酒店的SWOT分析法

1、.,SWOT 分析法,.,SWOT 概述,何謂 SWOT 分析法 SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。,.,SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進(jìn)行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：,SWOT 概述,.,SWOT 概述,Strength 優(yōu)勢,Weakness 弱勢,Opportunity 機(jī)會,Threat 威脅,SWOT 分析法,.,SWOT 概述,S 自身的強(qiáng)項、優(yōu)勢 W自身的弱項、劣勢 O 外部環(huán)境存在的機(jī)會

2、、機(jī)遇 T 外部環(huán)境存在的威脅、對手,.,SWOT 概述,.,SWOT 應(yīng)用方法,(1) 確定分析的問題，構(gòu)造SWOT矩陣,.,在進(jìn)行分析時，你可以問下面的問題，這些問題能幫你找到存在外部與內(nèi)部的相關(guān)因素。,SWOT 應(yīng)用方法,.,(2)制定策略 考慮圖表中可能會出現(xiàn)的每一種組合,得更多的選擇,對這些選擇進(jìn) 行評估.,SWOT 應(yīng)用方法,優(yōu)勢S,劣勢W,機(jī)遇O,威脅T,.,運(yùn)用綜合分析方法,將排列的因素相互匹配起來加以組合,得出一系列適合自己的可選擇的對策.,優(yōu)勢S,劣勢W,機(jī)遇O,威脅T,SWOT 應(yīng)用方法,.,1、最小與最小對策(WT對策) 即考慮劣勢與威脅因素,目的是使這些因素都趨于最小

3、.比如成績不好,就要在以后更加努力于學(xué)業(yè),社交能力不強(qiáng),就要多參加社會活動。,SWOT 應(yīng)用方法,.,2、最小與最大對策(WO對策)即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會趨于最大。比如雖然你的學(xué)校一般，專業(yè)偏冷，但是目前就業(yè)市場上對于復(fù)合型人才需求旺盛，這方面的弱點(diǎn)因素就會影響甚微，-如果你的綜合素質(zhì)足夠好。,SWOT 應(yīng)用方法,.,3、最大與最小對策(ST對策)即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，使威脅因素趨于最小。例如現(xiàn)在考研的壓力很大，而你雖然不夠本校保研的標(biāo)準(zhǔn)，但綜合素質(zhì)尚好，這時候如果你果斷申請外校推研，可能會收到意想不到的效果。,SW

4、OT 應(yīng)用方法,.,4、最大與最大對策(SO對策)即著重考慮優(yōu)勢因素和機(jī)會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。比如說你的英語基礎(chǔ)很好，就可以在今后的努力中繼續(xù)加強(qiáng)這方面的優(yōu)勢，讓它成為你各項素質(zhì)中最具有競爭力的要素。這應(yīng)該是四大策略中最重要的，因?yàn)楹芏嗔觿菔请y以彌補(bǔ)的，與其著重于加長短板，還不如突出優(yōu)勢。,SWOT 應(yīng)用方法,.,農(nóng)村包圍城市 論持久戰(zhàn) 一切反動派都是紙老虎,SWOT 應(yīng)用方法,.,swot應(yīng)用方法,討論：,你是如何理解人貴有自知之明這句話的？,.,案例: 用SWOT分析法分析公司自身情況,Strength 優(yōu)勢 （自身的強(qiáng)項、優(yōu)勢）,.,Weakness弱勢 （自身的弱項、劣勢）,案例: 用SWOT分析法分析公司自身情況,.,Opportunity機(jī)會 （外部環(huán)境存在的機(jī)會、機(jī)遇）,案例: 用SWOT分析法分析公司自身情況,.,Threat威脅 （外部環(huán)境存在的威脅、對手）,案例: 用SWOT分析法分析公司自身情況,.,分析: 從內(nèi)部講,案例: 用SWOT分析法分析公司自身情況,.,分析: 從外部情況來看,案例: 用SWOT分析法分析公司自身情況,.,SWOT分析法的實(shí)質(zhì)為：用系統(tǒng)的思想將似乎獨(dú)立的 因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析。 對于問題進(jìn)行SWOT分析的目的是進(jìn)行決策。首先分 析清楚優(yōu)勢S、劣勢W、機(jī)遇O 、威脅T，而后進(jìn)行因素匹配組合，