生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制.ppt

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,生產(chǎn)的本質(zhì),運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。,運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、D”的活動(dòng) 生產(chǎn),5M1E,人 Man,機(jī) Machine,料 Material,法 Method,測(cè) Measure,環(huán)境 Environment,生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé),生產(chǎn)管理的范疇,工程管理,品質(zhì)管理,成本管理,作業(yè)管理,設(shè)備管理,工廠布置,工具管理,物料管

2、理,采購(gòu)管理,外協(xié)管理,綜合管理,第一次管理,第二次管理, ,交期確實(shí) 生產(chǎn)迅速,品質(zhì)提高 品質(zhì)均一,降低生產(chǎn)成本 成本維持,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持,各種生產(chǎn)主體的 充分配置與維護(hù),物料準(zhǔn)備與供應(yīng) 物料的合理使用,企業(yè)的全面性管理,管理方法 管理目標(biāo),明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào),產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。,銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖,訂單,銷售部,生管部,物料需求,人力需求,制造命令,人

3、事部門,采購(gòu)部門,制造部門,產(chǎn)品/工藝圖 材料表 生產(chǎn)程序單 機(jī)器負(fù)荷表 人力記錄,人工、機(jī)器設(shè) 備計(jì)劃 材料需求計(jì)劃 工作進(jìn)度計(jì)劃 前期準(zhǔn)備工作,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式,客戶,銷售部門,生管部門,制造部門,訂單下達(dá) 交期回復(fù) 訂單通知 交貨期確認(rèn)/通知 交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn) 制造命令 生產(chǎn)變更通知,銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào),企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營(yíng)方針，做有效的產(chǎn)銷檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷計(jì)劃，以為銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定計(jì)劃的依據(jù)，使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合又相互步調(diào)一致。,綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表,銷售別：內(nèi)銷 外銷 編制日期： 年 月 日,說(shuō)明：1、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一

4、次； 2、計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決定。,定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度,資料準(zhǔn)備 會(huì)議檢討內(nèi)容,銷售部門,1、銷售及業(yè) 務(wù)狀況； 2、出貨狀況 及客戶要求。,生產(chǎn)管理部門,1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng) 狀況； 2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 3、物料需求及進(jìn)料狀況。,其他部門,有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 等產(chǎn)銷事項(xiàng)。,1、上一周產(chǎn)量報(bào)告； 2、產(chǎn)量差異原因及分析； 3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。,日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖,客戶,銷售部門,生產(chǎn)部門,產(chǎn)銷 1、產(chǎn)能設(shè)定 2、最佳排程 3、用料計(jì)劃 4、產(chǎn)銷控制,(A),(a),(B),(b),(C),(c),(A)1.訂單 2.變更單 (a

5、)1.交期答復(fù) 2.變更協(xié)調(diào) (B)1.銷售目標(biāo) 2.銷售計(jì)劃 3.訂單變更通知 (b)1.訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 2.交期安排、異常反應(yīng) (C)1.生產(chǎn)計(jì)劃 2.生產(chǎn)日程安排 3.制造通知修改 (c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2.異常 報(bào)告,生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃； 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。,生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù),1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率； 3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)； 4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平； 5、對(duì)長(zhǎng)期的

6、增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。,生產(chǎn)計(jì)劃的用途,1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)； 2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。,生產(chǎn)計(jì)劃的種類,生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容,1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱； 2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量； 3、在哪里生產(chǎn)部門、單位； 4、要求什么時(shí)候完成期間、交期；,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件,1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃； 3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容； 4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。,生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)及加工的場(chǎng)所； 作業(yè)及加工的種類、 順序； 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。,制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)及加工制程別的

7、能力 基準(zhǔn)； 作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷 基準(zhǔn)。,日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)日程表； 加工及裝配批量,材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 零件構(gòu)成表及零件表； 安排分區(qū)、供給分區(qū)； 批量大小、產(chǎn)出率,擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 庫(kù)存管理分區(qū)； 訂購(gòu)周期； 訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量； 安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。,上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！,途程計(jì)劃,途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。 途程計(jì)劃的目的有二： 即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都

8、明白。,途程計(jì)劃的內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP） 1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容； 2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成； 3、加工作業(yè)所需的人員及技能； 4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、 模具）及其能力。,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST） 制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 （含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）,標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM） 使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等,其他條件 加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、 日程的有限順序等。,途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定,途程計(jì)劃的要點(diǎn),1、充分考慮Q、C、D的特性 必須充分考慮“Q”品質(zhì)要求是否過(guò)高、“C”成本的可控制性、“D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。 2、加工方法的合理化余地 3、

9、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地 4、重視加工設(shè)計(jì)的檢討 為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。,途程計(jì)劃的編制,“途程計(jì)劃表”須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范: 1、加工工序的順序； 2、各工序的作業(yè)內(nèi)容； 3、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間； 4、各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具； 5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求； 6、所需材料規(guī)格、尺寸等； 7、緩急順序； 8、其他必要事項(xiàng)。,途程計(jì)劃表,負(fù)荷計(jì)劃,負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。 為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。,負(fù)荷

10、計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn),一、目的 1、負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握； 2、確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)； 3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。 二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 1、基準(zhǔn)負(fù)荷 每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。 2、基準(zhǔn)能力 對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。,負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn),1、負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段/工序。 2、追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。 3、使日程別（間）的負(fù)荷變動(dòng)小。 實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，為因應(yīng)日程計(jì)劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。,生產(chǎn)能力的掌握,能力（人/機(jī)） =1個(gè)月開(kāi)工日數(shù)每

11、天平均實(shí)際工作時(shí)間開(kāi)工率人員或機(jī)械（臺(tái)）數(shù) 人員開(kāi)工率=出勤率（1-間接作業(yè)率） 機(jī)械開(kāi)工率=開(kāi)機(jī)率（1-故障率）,生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策,1、加班以增加能力； 2、外協(xié)支援； 3、調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推； 4、增加零時(shí)用工； 5、長(zhǎng)期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員/設(shè)備。,案例,某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表：,產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷,說(shuō)明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái) 機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天) 8(小時(shí)/天) 90%=180(小時(shí)),基準(zhǔn)能力: 甲機(jī)械=3180=540(H) 乙機(jī)械=1180=180(H)

12、 丙機(jī)械=2180=360(H),機(jī)械別、制程別負(fù)荷,負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表,100,200,300,400,500,600,540(能力),360(負(fù)荷),180,242(負(fù)荷),135(負(fù)荷),360(能力),A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）,甲 （3臺(tái)）,乙 （1臺(tái)）,丙 （2臺(tái)）,負(fù)荷計(jì)劃步驟,1、依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷； 2、依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)； 3、進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析； 4、對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。,個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃,個(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征： 1、個(gè)

13、別訂貨生產(chǎn)是按客戶的訂單，展開(kāi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的形態(tài)，其工作的性質(zhì)，依客戶要求的品種、規(guī)格、交期、價(jià)格而定； 2、 通?？蛻魧?duì)交期的要求嚴(yán)，且每次下的訂單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多，雖非完全是新產(chǎn)品，但都可能有新的設(shè)計(jì)，大小、尺寸、形狀多少有所改變； 3、 物料采購(gòu)的前置時(shí)間較長(zhǎng)； 4、 訂單量多少不一，工作負(fù)荷變動(dòng)大，外包的情形多。,個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較,各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 考慮樣品的試制與 小量的試制，產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排 的重要組成部分。,途程計(jì)劃 從途程計(jì)劃中可知 產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程 計(jì)劃安排更切實(shí)際。,人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌 握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)， 生管只

14、依編制加以計(jì)劃 安排，但應(yīng)考慮出勤率。,負(fù)荷計(jì)劃 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與 統(tǒng)一。,庫(kù)存計(jì)劃 可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單 及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是 生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部 分。,出貨計(jì)劃 依交期的優(yōu)先次序 編制，是生產(chǎn)日程安排 的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合 的目標(biāo)。,用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安 排，庫(kù)存情況等而編制。,外協(xié)計(jì)劃,個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序,訂單,生產(chǎn)計(jì)劃,物料管制記錄,存量記錄,產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整,日程計(jì)劃,途程計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù),銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表,銷售別：內(nèi)銷 外銷 日期： 年 月 日 共 頁(yè)第 頁(yè),說(shuō)明：1、生產(chǎn)計(jì)劃周期：36個(gè)月； 2、編制日期：每月25日提出； 3、批量：訂

15、單號(hào)、計(jì)劃批量。,月份生產(chǎn)計(jì)劃表,本月份工作天數(shù)： 天 日期： 年 月 日 共 頁(yè)第 頁(yè),生產(chǎn)日程表,部門： 月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 頁(yè)第 頁(yè),日程計(jì)劃,日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。,生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu),日程計(jì)劃,目的計(jì)劃,手段計(jì)劃,數(shù)量計(jì)劃,日期計(jì)劃,成本計(jì)劃,品質(zhì)計(jì)劃,對(duì)象計(jì)劃,主體計(jì)劃,方法計(jì)劃,(生產(chǎn)

16、管理) (成本管理) (品質(zhì)管理),(產(chǎn)品管理) (設(shè)備管理) (制程管理),生產(chǎn)日程計(jì)劃體系,生產(chǎn)計(jì)劃,月生產(chǎn)計(jì)劃,周生產(chǎn)計(jì)劃(制程別) (作業(yè)日程表),日生產(chǎn)命令(作業(yè)別) (生產(chǎn)日程表),出貨計(jì)劃,基準(zhǔn)日程,1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 2.途程表 3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表,(生產(chǎn)計(jì)劃) (生產(chǎn)日程) (制造日程) (操作日程),日程計(jì)劃擬定,1、決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別/材料別表示開(kāi)工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。 2、決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。 3、安排日程 按照交期先后安排 按照客戶優(yōu)劣安排 按照制程瓶頸程度大小安排 4、前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及

17、生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。,日程計(jì)劃實(shí)施步驟,1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃； 2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開(kāi)工及完工日； 3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間； 4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間； 5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開(kāi)工及完工日； 6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開(kāi)工及完工日； 7.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備； 8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。,影響日程計(jì)劃的因素,1.緊急訂單的處理； 2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性； 3.長(zhǎng)、短期訂單的搭配； 4.季節(jié)性的變化； 5.制造途程的安排； 6.生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握； 7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性； 8.存貨調(diào)整的必要性

18、。,計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成,產(chǎn)品庫(kù)存,需求預(yù)測(cè),新產(chǎn)品初期管理,生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法,生產(chǎn)指示,進(jìn)度管理,績(jī)效把握與評(píng)估,生產(chǎn)計(jì)劃程序,預(yù)測(cè),銷售計(jì)劃,接單,庫(kù)存計(jì)劃,必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量,負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整),編制月生產(chǎn)計(jì)劃,日程計(jì)劃,各種安排及準(zhǔn)備,著手生產(chǎn),生產(chǎn)能力 負(fù)荷基準(zhǔn),生產(chǎn)計(jì)劃量的確定,生產(chǎn)計(jì)劃量=,該 期 間 銷售計(jì)劃量,期末產(chǎn)品 庫(kù)存計(jì)劃量,期 初 產(chǎn)品庫(kù)存量,月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定,月份生產(chǎn)計(jì)劃，雖不只限于一個(gè)月的期間計(jì)劃，但無(wú)論計(jì)劃期間是一個(gè)月或是三個(gè)月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的： 1、產(chǎn)品的變更； 2、庫(kù)存的調(diào)整； 3、銷售計(jì)劃的修訂； 4、生產(chǎn)能力的變化。,案例：月份生

19、產(chǎn)計(jì)劃表,擬定部門:生產(chǎn)部 日期:2002年3月25日 期間:2002年4月至2002年6月,批準(zhǔn)日期: 審核: 編制:,日程計(jì)劃追求的目標(biāo),1、縮短生產(chǎn)周期； 2、減少在制品； 3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升； 4、對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。,日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn),一、以客戶要求為中心來(lái)確定 1、按客戶要求交期的先后順序； 2、今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。 二、以生產(chǎn)效率為中心來(lái)確定 分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來(lái)考慮，把準(zhǔn)備/輔助時(shí)間降到最低。,日程計(jì)劃的類型,一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排,二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排,二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日

20、都生產(chǎn)的安排,日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn),在確認(rèn)作業(yè)本身需要多少時(shí)間？各作業(yè)必須在何日開(kāi)始？在何日完工？這兩項(xiàng)基本條件后，其要點(diǎn)是： 1、能力的保證； 2、對(duì)緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對(duì)策； 3、對(duì)計(jì)劃變更的考慮及貫徹； 4、日程計(jì)劃實(shí)施部門的工作計(jì)劃； 5、與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。,基準(zhǔn)日程日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn),一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。,二、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成,基準(zhǔn)日程,加工日程,寬裕 輔助 主體作業(yè)時(shí)間 輔助 寬裕,基準(zhǔn)日程表,開(kāi)始日 完工日,

21、生產(chǎn)異常對(duì)策,所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象。,生產(chǎn)異常的掌握,建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制； 由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握； 設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常； 運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息； 設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作； 會(huì)議檢討，以使異常問(wèn)題凸顯； 定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。,生產(chǎn)異常的反應(yīng),訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正； 交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門； 生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正； 生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率

22、時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告； 其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。,生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表,交期延誤的原因探討,1、接單管理不良，緊急訂單多； 2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁； 3、物料計(jì)劃不良； 4、制程品質(zhì)控制不良； 5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺； 6、排程不佳； 7、能力、負(fù)荷失調(diào)。,交期延誤的改善原則,1、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合； 2、完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更規(guī)范； 3、妥善的制程安排； 4、完善物料控制； 5、完善品管制度； 6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。,交期延誤的改善對(duì)策,一、銷售部門的改善對(duì)策 1、源自銷售部門的原因 頻頻變更訂單/計(jì)劃； 答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫； 無(wú)

23、法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃； 臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多； 有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。,2、改善對(duì)策 用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作； 銷售職能運(yùn)作改善： 定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化； 生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌冢?加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力； 銷售部門應(yīng)編制36個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考； 對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。,二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策 1、源自研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的原因 出圖

24、計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲； 圖紙不齊全，使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期； 突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂； 小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn)。,2、改善對(duì)策 編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制； 質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑； 當(dāng)無(wú)法如期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)圖紙/資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲； 盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更改、修訂； 推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量； 設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確。,三、采購(gòu)部門的改善對(duì)策 1、源自采購(gòu)部門的原因 所采購(gòu)的材料/零件，

25、滯后入庫(kù)； 材料品質(zhì)不良/不均，加工麻煩； 物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆； 外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。,2、改善對(duì)策 進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式； 以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家； 對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善。,四、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策 1、源自生產(chǎn)部門的原因 工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備； 工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足； 工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓； 報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況； 人員管理不到位，紀(jì)律性差

26、，缺勤率高； 工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后； 設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低； 作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；,2、改善對(duì)策 合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力； 確定外協(xié)/外包政策； 謀求縮短生產(chǎn)周期； 加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保作業(yè)品質(zhì)； 加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。,交期作業(yè)及管制重點(diǎn),生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo),1.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量投入量 原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量原材料使用量 設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 勞動(dòng)生產(chǎn)力=生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù) 2.作業(yè)能率=計(jì)劃工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) 計(jì)劃工數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)質(zhì)實(shí)

27、際工數(shù)=實(shí)際工數(shù)(非責(zé)任)除外工數(shù),3.有效率=有效作業(yè)時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間 實(shí)際總工作時(shí)間=上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間 有效作業(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)間 有效率的把握: A.賺錢的工作 作業(yè)者/機(jī)械在加工產(chǎn)品; B.不賺錢的工作 開(kāi)會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等; C.虧本的工作 返工、機(jī)械修理等.,4.機(jī)械效率=實(shí)際生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量 5.成品制成率=成品重量材料使用量 6.良品率=良品數(shù)檢查數(shù) 生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)(1+不良率),生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系表,見(jiàn)附頁(yè),東方電器開(kāi)關(guān)廠滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的推行 一、緣由 東方電器開(kāi)關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開(kāi)關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來(lái)安排生產(chǎn)

28、計(jì)劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時(shí)還有突發(fā)的變動(dòng)和新的要求。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各方面管理工作處在十分被動(dòng)的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，造成工廠累計(jì)虧損總額高達(dá)350萬(wàn)元。 為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計(jì)劃能適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開(kāi)關(guān)廠設(shè)計(jì)了滾動(dòng)計(jì)劃方式。滾動(dòng)計(jì)劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計(jì)劃。它按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則編制，有采用“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)”的方式運(yùn)作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動(dòng)計(jì)劃特別

29、適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。 二、年度滾動(dòng)計(jì)劃 東方電器開(kāi)關(guān)廠采用一次編制三年計(jì)劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃。按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，第一年為執(zhí)行計(jì)劃，第二年為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三年為預(yù)測(cè)計(jì)劃。如圖所示：,二 季 度,三 季 度,一 季 度,四 季 度,一 季 度,二 季 度,三 季 度,四 季 度,一 季 度,二 季 度,三 季 度,四 季 度,一 季 度,二 季 度,三 季 度,四 季 度,2000年,2001年,2002年,2003年,1999年 第四季度編制,執(zhí)行計(jì)劃,2000年 第四季度編制,準(zhǔn)備計(jì)劃,預(yù)測(cè)計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃,準(zhǔn)備計(jì)劃,預(yù)測(cè)計(jì)劃,操作程序及經(jīng)驗(yàn)： 對(duì)市場(chǎng)和用戶進(jìn)行大量調(diào)查，對(duì)收

30、集的調(diào)查資料和客戶訂單進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計(jì)劃的依據(jù)。 對(duì)上年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成功之處和差異之處，對(duì)實(shí)際與計(jì)劃的差異進(jìn)行深入分析，以便對(duì)上輪的準(zhǔn)備計(jì)劃提出調(diào)整和修訂。 根據(jù)以上兩項(xiàng)分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佳話指標(biāo)體系，并進(jìn)行綜合平衡。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、稅收、銷售額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等。 編制兩套以上的不同生產(chǎn)計(jì)劃方案，在經(jīng)過(guò)分析論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和比較，選出最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案。,企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，分別編制各自的專門計(jì)劃。如銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞

31、動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等等。 各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總部批準(zhǔn)，可作為正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)各部門執(zhí)行。 編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵在“動(dòng)”，而不在“靜”。因?yàn)闀r(shí)間在“滾動(dòng)”，市場(chǎng)需求在“變動(dòng)”，實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃初值也在“改動(dòng)”，所以在編制計(jì)劃時(shí)，無(wú)論是本期執(zhí)行計(jì)劃，還是準(zhǔn)備計(jì)劃、預(yù)測(cè)計(jì)劃，都必須考慮“滾動(dòng)”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計(jì)劃更符合實(shí)際情況。,三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃 東方電器開(kāi)關(guān)廠采用每月一次編制三個(gè)月的方法，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。即：第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為預(yù)測(cè)計(jì)劃。如圖所示：

32、,上 中 下 旬 旬 旬,上 中 下 旬 旬 旬,上 中 下 旬 旬 旬,上 中 下 旬 旬 旬,上 中 下 旬 旬 旬,1月 2月 3月 4月 5月,實(shí)施計(jì)劃,準(zhǔn)備計(jì)劃,預(yù)測(cè)計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃,準(zhǔn)備計(jì)劃,預(yù)測(cè)計(jì)劃,預(yù)測(cè)計(jì)劃,準(zhǔn)備計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃,1999年12月 編制,2000年1月 編制,2000年2月 編制,在編制本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)上輪編制的月準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動(dòng)力情況的變化以及上輪實(shí)施月作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際差異，對(duì)上輪準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充，使其具體化，并把它作為本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)測(cè)作業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確、不完整時(shí)，就調(diào)整、修

33、訂為本輪第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃。然后繼續(xù)編制本輪第三個(gè)月的預(yù)測(cè)計(jì)劃。如此類推，逐月滾動(dòng)，從而保證編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更符合實(shí)際，更加可行。 各生產(chǎn)單位在接到正式的月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃后，就可以做好層層分解工作，把工作任務(wù)具體落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。廠內(nèi)各有關(guān)部門也按月度作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃要求，做好技術(shù)文件、圖紙準(zhǔn)備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供應(yīng)。,對(duì)于第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃，由于已經(jīng)經(jīng)過(guò)調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實(shí)的計(jì)劃，所以廠內(nèi)各部門在做好第一個(gè)月各項(xiàng)保證、準(zhǔn)備工作和供應(yīng)工作的同時(shí)，也必須及時(shí)安排好第二個(gè)月的各項(xiàng)工作，各生產(chǎn)單位根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)可編制第二個(gè)月的分工段、分班組作業(yè)計(jì)劃并準(zhǔn)備

34、組織生產(chǎn)。 對(duì)于第三個(gè)月的預(yù)測(cè)計(jì)劃，由于是第一次出現(xiàn)，除特定產(chǎn)品需要做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備外，其它產(chǎn)品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排計(jì)劃組織生產(chǎn)，避免由于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、盲目生產(chǎn)，造成新的積壓和浪費(fèi)。 四、成效 東方電器開(kāi)關(guān)廠推性滾動(dòng)計(jì)劃以來(lái)，改變了過(guò)去那種計(jì)劃不適應(yīng)市場(chǎng)變化，計(jì)劃總是落后于實(shí)際以及計(jì)劃工作忙亂的被動(dòng)局面。現(xiàn)在該廠的計(jì)劃變得更加準(zhǔn)確，,計(jì)劃管理工作水平比過(guò)去提高很多，計(jì)劃也更加符合實(shí)際。例如月度作業(yè)計(jì)劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動(dòng)計(jì)劃中。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性更高，保證為實(shí)施計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有更充分的時(shí)間。 東方

35、電器開(kāi)關(guān)廠通過(guò)推性滾動(dòng)計(jì)劃，由于計(jì)劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善，使之更適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。隨著滾動(dòng)計(jì)劃的推行，使得計(jì)劃在年度之間和月度之間銜接更加平衡，管理部門和生產(chǎn)車間、以及部門之間和車間的關(guān)系，都逐步協(xié)調(diào)起來(lái)，過(guò)去那種不負(fù)責(zé)任、互相推諉、只顧本部門利益的現(xiàn)象大大減少。 東方電器開(kāi)關(guān)廠在推行滾動(dòng)計(jì)劃后，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃在作指導(dǎo)。因此，全廠上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干凈倍增，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)共同奮斗。短,短幾年，就扭虧為盈?，F(xiàn)在，該廠產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已達(dá)38%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也很可觀，

36、其中產(chǎn)品優(yōu)等率達(dá)到30%，工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率達(dá)25%，銷售額增長(zhǎng)率達(dá)14%，利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)11%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率32%。,企業(yè)物料管理的職能,適時(shí)(Right Time) 適質(zhì)(Right Quality) 適量(Right Quantity) 適價(jià)(Right Price) 適地(Right Place),企業(yè)物料管理的精髓,不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 不呆料 不讓物料成為呆料。 不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤積。,常備性物料的需求計(jì)劃,所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說(shuō)長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)。,月份

37、物料需求計(jì)劃表,日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)：,周物料需求計(jì)劃表,料號(hào)： 型號(hào)/規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁(yè)第 頁(yè),批準(zhǔn)/日期： 審核： 編制：,專用性物料需求計(jì)劃,所謂專用性（或稱批次生產(chǎn)性）物料，對(duì)企業(yè)而言，就是必須有訂單才會(huì)去購(gòu)備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。這類物料是依訂單別，分別制訂物料需求計(jì)劃，通常不保有存量。,專用性物料需求計(jì)劃表,訂單號(hào)： 生產(chǎn)批號(hào)： 批量： 日期： NO：,批準(zhǔn)/日期： 審核： 編制：,BOM 表的分析與運(yùn)用,企業(yè)制訂物料需求計(jì)劃，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表還不夠。應(yīng)使其發(fā)揮作用，具技術(shù)資訊管理功能。為此，在BOM表的運(yùn)用上

38、，應(yīng)遵循如下要求：,做扼要型BOM 表,籌備物料是生產(chǎn)的基本活動(dòng)，針對(duì)物料籌備的BOM表稱為“扼要零件表”。應(yīng)先有扼要零件表，再有物料的采購(gòu)。 編制“扼要零件表”，先要弄清具體的產(chǎn)品，再按每一種產(chǎn)品，查出應(yīng)購(gòu)入的零件及材料。接著針對(duì)要使用多少材料，設(shè)定使用量的單位。,扼要零件表,日期： 第 頁(yè),扼要零件表的作用,訂單,產(chǎn)品,數(shù)量,交期,零件/材料展開(kāi) 發(fā)出訂購(gòu)單,（A）,庫(kù)存資料,接單發(fā)訂購(gòu)單機(jī)制,扼要型零件表,零件/材料訂購(gòu)單,品種,領(lǐng)用,庫(kù)存,品種,數(shù)量,交期,a b c d,做結(jié)構(gòu)型零件表,物料籌備上軌道后，接下來(lái)就是制造。此時(shí)必須做和產(chǎn)品制造步驟相吻合的零件表，即結(jié)構(gòu)型零件表。 結(jié)構(gòu)型

39、零件表與扼要型零件表的區(qū)別是： 產(chǎn)品的構(gòu)成方法 扼要型零件表是把所有的零件材料都置于產(chǎn)品之下。相對(duì)地，結(jié)構(gòu)型零件表和產(chǎn)品的制造步驟相一致，是按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)去做成。 共同零件的處理 扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而結(jié)構(gòu)型零件表是在構(gòu)成產(chǎn)品的場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)。,結(jié)構(gòu)型零件表,日期： 第 頁(yè),審核： 填表：,采購(gòu)活動(dòng),選擇、考核供應(yīng)商 評(píng)定供應(yīng)商的業(yè)績(jī) 洽談合同 比較價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平 尋找產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)來(lái)源 制定采購(gòu)活動(dòng)時(shí)間安排 評(píng)價(jià)所購(gòu)買的產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值 預(yù)測(cè)價(jià)格與服務(wù) 確定具體收貨方式,采購(gòu)的重要性,采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的

40、40%60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他成本銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。,采購(gòu)杠桿原理,單位：百萬(wàn)元,采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率,資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說(shuō)明采購(gòu)的重要性 。除了提高利潤(rùn)外，采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù)，同樣會(huì)使得資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)的幅度大于價(jià)格下降的幅度。,假設(shè)某公司的年銷售額為1000萬(wàn)元，總開(kāi)支為950萬(wàn)元。公司擁有500萬(wàn)元的資產(chǎn)，其中200萬(wàn)元為庫(kù)存。購(gòu)入物料的成本占銷售額的50%。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，可看出如果價(jià)格可以全面下調(diào)5%，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？,銷售額 1000萬(wàn)元,總成本 950萬(wàn)元,利潤(rùn)50萬(wàn)

41、元 (75萬(wàn)元),銷售額 1000萬(wàn)元,毛利率 5%,庫(kù)存 200萬(wàn)元,銷售額 1000萬(wàn)元,總資產(chǎn) 500萬(wàn)元,資本周轉(zhuǎn) 次數(shù)2次,資產(chǎn) 回報(bào)率 10%,(925萬(wàn)元),(7.5%),(190萬(wàn)元),(490萬(wàn)元),(2.04),(15.3%),減,除以,乘以,除以,由于杠桿作用,這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng)50%。另一方 面，價(jià)格下降使庫(kù)存價(jià)值降為原來(lái)的95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)， 使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來(lái)的2.00提高到2.04。資產(chǎn)回報(bào)率從原來(lái)的10%增長(zhǎng)到 15.2%，提高了53%。,采購(gòu)策略,重新就合同進(jìn)行談判 提供幫助 不斷施加壓力 減少供應(yīng)商數(shù)量,供應(yīng)商資料卡,（正面）,

42、供應(yīng)商資料卡,（背面）,成本分析表,被征詢廠商： 征詢廠商：,供應(yīng)商評(píng)核,滿足產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求的能力； 在所要求的技術(shù)水平上對(duì)機(jī)械、工具和人力的可獲得性； 在商業(yè)上和財(cái)政上的生命力； 所具備的生產(chǎn)能力和保證規(guī)定的交貨計(jì)劃的能力； 質(zhì)量保證體系的有效性。 價(jià)格,采購(gòu)進(jìn)度控制,采購(gòu)部門應(yīng)依詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，依靠“采購(gòu)進(jìn)度控制表”控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。 采購(gòu)部門未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)時(shí)，應(yīng)填制“采購(gòu)交貨延遲情況表”，并注明“異常原因”及“預(yù)定完成時(shí)間”，與請(qǐng)購(gòu)部門共同擬定處理對(duì)策。,采購(gòu)進(jìn)度控制表1,采購(gòu)進(jìn)度控制表2,采購(gòu)交貨延遲檢討表,廠商資料調(diào)查表,外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn),質(zhì)量 供應(yīng)能力 價(jià)格

43、 管理,試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則可 正式判定為本企業(yè)的協(xié)作廠商,案例：供應(yīng)商選擇,1、案例背景 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需從其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為10,000.00件。有3個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件。,3個(gè)供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù),供應(yīng)商 價(jià)格/元/件) 合格率(%) 提前期/周 提前期的 采購(gòu)批量/件 安全期/周,A 9.50 88 6 2 2500 B 10.00 97 8 3 5000 C 10.50 99 1 1 200,如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為6元，主要是用于返工的費(fèi)用。 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，共分三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名： 第一

44、級(jí)：僅按零件價(jià)格排序； 第二級(jí)：按價(jià)格+質(zhì)量水平排序； 第三級(jí)：按價(jià)格+質(zhì)量水平+交貨時(shí)間排序。,2、供應(yīng)商供貨績(jī)效及排序分析 首先按第一個(gè)級(jí)別即價(jià)格水平排序。結(jié)果如下： 其次，按價(jià)格和質(zhì)量成本的績(jī)效排名：,供應(yīng)商 單位價(jià)格(元/件) 排名,A 9.50 1 B 10.00 2 C 10.50 3,供應(yīng)商 缺陷率(%) 缺陷費(fèi)用 缺陷處理 質(zhì)量成本 總成本 排名 (元/年) 成本/元 (元/件) (元/件),A 12 1,200.00 7,200.00 0.72 10.22 2 B 3 300.00 1,800.00 0.18 10.18 1 C 1 10.00 600.00 0.06 10.

45、56 3,最后，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間的因素，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的運(yùn)作績(jī)效。交貨期長(zhǎng)短的不同主要會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的不同。 我們用下列方式計(jì)算考慮提前期和安全的庫(kù)存量： 安全庫(kù)存(SS)=KsLT+LTS 式中 K根據(jù)質(zhì)量可靠性(95%)確定的系數(shù), 取K=1.64; s標(biāo)準(zhǔn)偏差,在這里取s=80,即每周的零 件數(shù)量偏差為80件; LT交貨提前期; LTS交貨提前期的安全期。,下面以供應(yīng)商A為例計(jì)算庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用。 SS=1.64806+2=371(件) 則庫(kù)存物資的價(jià)值為:3719.50=3,575.00(元) 供應(yīng)商A要求的訂貨批量為2500件,由訂貨批量引起的成本為: (2500/2) 9.50

46、=11,875.00(元) 用于預(yù)防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫(kù)存價(jià)值計(jì)算的,即: (3575.00+11875.00) 12%=1848.00(元) 綜合以上結(jié)果,得到:,供應(yīng)商 提前期引起的 批量引起的 總庫(kù)存 年缺陷零件造 實(shí)際總庫(kù) 庫(kù)存價(jià)值/元 庫(kù)存價(jià)值/元 價(jià)值/元 成的費(fèi)用/元 存成本/元,A 3,525.00 11,875.00 15,400.00 1,848.00 17,248.00 B 4,352.00 25,000.00 29,532.00 881.00 30,233.00 C 1,377.00 1,050.00 2,427.00 24.00 2,451.00

47、,與零件庫(kù)存有關(guān)的維持費(fèi)用，如房屋租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等，按庫(kù)存價(jià)值的25%計(jì)算(這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同)。計(jì)算結(jié)果如下： 那么，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為： 3、結(jié)論,供應(yīng)商 實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值/元 維持費(fèi)用/元 單位零件成本(元/件),A 17,148.00 4,312.00 0.43 B 30,233.00 7,558.00 0.76 C 2,451.00 612.00 0.06,供應(yīng)商 價(jià)格(元/件) 質(zhì)量成本 交貨期成本 總成本(元/件) 排序 (元/件) (元/.件),A 9.50 0.72 0.43 10.65 2 B 10.00 0.18 0.76 10.94

48、3 C 10.50 0.06 0.06 10.62 1,訂貨數(shù)量時(shí)間安排,采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間安排也影響著價(jià)格、運(yùn)輸成本和庫(kù)存持有成本。一種采購(gòu)策略是僅在需求產(chǎn)生時(shí)購(gòu)買，采購(gòu)量就是需求量。這就是適時(shí)管理戰(zhàn)略，又稱為按需購(gòu)買。企業(yè)也可采用其他方法，如某種形式的先期采購(gòu)或預(yù)測(cè)采購(gòu)。同樣，如果企業(yè)想要回避未來(lái)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，也可采用投機(jī)性采購(gòu)策略，一般是購(gòu)買銅、金、銀之類的原材料。,混合采購(gòu)戰(zhàn)略,如果可以預(yù)測(cè)到某種商品價(jià)格的季節(jié)性變化，那么，采用混合采購(gòu)戰(zhàn)略（即，既有按需購(gòu)買，也有先期采購(gòu)）比單純使用按需購(gòu)買得到的平均價(jià)格更低。當(dāng)價(jià)格看漲時(shí)，這種戰(zhàn)略很有吸引力，但也由此產(chǎn)生了一定量的庫(kù)存，從而必須權(quán)衡價(jià)

49、格優(yōu)勢(shì)與庫(kù)存增加引起的成本負(fù)擔(dān)。,設(shè)某種商品的價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)： (全年的計(jì)劃需求量固定為每月10000件),我們的目標(biāo)是找到按需購(gòu)買和先期采購(gòu)這兩種策略的 最佳組合方案：,按需購(gòu)買 提前2個(gè)月購(gòu)買 提前3個(gè)月購(gòu)買 提前6個(gè)月購(gòu)買,月份 采購(gòu)成本(元) 采購(gòu)成本(元) 采購(gòu)成本(元) 采購(gòu)成本(元),30000 30000 30000 30000 26000 26000 26000 26000 22000 22000 22000 22000 18000 18000 18000 18000 14000 14000 14000 14000 10000 10000 10000 10000 10000

50、 20000 30000 60000 14000 18000 36000 22000 66000 26000 52000 30000 小計(jì) 240000 228000 216000 180000 庫(kù)存持有 50000 75000 100000 175000 成本 總計(jì) 2900000 303000 316000 355000,供應(yīng)商管理,一、傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式 買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性； 買方在通過(guò)供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制； 買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。,二、現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式 制造商對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低

51、成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度； 通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本； 長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同； 比較多的信息交流。,準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系,少量供應(yīng)商 JIT思想擴(kuò)展到供 應(yīng)商 緊密的供需合作 關(guān)系 長(zhǎng)期合同 EDI/Internet、 EFT等在線數(shù)據(jù) 通訊 小批量訂貨量 看板訂單控制團(tuán)隊(duì) 工作,未知需求 高安全庫(kù)存 大批量交貨 價(jià)格至上 和用戶缺乏合 作 差的通信系統(tǒng) 差的質(zhì)量控制 系統(tǒng),減少成本與浪 費(fèi) 高的管理效率 快速故障檢測(cè) 與過(guò)程控制 小批量 改進(jìn)生產(chǎn)率和 質(zhì)量,供應(yīng)商,制造商,技術(shù)與資金支持,信息技術(shù)支持,培訓(xùn),教育,準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),雙贏供應(yīng)關(guān)系管

52、理,一、信息交流與共享機(jī)制 在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性； 實(shí)施并行工程，把用戶的價(jià)值需求及時(shí)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求； 建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問(wèn)題； 供應(yīng)商和制造商經(jīng)?；ピL； 使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸。,二、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 要保持長(zhǎng)期的雙贏關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是非常重要的，沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。給予供應(yīng)商價(jià)格折扣和柔性合同，以及采用贈(zèng)送股權(quán)等，是供應(yīng)商和制造商分享成功，同時(shí)也使供應(yīng)商從合作中

53、體會(huì)到雙贏機(jī)制的好處。,三、合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段 要實(shí)施供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制，就必須對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。沒(méi)有合理的評(píng)價(jià)方法，就不可能對(duì)供應(yīng)商的合作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要抓住主要指標(biāo)或問(wèn)題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準(zhǔn)時(shí)率是否提高了等。通過(guò)評(píng)價(jià)，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。,企業(yè)庫(kù)存管理的通病,庫(kù)房規(guī)劃不好，造成空間利用的困難； 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全，不規(guī)范或執(zhí)行力度不足，造成帳、物不一的現(xiàn)象； 工作負(fù)荷不均，造成人員調(diào)配上的困難； 未明訂各項(xiàng)具體

54、作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執(zhí)行上的困難； 受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收、發(fā)料的配合問(wèn)題及料帳的整理問(wèn)題； 呆廢料的處理不及時(shí)，功能未發(fā)揮； 稱職的人選，適當(dāng)?shù)闹鞴懿灰渍遥?手工作業(yè)不規(guī)范，導(dǎo)致庫(kù)存管理電腦化難以推動(dòng)。,企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu),采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ),工廠,資材 倉(cāng)庫(kù),成品 倉(cāng)庫(kù),在制品,出庫(kù),(完成),在制品,(供應(yīng)商),驗(yàn)收,供應(yīng),采購(gòu),出貨,庫(kù)存管理的課題,企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫(kù)存，但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量，是庫(kù)存管理的一個(gè)重要課題。,產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力,庫(kù)存管理的首要目標(biāo)就是保證一定期間內(nèi)期望數(shù)量的產(chǎn)品有現(xiàn)貨供應(yīng)。通常的判斷標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有存貨滿足需求的能力。這個(gè)可能性或訂單履行比率就是所謂的服務(wù)水平。對(duì)于單一產(chǎn)品而言，服務(wù)水平可以定義為,服務(wù)水平=,每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值,年需求總量,相關(guān)的總庫(kù)存成本,高,低,低,產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力,高,現(xiàn)貨比率,100%,0,最低成本曲線,服務(wù)曲線,庫(kù)存計(jì)劃設(shè)計(jì)曲線,由于人們關(guān)心的是訂單完全履行的概率，因此，假設(shè)某 訂單訂購(gòu)五種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的服務(wù)水平是0.95，即只有5% 的缺貨可