車間班長xx年下半年工作計劃

1、范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _車間班長xx年下半年的工作計劃名字： _ _ _ _ _ _ _ _ _單位： _ _ _ _ _ _ _ _ _日期，日期，日期第一頁共計十頁車間班長xx年下半年的工作計劃車間班長xx下半年的工作計劃(1)班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基礎的生產管理組織，企業(yè)的正常生產運營必須由班組維持。 班長作為班組生產管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班同學的能動性和安全責任感，認真執(zhí)行公司各安全規(guī)程制度和安全操作規(guī)程。 根據本公司的特點，xx下半年將從以下幾個方面抓緊安全生產工作一、記住安全管理責任作為班組安全生產的第

2、一責任人，全面負責該班組范圍內的現(xiàn)場安全管理。 帶頭實行全班同學安全生產責任制，嚴格執(zhí)行各安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實掌握安全生產管理，組織班級人員及時調查安全危險，及時處理，實現(xiàn)不安全生產。二、抓好班組隊伍建設加強與班組人員的溝通，及時理解員工的思想動態(tài)，通過班組的安全活動和符合目的的訓練，逐步提高班組人員的操作技能、安全意識和應急技能，把公司的安全訓練計劃落在現(xiàn)場。 對班組的安全人員進行業(yè)務指導，指導員工安全工作，做好員工的安全技術操作。三、深入現(xiàn)場檢查解決安全問題，領導和監(jiān)督班人員加強班中巡回檢查，對生產設備的運行情況、各工序的運行情況及時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時交接處理，防止事故的

3、發(fā)生。 針對經常出現(xiàn)故障的設備和部位，召集小組人員分析原因，并提出解決辦法。四、正確行使安全管理權檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境，由工作人員按操作規(guī)程操作，立即阻止不安全的行為，處理違反作業(yè)。 認真執(zhí)行公司檢修保養(yǎng)工作的安全管理制度，特別是進入火災、限制空間，監(jiān)督登高等危險作業(yè)時，要按照作業(yè)程序嚴格監(jiān)督班組人員，切實執(zhí)行各種安全措施后再實施。 催促班組成員保持作業(yè)環(huán)境清潔，及時整理作業(yè)區(qū)域內的物品，及時打掃現(xiàn)場，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。 交接，嚴格執(zhí)行交接管理制度，面試明確生產中發(fā)現(xiàn)的異常和處理情況和安全設施情況。職場班長xx下半年的工作計劃(2)開展工作前制定個人工作計劃，在主次前后及時完成各工作，達到預

4、期效果，完成質量保證量的工作，工作效率高，在工作中學習很多，鍛煉自己，經過不懈的努力，使工作水平有很大進步，為公司作出適當?shù)呢暙I為了確保車間xx年下半年生產工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經驗，不斷推進現(xiàn)場綜合管理，現(xiàn)在根據現(xiàn)場工作的實際情況，制定了本車間xx下半年的工作計劃。一、認真學習會議精神為了確?，F(xiàn)場各項工作，密切聯(lián)系本現(xiàn)場工作的實際和現(xiàn)場工作人員的情況，繼續(xù)學習，修身，以黨的精神完善自己。 進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新構想，推進現(xiàn)場工作的全面發(fā)展。二、加強政治思想教育我們廠繼續(xù)重視對員工的政治思想教育，把提高員工的思想素質作為基礎工作，只有提高工廠整體素質

5、才能保障工作的順利進行。 踏實學習，大膽創(chuàng)新。繼續(xù)以安全第一、預防為主，實行綜合管理方針，以實行安全責任制為主線，嚴格掌握本廠基層安全管理，構建和諧的安全文化，建立健全安全工作的長期機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設根據總工廠的有關條例，綜合實際情況，組織人員制定合理、細致的現(xiàn)場審查制度。 6S開展管理標準化建設，根據指定崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位建立合理的獎懲制度，對考核機構進行質量考核，結合員工收入，獎懲差。四、計劃生產，提高工作效率在保養(yǎng)作業(yè)進行期間，明確班組的安排情況，根據情況分配設備保養(yǎng)部門的生產時間，實施早晚三班交替制。 為了不斷提高設備的保養(yǎng)技能，有力地保證了生產效

6、率的提高和產品質量的穩(wěn)定1、生產工具規(guī)范使用，工廠定期檢查整理工具，修理工藝被使用的情況下，定點配置的生產結束后立即保管，申報破損的發(fā)現(xiàn)和工具不足，立即配備生產。2、制定設備的保養(yǎng)和管理方法。 實施設備日保、周保、月保制度化、定期檢查、各種激勵手段，以正確的方式指導員工維護設備。3 .要加強設備保養(yǎng)技能的交流和訓練，定期召開管理會議：主要糾正不良設備的使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、對修理、日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)情況所需要的零部件進行集中分類保管，如果發(fā)現(xiàn)零部件不足，為了保證生產正常進行，要及時采購。5、定期把每月的生產數(shù)據包含在決算核對中，立即進行財務報告。 避免數(shù)據不足，如實反映工作情況，不

7、損害總工廠的利益。上述措施為有效地保證設備的高效穩(wěn)定運行，及時保證質量提供了有力的支持。xx下半年，我們將加強生產現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化生產計劃、生產組織、人員、設備、材料采購等，維持生產現(xiàn)場清潔秩序，推進標準化生產，推進6S管理制度，下半年將不斷提高生產管理工作，力爭達到新階段。 也就是說，為了達到下半年的目標，我們要知道困難，開拓進取，從瑣事開始，嚴格執(zhí)行崗位責任制，強化內強管理，外樹形象，以穩(wěn)步有效的工作實現(xiàn)生產目標。車間班長xx下半年的工作計劃(3)以下是我xx下半年作為職場班長的工作計劃一、加強班組的建設和管理1、形成班組文化建設，提高班組成員凝聚力。 充分利用例會和職場班級前后會，傳達

8、公司第二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向，讓班級成員真正理解公司的發(fā)展要求、前景和目標，朝新的方向努力。2 .不斷參加班長的訓練。 車間班長的責任直接影響現(xiàn)場工作業(yè)績，所以下半年班長建設我首先要加強自己的領導能力。 在加強班長訓練和學習的同時，也加強了為班長團隊學習的機會，使他們真的能發(fā)揮技術骨干和模范領導能力。二、著力于安全管理利用周二安全例行會議的時間，認真分析一周的安全生產情況，認真分析并總結現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，吸取經驗，防止類似事故的再次發(fā)生。2、加強對班組的安全檢查力，完善崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題時及時報警，限期改進，大幅度降低了安全風險，確保了下半年的安全生產。三、生產、技術管理得到加強積極配合質量管

9、理部門對現(xiàn)場質量的檢驗力，加強生產技術的管理力，大幅度提高了產品質量的一次檢驗合格率，減少了水分超標現(xiàn)象，產品板的接合現(xiàn)象得到了較好的控制。四、現(xiàn)場管理有所改善1、制定現(xiàn)場管理制度，在生產過程中認真執(zhí)行，貫徹“5s”活動，認真組織實施，大幅改善現(xiàn)場管理。2、消化了東工廠的所有積壓材料，避免了原材料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。五、技術改造設備對多家工廠的部分設備進行了適時改造，降低了工人的勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。 在公司組織學習，改進生產技術，把新的生產技術配方應用于生產，降低生產成本。 無論如何，上半年雖然取得了一定的成績，但仍然存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下1、安

10、全操作制度不健全，安全訓練不充分，不能檢查的情況很多，我們的工作中勞動量大，勞動者的體力消耗大，生產安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全危險性沒有被認真指出，或者沒有按照安全管理制度被處罰，現(xiàn)在完全錯誤因此，在今后的工作中，如果沒有指出或處理有義氣的安全危險，我們想認真處罰班級的安全負責人。2 .有運氣好的心理，所以有應對某個安全問題的糾正工作的現(xiàn)象。 另外，我們認為這可以降低生產成本。 這樣，對某個安全問題的修正沒有徹底的重新審視。 在今后的工作中，只要是安全上的問題，只要不滿足安全管理規(guī)定，我就必須堅決不妥協(xié)地決定修正負責人的期限。 整改不徹底時，認真處理整改負責人。3、幾乎沒有處理違規(guī)操作。 在工作

11、過程中，有很多操作沒有嚴格遵守操作規(guī)程，但是因為當時沒有發(fā)生安全事故，只是口頭批判，很多時候沒有認真處理。 現(xiàn)在請想想。 這是安全問題中很重要的。 在這期間，就像一個作業(yè)員違反了操作，作業(yè)完成后，從2米的高度直接跳下來，腳后跟裂開了。 因此，在今后的工作中，如果發(fā)生什么違反的情況，全部休息休息。 迄今為止，東西兩個工廠都是我自己簡單地尋找，發(fā)現(xiàn)沒有設置高處作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)這樣的安全標志，計劃限期解決。4、個別班組以打掃現(xiàn)場、準備交接為理由，采用應對投入的方法，下一班的產量下降。 這是我作為管理者頭疼的事情。 現(xiàn)在解決的方法是，首先要盡可能提高班長的思想素質，考慮整體利益，其次要強行決定現(xiàn)場時間，保證交替工作正常進行。 顯然，如果發(fā)現(xiàn)有意投入的班級，會嚴厲處罰班級領導，扣除班級產量。5、個別班組在生產過程中，為了盡可能提高產量，在設備發(fā)生故障危險時，沒有立即進行修理。 結果縮短了