確實(shí)因生產(chǎn)、抗災(zāi)、搶險(xiǎn)等特殊需要，應(yīng)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。臨時(shí)領(lǐng)用特殊、貴重防護(hù)用品，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、常年直接在車(chē)間或現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，享受同等工人勞保用品待遇。4、領(lǐng)用勞保用品由各分廠、車(chē)間核算員統(tǒng)一辦理。由人力資源部負(fù)責(zé)人簽字，方可領(lǐng)料。5、發(fā)放勞保用品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍、期限。倉(cāng)庫(kù)保管員必須持完善的手續(xù)，方可付給勞保用品。6、員工在廠內(nèi)調(diào)動(dòng)工作或改變工種的，經(jīng)人力資源部下達(dá)通知生效，個(gè)