建安建筑工程有限公司簡(jiǎn)介課件

1、卡塔計(jì)程儀，公司簡(jiǎn)介，安哥拉建安建筑施工有限公司，在安哥拉大開發(fā)和大建設(shè)開始2008年成立，注冊(cè)資金500萬(wàn)美元，是安哥拉國(guó)內(nèi)2級(jí)建筑資格建筑施工公司，在安哥拉全境有基礎(chǔ)工程、土方工程、結(jié)構(gòu)工程、屋頂工程5內(nèi)和外部裝飾工程、上下水暖工程、建筑電氣設(shè)備工程、衛(wèi)生器具工程公司是一家自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，專業(yè)是建筑施工項(xiàng)目工程和國(guó)際貿(mào)易的專業(yè)建筑公司，擁有高、大、難、新、特殊結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，有鐵元素骨的結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、殼結(jié)構(gòu)、逆風(fēng)工程、預(yù)應(yīng)力施工、基礎(chǔ)和基礎(chǔ)、機(jī)電設(shè)備的設(shè)置、建筑智能、消防、建筑公司成立之初，從中國(guó)召集了具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才作

2、為管理核心，在安哥拉建設(shè)中也培養(yǎng)了大批技術(shù)骨干，建立了比較完善的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)規(guī)章制度。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造工期短、質(zhì)量好、信譽(yù)高的優(yōu)良項(xiàng)目工程。 目前公司在職員工總數(shù)為500多人，擁有工程師等專業(yè)技術(shù)職稱的人員有5.0人，其中工程師為1.6名、經(jīng)濟(jì)師為1.0名、會(huì)計(jì)人員為1.3名，項(xiàng)目工程經(jīng)理為2.0名。 大型塔式吊2.0機(jī)以上，各類大型鉆探機(jī)、打樁、土方、電動(dòng)葫蘆起重機(jī)、裝載、運(yùn)輸、五金制品制作、鐵元素鋼筋、木材加工等機(jī)械設(shè)備5000多臺(tái)。 多年來(lái)，公司秉承“團(tuán)結(jié)努力、追求卓越”的企業(yè)精神，本著“先人后辦事兒”、“安全第一、質(zhì)量至上”的宗旨，立足于改善安哥拉人民的生活水平

3、和生活設(shè)施，可不斷健全和有效地特羅爾各管理體制， 注意提高自各兒素質(zhì)，依靠質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的施工設(shè)備，完善的檢測(cè)手段，嚴(yán)格的施工工作團(tuán)隊(duì)以合同工期、優(yōu)質(zhì)、滿腳丫子的服務(wù)贏得信任，交了朋友。 現(xiàn)在工程項(xiàng)目已經(jīng)遍布安哥拉的1.8省，建設(shè)總量在今后5年將達(dá)到3.0億美元。 創(chuàng)造精品工程的模式，企業(yè)理念，公司前景：做評(píng)估世界性工程公司。 核心價(jià)值：創(chuàng)造精品工程的典范。 公司精神：開放、合作、求愛(ài)、創(chuàng)新。 公司做法：尊重、共享、嚴(yán)格、效率。 經(jīng)營(yíng)理念：服務(wù)贏得客戶，信譽(yù)開拓市場(chǎng)，質(zhì)量鑄造布蘭德，科技創(chuàng)造未來(lái)。 服務(wù)理念：讓客戶永遠(yuǎn)信任我們。 公司道德：誠(chéng)實(shí)，厚德荷。 公司的人才觀：人人都有才能，還很能

4、干。 公司的品質(zhì)觀：一線關(guān)系到公司的興衰。 公司安全觀：事事安全，人人安全。 公司的廉潔觀：不采取不該采取的，不做不該做的。 公司的競(jìng)爭(zhēng)觀：超越自我，永遠(yuǎn)領(lǐng)先。 公司的危機(jī)觀：居安思危、言危思進(jìn)。 公司的資源觀：?jiǎn)T工是公司最有價(jià)值的資源。 公司環(huán)境觀：注重環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，尊重環(huán)境。 建安建筑施工有限公司理念體系：業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)榮譽(yù)、目錄、發(fā)展歷史、建安注冊(cè)成立了。 “建安”的成立，標(biāo)志著管理型建筑企業(yè)的誕生，是“建安人”事業(yè)飛躍的開始。 提出了加強(qiáng)全方位技術(shù)開發(fā)，主力投入安哥拉經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的方針。 與中國(guó)華林國(guó)際集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從中國(guó)引進(jìn)大量的高新技術(shù)人才。 建安與中國(guó)華林集團(tuán)合作進(jìn)一

5、步深化，建安發(fā)展迅速的一年。 加強(qiáng)企業(yè)管理，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)安居之年。、片計(jì)程儀、企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展宗旨：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)，重視企業(yè)精神和企業(yè)理念教育，重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部道德修養(yǎng)建設(shè)，重視建立全體員工技能和職業(yè)素質(zhì)提高的完整職業(yè)道德準(zhǔn)則。 當(dāng)今世界進(jìn)入知識(shí)化、信息化、爭(zhēng)論化的時(shí)代。 積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中加快我公司現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，必須大力實(shí)施科技企業(yè)戰(zhàn)略，注重廣大員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)步提高，掌握現(xiàn)代化科技，培養(yǎng)高勞動(dòng)技能的新員工工作團(tuán)隊(duì)。 因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)，是擺在公司面前的重要任務(wù)。 隨著公司發(fā)展的逐步提高，企業(yè)必

6、須深入建筑、國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，面對(duì)新的反應(yīng)歷程、新的形勢(shì)、新的問(wèn)題，我們要盡快適應(yīng)，以新的精神面貌、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作方式迎接新的挑戰(zhàn)。 根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)，現(xiàn)在主要重視以下幾個(gè)方面的工作。 另一方面，物質(zhì)層文化：是由各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是以物質(zhì)的形態(tài)表現(xiàn)的表層文化。 企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 其次是企業(yè)的施工環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品外包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。 二、行為文化：行為層文化是指員工在工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。 指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際交往活動(dòng)、娛樂(lè)

7、體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。 包括企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)人際交往規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范。 企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。 三、制度層文化：主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自各兒目標(biāo)而對(duì)員工行為施加一定限制的文化，具有共性和強(qiáng)行為規(guī)范的要求。 規(guī)范了企業(yè)中的所有人。 企業(yè)流程的操作流程、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等，都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。 四、核心層的精神文化：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)的影響而長(zhǎng)期形成的精神成果和文化觀念。 包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值

8、觀念、企業(yè)風(fēng)貌等，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。 卡塔計(jì)程儀、工作團(tuán)隊(duì)理念、工作團(tuán)隊(duì)已成為眾多企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)文化管理中的強(qiáng)大核心價(jià)值觀！ 建設(shè)工作團(tuán)隊(duì)也成為企業(yè)文化深植過(guò)程的重要課題。 加強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)具有一定的重要性和必要性。 建安的工作團(tuán)隊(duì)，將以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、人機(jī)交互型”工作團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高組織員工之間的合作精神，開拓事業(yè)，調(diào)整思維方法和工作模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題創(chuàng)造和諧發(fā)展的工作團(tuán)隊(duì)！建安的工作團(tuán)隊(duì)理念：選才以誠(chéng)信工作的德性開拓進(jìn)取，以明確的思維和勇氣打開積極的心胸改變工作不滿，目錄、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工程展示、工

9、程展示、工程展示、工程展示、一、專業(yè)工程技術(shù)人員100馀人，其中1、教授級(jí)高級(jí)職務(wù)人員3名2、高級(jí)職務(wù)人員2.3名3、中級(jí)職務(wù)人員8.3名2、二級(jí)、三級(jí)建筑師10馀名3、建筑工程師、結(jié)構(gòu)技術(shù)人員、巖土技術(shù)人員等職業(yè)資格人員1.6名4、項(xiàng)目工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理技術(shù)責(zé)任者3.0名馀五、施工人員、質(zhì)量人員、安全人員、資料員、價(jià)格測(cè)定員、實(shí)驗(yàn)人員共計(jì)4.0名馀六、抹灰工、棚工、木工、鐵元素筋工、建筑工、混凝土工、防水工、涂膜劑工等技術(shù)工人300多名。 管理優(yōu)勢(shì)，一、建安以項(xiàng)目工程經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目工程成本核算制為中心，在公司管理層、項(xiàng)目工程管理層和工作層協(xié)作管理的基礎(chǔ)上，明確地以過(guò)程管理、動(dòng)

10、態(tài)控制、節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲為內(nèi)容，構(gòu)建適合現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理要求的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 二、引進(jìn)Marian、Documentum、PDS、PDMS、OA等先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，擴(kuò)大各管理軟件的內(nèi)容、功能和壟斷面，建立多系統(tǒng)、多過(guò)程、多平臺(tái)的集成工程項(xiàng)目管理平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、三次元三、對(duì)工程總承包項(xiàng)目工程和工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程實(shí)行了項(xiàng)目工程經(jīng)理責(zé)任制，采用了沉積基質(zhì)管理，有效地特羅爾了項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。 四、管理戰(zhàn)略方面：規(guī)范化：通過(guò)作業(yè)順序和工作規(guī)定實(shí)現(xiàn)規(guī)范化控制。 全員化：通過(guò)項(xiàng)目工程職場(chǎng)的作用和OBS查詢密碼實(shí)現(xiàn)全員化控制。 細(xì)分：用項(xiàng)目工程WBS查詢密碼、物資查詢密碼實(shí)現(xiàn)

11、項(xiàng)目工程細(xì)分控制。 量化：根據(jù)“贏值”的原理實(shí)現(xiàn)量化控制。 動(dòng)態(tài)化：用“計(jì)劃監(jiān)督蛇行”實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。 書面化：用書面報(bào)告記錄項(xiàng)目工程的管理過(guò)程。技術(shù)優(yōu)勢(shì)、建安注重推進(jìn)和探索國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)前沿技術(shù)，在深基坑支護(hù)系統(tǒng)、新型模板腳手架系統(tǒng)、預(yù)應(yīng)力系統(tǒng)、小流水施工、各種鐵元素鋼筋連接技術(shù)、新型建筑材料的使用、建筑節(jié)能、高性能混凝土、大體積混凝土、清水混凝土等方面積累了成熟的施工經(jīng)驗(yàn)， 突破了許多高、難、精的核心技術(shù)成果，掌握了成熟的施工技術(shù)和工藝，形成了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在資源優(yōu)勢(shì)、當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，經(jīng)濟(jì)區(qū)域化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，地域經(jīng)濟(jì)整合逐漸成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的新形式，給國(guó)際分工帶來(lái)新內(nèi)容。 不僅注重

12、經(jīng)濟(jì)收益，也注重區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和利用。 區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)收益交織在一起，相互影響，形成了“你中有我，我中有你”的結(jié)構(gòu)。 在建安這里三年五載的發(fā)展過(guò)程中，建安與中國(guó)形成了比較密切的經(jīng)濟(jì)交流和戰(zhàn)略合作關(guān)系，今后在三年五載的發(fā)展中，我公司將加強(qiáng)與中國(guó)的貿(mào)易交流。 迄今為止，建安的未來(lái)在安哥拉政府的支持和中國(guó)資源的共享下，得到高速可持續(xù)的發(fā)展。片假名計(jì)程儀、企業(yè)展望、一、把握機(jī)遇，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 為了順應(yīng)安哥拉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，建安建筑施工有限公司在建筑施工行業(yè)發(fā)展浪潮中，積極推進(jìn)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、建筑施工產(chǎn)品服務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，革新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)模式，增強(qiáng)主要業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 我們要加強(qiáng)資源整合，以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，尋求多種發(fā)展，以資本為紐帶，加快形成資源集中地區(qū)龍頭企業(yè)，推進(jìn)工程建設(shè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 二、加快企業(yè)改制創(chuàng)新，全面提高企業(yè)管理層次。 加快企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，加快企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)反應(yīng)歷程，深化勞動(dòng)用工和報(bào)酬分配制度改革，建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束反應(yīng)歷程，大力實(shí)施人才企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供有勢(shì)力人才鼎力相助。以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力，防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)永續(xù)發(fā)展能力。 三、積極開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力為安哥拉經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。 建安建筑施工有限公司以一盞茶