7S管理培訓(xùn)課件

1、7S管理訓(xùn)練課程，7S活動(dòng)的起源和發(fā)展，7S是整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，這七個(gè)單詞的發(fā)音都是“s”，所以7S來自于日本，在生產(chǎn)現(xiàn)場有效地管理人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素， 作為日本企業(yè)獨(dú)特的現(xiàn)場管理方法，7S形成企業(yè)形象，降低成本，按時(shí)交貨，在安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造舒適職場、改善現(xiàn)場等方面發(fā)揮著很大的作用，得到各國管理界的認(rèn)可。 工廠第一印象品雜亂，良品、次品混雜，成品、半成品無法很好地區(qū)分-質(zhì)量難把工裝夾具放在哪里-效率損失，成本增加機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不良，故障多-精度降低，生產(chǎn)效率降低，地面臟，設(shè)備老化，燈光暗-安全推進(jìn)7S是、1 .提供舒適的工作環(huán)境，3 .提高員工的

2、工作熱情，7 .形成良好的公司形象，4 .提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率，2 .提供安全的工作場所，6 .增加設(shè)備壽命，8 .穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量水平， 5 .提高員工的專業(yè)技能和基本素質(zhì)，7S活動(dòng)形象、方針、目標(biāo)7S、程序、標(biāo)準(zhǔn)化、7S的真正目的是、7S的內(nèi)容、整理(SEITON )整理(SEITON )打掃(SEITO )素養(yǎng)(SHITSUKE )安全(SAVING )。 目的：活用“空間”。 效果：從心里有“應(yīng)該和不應(yīng)該”的區(qū)別，注意不應(yīng)該的去除觀念：正確的價(jià)值意識“使用價(jià)值”不是“原來的購買價(jià)值”，而是整理的推進(jìn)要領(lǐng)，某職場的所有檢查，看都看不到的“必要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)去除物品調(diào)查所需物品的使用頻率

3、，制定廢棄物處理方法，包括每天的自我檢查在內(nèi)的整理(SEITON )，定義：必要的東西按規(guī)定配置，明確數(shù)量，明確目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”地尋找事物的效果：從心里有“必要的定位”的想法，整理的推進(jìn)要領(lǐng)， 執(zhí)行上一步驟(整理)的工作配置流程，確定設(shè)置場所計(jì)劃配置方法，定位標(biāo)識場所的物品(目視管理的要點(diǎn))，清掃(SEITO )定義：清除工作場所內(nèi)的污垢，防止污染的發(fā)生：去除“污垢”，保持工作場所的清潔， 保持明亮的效果：心里有“清潔不清潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法，確立清潔的推進(jìn)要領(lǐng)，設(shè)立清潔責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)定期進(jìn)行清潔，去除污垢調(diào)查污染源，清潔標(biāo)準(zhǔn)為零，規(guī)范清潔(SEIKETSU )定義：以上3S實(shí)施保

4、持其成果的目的：通過制度化來保持成果效果：在心里保持作為人的態(tài)度，清潔的推進(jìn)要領(lǐng)，制定執(zhí)行前3S工作的目視管理，顏色管理標(biāo)準(zhǔn)，制定審計(jì)方法，制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行，保持7S意識，經(jīng)常巡邏和執(zhí)行上層主管， 促進(jìn)素養(yǎng)的定義：培養(yǎng)文明禮儀，按規(guī)定行動(dòng)，培養(yǎng)好的工作習(xí)慣的目的：提高“人的品質(zhì)”，對任何工作都有認(rèn)真的人效果：心中有完美的想法，追求素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)， 前4S開始習(xí)慣化共同遵守的制度制定、禮儀規(guī)范繼續(xù)推進(jìn)教育訓(xùn)練，推進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步，推進(jìn)安全(SAFTY )，定義：制定培育安全工作環(huán)境的危險(xiǎn)品限制，安全工作的目的：提高“工作環(huán)境的質(zhì)量”，對任何工作都有安全考慮的人的效果：工制定安全的推進(jìn)要領(lǐng)、

5、危險(xiǎn)品管理。遵守安全規(guī)范進(jìn)行安全訓(xùn)練明確、節(jié)約(SAVING )，定義：減少不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造利益，在職場環(huán)境中保護(hù)自己。 目的：提高“勤儉節(jié)約的質(zhì)量”，使人對任何浪費(fèi)都重視節(jié)約：節(jié)約分賺一分，公司受益，大家開心。 節(jié)約的推進(jìn)要領(lǐng)，減少浪費(fèi)的發(fā)生，不浪費(fèi)地進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，保護(hù)地球加強(qiáng)資源回收，以節(jié)約為目的推進(jìn)家庭，減少支出，開源節(jié)流，7S關(guān)系圖，7S節(jié)約，6s安全，7S三個(gè)支柱， 7S的作用和優(yōu)點(diǎn)7“s”銷售： 7S是最佳推銷員Saving:7S是節(jié)約家Safety:7S是保障安全的標(biāo)準(zhǔn)化： 7S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者Satisfaction:7S形成了令人滿意的環(huán)境，7S是最好的推銷員，被顧客稱為漂亮

6、的工廠很多因?yàn)轭櫩秃迷u而高興訂貨的人可以參觀工廠，提高企業(yè)的知名度和形象，讓顧客對企業(yè)有信心。 7S是節(jié)約家，7S活動(dòng)節(jié)約消耗品、工具和原材料，減少職場不需要的材料和工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，可以減少工時(shí)，提高效率。 7S是保障安全、寬敞、視野開闊的工作場所，流物一眼就能遵守堆積限制的危險(xiǎn)場所通道明確，不發(fā)生混亂情況地影響工作的危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告，7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者， 按照“三定”“三要素”的原則，現(xiàn)場工作全體人員正確地按規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定，成本穩(wěn)定，7S形成了令人滿意的環(huán)境，明亮清潔的工作崗位員工動(dòng)手改善，有成就感，現(xiàn)場全體人員改善的氣氛經(jīng)過7S活動(dòng)，員工的意識逐漸變化有

7、助于工作的推進(jìn)的7S活動(dòng)，形成了良性的企業(yè)文化，配合7S兩種技術(shù)，一、目視管理的運(yùn)用，所謂目視管理讓工廠弄清了潛在的問題，讓誰都看到了異常情況的所在，并且知道其“水平”得到了多大程度的管理。 a、目視管理的特征1、遠(yuǎn)處能看清楚的2、顯示想要管理的事情3、“好”或“壞”馬上就能知道4、誰都能遵守、馬上就能矯正的5、誰都能使用并且容易使用的b、目視管理的方法1、紅卡作戰(zhàn)2、招牌管理3、警告防錯(cuò)板，結(jié)合7S兩個(gè)技巧，二是顏色管理的運(yùn)用顏色管理，就是披上企業(yè)的管理活動(dòng)和著色實(shí)物的大衣，用顏色管理管理方法，促進(jìn)全體人員的共識、共鳴、共同行動(dòng)，達(dá)到管理的目的。a、顏色管理的特征1、人天生對顏色敏感的2、可

8、以用眼睛看到的管理3、分類等級管理4、協(xié)調(diào)職場氣氛、單調(diào)b、顏色管理的方法1、顏色優(yōu)劣法2、顏色等級法3、顏色心理法， 7S取消檢查點(diǎn)1 .是否有用途不明的東西2 .是否有內(nèi)容不明的東西3 .是否有空的容器，是否有紙箱4 .是否有不需要的東西5 .傳送帶下， 貨物是否放在資材架下6 .個(gè)人行李是否放在通道上7 .貨物是否放在通道上8 .貨物是否與通道平行或成直角9 .是否有變形的包裝箱等包裝材料10 .包裝箱等是否破損(容器是否破損) 11 .夾具， 測量器具等是否放在規(guī)定的位置12 .物品的移動(dòng)是否容易13 .架子的后面和上面是否放著東西14 .架子和保管庫內(nèi)的東西， 根據(jù)所顯示的物品15 .是否有危險(xiǎn)物被明確顯示.滅火器是否有定期檢查. 16 .作業(yè)人員腳下是否有散亂的部件. 17 .同一部件是否分散在幾個(gè)不同的地方. 18 .作業(yè)人員周圍是否有超過必要的東西(工具、工具是否放著19 .是否在工廠保管零件，員工在7S活動(dòng)中是否有責(zé)任，1 .自己的工作環(huán)境不斷整理、整理好的物品、材料及資料，不可亂放，不使用的東西馬上處理，不可占用工作空間3， 通道必須經(jīng)常保持清潔順暢，物品、工具及文件