2013年7月襄陽紅星國際商業(yè)街營銷方案

1、紅星國際 商業(yè)街營銷方案,2013年7月,商業(yè)街10月19日開盤,商業(yè)街營銷節(jié)點,美凱龍賣場,商業(yè)街,7月,8月,9月,10月,11月,12月,10月12日，美凱龍全球招商發(fā)布會,10月19日，商業(yè)街開盤,7月底，商業(yè)街預(yù)熱軟炒作,8月中，商業(yè)街強勢硬炒作,2014年4月，美凱龍賣場開業(yè),9月15日，商業(yè)街認籌,商業(yè)街營銷難點,綜合體營銷的普遍難點：聯(lián)動性,物業(yè)聯(lián)動（商業(yè)街與公寓、賣場等其他物業(yè)的聯(lián)動）,自營與投資的聯(lián)動（價格、返租、商管、統(tǒng)一運營等）,租售聯(lián)動（持銷的合理控制）,如何解決聯(lián)動性？,物業(yè)聯(lián)動,商業(yè)街如何與賣場、公寓相互作用，促成綜合體的綜合經(jīng)濟效應(yīng)？,客戶梳理,品牌深化,通盤考

2、慮,美凱龍效應(yīng),物業(yè)聯(lián)動,項目的核心價值建立在紅星品牌的基礎(chǔ)之上 接下來的工作要把品牌說透說細，把品牌與價值提升、投資保障等同起來,美凱龍的招商、開業(yè)時間進度表，直接關(guān)乎商業(yè)街的銷售價格和速度，以及商業(yè)街的招商進度 借美凱龍招商之勢，發(fā)動密集的立體推廣攻勢，將項目價值拉升一個層次,綜合體與單純的商業(yè)地產(chǎn)或住宅地產(chǎn)不同綜合體的價值可以通過內(nèi)部各物業(yè)的相互作用而得到最大提升 不要在推住宅的時候賣住宅，推商業(yè)的時候賣商業(yè)，不論推什么，我們賣的是綜合體,將前期住宅、公寓客戶與現(xiàn)有招商客戶進行系統(tǒng)梳理 將前期各種VIP卡及品牌聯(lián)盟整合，保持有序統(tǒng)一 發(fā)放紅客會財富護照，通過活動聯(lián)動和篩選,物業(yè)聯(lián)動,解決

3、對策,品牌深化,線上：關(guān)于紅星美凱龍企業(yè)品牌和商業(yè)模式的十大軟文 借勢炒作紅星美凱龍全球招商發(fā)布會 夾報（紅星周刊）以企業(yè)新聞、企業(yè)文化為主，附帶項目動態(tài)和硬廣 線下：紅星中國行系列活動 紅星美凱龍全球招商發(fā)布會,美凱龍效應(yīng),線上：美凱龍招商和開業(yè)時間進度表，增強客戶投資信心 美凱龍全國成功案例解析（以紅星周刊為載體） 襄陽紅星美凱龍商圈和襄陽北的發(fā)展?jié)摿Γㄒ约t星周刊為載體） 線下：紅星美凱龍全球招商發(fā)布會 投資峰會、高峰論壇,客戶梳理,線上：通過紅客會會刊（半月刊）更新企業(yè)新聞、項目動態(tài)和優(yōu)惠信息 線下：發(fā)放紅客會財富護照，獲得商業(yè)街優(yōu)先購買權(quán)和購買優(yōu)惠，將原有小卡、大卡 整合在紅客會的統(tǒng)一

4、體系之下（適用于后續(xù)公寓及寫字樓銷售，擴大客戶群）,通盤考慮,線上：強勢的品牌訴求、區(qū)位價值訴求、中心訴求、美凱龍綜合體大盤訴求 線下：發(fā)放紅客會財富護照，獲得商業(yè)街優(yōu)先購買權(quán)和購買優(yōu)惠，將原有小卡、大卡 整合在紅客會的統(tǒng)一體系之下（適用于后續(xù)公寓及寫字樓銷售，擴大客戶群）,物業(yè)聯(lián)動,解決對策,品牌深化,美凱龍效應(yīng),襄陽北， 58萬方綜合體大盤,財富卡,VIP卡,品牌聯(lián)盟,紅客會 財富護照,線上推廣,活動篩選,會員特權(quán),商業(yè)街熱銷，帶動公寓、住宅及寫字樓溢價銷售,方法論,租金推算法 通過市場比較法確定本案租金水平，進而計算售價及投資回收周期，以確定本案商業(yè)街銷售價格及方式,紅星國際商業(yè)街銷售方

5、式,以民發(fā)天地底商1樓租金、領(lǐng)袖中原建材城1F租金、天麗建材城1F租金為參照對象,從商業(yè)形態(tài)出發(fā)，本案依托箱體主力店商業(yè)，與領(lǐng)袖、天麗更為接近，取兩者權(quán)重各為40% 從地段出發(fā)，本案與民發(fā)更為接近，取其權(quán)重20% 通常市場比較法，綜合考慮本案優(yōu)劣勢因素，以算術(shù)平均值方式計算 本案1樓租金120元/*月 2樓租金取系數(shù)0.65，3樓租金取系數(shù)0.45（垂直交通體系較完善，層差價相對較?。?1F租金測算,投資回收周期12年計算售價,以租金120元/*月，12年投資回報期，每年租金遞增5%計算，推導(dǎo)售價（不帶投資回報純售價）,此情形下，1樓純售價22920元/，2樓純售價14898元/，3樓純售價1

6、0314元/?？備N售額約2.57億，總體均價約16000元/ 該售價溢價空間過小，不建議,投資回收周期12年計算售價,以租金120元/*月，12年投資回報期，第四年開始年租金遞增5%計算，推導(dǎo)售價（帶投資回報售價）,此情形下，1樓純售價20992元/，2樓純售價13645元/，3樓純售價9446元/?？備N售額約2.35億，總體均價約14700元/ 假設(shè)2、3樓實行包租5年銷售，頭三年一次性返現(xiàn)24%，則第四、五年還需貼租共1.2%（2、3樓各1.2%），貼租總金額約148萬，減去此貼租金額，實際可實現(xiàn)總銷售額2.34億，均價約14600元/ 該售價采用投資回報銷售方式后，溢價空間更小，不建議,

7、投資回收周期15年計算售價,以租金120元/*月，15年投資回報期，每年租金遞增5%計算，推導(dǎo)售價（不帶投資回報純售價）,此情形下，1樓純售價31073元/，2樓純售價20197元/，3樓純售價13982元/。總銷售額約3.48億，總體均價約21700元/ 該售價過高，遠超民發(fā)天地等項目（1樓約22000元/）售價，市場接受度較低，將極大影響去化速度 采用純銷售方式，售價過高，不建議,投資回收周期15年計算售價,以租金120元/*月，15年投資回報期，每年租金遞增5%計算，推導(dǎo)售價（帶投資回報售價）,此情形下，1樓純售價28387元/，2樓純售價18451元/，3樓純售價12774元/。總銷售

8、額約3.18億，總體均價約19900元/ 假設(shè)2、3樓實行包租5年銷售，頭三年一次性返現(xiàn)24%，則第四、五年還需貼租共5.1%（2、3樓各5.1%），貼租總金額約849萬，減去此貼租金額，實際可實現(xiàn)總銷售約3.09億，均價約19300元/ 該售價采用投資回報銷售方式后，售價仍稍顯較高，適當調(diào)整將具備可行性,銷售價格建議,以投資回收周期15年，帶租約銷售方式進行調(diào)整,1F若帶租約銷售，售價將超過35000，報價過高市場阻力過大，建議1F不帶租約銷售，價格27000元/ 2F可帶租約銷售，也可不帶租約銷售，兩種價格的市場阻力均不會太大 3F建議帶租約銷售，主要針對投資客 建議本案增加頂棚，將室外步

9、行街變?yōu)槭覂?nèi)步行街，增加賣點，同時為下述價格建議提供更有力的支撐,此建議下，2樓系數(shù)約為0.63，3樓系數(shù)約為0.41?？備N售額約2.94億元，總體均價約18400元/,銷售方式建議 1,以投資客為主力客戶，以自營客為輔助客戶,主力客群建議,銷售方式建議,1樓不承諾投資回報，針對自營客，價格27000元/ 2、3樓帶租約銷售，對外報價建議分別為22000、15000（實收分別為16720、11400） 2樓5年包租，頭三年按8%回報一次性返現(xiàn)24%，第四、五年再各返8%，第六年開始由市場決定租金，開發(fā)商負責代租代管，但不再承諾包租 3樓8年包租，頭三年按8%回報一次性返現(xiàn)24%，第四年開始每年

10、返8%，開發(fā)商負責代租代管，第九年開始不再承諾包租,以去化速度為首要考慮方向,優(yōu)勢：可吸引投資客，擴大客戶面，有效加快銷售進度 劣勢：開發(fā)商包租面積達1萬多方，貼租風險加大（取決于不可控的商業(yè)街經(jīng)營狀況以及美凱龍開業(yè)狀況）,1、2樓針對自營客銷售，不承諾投資回報，售價分別為27000元、17000元 僅3樓針對投資客，5年包租，報價15000元（實收約11400元），頭三年按24%回報一次性返現(xiàn)，第4-5年再各返8%，第6年開始由市場決定租金，開發(fā)商負責代租代管，但不再承諾包租,以自營客為主力客戶，以投資客為輔助客戶,主力客群建議,價格建議,以銷售金額為首要考慮方向,銷售方式建議 2,優(yōu)勢：開

11、發(fā)商貼租風險小 劣勢：2樓將成為相對的銷售難點，可能導(dǎo)致的結(jié)果是，1、3樓快速去化，2樓相對進度較慢；無法判定自營客是否能夠完全消化2樓,銷售方式建議 3,蓄客時暫不針對2樓，僅推介1樓和3樓，其中1樓不包租，3樓包租8年，方式同銷售建議1 根據(jù)蓄客情況，最終在認籌前判定2樓是否包租。若投資客居多，2樓以5年包租的方式出售，價格22000，同銷售建議1；若自營客居多，2樓不帶租約出售，價格17000，同銷售建議2,優(yōu)勢：較為穩(wěn)妥，可根據(jù)市場狀況即時調(diào)整策略，避免策略失誤，且不會損失去化速度 劣勢：2樓情勢不明，可能會阻擋部分客戶，尤其對于部分想購買2樓自營的客戶,以蓄客情況最終判定,主力客群建

12、議,價格建議,以市場反應(yīng)為首要考慮方向，同時也是我司建議以市場到導(dǎo)向而首推的方式,銷售方式 3 投資回收周期測算,1F租金按120元，2L取系數(shù)0.65，3L取系數(shù)0.45，售價和銷售方式按我司建議計算,1樓不帶租約純售價27000元，頭三年租金120元，理論回收周期15.4年，實際回收周期取決于自營客的經(jīng)營狀況 2樓若不帶租約純售價17000元，頭三年租金78元，理論回收周期15年；若帶租約銷售，返現(xiàn)后成交價16720元，頭三年租金78元，理論回收周期14.7年 3F不帶租約銷售，返現(xiàn)后成交價11400元，頭三年租金54元，理論回收周期14.5年 在美凱龍的品牌帶動及運營能力作用下，租金年平

13、均遞增幅度有可能超過5%，從而縮短回收周期 此情形下，理論上的投資回收周期在14-15年，對投資客具備較強的吸引力，可行性較強,銷售方式 3 貼租率及金額測算,2樓若包租，需貼第4-5年的租金；3樓包租，需貼第4-8年的租金（理論上的估算）,2樓若帶租約銷售，第4-5年合計貼租率為4%，貼租金額為352萬，除開貼租金額計算實際成交價為16060元 3樓帶租約銷售，第4-8年合計貼租率為7%，貼租金額為427萬，除開貼租金額計算實際成交價為10600元 合計貼租總額為779萬，其中第4年返還313萬，第5年返還268萬，第6年返還86萬，第7年返還66萬，第8年返還45萬。理論上的貼租壓力并不大

14、 在美凱龍良性運營的情況下，實際上商業(yè)街有可能無需貼租，市場實際達到的租金的有可能完全滿足甚至超越投資客的需求,銷售方式 3 貼租率及金額測算,若頭三年按24%一次性返現(xiàn)，后續(xù)按10%回報率包租，可加速去化速度,2樓若帶租約銷售，第4-5年合計貼租率為8%，貼租金額為708萬，除開貼租金額計算實際成交價為15340元 3樓帶租約銷售，第4-8年合計貼租率為17%，貼租金額為1035萬，除開貼租金額計算實際成交價為9460元 合計貼租總額為1744萬，其中第4年返還613萬，第5年返還568萬，第6年返還208萬，第7年返還188萬，第8年返還167萬 從理論貼租金額和實收單價來看，10%回報率

15、雖然風險稍大，但尚可接受和可控，且能大大加速去化速度,回報8%與回報10%對比分析,頭三年均按24%一次性返現(xiàn),在8%和10%回報的情況下 2樓貼租差額為178萬/年，共357萬 3樓貼租差額為122萬/年，共608萬 兩層合計，8年內(nèi)，10%回報比8%回報多貼租965萬,因此，我司建議包租方式如下： 頭三年按24%一次性返現(xiàn)；2樓若帶租約，按10%回報包租第4-5年；3樓按10%回報包租第4-8年,銷售價格與方式 小結(jié),銷售價格建議,銷售方式建議,1F不帶租約銷售，價格27000 3F帶租約銷售，價格15000元，包租8年，頭三年回報率8%，一次性返現(xiàn)；4-8年回報率10%，每年年終結(jié)算（回

16、報率基數(shù)以返現(xiàn)后的實收合同價計算） 2F視蓄客情況決定是否帶租約 2F若不帶租約，價格17000元 2F若帶租約，價格22000元，包租5年，頭三年回報率8%，一次性返現(xiàn)；4-5年回報率10%，每年年終結(jié)算（回報率基數(shù)以返現(xiàn)后的實收合同價計算）,營銷難點對策小結(jié),物業(yè)聯(lián)動,區(qū)位與品牌優(yōu)先，商業(yè)街銷售依托美凱龍賣場，公寓、寫字樓、住宅銷售依托商業(yè)尋求溢價，實現(xiàn)各物業(yè)的良性聯(lián)動,自營與投資的聯(lián)動,以市場為導(dǎo)向判定主力客戶，適當溢價的基礎(chǔ)上追求快銷（通過紅客會與系列活動反復(fù)篩選和定位，精準判定主力客戶）,租售聯(lián)動,以出售為主，將少量生活配套類商業(yè)持有，以尋求后期溢價,營銷策略,借勢,造勢,爆發(fā),勢不

17、起，不營銷,強銷,借城市規(guī)劃、襄陽北提速發(fā)展之勢 借大盤扎堆、商圈形成之勢 借紅星美凱龍品牌強力布局湖北之勢,造襄陽最大、最繁華商圈之勢 造紅星美凱龍全球招商啟動之勢 造商業(yè)街稀缺投資，未售先火之勢,以紅客會為載體，以投資回報為噱頭，以美凱龍為龍頭 力爭火熱認籌和開盤,延續(xù)爆發(fā)勢頭，縮短強銷周期，一鼓作氣快速完成銷售目標,階段推廣計劃,高調(diào)轟炸，熱炒區(qū)位。 品牌告知，樹立形象。,核心,品牌、區(qū)位價值,銷售配合,準備商業(yè)街說辭,公關(guān)策略,論壇嘉賓邀請準備（郎咸平等）,媒介策略,營銷中心現(xiàn)場包裝展示,網(wǎng)絡(luò)釋放商業(yè)街信息,報紙軟性炒作,營銷渠道整合,與大客戶前期接洽,工作目標計劃 1、宣傳資料準備

18、投資手冊 海報 2、現(xiàn)場展示準備 圍墻 樓體字 營銷中心展板 3、工程配合 樣板間裝修,戶外廣告集體亮相,商業(yè)街亮相期,7月底8月中,現(xiàn)場展示,系列講堂及露天電影,圍墻包裝凸顯商業(yè)主題,商業(yè)街亮相期,8月初，項目圍墻出街,“戶外包圍襄陽” 戶外占領(lǐng)市區(qū)主干道,商業(yè)街亮相期,8月初，項目戶外出街,商業(yè)街亮相期,7月底8月初，軟文十連版,7月底8月初，周一、三、五，楚報、晚報主打企業(yè)品牌，軟性炒作,同時在網(wǎng)絡(luò)上進行軟性炒作,商業(yè)街亮相期,營銷活動配合,系列講堂,電影巡展,高峰論壇籌備,系列講堂：亮相期，周六舉辦小型投資講堂 電影巡展：周六舉辦電影巡展活動，匯聚人氣 高峰論壇籌備：為推廣、認籌期高峰

19、論壇活動做準備,經(jīng)營、投資價值導(dǎo)向型推廣 事件營銷熱點,核心,產(chǎn)品經(jīng)營、投資價值解析,熱點事件,公關(guān)策略,營銷渠道整合,8月17日，紅星美凱龍全球招商開啟,熱點事件節(jié)點大型活動鋪開,媒介策略,以大事件炒作項目，吸引市場關(guān)注，分析項目投資、經(jīng)營價值。,落定大客戶，簽署意向性協(xié)議。,商業(yè)街推廣期,8月中9月中,成立紅客會。,8月24日，商業(yè)樣板間開放,商業(yè)街推廣期,媒介組合,媒介組合,戶外,網(wǎng)絡(luò),報廣,以釋放名人高峰論壇信息提高項目影響力 重大節(jié)點信息釋放,以釋放名人高峰論壇信息提高項目影響力 重大節(jié)點信息釋放 商業(yè)街投資、經(jīng)營價值回報高,以釋放名人高峰論壇信息提高項目影響力 重大節(jié)點信息釋放 商

20、業(yè)街投資、經(jīng)營價值回報高,三大主力組合出擊,小眾渠道配合： 短信群發(fā) 重點專業(yè)市場派單 夾報 電臺 巡展,商業(yè)街推廣期,整合渠道8月17日紅星美凱龍全球招商開啟，成立紅客會,紅星美凱龍全球招商盛大開啟,紅客會：成立紅客會，實行圈層營銷，給予會員紅星國際物業(yè)資訊優(yōu)先權(quán)及購買優(yōu)惠。,邀請政府官員、行業(yè)專家及意向商戶參加大會。 現(xiàn)場邀請明星助場。,商業(yè)街推廣期,紅客會簡介,目的： 建立紅星國際圈層，擴大項目影響力 通過邀請客戶參加系列活動，有效篩選意向客戶，穩(wěn)定客戶源 會員權(quán)益： 可以優(yōu)先收到紅星國際最新推出的樓盤信息和資料； 可以獲邀參加本會舉辦的懇談會和各項會員活動； 可以優(yōu)先購買紅星國際物業(yè)及

21、享有一定購房優(yōu)惠； 可以參加紅客會積分計劃，獲得購房優(yōu)惠；可以享用本會精選商家所提供的購物折扣和優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 可以通過本會了解置業(yè)常識、家裝知識，本會盡力幫您解答有關(guān)房地產(chǎn)和家裝方面的咨詢和疑惑； 可以參加由本會組織的對紅星國際美凱龍現(xiàn)有物業(yè)的瀏覽和參觀活動； 可以通過本會了解紅星集團及各公司項目的信息；,會員發(fā)放紅客會會員冊,商業(yè)街推廣期,8月24日商業(yè)樣板間開放,紅星國際商業(yè)樣板間璀璨開放,營銷中心現(xiàn)場舉辦小型表演活動助興，邀請媒體參觀報道,商業(yè)街 認籌及開盤期,9月中10月中,投資價值導(dǎo)向型推廣 銷售信息密集發(fā)布,核心,經(jīng)營、投資價值集中引爆,重要時間節(jié)點,公關(guān)策略,營銷渠道整合,9.14

22、名人高峰論壇,10.12紅星美凱龍招商大會,邀請政府嘉賓等，共同參與高峰論壇,媒介策略,依托密集大事件全城轟炸，全方位、多渠道強力發(fā)布信息,對個體商戶和企業(yè)主進行直郵式項目推介 相關(guān)市場專場推介會,9.15商業(yè)街認籌,10.19商業(yè)街開盤,9月14日名人高峰論壇,商業(yè)街 認籌及開盤期,紅星國際襄陽北區(qū)域高峰論壇 由工商局、經(jīng)貿(mào)局等政府部門牽頭舉辦，湖北紅星廣場投資有限公司承辦。邀請國內(nèi)知名經(jīng)濟學(xué)專家到場與會，形成明星投資效應(yīng)。,一場關(guān)于財富的討論 襄陽政經(jīng)界廣泛參與 經(jīng)濟學(xué)家郎咸平帶來財富投資盛宴 市內(nèi)媒體聞風而來 紅星國際商業(yè)街揭開銷售序幕,證言式營銷豐富投資回報,詳細方案前期已提交,9月1

23、5日紅星國際商業(yè)街認籌,商業(yè)街 認籌及開盤期,紅星國際商業(yè)街認籌 邀請前期登記的所有客戶參與,建議在酒店舉辦認籌儀式，邀請領(lǐng)導(dǎo)致辭，當天認籌客戶給予認籌優(yōu)惠，可邀請武當山道長開光祈福,10月12日紅星美凱龍全球招商大會,商業(yè)街 認籌及開盤期,紅星美凱龍全球招商大會暨群星演唱會,中國襄陽,借助紅星美凱龍全球招商大會的大勢，舉辦一場大規(guī)模的群星演唱會，轟動襄陽，震撼全城，舉世矚目。,襄陽站,10月19日紅星國際商業(yè)街開盤,商業(yè)街 認籌及開盤期,紅星國際商業(yè)街開盤,邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與商業(yè)街開盤活動，舉辦規(guī)格稍高端（紅酒會）,商業(yè)街 業(yè)態(tài)建議,商業(yè)街 業(yè)態(tài)建議,商業(yè)街 業(yè)態(tài)建議,紅星國際商業(yè)街價值點梳理

24、,紅星美凱龍歷經(jīng)27載，第八代產(chǎn)品橫空出世，在家居行業(yè)具有劃時代意義。,紅星美凱龍 第八代Mall,太空云梯,外立面,室內(nèi),愛家森林,公園2050智能之家,第八代產(chǎn)品集合“綠色、環(huán)保、 科技、未來”于一體，融入了多 種元素，致力于暢想未來美好家 居生活。,襄陽紅星國際 紅星美凱龍布局湖北扛鼎之作， 華中地區(qū)第八代mall的范本， 襄陽北拓核心地帶， 該如何闡述商業(yè)街的核心價值點，突破競爭，贏取未來？ 從紅星美凱龍第八代商業(yè)街說起,屬性定位,紅星美凱龍第八代商業(yè)街,紅星美凱龍自1986年創(chuàng)立以來，不斷進行產(chǎn)品升級換代，已由第一代產(chǎn)品升級到第八代產(chǎn)品。,相應(yīng)紅星美凱龍商業(yè)街也在不斷同步創(chuàng)新，在品牌

25、、商業(yè)運營、產(chǎn)品等各方面也在推陳出新。,紅星美凱龍第八代商業(yè)街,特征一,1、實力品牌，強大號召力,品牌價值,紅星美凱龍第八代商業(yè)街,本案商業(yè)街,紅星美凱龍強大的品牌實力及號召力。 27年來紅星美凱龍已獲無數(shù)榮譽。,可依托紅星美凱龍強大品牌實力，提高影響力。 依托紅星美凱龍已獲無數(shù)榮譽，品質(zhì)保證。,特征二,2、擁有豐富的家居管理營運經(jīng)驗，依托強大的管理團隊，降低商業(yè)運營的風險,品牌價值,紅星美凱龍第八代商業(yè)街,本案商業(yè)街,擁有專業(yè)的商業(yè)運營管理團隊。 商業(yè)自持80%以上，降低經(jīng)營風險。,依托紅星美凱龍商業(yè)管理團隊，共同管理商業(yè)街。 商業(yè)超80%大量自持，減小分散商戶經(jīng)營風險。,特征三,3、紅星所

26、至，中心所在,區(qū)位價值,紅星美凱龍第八代商業(yè)街,本案商業(yè)街,紅星美凱龍已在全國80多城建立115座mall，都已成為中心領(lǐng)地。 新城市中心的締造者。,位于襄陽北拓核心地帶，發(fā)展?jié)摿薮蟆?依托項目龐大體量及紅星美凱龍聚集效應(yīng)，本案將筑起紅星商圈。,特征四,4、大體量綜合體，業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)緊密，相互影響。,項目價值,紅星美凱龍第八代商業(yè)街,本案商業(yè)街,綜合體形式出現(xiàn)，相互聯(lián)系緊密。,本案58萬方大體量，各業(yè)態(tài)間相互影響。,特征五,5、以家居賣場為發(fā)力點，構(gòu)建家居配套業(yè)態(tài)。,項目價值,紅星美凱龍第八代商業(yè)街,本案商業(yè)街,以家居賣場為核心驅(qū)動力，形成良好互動。,以家居賣場為中心，對家居賣場進行補充，與賣場形成互補。,特征六,產(chǎn)品價值,紅星美凱龍第八代商業(yè)街,本案商業(yè)