6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

1、,卓越現(xiàn)場管理6S,第一講：6S理論發(fā)展,5S活動(dòng)不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質(zhì)、士 氣、牽一而動(dòng)百，是 其他管理活動(dòng)有效開 展的基石之一。,1、5S管理,2、5S的來源與6S的管理,5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn) 現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生 產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管 理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)，它 是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升， 并行銷全世界的一大法寶。 由于用羅馬字拼寫這幾個(gè)日語詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對活動(dòng)的不斷認(rèn)識，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動(dòng)。,3、6S,整理 (

2、SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SHITESUKE) 安全 （SAFETY）,4、5S的發(fā)展,6S：5S+Safety(安全） 7S：5S+Safety(安全）+Saving（節(jié)約） 8S：5S+Saving(節(jié)約）+Service(服務(wù)）+5S+Speed(效率）,5、八大浪費(fèi),資金的浪費(fèi) 場地的浪費(fèi) 人員的浪費(fèi) 士氣的浪費(fèi) 形象的浪費(fèi) 效率的浪費(fèi) 品質(zhì)的浪費(fèi) 成本的浪費(fèi),6、6S給企業(yè)會帶來什么,當(dāng)你作為客戶，看到這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?，對這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同

3、這樣的公司進(jìn)行合作，而一切首先是推行“6S”的功勞，而且，“6S”的作用不僅如此，“6S”還具有以下的作用：,7、推行6S的好處,提高企業(yè)形象； 減少浪費(fèi)； 安全有保障； 標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者； 增加員工歸屬感。,8、推行6S活動(dòng)失敗的要因,高層不支持； 中層不配合； 基層抵制； 干勁不足； 心血來潮，無計(jì)劃，形式上模仿； 缺少系統(tǒng)性概念； 評分標(biāo)準(zhǔn)不明； 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足； 未開展各種競賽活動(dòng)維持氣氛； 未用看板使結(jié)果月月見報(bào)； 未定目標(biāo)； 沒有不斷的修正和檢討。,9、推行6S的11種強(qiáng)心劑,高層主管的支持與成立6S推行委員會； 對員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練； 對員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練； 6S宣貫讓員工理解6S

4、的精義和重要性； 選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)單位的試行； 6S與企業(yè)文化相融； 6S業(yè)余文化生活的繁榮； 開展以員工為中心的“群眾性管理”； 發(fā)布、檢討、改善與修正； 引用外力資源專家指導(dǎo)； 建立評價(jià)體制-6S活動(dòng)成功的基準(zhǔn)。,10、導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇,一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為： 新廠成立時(shí)； 新生產(chǎn)線導(dǎo)入時(shí)； 新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)； 新的管理革新時(shí)； 新年度開始時(shí)； 員工較穩(wěn)定，干部有提升管理力意愿時(shí)； 配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí)。,第二講 6S與看板管理、目視管理,（一）、整理（SEIRI),定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來活用。,1、整理推行要領(lǐng),所在的工作

5、場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 每日自我檢查。,2、工作場所（范圍）全面檢查,地面上； 工作臺； 辦公區(qū)域； 材料架； 墻上； 室外。,3、制定整理基準(zhǔn),4、清除不需要的物品,5、紅牌作戰(zhàn),作戰(zhàn)對象： 機(jī)器設(shè)備； 庫存物品、材料； 作業(yè)工具、用品； 張貼基準(zhǔn) 物品不明者； 物品變質(zhì)者； 物品過期者;,6、每日自我檢查,所在崗位是否亂放不要物品； 配線配管是否雜亂； 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上； 是否在所定場所按照處理方法分別整理收 集廢棄物或不要物品。,定義： 要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明

6、確地標(biāo)示。 目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”做找的工作。,（二）、整頓（SEITON),一目了然,2、定點(diǎn)攝影,1、整頓推行要領(lǐng),要落實(shí)前一步驟整理工作； 布置流程，確定置放場所； 規(guī)定放置方法； 劃線定位； 標(biāo)識場所物品； 看板管理與目視管理,2、整頓推行重點(diǎn),整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確； 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用； 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。,3、確定置放場所,參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定 置放場所； 物品的放置場所原則上要

7、100%設(shè)定； 置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置； 流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則； 物品的保管要定位、定量；,4、確定置放場所,生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品； 放置場所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定； 堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM,高度超過120CM的物料，宜放置于易取放的墻邊； 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管； 不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場所； 無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛暫放標(biāo)示牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。,5、規(guī)定放置方法,以類別型態(tài)來決定物品的放置方法； 立體放置，提高

8、收容率； 盡可能按先進(jìn)先出的方法放置； 危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離； 放置方法的原則為平行、直角； 不超過所規(guī)定的范圍； 清掃工具以掛式方法放置； 必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點(diǎn)檢表。,6、目視管理,目視管理是用圖形,圖表等視覺感應(yīng),確定目前狀態(tài),并立即產(chǎn)生判斷,使問題得到迅速解決的方法. 由于現(xiàn)場異常及問題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn),延誤了處理問題的機(jī)會,忽視了不良發(fā)生的征兆,實(shí)行目視管理可以避免問題的發(fā)生: Q(品質(zhì)):異常及問題的浮現(xiàn)化 C(成本):浪費(fèi),不均,不合理浮顯化 D(交期):延誤及進(jìn)度狀況明確化 S(安全):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識 M(士氣):團(tuán)隊(duì)意識和人員合作態(tài)度信念化,（三）清掃（

9、SEISO),定義：清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：清除“臟污”，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。,1、清掃推行要領(lǐng),建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）； 執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。,2、清掃推行重點(diǎn),使職場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)； 使工具等能正常使用； 杜絕因環(huán)境造成的廢品； 清掃要用“心”來做。,3、建立清掃責(zé)任區(qū),利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人； 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖； 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式；,4、執(zhí)行例行掃除，清理臟污,規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容； 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善，如

10、： 墻壁、天花板脫落； 死角、擦拭不到的地方； 地板破損的地方。,清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念； 配線、配管上部的擦拭 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃 轉(zhuǎn)角處的清掃 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃 清掃用品本身保持清潔和歸位。,5、調(diào)查污染源，予以杜絕,臟污是一切異常與不良的根源 電路板上的臟污，是短、斷路的主因； 機(jī)器上殘留的切屑，會影響到精度； 加工削油的流淌，會造成馬達(dá)過熱、燒壞； 調(diào)查臟污的源頭 調(diào)查一般臟污的源頭； 對污染的形態(tài)、對象予以明確化； 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度； 研究采取的對策。,6、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范,清掃點(diǎn)檢要項(xiàng) 建立清掃基準(zhǔn) 清掃對象； 清掃方法、重點(diǎn)； 要求標(biāo)準(zhǔn)；

11、周期； 時(shí)機(jī)； 使用的清掃工具； 使用時(shí)間； 負(fù)責(zé)人。,7、資料文件的清掃,定期整理個(gè)人及公共檔案的文件 保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料； 保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案文件； 保留必須移交的資料； 廢棄過時(shí)和沒有必要的文件； 丟棄不用的檔案文件 建立文件清掃基準(zhǔn)； 機(jī)密文件銷毀必須管制； 一般的廢棄文件、表單背面再利用； 無法利用的集中起來，賣給業(yè)者。,7、資料文件的清掃,文件檔案清掃基準(zhǔn) 過時(shí)表單、報(bào)告書、檢驗(yàn)書； 無用的名片等； 修正完畢的原稿； 回答結(jié)案的文件； 招待卡、賀年卡，過期的報(bào)紙、雜志； 改善過的各式表單； 過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單； 無保留價(jià)值的傳真； 會議通知、資料等。,8、

12、公共區(qū)域的清掃,公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德 休息室、會客室、洗手間等公用場所，容易臟亂； 視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流和固定方式； 明定清掃基準(zhǔn)和查核表； 上級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心； 對全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。,定義：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。,（四）、清潔（SEIKETSU),1、清潔推行要領(lǐng),落實(shí)前3S工作； 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)； 制定稽核辦法； 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 維持5S意識； 高階主管經(jīng)常帶頭巡查.,2、落實(shí)前3S工作,徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作； 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛； “整理

13、”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。,3、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn),透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象無所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)； 借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； 如一個(gè)被定位“臺車”的地方，被放置“半成品”，即可顯示“異?！保瑧?yīng)加以處理。,4、制定稽核方法,建立清潔稽核表； 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作； 主管人員作不定 期復(fù)查。,5、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行,以5S競賽的方法，對在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予

14、以獎(jiǎng)懲； 獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。,6、高階主管經(jīng)常帶頭重視,上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心； 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正； 屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行。,（五）素養(yǎng)（SHITSUKE),定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。,1、素養(yǎng)推行要領(lǐng),持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化； 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制定禮儀守則； 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）； 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng).,2、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化,前4S是基本動(dòng)作，也是手段，通過這些基本動(dòng)作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； 主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善

15、，以改變行為習(xí)慣； 6S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開倒車的； 每年可選定某一月份為“6S加強(qiáng)月”。,3、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定,除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容 作業(yè)要點(diǎn)； 安全衛(wèi)生守則； 服裝儀容； 禮貌運(yùn)動(dòng)須知； 將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷 利用漫畫方式定成管理手冊 制成圖表 制成標(biāo)語、看板、卡片。,4、制定禮儀守則,言語禮儀； 電話禮儀； 儀表禮儀； 行為禮儀。,5、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）,新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、6S推行手冊、行為約定； 每天利用早會提升共識； 每單位日常在職訓(xùn)練。,（六）安全(SAFETY),定義:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生. 目的:保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行,減少經(jīng)濟(jì)損失.,1、推行要領(lǐng),建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng) 重視員工的培訓(xùn)教育 實(shí)施現(xiàn)場巡視,排除隱患 創(chuàng)造明快,有序,安全的作業(yè)環(huán)境.,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，其安全點(diǎn)可能不盡相同，但大致有如下幾類共同之處： 人員安全 個(gè)人防護(hù)用品配戴及職業(yè)病危害的預(yù)防 身體定期檢查 工藝流程的設(shè)計(jì)與安排要考慮人身安全 操作規(guī)程應(yīng)考慮人員執(zhí)行的安全性 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場所 易燃、易爆品 電梯、起重機(jī)等設(shè)備,6S文化活動(dòng)實(shí)戰(zhàn),6S板報(bào)競賽 6S知識竟答比賽 6S標(biāo)語有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>