勞動(dòng)法律知識(shí)培訓(xùn)

1、勞動(dòng)法知識(shí)培訓(xùn)，金融中心法律部，2010年1月。培訓(xùn)目的，2。中國(guó)的就業(yè)形式。勞動(dòng)關(guān)系基本概念、勞動(dòng)者試用期、勞動(dòng)者、合同制工人和與就業(yè)有關(guān)的假期、病假、事假、事假、婚假、晚育護(hù)理假、喪假、產(chǎn)假、年假、工傷工作地點(diǎn)差價(jià)調(diào)整數(shù)、加班等。工頭同意小李的意見(jiàn)，每月只付200元生活費(fèi)，工程結(jié)束時(shí)一起計(jì)算。一年后，項(xiàng)目結(jié)束，工頭帶著錢(qián)跑了。工友們報(bào)案后，工頭被抓住了。什么？領(lǐng)班的做法有什么問(wèn)題？小李應(yīng)得的收入是多少？勞動(dòng)者的基本權(quán)利，獲得勞動(dòng)報(bào)酬(工資構(gòu)成、加班工資、補(bǔ)貼、津貼和福利)的權(quán)利，勞動(dòng)者的基本權(quán)利，案例2由于訂單大量增加，公司需要在一段時(shí)間內(nèi)增加產(chǎn)量。所以經(jīng)理要求部門(mén)里的所有員工不要休假，他

2、們必須每天和周末加班3個(gè)小時(shí)。員工小王家里有事，需要請(qǐng)假。經(jīng)理不同意，告訴小王要么加班，要么走人。勞工基本權(quán)利案例3安迪最近身體不適，所以他向主管請(qǐng)了病假。由于生產(chǎn)要求嚴(yán)格，主管不允許休假。幾天后，安迪覺(jué)得他再也支持不住了，所以他在宿舍休息了兩天，然后去醫(yī)院檢查。醫(yī)生命令他休息一周。主管因曠工兩天扣了500元工資。安迪的做法有什么錯(cuò)？主管應(yīng)該如何正確處理？什么？勞工的基本權(quán)利，休假的權(quán)利(法定假日、年假、病假)，拒絕強(qiáng)迫勞動(dòng)、非法工作和拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勞工的基本權(quán)利，案例4杰克，工程師，在工作時(shí)因機(jī)器故障而手臂受傷。經(jīng)過(guò)治療，他回到公司工作，但由于手臂恢復(fù)不佳，他無(wú)法工作。因此，公司將解雇杰克，

3、不允許他在工廠工作，也不允許他在治療期間支付醫(yī)療費(fèi)用。誰(shuí)來(lái)支付杰克的醫(yī)療費(fèi)？公司能解雇他嗎？杰克能以什么方式保護(hù)自己的權(quán)利？什么？4.勞動(dòng)者的基本權(quán)利，得到救濟(jì)(上訴、投訴、仲裁、訴訟)，得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(替代支付、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、醫(yī)療補(bǔ)貼等)。)、5?；鶎觿趧?dòng)關(guān)系管理的誤區(qū)，5。基層勞動(dòng)關(guān)系管理的誤區(qū)案例1簡(jiǎn)氏公司規(guī)定，遲到的員工需要在門(mén)口站20分鐘才能進(jìn)入辦公室。一天，她的經(jīng)理覺(jué)得這不足以教育其他員工，所以她決定罰她50元為每個(gè)人買零食。簡(jiǎn)非常生氣，在工作中對(duì)經(jīng)理不友好。經(jīng)理認(rèn)為簡(jiǎn)需要修理，所以她沒(méi)收了簡(jiǎn)的出入證，這使得簡(jiǎn)連續(xù)三天不能去上班。公司和經(jīng)理的那些做法是不正確的？什么？基層勞動(dòng)關(guān)系管理中的

4、誤區(qū)案例2弗蘭克的部門(mén)將于下周接受總經(jīng)理的檢查，但由于時(shí)間緊迫，產(chǎn)出可能無(wú)法完成。在與其他幾位主管討論后，弗蘭克決定修改公司的工作程序，并要求所有員工將原來(lái)的10項(xiàng)檢查程序簡(jiǎn)化為8項(xiàng)。在檢查附近，弗蘭克的部門(mén)完成了任務(wù)并通過(guò)了檢查。弗蘭克的方法可取嗎？如果檢查失敗，弗蘭克應(yīng)該受到懲罰嗎？什么？基層勞動(dòng)關(guān)系管理中的誤區(qū)案例三大王煤礦是內(nèi)陸省份的產(chǎn)煤大王，地方明星企業(yè)。王的老板是個(gè)有氣質(zhì)的人。為了幫助他的鄰居擺脫貧困，他同意他朋友15歲的兒子孫瀟在他的礦井工作，月薪5000元。王的老板給所有礦工都買了高額的意外保險(xiǎn)，以防他們埋在礦井里的家人能拿到錢(qián)。但是王的老板沒(méi)有像他的美國(guó)同行那樣增加安全設(shè)備，

5、所以他讓礦工們下去工作。但是，由于其管理得當(dāng)和燒香及時(shí)。沒(méi)有安全事故。這種情況下有什么問(wèn)題？什么？5.基層勞動(dòng)關(guān)系管理中的誤區(qū)案例4焦姣很美。她在生產(chǎn)線上被稱為“美人蕉”。許多人欽佩她。據(jù)說(shuō)她一天能收到10封情書(shū)。她的組長(zhǎng)追了她很長(zhǎng)時(shí)間，但沒(méi)有結(jié)果。后來(lái)，“美人蕉”愛(ài)上了主管，組長(zhǎng)很沮喪，所以他私下告訴其他人，“美人蕉”經(jīng)常去夜總會(huì)，做兼職，和公司的很多領(lǐng)導(dǎo)有密切的聯(lián)系，并且熬夜。謠言四起，美人蕉無(wú)法承受這種壓力，所以她從10樓跳了下來(lái)，獲得了著名的第16跳。班組長(zhǎng)對(duì)美人蕉的英雄精神負(fù)責(zé)嗎？什么？基層勞動(dòng)關(guān)系管理中的失誤案例五鮑勃是部門(mén)里的帥哥，年輕有為，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，尤其是經(jīng)理珍妮，她

6、對(duì)他很照顧。珍妮經(jīng)常帶鮑勃出去出差，所以鮑勃的女朋友王思然很不高興。一天，晚飯后，珍妮跑到鮑勃的房間，談?wù)摴ぷ鞯胶芡?，給了鮑勃很多提示，并警告鮑勃，如果他服從，他可能會(huì)被提升和提高。鮑勃很沮喪，說(shuō)他會(huì)考慮一下。鮑勃能以騷擾為由向公司投訴嗎？什么？6.勞動(dòng)合同解除或者終止。用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同： (一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；(二)未按時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；(三)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形，勞動(dòng)合同無(wú)效的；(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解

7、除勞動(dòng)合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位非法指揮或者強(qiáng)迫冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以不經(jīng)事先通知，立即解除勞動(dòng)合同。6.勞動(dòng)合同終止；6.勞動(dòng)合同的終止。有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同： (一)經(jīng)證明在試用期內(nèi)不符合錄用條件的；(二)嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的；(三)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；(四)勞動(dòng)者與其他用人單位同時(shí)建立勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)重影響本單位工作任務(wù)完成，或者經(jīng)用人單位提出拒不改正的；(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形，勞動(dòng)合同無(wú)效的；(六)被依法追究刑事責(zé)任的。6.勞動(dòng)合同

8、終止案例1小甲和小乙剛剛大學(xué)畢業(yè)，與一家著名的鑄造公司簽訂了勞動(dòng)合同，規(guī)定試用期為3個(gè)月。一個(gè)月后，小B和他的同事發(fā)生了口角。正好趕上經(jīng)濟(jì)不景氣，經(jīng)理想控制成本，所以他解雇了小乙，因?yàn)樗环箱浻脳l件。3月1日，小啊的評(píng)估顯示他不稱職，經(jīng)理再次解雇了小啊。解雇小甲和小乙合適嗎？什么？6.勞動(dòng)合同被解除和終止。在案例2中，員工W和他的主管Y不同意，Y總是找W的茬。有一天，Y看到W在工作時(shí)間玩游戲，最后得到了機(jī)會(huì)，所以他申請(qǐng)解雇。解雇程序完成后，W檢查了法律，并向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。結(jié)果，該公司敗訴，并裁定該公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。公司為什么會(huì)敗訴？什么？1992年9月1日，張畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)。2006年2月1日，企業(yè)改制為股份公司，張調(diào)到新公司，與新公司簽訂了為期五年的勞動(dòng)合同，規(guī)定基本工資5000元，崗位補(bǔ)貼3000元，年終獎(jiǎng)24000元。此外，每月交通費(fèi)和通訊費(fèi)可報(bào)銷2000元。2008年12月5日，由于天氣不好試著計(jì)算公司需要支付的最低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。什么？6.勞動(dòng)合同解除、終止及辭職管理注意事項(xiàng)1。工作交接需要雙方簽字的書(shū)面材料。2.及時(shí)注銷或鎖定辭職人員原來(lái)使用的公司的登錄賬戶、密碼和企業(yè)郵箱。3.員工離開(kāi)公司后，應(yīng)及時(shí)(以書(shū)面或電子方式)通