車間主管工作計(jì)劃范文xx年

1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _車間主管工作計(jì)劃xx年名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1頁(共10頁)車間主管工作計(jì)劃xx年研討會(huì)控制器工作計(jì)劃fan Wen 2020 (a)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各種安全生產(chǎn)規(guī)章和制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。1、根據(jù)

2、工廠安全目標(biāo)，設(shè)置工作場(chǎng)所全年死亡、重傷和多人中毒事故“零”。主要設(shè)備，運(yùn)營(yíng)事故為“0”。主要火災(zāi)，交通事故是“0”。主要環(huán)境污染事故是“0”。工業(yè)用水再利用率80。分層分解，最終在每個(gè)員工身上實(shí)現(xiàn)。2、熟悉轉(zhuǎn)換安全教育、職業(yè)安全操作程序，了解嚴(yán)格的“三階段”安全教育和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素；上課前要提醒和說明作業(yè)安全注意事項(xiàng)。上課認(rèn)真調(diào)查和監(jiān)督作業(yè)。工作實(shí)踐的同時(shí)，努力進(jìn)行每周團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng)，不斷提高全體員工的安全預(yù)防意識(shí)。3.竭盡全力打好連攻強(qiáng)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，檢查現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、電、缸、焊接氣體切割、電等安全使用，確保安全。遵守“安全保證、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度保護(hù)”原則，加強(qiáng)年度維修人員(尤其是外

3、部人員)的安全和環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的核心裝置，主要部分的管理。年度大修及月，要重點(diǎn)管理預(yù)定維修的項(xiàng)目，準(zhǔn)備維修方案，經(jīng)批準(zhǔn)后才能施工。準(zhǔn)備，組織，有效的措施，責(zé)任。4、教育工作場(chǎng)所全體人員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)火災(zāi)檢查。加強(qiáng)交通安全意識(shí)。5、加強(qiáng)點(diǎn)火工作管理，車間內(nèi)點(diǎn)火必須實(shí)行100點(diǎn)火證制度。6、加強(qiáng)充電液氧管理。充電車輛必須證明齊全，充電時(shí)要做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)定充電。加強(qiáng)汽缸充電的管理。運(yùn)輸充電車輛必須證明齊全，充電前要做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)定檢查和充電。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理。安全管理氧氣生產(chǎn)，液氧儲(chǔ)存，液氧，氣體氧氣充電等。7、做好安全環(huán)保

4、工作。應(yīng)安林科的要求，采取實(shí)際措施進(jìn)行清潔生產(chǎn)工作，做好清安江的工作。加強(qiáng)安全隱患的糾正工作。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)需要認(rèn)真糾正，做好記錄，制定不可糾正的安全隱患的糾正計(jì)劃。9、加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)工作。嚴(yán)格按工廠、工廠等制度審查，提高各班的安全責(zé)任意識(shí)。研討會(huì)控制器工作計(jì)劃fan Wen 2020 (2)一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理1、形成團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。充分利用定期會(huì)議和整個(gè)車間后，傳遞公司第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，讓團(tuán)隊(duì)成員真正認(rèn)識(shí)公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向前進(jìn)。2、繼續(xù)參與組長(zhǎng)的培訓(xùn)。工作場(chǎng)所組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響工作場(chǎng)所的工作成果，所以在09年的反團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我首先加

5、強(qiáng)了我的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)際上發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。第二，密切注意安全管理。1.充分利用星期二的安全定期會(huì)議時(shí)間，仔細(xì)分析一周的安全生產(chǎn)情況，仔細(xì)分析研討會(huì)上發(fā)生的安全事故，然后借鑒經(jīng)驗(yàn)，防止類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全檢查的強(qiáng)度，完善崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知和結(jié)案整改，大大降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確保09年安全生產(chǎn)。第三，生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢驗(yàn)力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的控制力，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量的一次提取合格率，減少過多的水分現(xiàn)象，對(duì)產(chǎn)品裁決書現(xiàn)象進(jìn)行比較好的控制。四、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理1、在現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的開發(fā)和

6、生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實(shí)施，宣傳和實(shí)施“5s”活動(dòng)，認(rèn)真組織實(shí)施，大大改善現(xiàn)場(chǎng)管理。2、消化了東廠所有積壓殘余，避免了材料浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。五、設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新1、1、2、3、6個(gè)車間的一些設(shè)備分別根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改造，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。2、通過從公司組織中學(xué)習(xí)，通過生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功地應(yīng)用到生產(chǎn)中，降低了生產(chǎn)成本。第六，有很多問題和缺陷。總之，雖然在xx年取得了一定的成績(jī)，但仍然有很多問題和缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：1、安全管理能力不足。安全運(yùn)營(yíng)制度不健全，安全教育不健全。調(diào)查也經(jīng)常做得不好，因?yàn)槲覀児ぷ髦袆趧?dòng)量大，勞動(dòng)者的體力消耗比較

7、大。為此，在生產(chǎn)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)沒有受到嚴(yán)重的指責(zé)，也沒有按照安全管理體系受到處罰?，F(xiàn)在想起來完全是錯(cuò)的。在不發(fā)生安全事故之前不考慮，這樣才能完全消除安全危險(xiǎn)。為此，在今后的工作中，如果不指出或處理人情方面存在的安全隱患，我們將嚴(yán)懲值班安全負(fù)責(zé)人。2、安全風(fēng)險(xiǎn)整改不及時(shí)徹底。因?yàn)閮e幸，存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)整頓工作的應(yīng)對(duì)現(xiàn)象，也認(rèn)為這減少了部分生產(chǎn)費(fèi)用，因此，在一些安全風(fēng)險(xiǎn)整頓中，沒有完全糾正，我今后工作，不管付出多少錢，只要不符合安全風(fēng)險(xiǎn)、安全管理規(guī)定，就堅(jiān)決不屈服，努力部署糾正負(fù)責(zé)人的限期改正。對(duì)整改不徹底，嚴(yán)肅處理市政負(fù)責(zé)人。3、非法工作幾乎沒有處理。工作過程中有很多工作沒有遵循嚴(yán)

8、格的操作程序，但當(dāng)時(shí)沒有發(fā)生安全事故，大部分只是口頭批評(píng)，沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在來想，這是安全風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)。就像之前一名操作員做了非法工作一樣，工作完成后，立即從2米高處跳下來，腳后跟被撕裂了。因此，今后事業(yè)中出現(xiàn)的任意非法運(yùn)行一律停業(yè)。4、安全標(biāo)志仍然不完美。到目前為止，我親自去了東西兩個(gè)工廠，高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有確定，準(zhǔn)備在期限內(nèi)解決。研討會(huì)控制器工作計(jì)劃fan Wen 2020 (3)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各種安全生產(chǎn)規(guī)章和制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。1、根據(jù)工廠安全目標(biāo)，設(shè)置工作場(chǎng)

9、所全年死亡、重傷和多人中毒事故“零”。主要設(shè)備，運(yùn)營(yíng)事故為“0”。主要火災(zāi)，交通事故是“0”。主要環(huán)境污染事故是“0”。工業(yè)用水再利用率80。分層分解，最終在每個(gè)員工身上實(shí)現(xiàn)。2、熟悉轉(zhuǎn)換安全教育、職業(yè)安全操作程序，了解嚴(yán)格的“三階段”安全教育和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素；上課前要提醒和說明作業(yè)安全注意事項(xiàng)。上課認(rèn)真調(diào)查和監(jiān)督作業(yè)。工作實(shí)踐的同時(shí)，努力進(jìn)行每周團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng)，不斷提高全體員工的安全預(yù)防意識(shí)。3.竭盡全力打好連攻強(qiáng)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，檢查現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、電、缸、焊接氣體切割、電等安全使用，確保安全。遵守“安全保證、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度保護(hù)”原則，加強(qiáng)年度維修人員(尤其是外部人員)的安全和環(huán)境意識(shí)

10、，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的核心裝置，主要部分的管理。年度大修及月，要重點(diǎn)管理預(yù)定維修的項(xiàng)目，準(zhǔn)備維修方案，經(jīng)批準(zhǔn)后才能施工。準(zhǔn)備，組織，有效的措施，責(zé)任。4、教育工作場(chǎng)所全體人員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)火災(zāi)檢查。加強(qiáng)交通安全意識(shí)。5、加強(qiáng)點(diǎn)火工作管理，車間內(nèi)點(diǎn)火必須實(shí)行100點(diǎn)火證制度。6、加強(qiáng)充電液氧管理。充電車輛必須證明齊全，充電時(shí)要做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)定充電。加強(qiáng)汽缸充電的管理。運(yùn)輸充電車輛必須證明齊全，充電前要做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)定檢查和充電。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理。安全管理氧氣生產(chǎn)，液氧儲(chǔ)存，液氧，氣體氧氣充電等。7、做好安全環(huán)保工作。應(yīng)安林科的要求，采

11、取實(shí)際措施進(jìn)行清潔生產(chǎn)工作，做好清安江的工作。加強(qiáng)安全隱患的糾正工作。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)需要認(rèn)真糾正，做好記錄，制定不可糾正的安全隱患的糾正計(jì)劃。9、加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)工作。嚴(yán)格按工廠、工廠等制度審查，提高各班的安全責(zé)任意識(shí)。研討會(huì)控制器工作計(jì)劃fan Wen 2020 (4)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須保持在團(tuán)隊(duì)中。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，要充分發(fā)揮全班的主動(dòng)性和安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)執(zhí)行公司的各種安全規(guī)定和安全操作程序。根據(jù)我們公司的特點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面做好安全生產(chǎn)工作。1、考慮到安全管理責(zé)任，

12、作為團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)。帶頭監(jiān)督所有安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章和操作規(guī)則，做好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定期檢查，及時(shí)處理安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)不安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與團(tuán)隊(duì)員工的溝通，及時(shí)了解員工事故的趨勢(shì)，通過團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng)和目標(biāo)培訓(xùn)逐步提高團(tuán)隊(duì)成員的操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，將公司安全培訓(xùn)計(jì)劃放在實(shí)際位置。對(duì)團(tuán)隊(duì)安全人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，指導(dǎo)員工安全工作，做好員工安全技術(shù)操作。3、為了解決現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全問題，指導(dǎo)和監(jiān)督組人員加強(qiáng)班級(jí)間巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、各工序的運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)移交處理，防止事故發(fā)生。針對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備和部位，集合了團(tuán)隊(duì)職員，分析了原因，提出了解決方案。4、正確行使安全管理權(quán)限。按照現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境檢查和員工監(jiān)督運(yùn)營(yíng)程序規(guī)范運(yùn)行，制止不安全行為，處理違規(guī)工作。5、認(rèn)真執(zhí)行公司的檢查維護(hù)工作安全